论文部分内容阅读
摘要：随着企业兼并重组等市场行为的日益频繁，企业集团的财务管理模式必须进行相应的改变和发展，这也是企业集团管理者和领导者面临的最重要问题之一。概述了我国企业集团目前财务管理模式普遍存在的几个问题，并据此提出了相应的解决对策。
关键词：企業集团；财务管理模式；问题；对策
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）15-0131-01
1 我国企业集团财务管理模式普遍存在的问题
目前，虽然不同的企业集团所处的经营环境、经营状况和发展思路不一样，但他们都或多或少地在财务管理模式上存在着很多共性问题。
1.1 企业集团内部财务管理制度不完善
市场经济真正实行不足三十年，很多企业集团在野蛮生长后虽然实力大增、也产生了一定的国际国内影响力，但是他们的内部财务机制没有得到合理优化和整改。在旧有财务管理模式制约或影响下，很多科学的内部控制制度没得到真正贯彻，企业的财务风险一直高位运行，尤其是对于上市公司而言更是如此。另外，除了制度因素，管理者的管理理念不够开放，没有完全树立起、或者能够决断做出资源优化配置的思想和举动，这使得财务管理实践中存在很多不完善的制度漏洞。
1.2 模式不够优化
纵观我国企业集团的财务模式，可以发现，要么过度集权、要么过度分权是大多数企业集团的弊病。这种弊病最大的危害在于，母公司难以对子公司有效管理和调度，整体上财务缺乏科学整体规划，造成了很多的资源浪费和成本高企，企业的经营风险也得以逐步累积，尤其是子公司往往有着强烈的局部利益逐利冲动，很可能对整体利益造成损害，对以后发展不利。
1.3 资金管理不够科学，动态性较差
在集权式管理为主的企业集团中尤其存在着一种动态性较差的财务管理方式，他们往往在事前预算、事中控制和事后调整这三个主要的财务控制阶段上存在不少严重问题。比如财务账户众多，财务资源条块分割严重，不能得到有效整合，很多财务潜在利润得不到实现，分散沉淀的资金成本虚增。还有就是这种分散管理导致不能发挥资金的规模效益。
1.4 企业集团公司对产业的财务控制不够及时全面深入
对于企业集团公司来说，其对子公司、成员企业的财务控制主要体现在事前预算控制、事中检查督导和事后审计评价三个阶段。从目前总体看，很多企业集团的财务控制不够系统、全面、及时。而造成这一状态的主要原因之一是缺乏及时性、信息传递中损耗过多，很多财务失误只能在已成事实后方被发现，但是再弥补成本就很高了。例如，集团总部欲了解下属各子公司的经营状况，往往通过一级子公司向二级、三级子公司等传递，而这种回馈也遵循同样的路径。由于时间、人为因素等多重影响，信息会失真，从而导致在此基础上的指导意见不科学、不合理。而且，这种财务控制主要关注点在事后评价，这时已经成为既成事实了，损失已经不可挽回。
2 对财务管理模式优化的思考
无论是集权式、分权式还是其他财务管理模式，上述的弊病都多少有所体现。为了促进我国企业集团财务管理工作进步，迎合新的管理需求为发展壮大提供保障，笔者结合实践提出下列优化措施。
2.1 优化财务管理中的几个关键要素
（1）优化管理理念。
无论集权、分权，如果总部或者成员单位只从自己利益出发不顾局部或者整体利益、不改变“唯权”的管理思想，只注重自己的财物支配权，比如会导致矛盾，进而整体利益受损。因此，应该改变“唯权”的观念，树立既要对总部利益有利、又不损坏子公司或者成员单位的大利益观念，尽量做到“不唯权，只唯益”，以最终实现各方的权益最大化。
（2）优化管理手段和措施。
日益先进的网络技术为企业集团更科学合理地分配、调度财务资源提供了一个有力抓手和平台，企业应该进一步合理化信息流、资金流的管控流程，以解决传统财务管理模式中信息传递不及时、资金调度不合理的问题，以真正实现企业集团内物流、信息流、资金流等的有效集成。
（3）优化管理指标。
管理指标是细化财务管理模式的主要载体，要尽全力制定出即时、准确、全面、真实的财务指标，以对正确决策的做出提供支撑。
2.2 加强理论学习，注重实践创新
人的因素是第一位的，只要财务工作人员尤其是高层人员愿意学习最新的财务管理知识，并在实践中勇于、敢于创新，必将能解决“集权”、“分权”之争，创造出一条较好、较新的财务管理模式。在这点上，笔者认为近年来我国很多企业集团做的不错，比如中石油从兼并重组上市到跨国并购，在这过程中财务管理创新扮演了极其重要的角色，它的预算管理、资金流控制、信息流掌控力都值得很多企业学习。
新的财务管理模式要求财会人员提升技能、开拓认知、强化规范，因而，一定要重视提升知识更新潜质，特别是讯息技术和金融、法律、等方面知识。
3 结语
整体来说，财务管理模式作为一种实践活动，最重要的还是能够将管理的普遍性规律与自身的特殊性需求相结合，才能真正做好管理模式创新工作，这也和一个企业集团的经营方式、财务能力、企业战略、发展阶段等种种因素是分不开的。因此，企业集团在创新管理模式时，一定要从各自现有基础及企业集团的实际情况出发，解决自身存在的问题。
参考文献
［1］刘志海.新经济环境对企业集团财务管理的影响探析［J］.现代商业，2009，（03）.
［2］王安芳.企业集团财务管理模式研究［J］.理论界，2006，（01）.
［3］孙志媛. 我国企业集团财务管理模式的现实选择［J］.辽宁税务高等专科学校学报，2007，（01）.
［4］商广蕾. 我国企业集团财务管理模式浅析［J］.现代商贸工业，2007，（04）.
关键词：企業集团；财务管理模式；问题；对策
中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2012）15-0131-01
1 我国企业集团财务管理模式普遍存在的问题
目前，虽然不同的企业集团所处的经营环境、经营状况和发展思路不一样，但他们都或多或少地在财务管理模式上存在着很多共性问题。
1.1 企业集团内部财务管理制度不完善
市场经济真正实行不足三十年，很多企业集团在野蛮生长后虽然实力大增、也产生了一定的国际国内影响力，但是他们的内部财务机制没有得到合理优化和整改。在旧有财务管理模式制约或影响下，很多科学的内部控制制度没得到真正贯彻，企业的财务风险一直高位运行，尤其是对于上市公司而言更是如此。另外，除了制度因素，管理者的管理理念不够开放，没有完全树立起、或者能够决断做出资源优化配置的思想和举动，这使得财务管理实践中存在很多不完善的制度漏洞。
1.2 模式不够优化
纵观我国企业集团的财务模式，可以发现，要么过度集权、要么过度分权是大多数企业集团的弊病。这种弊病最大的危害在于，母公司难以对子公司有效管理和调度，整体上财务缺乏科学整体规划，造成了很多的资源浪费和成本高企，企业的经营风险也得以逐步累积，尤其是子公司往往有着强烈的局部利益逐利冲动，很可能对整体利益造成损害，对以后发展不利。
1.3 资金管理不够科学，动态性较差
在集权式管理为主的企业集团中尤其存在着一种动态性较差的财务管理方式，他们往往在事前预算、事中控制和事后调整这三个主要的财务控制阶段上存在不少严重问题。比如财务账户众多，财务资源条块分割严重，不能得到有效整合，很多财务潜在利润得不到实现，分散沉淀的资金成本虚增。还有就是这种分散管理导致不能发挥资金的规模效益。
1.4 企业集团公司对产业的财务控制不够及时全面深入
对于企业集团公司来说，其对子公司、成员企业的财务控制主要体现在事前预算控制、事中检查督导和事后审计评价三个阶段。从目前总体看，很多企业集团的财务控制不够系统、全面、及时。而造成这一状态的主要原因之一是缺乏及时性、信息传递中损耗过多，很多财务失误只能在已成事实后方被发现，但是再弥补成本就很高了。例如，集团总部欲了解下属各子公司的经营状况，往往通过一级子公司向二级、三级子公司等传递，而这种回馈也遵循同样的路径。由于时间、人为因素等多重影响，信息会失真，从而导致在此基础上的指导意见不科学、不合理。而且，这种财务控制主要关注点在事后评价，这时已经成为既成事实了，损失已经不可挽回。
2 对财务管理模式优化的思考
无论是集权式、分权式还是其他财务管理模式，上述的弊病都多少有所体现。为了促进我国企业集团财务管理工作进步，迎合新的管理需求为发展壮大提供保障，笔者结合实践提出下列优化措施。
2.1 优化财务管理中的几个关键要素
（1）优化管理理念。
无论集权、分权，如果总部或者成员单位只从自己利益出发不顾局部或者整体利益、不改变“唯权”的管理思想，只注重自己的财物支配权，比如会导致矛盾，进而整体利益受损。因此，应该改变“唯权”的观念，树立既要对总部利益有利、又不损坏子公司或者成员单位的大利益观念，尽量做到“不唯权，只唯益”，以最终实现各方的权益最大化。
（2）优化管理手段和措施。
日益先进的网络技术为企业集团更科学合理地分配、调度财务资源提供了一个有力抓手和平台，企业应该进一步合理化信息流、资金流的管控流程，以解决传统财务管理模式中信息传递不及时、资金调度不合理的问题，以真正实现企业集团内物流、信息流、资金流等的有效集成。
（3）优化管理指标。
管理指标是细化财务管理模式的主要载体，要尽全力制定出即时、准确、全面、真实的财务指标，以对正确决策的做出提供支撑。
2.2 加强理论学习，注重实践创新
人的因素是第一位的，只要财务工作人员尤其是高层人员愿意学习最新的财务管理知识，并在实践中勇于、敢于创新，必将能解决“集权”、“分权”之争，创造出一条较好、较新的财务管理模式。在这点上，笔者认为近年来我国很多企业集团做的不错，比如中石油从兼并重组上市到跨国并购，在这过程中财务管理创新扮演了极其重要的角色，它的预算管理、资金流控制、信息流掌控力都值得很多企业学习。
新的财务管理模式要求财会人员提升技能、开拓认知、强化规范，因而，一定要重视提升知识更新潜质，特别是讯息技术和金融、法律、等方面知识。
3 结语
整体来说，财务管理模式作为一种实践活动，最重要的还是能够将管理的普遍性规律与自身的特殊性需求相结合，才能真正做好管理模式创新工作，这也和一个企业集团的经营方式、财务能力、企业战略、发展阶段等种种因素是分不开的。因此，企业集团在创新管理模式时，一定要从各自现有基础及企业集团的实际情况出发，解决自身存在的问题。
参考文献
［1］刘志海.新经济环境对企业集团财务管理的影响探析［J］.现代商业，2009，（03）.
［2］王安芳.企业集团财务管理模式研究［J］.理论界，2006，（01）.
［3］孙志媛. 我国企业集团财务管理模式的现实选择［J］.辽宁税务高等专科学校学报，2007，（01）.
［4］商广蕾. 我国企业集团财务管理模式浅析［J］.现代商贸工业，2007，（04）.