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【摘 要】 建筑幕墙工程施工进度控制是施工管理的重要目标之一，对开发项目具有重要的经济意义。本文分析了制约工程进度的种种因素，并提出了相关管理措施，以期能够为所需者提供借鉴。
【关键词】 建筑幕墙工程;施工进度;管理
一、建筑幕墙工程施工进度制约因素分析
建筑幕墙工程施工进度管理的主要任务是幕墙分包应当根据合同约定工期及总包项目总体进度计划要求，编制出与之相匹配的进度计划，并确定中各阶段的进度计划控制目标，定期检查实际进度，并进行对比，从而发现偏差，及时采取对策以确保总工期目标的实现。然而，要实现工期目标决非易事，通常在幕墙施工过程中存在着制约施工进度的各种因素，如参建单位、材料、设备、场地、技术、资金、社会、环境因素等等，这些因素容易造成幕墙工程不能按期完成，使工期拖延，因此有必要針对影响幕墙施工进度的主要因素做进一步探讨。
1、建筑设计与幕墙顾问等因素
如设计要素不明确或设计出错，幕墙施工图或材料样品审批进展缓慢、观察样板反复审批，影响幕墙设计的后续环节，对建筑设计的完美追求需要幕墙分包花费大量时间去磨合。总包及土建施工单位未按合同约定提供能够满足幕墙施工的现场条件，建筑主体结构施工质量达不到要求，组织协调管理能力不强，总包自身进度达不到要求。幕墙分包组织管理不力，人员配备不齐，项目管理部的力量薄弱，尤其是设计人员及现场管理人员数量少、水平低、流动性大、更换频繁，势必导致内部沟通不畅，决策不灵，办事拖拉，合作的劳务分包管理不善、力量不强。材料采购进度迟缓，或制品质量不合格，设计方案存在缺陷或施工工艺不合理，生产能力不足，资金周转困难等都会影响施工进度。
2、社会及气候环境因素
社会活动如国家或地方举办具有重大影响的活动，政府通过行政命令强制性勒令包括幕墙安装在内的所有建筑施工停止施工一段时间，以保障活动的顺利进行。幕墙施工必须在露天下作业，各地的气候环境各不相同，具有很大的不确定性，一旦在幕墙安装过程中出现6级以上大风、暴雨、冰灾、暴雪、台风、高温、寒冷等恶劣天气，为保障工人的生命及财产安全，幕墙施工必须停止作业。此外，建筑立面造型复杂，施工体量大，进口材料多，涉及新技术、新材料、新工艺、新设备等等，都是幕墙工程施工进度的制约因素。如遇发生重大质量安全事故、不可抗力等事件，或遇到政府相关职能管理部门如质监站、安监站、环保局、消防局发现质量、安全、环保、防火、防雷、隐蔽验收等方面的潜在隐患时，幕墙分包被勒令停工整改。
二、建筑幕墙工程施工进度控制的管理措施
1、编制切实可行的进度计划
根据合同约定及总包的要求编制合理的幕墙专业分项施工进度计划，并根据实际施工情况实行动态跟踪与调整，确保进度计划合理进行，做到有利于提高施工质量、有利于提高作业效率、有利于安全文明施工、有利于合理地缩短幕墙施工周期。为了更有效地指导项目实际运作，在满足幕墙施工进度计划的情况下可进一步细化编制幕墙各子单位进度控制的周计划与月计划，每周、每月检查计划执行情况。
2、分析风险因素并采取对策
及时分析本项目面临的各类风险，尤其是合同风险、资源风险及技术风险等，并在全面分析的基础上采取以下相应的风险管理措施，以减少进度失控的风险量，进行动态管理，及时与建筑师、测量师顾问联络处理幕墙工程增补或变更所产生的额外费用，及时进行合理索赔，保障合法权益，施工过程中做到先书面确认，之后下达指令执行。加强质量安全施工管理、促进工程施工有序进行。生产车间、组装车间配备专职质量安全管理员，加强监督，发现问题及时整改，消除隐患，采取一切必要措施加强质量管理，保证现场不发生安全质量事故，从而促进工程进度计划目标的实现。对内加强各职能部门的沟通，信息及时反馈和传递，对外加强与开发商、建筑师、总包、幕墙顾问、监理等相关单位的沟通与交流，及时消除分歧，解决幕墙工程中遇到的各种问题。加强信息技术在幕墙设计与施工进度控制中的应用。在日常工作中广泛应用联网等软件及网络，有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作，对实现项目进度计划管理目标大有裨益。
3、施工进度管理技术措施
技术是项目运作的最基本要素，在项目实施过程中是否对技术进行有效管理及技术管理的力度如何，直接关系到项目各项管理目标能否顺利实现，可采取下列措施加强技术管理工作：外聘行业专家指导设计工作;做好施工图及材料样品报审管理工作，着力做好对施工图及材料样品的审批工作，及时进行技术交流，解决幕墙施工图纸中存在的技术问题，避免因设计施工图问题或材料样品不符合合同技术规范要求而被拒绝接受，对工程进度造成负面影响;编制先进合理的施工组织实施方案，根据实际的工程特点及现场施工现状，制定详尽的施工组织方案，采用先进的施工工艺，审批后实施;做好技术交底工作，按照国家相关法律法规，工程在施工前必须由技术人员向施工班组进行技术及安全施工交底，指导实际施工;
执行产品首件试制及检查制度，牵涉到新产品、新工艺、新技术的制品均必须执行首件试制管理，先加工、再组装、最后进行现场试装，每个步骤均对材料、设计、工艺、质量进行确认，经检查合格后方可批量加工;做好幕墙观察样板及试验样板的制作、安装及检查工作：两大样板的制作、安装及检查工作是幕墙外观及施工进度与质量控制的关键环节;做好现场施工的预检。
4、施工进度管理经济措施
可开具银行履约保函，鉴于对工程实际资金所需，通过相关管理公司担保，由银行开具该项目的履约保函，满足材料供应商的正常资金需求。对项目运作的资金需求作三个方面的保障：自有项目资金，靠既往良好的资金管理水平和资金使用效率，保证项目的一般性需求。
保持良好的银行信用等级，使企业自身始终有一定规模的银行贷款及信用额度可以灵活使用。及时、准确、足额支付工程材料款及劳务分包费用：项目材料费用占合同额65%以上，如何在保证品牌和质量的基础上争取低价和及时的供货进度对项目的成本和进度控制至关重要，而这一目标的实现，有赖于及时、足额支付材料款。在实际施工过程中，企业可按合同约定时间及数额准确支付了各类材料款，尤其是凝灰石、中空玻璃、结构胶及珐琅板等四大进口材料采购费用的支付，确保材料供应充足并及时到货。向劳务分包按合同约定时间及实际进度情况准确支付工人的车间单元板块组装及现场安装费用，并同时监督其及时向一线工人支付劳务工资及各类补贴，确保工人队伍人心安定，劳动积极性高，不出现任何怠工、停工现象。
及时回收工程进度款，做好资金管理：工程进度款及时回收是保证项目顺利推进、实现项目经济效益的基本条件，项目管理部每个月根据工程进度进展情况及时做好进度签证和工程进度款的支付请求，由专人负责跟踪，保证工程进度款及时到位，做好资金收支两条线的清晰管理。设立项目管理专项激励基金：按合同约定及公司有关项目管理制度，做好对外、对内两条管理线的激励工作，对外设法提高材料供应商及劳务分包的积极性，对内强力激励项目管理部各级管理人员、技术人员的工作主动性，对表现突出的给予及时奖励，以保障工程进度正常有序进行，同时对材料供应商及劳务分包如未达到合约要求，或者项目管理部管理人员、技术人员违反公司内部项目管理规定，同样及时进行批评、教育，责令纠偏。在工程竣工验收通过后，项目管理部组织评选优秀合作单位、优秀项目管理人员和优秀技术人员，由专项激励基金支付评优奖金。
三、结论
制约幕墙工程施工进度的因素众多在实际施工过程中只要持续改善幕墙分包的施工管理，就能化解各种矛盾，确保施工进度。我们需要具体情况具体分析，在确保施工质量和安全的前提下，为消除各类施工进度制约因素从组织上、管理上、技术上、经济上人手，着重在设计、选材、试验、组装、场地、资金、人力资源等方面积极、主动采取对策，探索出一套实现幕墙工程施工进度计划控制目标的有效管理方法，取得了较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]郭彦林，田广宇，兰涛，王昆，刘涛.点支式幕墙索支承体系的性能研究及工程应用[J].建筑结构.2010（03）.
[2]方翼鹏，王荣国，卜楠楠，金凤文，贾磊.天津津塔外围护幕墙施工技术[J].施工技术.2011（18）.
【关键词】 建筑幕墙工程;施工进度;管理
一、建筑幕墙工程施工进度制约因素分析
建筑幕墙工程施工进度管理的主要任务是幕墙分包应当根据合同约定工期及总包项目总体进度计划要求，编制出与之相匹配的进度计划，并确定中各阶段的进度计划控制目标，定期检查实际进度，并进行对比，从而发现偏差，及时采取对策以确保总工期目标的实现。然而，要实现工期目标决非易事，通常在幕墙施工过程中存在着制约施工进度的各种因素，如参建单位、材料、设备、场地、技术、资金、社会、环境因素等等，这些因素容易造成幕墙工程不能按期完成，使工期拖延，因此有必要針对影响幕墙施工进度的主要因素做进一步探讨。
1、建筑设计与幕墙顾问等因素
如设计要素不明确或设计出错，幕墙施工图或材料样品审批进展缓慢、观察样板反复审批，影响幕墙设计的后续环节，对建筑设计的完美追求需要幕墙分包花费大量时间去磨合。总包及土建施工单位未按合同约定提供能够满足幕墙施工的现场条件，建筑主体结构施工质量达不到要求，组织协调管理能力不强，总包自身进度达不到要求。幕墙分包组织管理不力，人员配备不齐，项目管理部的力量薄弱，尤其是设计人员及现场管理人员数量少、水平低、流动性大、更换频繁，势必导致内部沟通不畅，决策不灵，办事拖拉，合作的劳务分包管理不善、力量不强。材料采购进度迟缓，或制品质量不合格，设计方案存在缺陷或施工工艺不合理，生产能力不足，资金周转困难等都会影响施工进度。
2、社会及气候环境因素
社会活动如国家或地方举办具有重大影响的活动，政府通过行政命令强制性勒令包括幕墙安装在内的所有建筑施工停止施工一段时间，以保障活动的顺利进行。幕墙施工必须在露天下作业，各地的气候环境各不相同，具有很大的不确定性，一旦在幕墙安装过程中出现6级以上大风、暴雨、冰灾、暴雪、台风、高温、寒冷等恶劣天气，为保障工人的生命及财产安全，幕墙施工必须停止作业。此外，建筑立面造型复杂，施工体量大，进口材料多，涉及新技术、新材料、新工艺、新设备等等，都是幕墙工程施工进度的制约因素。如遇发生重大质量安全事故、不可抗力等事件，或遇到政府相关职能管理部门如质监站、安监站、环保局、消防局发现质量、安全、环保、防火、防雷、隐蔽验收等方面的潜在隐患时，幕墙分包被勒令停工整改。
二、建筑幕墙工程施工进度控制的管理措施
1、编制切实可行的进度计划
根据合同约定及总包的要求编制合理的幕墙专业分项施工进度计划，并根据实际施工情况实行动态跟踪与调整，确保进度计划合理进行，做到有利于提高施工质量、有利于提高作业效率、有利于安全文明施工、有利于合理地缩短幕墙施工周期。为了更有效地指导项目实际运作，在满足幕墙施工进度计划的情况下可进一步细化编制幕墙各子单位进度控制的周计划与月计划，每周、每月检查计划执行情况。
2、分析风险因素并采取对策
及时分析本项目面临的各类风险，尤其是合同风险、资源风险及技术风险等，并在全面分析的基础上采取以下相应的风险管理措施，以减少进度失控的风险量，进行动态管理，及时与建筑师、测量师顾问联络处理幕墙工程增补或变更所产生的额外费用，及时进行合理索赔，保障合法权益，施工过程中做到先书面确认，之后下达指令执行。加强质量安全施工管理、促进工程施工有序进行。生产车间、组装车间配备专职质量安全管理员，加强监督，发现问题及时整改，消除隐患，采取一切必要措施加强质量管理，保证现场不发生安全质量事故，从而促进工程进度计划目标的实现。对内加强各职能部门的沟通，信息及时反馈和传递，对外加强与开发商、建筑师、总包、幕墙顾问、监理等相关单位的沟通与交流，及时消除分歧，解决幕墙工程中遇到的各种问题。加强信息技术在幕墙设计与施工进度控制中的应用。在日常工作中广泛应用联网等软件及网络，有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作，对实现项目进度计划管理目标大有裨益。
3、施工进度管理技术措施
技术是项目运作的最基本要素，在项目实施过程中是否对技术进行有效管理及技术管理的力度如何，直接关系到项目各项管理目标能否顺利实现，可采取下列措施加强技术管理工作：外聘行业专家指导设计工作;做好施工图及材料样品报审管理工作，着力做好对施工图及材料样品的审批工作，及时进行技术交流，解决幕墙施工图纸中存在的技术问题，避免因设计施工图问题或材料样品不符合合同技术规范要求而被拒绝接受，对工程进度造成负面影响;编制先进合理的施工组织实施方案，根据实际的工程特点及现场施工现状，制定详尽的施工组织方案，采用先进的施工工艺，审批后实施;做好技术交底工作，按照国家相关法律法规，工程在施工前必须由技术人员向施工班组进行技术及安全施工交底，指导实际施工;
执行产品首件试制及检查制度，牵涉到新产品、新工艺、新技术的制品均必须执行首件试制管理，先加工、再组装、最后进行现场试装，每个步骤均对材料、设计、工艺、质量进行确认，经检查合格后方可批量加工;做好幕墙观察样板及试验样板的制作、安装及检查工作：两大样板的制作、安装及检查工作是幕墙外观及施工进度与质量控制的关键环节;做好现场施工的预检。
4、施工进度管理经济措施
可开具银行履约保函，鉴于对工程实际资金所需，通过相关管理公司担保，由银行开具该项目的履约保函，满足材料供应商的正常资金需求。对项目运作的资金需求作三个方面的保障：自有项目资金，靠既往良好的资金管理水平和资金使用效率，保证项目的一般性需求。
保持良好的银行信用等级，使企业自身始终有一定规模的银行贷款及信用额度可以灵活使用。及时、准确、足额支付工程材料款及劳务分包费用：项目材料费用占合同额65%以上，如何在保证品牌和质量的基础上争取低价和及时的供货进度对项目的成本和进度控制至关重要，而这一目标的实现，有赖于及时、足额支付材料款。在实际施工过程中，企业可按合同约定时间及数额准确支付了各类材料款，尤其是凝灰石、中空玻璃、结构胶及珐琅板等四大进口材料采购费用的支付，确保材料供应充足并及时到货。向劳务分包按合同约定时间及实际进度情况准确支付工人的车间单元板块组装及现场安装费用，并同时监督其及时向一线工人支付劳务工资及各类补贴，确保工人队伍人心安定，劳动积极性高，不出现任何怠工、停工现象。
及时回收工程进度款，做好资金管理：工程进度款及时回收是保证项目顺利推进、实现项目经济效益的基本条件，项目管理部每个月根据工程进度进展情况及时做好进度签证和工程进度款的支付请求，由专人负责跟踪，保证工程进度款及时到位，做好资金收支两条线的清晰管理。设立项目管理专项激励基金：按合同约定及公司有关项目管理制度，做好对外、对内两条管理线的激励工作，对外设法提高材料供应商及劳务分包的积极性，对内强力激励项目管理部各级管理人员、技术人员的工作主动性，对表现突出的给予及时奖励，以保障工程进度正常有序进行，同时对材料供应商及劳务分包如未达到合约要求，或者项目管理部管理人员、技术人员违反公司内部项目管理规定，同样及时进行批评、教育，责令纠偏。在工程竣工验收通过后，项目管理部组织评选优秀合作单位、优秀项目管理人员和优秀技术人员，由专项激励基金支付评优奖金。
三、结论
制约幕墙工程施工进度的因素众多在实际施工过程中只要持续改善幕墙分包的施工管理，就能化解各种矛盾，确保施工进度。我们需要具体情况具体分析，在确保施工质量和安全的前提下，为消除各类施工进度制约因素从组织上、管理上、技术上、经济上人手，着重在设计、选材、试验、组装、场地、资金、人力资源等方面积极、主动采取对策，探索出一套实现幕墙工程施工进度计划控制目标的有效管理方法，取得了较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]郭彦林，田广宇，兰涛，王昆，刘涛.点支式幕墙索支承体系的性能研究及工程应用[J].建筑结构.2010（03）.
[2]方翼鹏，王荣国，卜楠楠，金凤文，贾磊.天津津塔外围护幕墙施工技术[J].施工技术.2011（18）.