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摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，人们对建筑工程的质量要求也越来越高。在建筑工程的建设中，工程管理和施工质量对建筑工程的质量有着密切的关系，只有不断提高建筑工程的管理水平和管理力度，不断提高建筑工程的实施质量，这样才能保证建筑工程建设的整理质量，从而保证人们的生活质量。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制策略
现阶段，虽然我国建筑行业不断发展，并且取得了一定的进步，但是在建筑工程的管理以及施工质量控制方面还存在着很多的问题，从而对建筑工程的整体质量有所影响。因此本文针对建筑工程管理和施工方面的问题进行分析，从而提出几点有效策略，有利于保障建筑工程建设工作的顺利进行，促进我国建筑行业的不断发展。
一、建筑工程管理和施工质量控制方面的问题
（一）建筑工程管理工作不到位
我国的建筑工程具有工程量大、工期长、流动人员多、施工过程复杂的特点，因此在整个施工现场，往往存在着施工混乱的现象。例如一个人负责多个职务，或者是一个职务有多个人进行负责，这样不仅会浪费大量的人力物力，而且还极大的影响了建筑的施工质量。因为人员安排不够合理，没有做到专人专职，所以一旦某个施工环节出现问题，则不能及时找到负责人，极大的延误了整改时间，从而影响了整个建筑工程的施工进度。
（二）管理人员和施工人员综合素质较低
我国建筑工程管理人员和施工人员综合素质低，从而影响了建筑工程的整体施工质量。管理人员综合素质低主要表现在没有对施工现场进行合理的分配，施工区和安全区没有明确规定，增大了施工现场的安全事故发生率。对施工人员的管理工作没有做到位，出现大量劳动力浪费的现象，而且施工现场的安全工作没有做到位，极易发生人员伤亡事故。施工人员综合素质低主要表现在施工人员安全意识较低，很多施工人员在施工过程中没有做好安全防护工作，没有按照技术规定来操作，一旦操作不当，就会造成安全事故。其次很多施工人员工作态度不积极，对工作不负责任，从而不能有效的完成任务，影响到建筑工程的整体施工质量和施工进度。
（三）缺乏完善的建筑工程管理制度
我国很多建筑工程项目缺乏完善的建筑管理制度。例如工程的施工现场随意性比较大，管理人员和施工人员没有一个有效的规范制度。其次施工现场安全保护工作没有做到位，不符合国家有关建筑工程安全施工管理的要求和标准。最后是缺乏必要的质量监督。建筑工程监督人员没有正确履行自身的监督职责，使建筑工程在施工过程中出现权责不明，逃避责任的情况，从而影响到建筑工程的整体施工质量。
二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）建立完善的建筑工程管理和施工质量控制体制
要想提高建筑工程的管理水平及施工质量就需要建立一个完善的建筑工程管理制度和质量控制制度。从而保证对施工人员进行合理的人员分配，提高施工人员的工作效率和使用效率。其次规范工作人员的行为标准，保障建筑施工的安全性、稳定性。例如对管理员和施工人员的工作范围和工作内容进行明确，让每个工作人员都能明确自己的工作职责，减少一职多人的现象。其次是对施工现场的秩序进行规范，使工作人员可以按规范完成自己的工作任务，减少施工现场的复杂性和混乱性。最后是要做好施工现场的安全工作，降低施工现场的事故发生率。对施工质量进行控制，首先需要对施工过程中所使用的材料、设备等质量进行控制，保证质量的合格。其次是要保证施工过程中的施工质量，要求工作人员按相关建筑工程规定的操作要领来进行操作，一旦发现有质量问题就要及时上报，并采取有效措施来解决问题。
（二）不断提高建筑工程工作人员的综合素质
提高建筑工程工作人员的综合素质，首先需要对相关工作人员进行安全教育培训和职业道德培训，提高他们的安全意识，让他们认识到安全的重要性，只有这样才能保证工作人员在工作的过程中时刻提高安全意识，做好安全防护措施，按技术规范进行操作，安全的完成施工任务，减少事故发生率。对工作人员进行职业道德培训，提高他们的职业素养，促使他们在工作中可以明确自己的责任和义务，保持良好积极的工作态度，认真完成工作过任务。另外还需要提高建筑工程管理人员的管理水平，建筑单位可以组织管理人员到其他建筑基地学习它们先进的管理知识，丰富管理经验，也可以聘请其他管理方面的专业讲师来对管理人员进行相关的教育培训，从而有效的提高管理人员的管理水平。最后提高工作人员的综合素质还包含提高工作人员的施工技术，建筑单位应该定期向施工人员进行施工技术的培训，不断提高他们的施工技术，从而提高建筑工程的整体施工质量。
（三）对建筑工程施工现场进严格管理
对建筑工程现场进行管理包含对施工现场人力和物力的管理。首先需要在施工现场做好相应的警示工作，严禁非工作人员进入工作场地，从而有效的避免意外事故的发生。其次是要做好施工现场的卫生工作，保证所有的建筑物品摆放整齐，尤其是灭火器这类使用工具的摆放，一定遵守一定的摆放原则，防治制定的位置上，这样就能很好的提高建筑施工的施工效率，保证施工的安全。
（四）加强对建筑工程管理和质量控制工作的监督
加强对建筑工程管理和质量控制工作的监督，首先需要对建筑工程的施工原料和施工设备等进行质量控制，不仅是在材料和設备的采购阶段进行质量监控，同时也要在运输和储存方面进行质量监督，保证材料的运输安全和储存安全，另外还要定期对这些建筑材料设备进行质量检查，以免在施工过程中因材料和设备质量不过关而影响到建筑工程的整体施工质量和施工进度。其次是对建筑工程的整个施工过程进行监督，保证每个施工环节都能按照施工设计图纸进行施工，保证每个工作人员都能够按照建筑工程施工的相关规定来进行操作，保证施工质量的合格。
总结：
综上所述，随着人们对建筑工程的质量要求越来越高，建筑工程管理与质量控制工作十分关键。虽然现阶段建筑工程建设中出现很多的问题，但是我们仍然可以采取有效措施来积极改善这些问题，例如建立完善的建筑工程管理制度，从施工材料、施工技术等方面来对建筑工程的施工质量进行控制等措施，从而保证建筑工程施工工作的顺利进行，保证建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[2]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295+297.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制策略
现阶段，虽然我国建筑行业不断发展，并且取得了一定的进步，但是在建筑工程的管理以及施工质量控制方面还存在着很多的问题，从而对建筑工程的整体质量有所影响。因此本文针对建筑工程管理和施工方面的问题进行分析，从而提出几点有效策略，有利于保障建筑工程建设工作的顺利进行，促进我国建筑行业的不断发展。
一、建筑工程管理和施工质量控制方面的问题
（一）建筑工程管理工作不到位
我国的建筑工程具有工程量大、工期长、流动人员多、施工过程复杂的特点，因此在整个施工现场，往往存在着施工混乱的现象。例如一个人负责多个职务，或者是一个职务有多个人进行负责，这样不仅会浪费大量的人力物力，而且还极大的影响了建筑的施工质量。因为人员安排不够合理，没有做到专人专职，所以一旦某个施工环节出现问题，则不能及时找到负责人，极大的延误了整改时间，从而影响了整个建筑工程的施工进度。
（二）管理人员和施工人员综合素质较低
我国建筑工程管理人员和施工人员综合素质低，从而影响了建筑工程的整体施工质量。管理人员综合素质低主要表现在没有对施工现场进行合理的分配，施工区和安全区没有明确规定，增大了施工现场的安全事故发生率。对施工人员的管理工作没有做到位，出现大量劳动力浪费的现象，而且施工现场的安全工作没有做到位，极易发生人员伤亡事故。施工人员综合素质低主要表现在施工人员安全意识较低，很多施工人员在施工过程中没有做好安全防护工作，没有按照技术规定来操作，一旦操作不当，就会造成安全事故。其次很多施工人员工作态度不积极，对工作不负责任，从而不能有效的完成任务，影响到建筑工程的整体施工质量和施工进度。
（三）缺乏完善的建筑工程管理制度
我国很多建筑工程项目缺乏完善的建筑管理制度。例如工程的施工现场随意性比较大，管理人员和施工人员没有一个有效的规范制度。其次施工现场安全保护工作没有做到位，不符合国家有关建筑工程安全施工管理的要求和标准。最后是缺乏必要的质量监督。建筑工程监督人员没有正确履行自身的监督职责，使建筑工程在施工过程中出现权责不明，逃避责任的情况，从而影响到建筑工程的整体施工质量。
二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）建立完善的建筑工程管理和施工质量控制体制
要想提高建筑工程的管理水平及施工质量就需要建立一个完善的建筑工程管理制度和质量控制制度。从而保证对施工人员进行合理的人员分配，提高施工人员的工作效率和使用效率。其次规范工作人员的行为标准，保障建筑施工的安全性、稳定性。例如对管理员和施工人员的工作范围和工作内容进行明确，让每个工作人员都能明确自己的工作职责，减少一职多人的现象。其次是对施工现场的秩序进行规范，使工作人员可以按规范完成自己的工作任务，减少施工现场的复杂性和混乱性。最后是要做好施工现场的安全工作，降低施工现场的事故发生率。对施工质量进行控制，首先需要对施工过程中所使用的材料、设备等质量进行控制，保证质量的合格。其次是要保证施工过程中的施工质量，要求工作人员按相关建筑工程规定的操作要领来进行操作，一旦发现有质量问题就要及时上报，并采取有效措施来解决问题。
（二）不断提高建筑工程工作人员的综合素质
提高建筑工程工作人员的综合素质，首先需要对相关工作人员进行安全教育培训和职业道德培训，提高他们的安全意识，让他们认识到安全的重要性，只有这样才能保证工作人员在工作的过程中时刻提高安全意识，做好安全防护措施，按技术规范进行操作，安全的完成施工任务，减少事故发生率。对工作人员进行职业道德培训，提高他们的职业素养，促使他们在工作中可以明确自己的责任和义务，保持良好积极的工作态度，认真完成工作过任务。另外还需要提高建筑工程管理人员的管理水平，建筑单位可以组织管理人员到其他建筑基地学习它们先进的管理知识，丰富管理经验，也可以聘请其他管理方面的专业讲师来对管理人员进行相关的教育培训，从而有效的提高管理人员的管理水平。最后提高工作人员的综合素质还包含提高工作人员的施工技术，建筑单位应该定期向施工人员进行施工技术的培训，不断提高他们的施工技术，从而提高建筑工程的整体施工质量。
（三）对建筑工程施工现场进严格管理
对建筑工程现场进行管理包含对施工现场人力和物力的管理。首先需要在施工现场做好相应的警示工作，严禁非工作人员进入工作场地，从而有效的避免意外事故的发生。其次是要做好施工现场的卫生工作，保证所有的建筑物品摆放整齐，尤其是灭火器这类使用工具的摆放，一定遵守一定的摆放原则，防治制定的位置上，这样就能很好的提高建筑施工的施工效率，保证施工的安全。
（四）加强对建筑工程管理和质量控制工作的监督
加强对建筑工程管理和质量控制工作的监督，首先需要对建筑工程的施工原料和施工设备等进行质量控制，不仅是在材料和設备的采购阶段进行质量监控，同时也要在运输和储存方面进行质量监督，保证材料的运输安全和储存安全，另外还要定期对这些建筑材料设备进行质量检查，以免在施工过程中因材料和设备质量不过关而影响到建筑工程的整体施工质量和施工进度。其次是对建筑工程的整个施工过程进行监督，保证每个施工环节都能按照施工设计图纸进行施工，保证每个工作人员都能够按照建筑工程施工的相关规定来进行操作，保证施工质量的合格。
总结：
综上所述，随着人们对建筑工程的质量要求越来越高，建筑工程管理与质量控制工作十分关键。虽然现阶段建筑工程建设中出现很多的问题，但是我们仍然可以采取有效措施来积极改善这些问题，例如建立完善的建筑工程管理制度，从施工材料、施工技术等方面来对建筑工程的施工质量进行控制等措施，从而保证建筑工程施工工作的顺利进行，保证建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[2]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295+297.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.