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[摘 要]建设项目具有一次性的特点，施工周期较长，施工量也较大，施工中存在较多的不可控因素。因此，施工质量的控制和管理更为困难。随着中国的建筑工程的迅速发展，建筑工程质量已成为人们关注的焦点。目前，中国的一些“豆腐渣”工程已经引起了广泛的关注。这就要求建筑施工企业搞好施工质量的管理和控制，保证施工项目的质量和安全，发挥建筑工程的作用。本文从施工质量管理的意义入手，分析了施工质量管理中常见的问题及原因，并探讨了解决这些问题的对策。
[关键词]建筑工程；施工质量；质量管理；策略
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0199-01
如今，随着中国的工程建设速度的加快，由于管理组织、组织设计的不足，施工质量越来越差。为了提高施工质量管理水平，本文在了解工程质量管理现状的基础上，提出了一些施工质量管理策略，可供相关工程施工质量管理参考。
1 建设工程质量管理的意义
建筑是许多技术和许多学科的集合。这是一个涉及范围广泛、过程复杂的项目。因此，影响工程项目质量的因素是多方面的。例如，材料、设备、环境工程、施工技术与管理系统会对工程质量有直接的影响；而项目建设周期长，不同的工程施工现场是不同的，不是工厂生产有一个统一的标准，一般技术、设备及生产条件不同。影响工程项目的因素不固定，造成许多质量问题。例如，材料利用率、环境变化、设备磨损、甚至微小的变化都会导致工程质量问题。而项目一旦发生错误就很难改变，不能退还，因此质量控制对项目有着重要的意义。
2 建筑工程施工质量管理常见问题及原因分析
建筑工程的发展和质量管理中普遍存在着许多问题。造成这些问题的原因可以归结为以下几个方面。
2.1 质量管理机构的建设
以质量检验为例，该项目建立了检验过程的标准。为了提高效率和进度，在确定质量标准时，管理的重点将转移到其他方面。因此，一些隐蔽工程质量要求较高，在自查中往往被忽视，从而形成隐蔽的质量隐患。
2.2 施工组织设计问题
施工项目管理的质量控制点是施工组织设计的关键环节，一方面是因为施工单位不落实到具体岗位相关的任务，机械设备操作人员进行质量管理的基本知识掌握不够扎实，施工经验的判断管理容易造成质量管理的偏差。另一方面，质量管理的沟通水平还不够，质量管理的动态资源还没有完全掌握，没有进行必要的信息交流和沟通。
2.3 施工质量管理方案
质量管理计划是指导质量管理工作的基础，而建筑工程的施工质量管理发展方案，不影响各种隐性因素，使节目内容缺乏针对性，无法起到指导质量管理工作的有效行动开展。
3 关于建筑工程施工质量管开展理的几点建议
根据相关工程质量管理经验，提出了几个方面的质量管理策略和建议：管理组织建设、组织设计优化、管理计划编制和长效机制建设。
3.1 加强施工质量管理组织建设
质量管理组织是工程建设成功的关键。在建立质量管理机构时，要注意施工人员、材料和设备、技术和环境条件等因素。首先，是合理的分工，根据每个项目参与者的技能和素质，将被放置在适当的位置，最大限度地发挥人力资源的效用，发挥主动性，调动参与者，增强员工的向心力的参与，为质量管理工作奠定了人力资源基础。其次，它是基于项目所需的材料设备。
基本质量要求是材料设备的采购、租赁、检查、维护等环节，由组织安排足够的人员来负责管理。再次，在施工过程中，对各部门或技术部定期自我评估，分析是否存在的技术可以满足工程建设的基本需求，或需要引进和培训，提高技术水平，从而有效地进行施工质量管理。最后是环境条件，特别是自然条件。要求质量管理机构在施工过程中对影响项目正常建设的环境因素进行同步，并提出具体对策。
3.2 施工组织的优化设计
为了摆脱传统观念和方法对工程建设质量管理活动的束缚，我们需要围绕经济利益和社会利益，优化施工组织设计。首先，在施工准备过程中，根据项目的特点和要求，收集与施工质量管理相关的各种信息，作为合理分配工程生产要素的依据，并开始制定施工计划。同时，需要从技术和经济的角度进行比较分析，结合工程难点，确定技术经济方面的可行性。第二，在先进技术的帮助下，对组织和人员进行了优化。结合施工技术人员积累的施工技术经验，充分挖掘组织队伍的资源。再次，就是施工方案的优化。通过定性和定量分析，通过对项目质量的判断，确定项目的质量管理指标，最终从质量和效率上选择最高的建设方案。最后，总结历史工程项目组织设计案例，借鉴失败案例，借鉴成功案例，为该项目施工组织优化设计提供参考依据。
3.3 施工质量计划
施工质量法是指导整个施工过程质量管理的基础，因此有必要在施工前对施工质量计划进行策划。一是组织有丰富施工质量管理经验的人员，参与质量计划的策划工作。这些人员不仅需要认证，还需要了解施工中的常见困难。其次，将质量管理的总体目标与施工合同的质量控制相结合。而具体的质量管理人员则是通过共同管理模式，逐步实现质量管理目标。第三，建立质量保证体系，即在质量管理体系的基础上，充分发挥各级工作人员的主观能动性。对常见的质量管理难点提出不同意见，形成了全方位质量检验程序，作为质量计划实施的补充补充。最后，完善质量保证措施。根据工程建设的环境条件，制定更切实可行的质量保证措施，组织质量检验员将新材料、新技术、新设备纳入施工质量计划，提高方案的实用性。
3.4 加强政府部门的管理和监督职能
工程质量监督检查不足是施工质量问题的重要原因之一。因此，加强施工质量管理，需要通过监理来促进。在建筑施工中，农民工是主要的施工人员。只通过培训施工企业，效果不太好。如果由政府有关部门承担重要任务，农民工素质将大大提高。工程质量管理需要完善的管理体制和监督手段。政府赋予质量监督部门职能，质量监督部门要严格控制质量。同时，施工企业要有相应的质量体系。完善工程监理制度，促进监理工作到位，使验收工作形式化。确保施工所需的所有材料和设备的质量。施工活动中有许多环节。要实现全面质量管理，必须控制好每一环节。提高队伍技术和业务素质，规范监督行为。利用经验丰富、负责任的技术人员对施工实施情况进行监督，使施工企业能够适应国际管理模式。加强项目排查力度，如果承包商的施工项目施工企业降低其资质等级，可以吊销许可证；如果建设工程行政主管部门批准，要严格追究主管部门的领导责任；如果质量监督部门没有尽到义务，间接导致的工程问题，要明确对对当事人的责任。在实施施工质量管理时，要进一步加强执法部门的监督检查和管理，严厉惩处责任人，减少不良的社会风气，使劣质产品越来越少。
4 结束语
基于以上研究成果，我们可以看出施工质量管理的复杂性。针对工程建设中常见的质量管理问题，提出了施工质量管理措施。在一定程度上可以为建设项目的质量管理提供合理的依据，理顺相应的管理工作思路。針对这些措施在实际工程中的应用，有必要结合工程实际情况，制定出与实际工程相适应的管理方案。为确保这些管理措施的适用性，必须采用有效的质量管理手段。
参考文献
[1] 王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（25）.
[2] 王静.浅谈民用建筑工程建设质量管理存在的问题及对策[J].知识经济，2013（18）.
[3] 张天霸.浅谈强化建筑工程施工质量管理的有益探索[J].农村实用科技信息，2013（10）.
[关键词]建筑工程；施工质量；质量管理；策略
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0199-01
如今，随着中国的工程建设速度的加快，由于管理组织、组织设计的不足，施工质量越来越差。为了提高施工质量管理水平，本文在了解工程质量管理现状的基础上，提出了一些施工质量管理策略，可供相关工程施工质量管理参考。
1 建设工程质量管理的意义
建筑是许多技术和许多学科的集合。这是一个涉及范围广泛、过程复杂的项目。因此，影响工程项目质量的因素是多方面的。例如，材料、设备、环境工程、施工技术与管理系统会对工程质量有直接的影响；而项目建设周期长，不同的工程施工现场是不同的，不是工厂生产有一个统一的标准，一般技术、设备及生产条件不同。影响工程项目的因素不固定，造成许多质量问题。例如，材料利用率、环境变化、设备磨损、甚至微小的变化都会导致工程质量问题。而项目一旦发生错误就很难改变，不能退还，因此质量控制对项目有着重要的意义。
2 建筑工程施工质量管理常见问题及原因分析
建筑工程的发展和质量管理中普遍存在着许多问题。造成这些问题的原因可以归结为以下几个方面。
2.1 质量管理机构的建设
以质量检验为例，该项目建立了检验过程的标准。为了提高效率和进度，在确定质量标准时，管理的重点将转移到其他方面。因此，一些隐蔽工程质量要求较高，在自查中往往被忽视，从而形成隐蔽的质量隐患。
2.2 施工组织设计问题
施工项目管理的质量控制点是施工组织设计的关键环节，一方面是因为施工单位不落实到具体岗位相关的任务，机械设备操作人员进行质量管理的基本知识掌握不够扎实，施工经验的判断管理容易造成质量管理的偏差。另一方面，质量管理的沟通水平还不够，质量管理的动态资源还没有完全掌握，没有进行必要的信息交流和沟通。
2.3 施工质量管理方案
质量管理计划是指导质量管理工作的基础，而建筑工程的施工质量管理发展方案，不影响各种隐性因素，使节目内容缺乏针对性，无法起到指导质量管理工作的有效行动开展。
3 关于建筑工程施工质量管开展理的几点建议
根据相关工程质量管理经验，提出了几个方面的质量管理策略和建议：管理组织建设、组织设计优化、管理计划编制和长效机制建设。
3.1 加强施工质量管理组织建设
质量管理组织是工程建设成功的关键。在建立质量管理机构时，要注意施工人员、材料和设备、技术和环境条件等因素。首先，是合理的分工，根据每个项目参与者的技能和素质，将被放置在适当的位置，最大限度地发挥人力资源的效用，发挥主动性，调动参与者，增强员工的向心力的参与，为质量管理工作奠定了人力资源基础。其次，它是基于项目所需的材料设备。
基本质量要求是材料设备的采购、租赁、检查、维护等环节，由组织安排足够的人员来负责管理。再次，在施工过程中，对各部门或技术部定期自我评估，分析是否存在的技术可以满足工程建设的基本需求，或需要引进和培训，提高技术水平，从而有效地进行施工质量管理。最后是环境条件，特别是自然条件。要求质量管理机构在施工过程中对影响项目正常建设的环境因素进行同步，并提出具体对策。
3.2 施工组织的优化设计
为了摆脱传统观念和方法对工程建设质量管理活动的束缚，我们需要围绕经济利益和社会利益，优化施工组织设计。首先，在施工准备过程中，根据项目的特点和要求，收集与施工质量管理相关的各种信息，作为合理分配工程生产要素的依据，并开始制定施工计划。同时，需要从技术和经济的角度进行比较分析，结合工程难点，确定技术经济方面的可行性。第二，在先进技术的帮助下，对组织和人员进行了优化。结合施工技术人员积累的施工技术经验，充分挖掘组织队伍的资源。再次，就是施工方案的优化。通过定性和定量分析，通过对项目质量的判断，确定项目的质量管理指标，最终从质量和效率上选择最高的建设方案。最后，总结历史工程项目组织设计案例，借鉴失败案例，借鉴成功案例，为该项目施工组织优化设计提供参考依据。
3.3 施工质量计划
施工质量法是指导整个施工过程质量管理的基础，因此有必要在施工前对施工质量计划进行策划。一是组织有丰富施工质量管理经验的人员，参与质量计划的策划工作。这些人员不仅需要认证，还需要了解施工中的常见困难。其次，将质量管理的总体目标与施工合同的质量控制相结合。而具体的质量管理人员则是通过共同管理模式，逐步实现质量管理目标。第三，建立质量保证体系，即在质量管理体系的基础上，充分发挥各级工作人员的主观能动性。对常见的质量管理难点提出不同意见，形成了全方位质量检验程序，作为质量计划实施的补充补充。最后，完善质量保证措施。根据工程建设的环境条件，制定更切实可行的质量保证措施，组织质量检验员将新材料、新技术、新设备纳入施工质量计划，提高方案的实用性。
3.4 加强政府部门的管理和监督职能
工程质量监督检查不足是施工质量问题的重要原因之一。因此，加强施工质量管理，需要通过监理来促进。在建筑施工中，农民工是主要的施工人员。只通过培训施工企业，效果不太好。如果由政府有关部门承担重要任务，农民工素质将大大提高。工程质量管理需要完善的管理体制和监督手段。政府赋予质量监督部门职能，质量监督部门要严格控制质量。同时，施工企业要有相应的质量体系。完善工程监理制度，促进监理工作到位，使验收工作形式化。确保施工所需的所有材料和设备的质量。施工活动中有许多环节。要实现全面质量管理，必须控制好每一环节。提高队伍技术和业务素质，规范监督行为。利用经验丰富、负责任的技术人员对施工实施情况进行监督，使施工企业能够适应国际管理模式。加强项目排查力度，如果承包商的施工项目施工企业降低其资质等级，可以吊销许可证；如果建设工程行政主管部门批准，要严格追究主管部门的领导责任；如果质量监督部门没有尽到义务，间接导致的工程问题，要明确对对当事人的责任。在实施施工质量管理时，要进一步加强执法部门的监督检查和管理，严厉惩处责任人，减少不良的社会风气，使劣质产品越来越少。
4 结束语
基于以上研究成果，我们可以看出施工质量管理的复杂性。针对工程建设中常见的质量管理问题，提出了施工质量管理措施。在一定程度上可以为建设项目的质量管理提供合理的依据，理顺相应的管理工作思路。針对这些措施在实际工程中的应用，有必要结合工程实际情况，制定出与实际工程相适应的管理方案。为确保这些管理措施的适用性，必须采用有效的质量管理手段。
参考文献
[1] 王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（25）.
[2] 王静.浅谈民用建筑工程建设质量管理存在的问题及对策[J].知识经济，2013（18）.
[3] 张天霸.浅谈强化建筑工程施工质量管理的有益探索[J].农村实用科技信息，2013（10）.