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以某管道联合体EPc项目的运作管理过程为例，描述了利益共享、风险共担型联合体模式运作原则和方法，旨在通过经验介绍，促使工程建设管理水平持续提高。
工程建设项目EPC联合体管理模式探讨
【摘 要】
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以某管道联合体EPc项目的运作管理过程为例，描述了利益共享、风险共担型联合体模式运作原则和方法，旨在通过经验介绍，促使工程建设管理水平持续提高。
【机 构】
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中国石油工程设计公司新疆油建公司
【出 处】
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新疆石油科技
【发表日期】
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2014年1期
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