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摘 要：随着市场经济的飞速发展，市场经济体制的不断完善，传统的企业财会管理工作已无法适应当前市场经济的管理需求，因此，企业财会管理工作的改革势在必行。文本基于当前财会管理工作和市场经济的适应性困境，着重对两者之间的适应性策略进行了深入地分析和探究，以期为相关的管理人员提供科学的借鉴。
关键词：财会管理 市场经济 适应性
一、引言
高速发展的市场经济既为企业提供了更为广阔的发展空间，与此同时，也对企业的财会管理工作提出了更高的要求。现阶段，企业想要提高自身的市场竞争力，实现可持续健康发展，就必须提高对财会管理工作的重视程度，探析其与市场经济之间的适应性策略，以充分满足市场经济的发展需求并获得长期发展。
二、财会管理工作和市场经济的适应性困境分析
1.财会管理工作范围扩大。在传统观念中，企业的财会管理工作就只是财会管理部门的工作，但随着市场经济的不断发展，财会管理工作已逐渐表现出全方位的特点，即企业的每一个人都应参与到财会管理工作中去[1]。但是，对于目前的大多数企业而言，推动财会管理工作的全方位性仍存在着不少阻碍，这是因为企业高层与财会部门人员的管理观念尚未得到更新，因而仍将财会管理工作局限于一个部门之内，从而无法满足市场经济的发展需求，严重影响了财会管理工作与市场经济的适应性进程。
2.财会管理工作水平低下。从目前大部分企业的财会管理情况来看，我国的财管管理水平十分低下，绝大多数企业的财会管理工作都存在着或多或少的问题或纰漏，尤其是资源配置工作与财会管理工作的不相适应，从而极大限制了企业的经济发展。此外，企业领导者尚未提高对无形资产的重视，使得无形资产得不到有效管理，大大阻碍了企业的进一步发展。
三、财会管理工作和市场经济的适应性策略分析
1.完善财会管理模式。为实现企业的平稳发展，实现财会管理工作与当前市场经济的适应性发展，企业必须不断完善自身的财会管理模式。各大企业都有适合自身发展情况的长短期目标，而这与财会管理模式有着莫大的联系。企业高层管理人员首先必须针对当下市场经济以及企业发展的实际情况，为企业制定长期的发展目标，从而基于企业目标做好相对应的经营管理工作，其后管理人员应结合企业经营目标完善自身的财会管理模式，以使其能适应企业当前的发展规划需求，与此同时，加快建立相对应的财会管理体制，并转变传统的财会管理思想，从而为财会管理的改革创新打下坚实基础。要想实现财会管理模式的顺利实施，无论是高层管理人员，还是基层人员，全企业上下必须团结一致，共同参与到财会管理模式的完善和实施工作中去。其中，在转变财会管理思想的过程中，企业管理者必须做到取其精华去其糟粕，保留之前长期积累下来的管理经验，去除其中与当前环境不相适应的部分，同时积极学习和吸收外国先进的财会管理的工作经验，以此来不断转变企业的管理思维，推动财会管理模式的完善。在我国市场经济腾飞的今天，各大企业必须利用多方面的理念，促进财会管理模式的多元化发展。
2.建立財会管理制度。与此同时，建立财会管理制度，完善相关的规章制度，是实现财会管理工作与市场经济适应性发展的重要举措之一。企业管理者应依据现阶段国家相关的法律条例建立相对应的财会管理制度，以此在根本上规范企业财会管理部门的工作。同时，企业应结合自身的实际情况，建立独具特色的财会管理制度，并随着工作的开展不断完善其中的规章制度，以此来满足不同时期市场经济的发展需求。其中，任何一个企业的财会管理制度都必须囊括两个部分，即内控制度与监督制度，以此来提高企业财会管理部门人员对管理工作的重视程度，从而保证企业内部财会管理人员工作的认真负责，在核对报表、验收凭证时能真正做好管理工作。此外，企业还必须建立起一个完善的财会管理权责到位制度，使管理工作能细化到每个部门或人员身上，以对财会管理工作的每个环节都能做到有效控制，从而在企业内部营造出一个自上而下的相互协作、互相监督的财会管理氛围，以此来充分发挥财会管理部门的作用。
3.重视无形资产管理。对于现代企业而言，除了有形资产之外，无形资产对于企业的发展也起到了至关重要的作用，而作为企业工作重要组成部分的财会管理工作在一定程度上也可以算作是企业的无形资产。因此，要想推动企业财会管理工作与市场经济的相互适应，企业高层管理者必须提高对无形资产管理的重视，有效科学运作无形资产，发挥其在企业财会管理工作中的作用，从而最大限度地维护和提升企业的经济收益。企业管理人员必须不断转变自身的财会管理观念，在做好有形资产管理工作的同时，必须聘用专业团队对企业的无形资产实施有效管理。例如，打造企业的专属品牌，企业品牌是无形资产中的重要构成部分，只要做好打造和宣传工作，才能发掘更大的消费者市场，提高企业的市场竞争力[2]。此外，企业应做好财会管理人员的培训工作，通过专业知识和技能的培训，促使他们转变传统工作观念，提高对无形资产管理的重视度，并将其纳入日常财会管理工作日程中，从而不断提升企业的财会管理工作水平和质量。
4.推动信息化管理进程。信息时代的到来，为企业的财会管理工作提供了更为多样的管理思路。电子商务的出现及高速发展，在为企业带来更大发展机遇的同时，也对企业网络的业务接收以及货币结算功能提出了更高的要求，因此，推动信息化进程势在必行。现阶段，大部分企业已实现了初步的信息化进程，配备了完善的计算机设备以及架构了良好的网络平台。在该种形势之下，企业管理者必须顺应时代潮流，推动财会管理工作的信息化进程，将财会管理工作与信息技术有机融合，不断提高财会管理人员的信息技术水平，提升财会管理工作效率，从而充分发挥财会管理部门的作用。此外，在实现财会管理工作方式的同时，管理人员应利用信息技术做好监督和管理工作，以及时发现工作过程中的问题，并及时采取具有针对性的措施进行解决，从而实现企业经济效益的最大化。
四、结语
市场机制的改革必定会带动企业管理方面的变革。总而言之，为适应当前的市场经济变化，各大企业必须及时作出应对，结合自身实际情况积极采取科学合理措施，提高财会管理工作水平，使其能适应市场价值的变革，提高企业的核心竞争力，从而为企业的长期发展奠定良好的基础，推动企业实现又好又快发展。
参考文献：
[1]白云峰.新背景下财会管理工作和市场经济的适应性分析[J].商，2015，33：129.
[2]岳碧霄，杨奕.如何适应市场经济需要做好财会管理工作[J].金融经济，2013，14：240-242.
作者简介：余舒音（1978.09—）女。福建宁德人。本科。中级会计师。财会管理方向。
关键词：财会管理 市场经济 适应性
一、引言
高速发展的市场经济既为企业提供了更为广阔的发展空间，与此同时，也对企业的财会管理工作提出了更高的要求。现阶段，企业想要提高自身的市场竞争力，实现可持续健康发展，就必须提高对财会管理工作的重视程度，探析其与市场经济之间的适应性策略，以充分满足市场经济的发展需求并获得长期发展。
二、财会管理工作和市场经济的适应性困境分析
1.财会管理工作范围扩大。在传统观念中，企业的财会管理工作就只是财会管理部门的工作，但随着市场经济的不断发展，财会管理工作已逐渐表现出全方位的特点，即企业的每一个人都应参与到财会管理工作中去[1]。但是，对于目前的大多数企业而言，推动财会管理工作的全方位性仍存在着不少阻碍，这是因为企业高层与财会部门人员的管理观念尚未得到更新，因而仍将财会管理工作局限于一个部门之内，从而无法满足市场经济的发展需求，严重影响了财会管理工作与市场经济的适应性进程。
2.财会管理工作水平低下。从目前大部分企业的财会管理情况来看，我国的财管管理水平十分低下，绝大多数企业的财会管理工作都存在着或多或少的问题或纰漏，尤其是资源配置工作与财会管理工作的不相适应，从而极大限制了企业的经济发展。此外，企业领导者尚未提高对无形资产的重视，使得无形资产得不到有效管理，大大阻碍了企业的进一步发展。
三、财会管理工作和市场经济的适应性策略分析
1.完善财会管理模式。为实现企业的平稳发展，实现财会管理工作与当前市场经济的适应性发展，企业必须不断完善自身的财会管理模式。各大企业都有适合自身发展情况的长短期目标，而这与财会管理模式有着莫大的联系。企业高层管理人员首先必须针对当下市场经济以及企业发展的实际情况，为企业制定长期的发展目标，从而基于企业目标做好相对应的经营管理工作，其后管理人员应结合企业经营目标完善自身的财会管理模式，以使其能适应企业当前的发展规划需求，与此同时，加快建立相对应的财会管理体制，并转变传统的财会管理思想，从而为财会管理的改革创新打下坚实基础。要想实现财会管理模式的顺利实施，无论是高层管理人员，还是基层人员，全企业上下必须团结一致，共同参与到财会管理模式的完善和实施工作中去。其中，在转变财会管理思想的过程中，企业管理者必须做到取其精华去其糟粕，保留之前长期积累下来的管理经验，去除其中与当前环境不相适应的部分，同时积极学习和吸收外国先进的财会管理的工作经验，以此来不断转变企业的管理思维，推动财会管理模式的完善。在我国市场经济腾飞的今天，各大企业必须利用多方面的理念，促进财会管理模式的多元化发展。
2.建立財会管理制度。与此同时，建立财会管理制度，完善相关的规章制度，是实现财会管理工作与市场经济适应性发展的重要举措之一。企业管理者应依据现阶段国家相关的法律条例建立相对应的财会管理制度，以此在根本上规范企业财会管理部门的工作。同时，企业应结合自身的实际情况，建立独具特色的财会管理制度，并随着工作的开展不断完善其中的规章制度，以此来满足不同时期市场经济的发展需求。其中，任何一个企业的财会管理制度都必须囊括两个部分，即内控制度与监督制度，以此来提高企业财会管理部门人员对管理工作的重视程度，从而保证企业内部财会管理人员工作的认真负责，在核对报表、验收凭证时能真正做好管理工作。此外，企业还必须建立起一个完善的财会管理权责到位制度，使管理工作能细化到每个部门或人员身上，以对财会管理工作的每个环节都能做到有效控制，从而在企业内部营造出一个自上而下的相互协作、互相监督的财会管理氛围，以此来充分发挥财会管理部门的作用。
3.重视无形资产管理。对于现代企业而言，除了有形资产之外，无形资产对于企业的发展也起到了至关重要的作用，而作为企业工作重要组成部分的财会管理工作在一定程度上也可以算作是企业的无形资产。因此，要想推动企业财会管理工作与市场经济的相互适应，企业高层管理者必须提高对无形资产管理的重视，有效科学运作无形资产，发挥其在企业财会管理工作中的作用，从而最大限度地维护和提升企业的经济收益。企业管理人员必须不断转变自身的财会管理观念，在做好有形资产管理工作的同时，必须聘用专业团队对企业的无形资产实施有效管理。例如，打造企业的专属品牌，企业品牌是无形资产中的重要构成部分，只要做好打造和宣传工作，才能发掘更大的消费者市场，提高企业的市场竞争力[2]。此外，企业应做好财会管理人员的培训工作，通过专业知识和技能的培训，促使他们转变传统工作观念，提高对无形资产管理的重视度，并将其纳入日常财会管理工作日程中，从而不断提升企业的财会管理工作水平和质量。
4.推动信息化管理进程。信息时代的到来，为企业的财会管理工作提供了更为多样的管理思路。电子商务的出现及高速发展，在为企业带来更大发展机遇的同时，也对企业网络的业务接收以及货币结算功能提出了更高的要求，因此，推动信息化进程势在必行。现阶段，大部分企业已实现了初步的信息化进程，配备了完善的计算机设备以及架构了良好的网络平台。在该种形势之下，企业管理者必须顺应时代潮流，推动财会管理工作的信息化进程，将财会管理工作与信息技术有机融合，不断提高财会管理人员的信息技术水平，提升财会管理工作效率，从而充分发挥财会管理部门的作用。此外，在实现财会管理工作方式的同时，管理人员应利用信息技术做好监督和管理工作，以及时发现工作过程中的问题，并及时采取具有针对性的措施进行解决，从而实现企业经济效益的最大化。
四、结语
市场机制的改革必定会带动企业管理方面的变革。总而言之，为适应当前的市场经济变化，各大企业必须及时作出应对，结合自身实际情况积极采取科学合理措施，提高财会管理工作水平，使其能适应市场价值的变革，提高企业的核心竞争力，从而为企业的长期发展奠定良好的基础，推动企业实现又好又快发展。
参考文献：
[1]白云峰.新背景下财会管理工作和市场经济的适应性分析[J].商，2015，33：129.
[2]岳碧霄，杨奕.如何适应市场经济需要做好财会管理工作[J].金融经济，2013，14：240-242.
作者简介：余舒音（1978.09—）女。福建宁德人。本科。中级会计师。财会管理方向。