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人才资源是勘察设计企业最主要的生产要素,也是最核心的竞争力。科学设置人才职业发展通道,是组织规划的核心,也是企业选人、育人、留人的重要举措。如何构建良好的职业发展通道,吸引和留住人才成为了众多国有勘察设计企业面临的一项管理难题。本文以C设计院为例,运用现代管理学理论,对国有勘察设计企业人才职业发展通道建设进行了有益探索。