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摘要：工程质量的好坏，直接影响到了人民的生活质量、经济发展和社会治安问题，因此，强化机电设备安装项目管理的技术，确保安装工程设备的质量，是当前机电设备安装项目中非常重要的工程。本文主要介绍了机电设备安装项目管理技术的要点，并分析了提高设备安装技术的方法。
关键词：机电设备；安装；项目管理；技术要点
引言
在工程的施工过程中，机电设备的安装工作是非常重要的一部分。随着我国经济的飞速发展，社会的不断进步，我国机电设备安装工程的规模也在不断地变大，施工的难度也在逐渐增大，因此，机电设备安装项目的管理技术也就越来越重要。
1机电设备安装项目的特点
1.1机电设备安装工程的施工周期长、涉及面比较广
机电设备安装相对来说范围是比较广的，行业和学科的跨度很大，一般涉及到了动力工程、机械设备工程、电子工程、电气工程、管道、环保、电梯、消防、仪表、建筑智能化、自动化等，有的还会包括通讯、照明、供电等设备。机电设备安装工程的施工活动主要有设备的购买、安装、调试、运行和工程竣工的验收等各个部分，这样才能确保机电设备的正常运行和设备功能的正常使用。
1.2机电设备安装工程的技术要求比较高
随着我国信息技术的不断发展和进步，机电设备安装工程在施工过程中需要用到的技术也在逐渐增多，例如新设备、新材料、新技术、新工艺等，并且机电设备的安装工程随着日益扩大的工业规模在不断增大，在大型安装工程中，检测、装配、吊装技术的要求也在不断提高。
1.3机电设备安装工程的协调管理工作比较多
在机电设备安装的过程中，所涉及的专业领域比较广，所以，在施工时要做好各个专业之间的衔接工作、工程进度的安排以及每个专业之间工作的交接工作，使各个工作之间相互协调和配合，从而充分地保障工程施工的质量。与此同时，机电设备安装工程的施工还需要其他相关工程部门的协调和配合，这样才能确保各种机电设备安装工程工作顺利完成。
2机电设备安装工程中项目管理技术的要点
2.1质量控制
1）承包商的管理、监督。在机电设备安装的施工过程中管理工程师最繁重最经常的工作就是质量控制。做好质量控制工作就要对施工的各个阶段的相关承包商的工程做到施工前的审批、施工过程中的监督、施工后的严格把关。严格把关主要做到以下几点：对承包商进行管理、监督，确保机电设备安装工程的质量达标，精品工程的要求；组织相关单位对技术标准、设计图纸、安装说明书和制造厂家提供的设备等向承包商进行交底。
2）建立健全机电设备安装管理体系。在机电设备安装管理部建立质量监控体系，对承包商的质量进行审查的保证体系，形成完善全面的质量管理体系，并构建检验工程质量的工作制度，对质量检验的工作程序进行详细的制定；对施工前技术报告的审批工作把好关；对承包商提交的施工技术设施设计和施工组织设计进行严格的审查；对图纸修改文件和设计变更文件进行审核；对相关工程的质量事故处理报告进行严格的审核；对有关应用新技术、新材料的技术鉴定报告进行审核等等，对现场进行全面的跟踪检查。
2.2成本管理
要把机电设备安装工程的成本管理工作与安装工程的施工管理工作相结合。如果一个机电设备的安装工作做得很好，并且工程的成本控制工作做得也很好，那么这个设备安装工程就可以很好地反映出施工企业具有比较强的的管理实力和施工实力，这也是一个施工企业整体能力和素质的综合表现，可以作为检验机电设备安装工程的项目管理工作的标准。为了控制好机电设备安装工程的成本，企业可以和施工项目部签订详细的工程承包管理合同，明确奖罚措施和费用的金额，这样承包商才能有一定的压力和准则，提高自己的管理水平和施工技术水平，使自己的主观能动性得到充分的发挥。
2.3进度控制
在对工程的进度进行控制中，管理工程师的主要工作就是采取合理有效的措施帮助投资方对工程施工的进度进行控制。机电设备安装的承包商应该按照合同中的相关规定和工期的约定，进行工程进度网络图报管理部审批和总进度控制计划的编制。然后根据经过审批的工程进度计划，来控制施工工程的进度。对施工工程的进度进行控制的主要任务有：在工程开始时，细致严格地审批承包商的工程施工的总进度计划；参加或组织相关人员召开会议对工程进度进行协调，落实工程合同中规定的应该由业主提供的施工设施和条件；客观公正地处理承包商提出的合理的工期索赔事务。
2.4安全管理
评价一个项目的好坏的前提是工程的施工是否安全。为了实现安全施工的目标，就必须强化安全施工的管理制度和相关组织，加强奖惩措施和安全检查力度。构建全过程、全方位的安全管理体系，加强责任负责制，明确和落实项目经理以及工程具体的管理人员的安全管理工作的责任，做到人人负责，人人有责。在工程施工之前，做好安全管理工作的策划和评估，做到施工前有计划，施工过程中有控制，施工后有总结的管理思路，做好机电设备安装工程的总设计和各项的分部设计工作，从施工的环境、材料和设备、人员等方面入手，把计划工作做好，更好地确保机电设备安装工程的安全施工。
3机电设备安装技术的改善措施
3.1对设备、设施进行严格的选择
机电设备安装过程中，要由相关的技术人员对设备进行严格的选择，通过试验检测来选择一套既有经济价值，又能为企业创造经济效益的机电设备。禁止对设备进行随机更改，否则将会影响企业的发展。
3.2对安装工作进行统一规划
在机电设备的安装过程中，由于安装环节比较多，因此要对其进行统一的规划、布置，同时每一个施工队伍都要配备管理人员，并对各个环节进行有效的调节，在此过程中要多征求员工的意见。作为管理者，要对机电设备及安装的各个环节了如指掌，对安装过程中可能出现的问题做到心中有数，提前制定預防措施，只有这样才能确保机电安装工作的顺利进行。
3.3安装工作要有主有次
一个项目要想启动，首先要配备电源，其次要有动力源以及相关的提升设备等。只有对项目施工的各个环节进行统一安排、有主有次，才能保证工程项目在短期内施工。同时还要对压风机、安装变电所、提升绞车、井架进行统一安排，有目的地进行机电设备安装，从而达到事半功倍的效果。
3.4提高机电员工的综合素质
机电设备安装人员综合素质的高低将会决定安装效率的好坏。在机电设备安装过程中，要对所有员工进行岗前培训，使他们更好地了解和掌握机电设备安装过程中应该注意的技术和相关事项，以确保各个环节连接螺栓的整体质量，而且穿地脚螺栓也要做到一条不少。电工在供电过程中也应该严格按照相关规则进行接电，而且对设备的控制盘和开关进行检修，以确保机电设备的正常运行。
4结语
由以上论述可以看出，机电设备安装项目的管理工作不仅要做好工程的目标管理工作，还要调整好相关人员、相关部门、相关单位之间的关系，了解机电设备安装工程的特点，按照工程的工作思路来开展管理工作，熟悉项目管理工作的内涵，做好安全管理、进度管理、成本管理和质量管理的各个管理工作，提高机电设备安装项目管理的技术，加强技术管理，使其适应社会的发展，促进企业的不断进步和发展。
参考文献：
[1]戴亚楠.机电设备安装项目管理[J].中国新技术新产品，2010（9）：23-24.
[2]邓辉华.浅析机电安装工程管理及质量控制[J].大观周刊，2011（15）：35-36.
关键词：机电设备；安装；项目管理；技术要点
引言
在工程的施工过程中，机电设备的安装工作是非常重要的一部分。随着我国经济的飞速发展，社会的不断进步，我国机电设备安装工程的规模也在不断地变大，施工的难度也在逐渐增大，因此，机电设备安装项目的管理技术也就越来越重要。
1机电设备安装项目的特点
1.1机电设备安装工程的施工周期长、涉及面比较广
机电设备安装相对来说范围是比较广的，行业和学科的跨度很大，一般涉及到了动力工程、机械设备工程、电子工程、电气工程、管道、环保、电梯、消防、仪表、建筑智能化、自动化等，有的还会包括通讯、照明、供电等设备。机电设备安装工程的施工活动主要有设备的购买、安装、调试、运行和工程竣工的验收等各个部分，这样才能确保机电设备的正常运行和设备功能的正常使用。
1.2机电设备安装工程的技术要求比较高
随着我国信息技术的不断发展和进步，机电设备安装工程在施工过程中需要用到的技术也在逐渐增多，例如新设备、新材料、新技术、新工艺等，并且机电设备的安装工程随着日益扩大的工业规模在不断增大，在大型安装工程中，检测、装配、吊装技术的要求也在不断提高。
1.3机电设备安装工程的协调管理工作比较多
在机电设备安装的过程中，所涉及的专业领域比较广，所以，在施工时要做好各个专业之间的衔接工作、工程进度的安排以及每个专业之间工作的交接工作，使各个工作之间相互协调和配合，从而充分地保障工程施工的质量。与此同时，机电设备安装工程的施工还需要其他相关工程部门的协调和配合，这样才能确保各种机电设备安装工程工作顺利完成。
2机电设备安装工程中项目管理技术的要点
2.1质量控制
1）承包商的管理、监督。在机电设备安装的施工过程中管理工程师最繁重最经常的工作就是质量控制。做好质量控制工作就要对施工的各个阶段的相关承包商的工程做到施工前的审批、施工过程中的监督、施工后的严格把关。严格把关主要做到以下几点：对承包商进行管理、监督，确保机电设备安装工程的质量达标，精品工程的要求；组织相关单位对技术标准、设计图纸、安装说明书和制造厂家提供的设备等向承包商进行交底。
2）建立健全机电设备安装管理体系。在机电设备安装管理部建立质量监控体系，对承包商的质量进行审查的保证体系，形成完善全面的质量管理体系，并构建检验工程质量的工作制度，对质量检验的工作程序进行详细的制定；对施工前技术报告的审批工作把好关；对承包商提交的施工技术设施设计和施工组织设计进行严格的审查；对图纸修改文件和设计变更文件进行审核；对相关工程的质量事故处理报告进行严格的审核；对有关应用新技术、新材料的技术鉴定报告进行审核等等，对现场进行全面的跟踪检查。
2.2成本管理
要把机电设备安装工程的成本管理工作与安装工程的施工管理工作相结合。如果一个机电设备的安装工作做得很好，并且工程的成本控制工作做得也很好，那么这个设备安装工程就可以很好地反映出施工企业具有比较强的的管理实力和施工实力，这也是一个施工企业整体能力和素质的综合表现，可以作为检验机电设备安装工程的项目管理工作的标准。为了控制好机电设备安装工程的成本，企业可以和施工项目部签订详细的工程承包管理合同，明确奖罚措施和费用的金额，这样承包商才能有一定的压力和准则，提高自己的管理水平和施工技术水平，使自己的主观能动性得到充分的发挥。
2.3进度控制
在对工程的进度进行控制中，管理工程师的主要工作就是采取合理有效的措施帮助投资方对工程施工的进度进行控制。机电设备安装的承包商应该按照合同中的相关规定和工期的约定，进行工程进度网络图报管理部审批和总进度控制计划的编制。然后根据经过审批的工程进度计划，来控制施工工程的进度。对施工工程的进度进行控制的主要任务有：在工程开始时，细致严格地审批承包商的工程施工的总进度计划；参加或组织相关人员召开会议对工程进度进行协调，落实工程合同中规定的应该由业主提供的施工设施和条件；客观公正地处理承包商提出的合理的工期索赔事务。
2.4安全管理
评价一个项目的好坏的前提是工程的施工是否安全。为了实现安全施工的目标，就必须强化安全施工的管理制度和相关组织，加强奖惩措施和安全检查力度。构建全过程、全方位的安全管理体系，加强责任负责制，明确和落实项目经理以及工程具体的管理人员的安全管理工作的责任，做到人人负责，人人有责。在工程施工之前，做好安全管理工作的策划和评估，做到施工前有计划，施工过程中有控制，施工后有总结的管理思路，做好机电设备安装工程的总设计和各项的分部设计工作，从施工的环境、材料和设备、人员等方面入手，把计划工作做好，更好地确保机电设备安装工程的安全施工。
3机电设备安装技术的改善措施
3.1对设备、设施进行严格的选择
机电设备安装过程中，要由相关的技术人员对设备进行严格的选择，通过试验检测来选择一套既有经济价值，又能为企业创造经济效益的机电设备。禁止对设备进行随机更改，否则将会影响企业的发展。
3.2对安装工作进行统一规划
在机电设备的安装过程中，由于安装环节比较多，因此要对其进行统一的规划、布置，同时每一个施工队伍都要配备管理人员，并对各个环节进行有效的调节，在此过程中要多征求员工的意见。作为管理者，要对机电设备及安装的各个环节了如指掌，对安装过程中可能出现的问题做到心中有数，提前制定預防措施，只有这样才能确保机电安装工作的顺利进行。
3.3安装工作要有主有次
一个项目要想启动，首先要配备电源，其次要有动力源以及相关的提升设备等。只有对项目施工的各个环节进行统一安排、有主有次，才能保证工程项目在短期内施工。同时还要对压风机、安装变电所、提升绞车、井架进行统一安排，有目的地进行机电设备安装，从而达到事半功倍的效果。
3.4提高机电员工的综合素质
机电设备安装人员综合素质的高低将会决定安装效率的好坏。在机电设备安装过程中，要对所有员工进行岗前培训，使他们更好地了解和掌握机电设备安装过程中应该注意的技术和相关事项，以确保各个环节连接螺栓的整体质量，而且穿地脚螺栓也要做到一条不少。电工在供电过程中也应该严格按照相关规则进行接电，而且对设备的控制盘和开关进行检修，以确保机电设备的正常运行。
4结语
由以上论述可以看出，机电设备安装项目的管理工作不仅要做好工程的目标管理工作，还要调整好相关人员、相关部门、相关单位之间的关系，了解机电设备安装工程的特点，按照工程的工作思路来开展管理工作，熟悉项目管理工作的内涵，做好安全管理、进度管理、成本管理和质量管理的各个管理工作，提高机电设备安装项目管理的技术，加强技术管理，使其适应社会的发展，促进企业的不断进步和发展。
参考文献：
[1]戴亚楠.机电设备安装项目管理[J].中国新技术新产品，2010（9）：23-24.
[2]邓辉华.浅析机电安装工程管理及质量控制[J].大观周刊，2011（15）：35-36.