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摘 要：近年来整个煤炭行业形势愈发严峻，顺和煤矿在不断地试图增强自身竞争力。顺和煤矿要想获得更高的经济效益，降低煤矿材料的成本是促进顺和煤矿科学管理的重要举措之一。材料成本是顺和煤矿成本中的主要变动成本，本文从材料成本在顺和煤矿成本中的重要性出发，系统介绍了顺和煤矿材料成本管理中存在的问题，并给出了新形势下顺和煤矿降低材料成本的主要对策以及途径。
关键词：降低；煤矿；材料；问题；对策
顺和煤矿材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具等构成。材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的35 % ，在原煤成本中占有很大的比重。因此，顺和煤矿只有在进行材料成本管理，做好煤炭成本控制，控制材料消耗的基础上，降低企业成本，才能有利于对成本的科学管理，以谋求最佳经济利益，增强顺和煤矿在同行业中的优势，使顺和煤矿得到健康、稳步、快速发展。
一、材料成本管理在顺和煤矿企业管理中的重要性
根据资料，目前顺和煤矿材料消耗一般占到生产成本的四分之一左右，这个比例十分不理想。如果我们采取措施改进目前的成本管理方法，优化材料成本的消耗数量，对于一个每年生产量是60万吨的煤炭企业来说，每年至少可以节约数百万元的材料消耗成本，数据十分可观。因此，只有通过管理优化，改革材料消耗的管理系统，降低材料成本，才能够使顺和煤炭在生产过程中的消耗成本大幅度减少，实现生产利益的优化。
二、材料成本管理在顺和煤矿管理中存在的问题
（一）方法陈旧且单一。通过提高企业产量，与材料供给商协商材料价格两方面，这种方法虽然短时间内取得了不错的成绩，但不能从根本上解决顺和煤矿材料的成本问题，提高产量，从而赚的金钱资本，然后又反过来投资成本，使整个过程形成了一个恶性循环。
（二）体系不够健全。长期以来，顺和煤矿在材料成本管理上还是存在很多问题，相关人员并没有意识到这一点，对这方面也不太重视，内部没有形成统一的成本管理系统，企业也未分清成本管理的主体；这些不足限制了成本控制的效果，也使得在实行成本控制的过程中得到的数据难以成为成本控制优化的准确基础，难以为决策者做出正确决定提供根据。
（三）专业素质不是很高。不重视成本管理相关人员的技术素质培养，这对顺和煤矿科学管理材料成本造成了很大的威胁，这是顺和煤矿为何在材料成本上投资过多的重要因素。
三、新形势下降低顺和煤矿材料成本的对策和途径
（一）降低顺和煤矿材料成本的对策
1、變换管理方法，力求创新。煤矿材料成本管理作为一项工作艺术，其工作的出发点和落脚点是努力降低煤矿成本，提高经济效益。因此，我们应需转变观念，注重顺和煤矿整体的发展全局，对煤矿材料成本管理的方法、对象等进行整体的布局管理；还需思想创新，综合调整煤矿企业内部的协调发展。
2、建立健全的材料管理体系。顺和煤矿应根据切身实际，综合考虑各方面因素，根据材料成本管理制定适合自身内部发展的方案，完善工程质量检测体系，增强工程质量保证意识，严格按照相关规章制度，保证整个煤矿材料成本管理过程是科学、规范、合理的。煤矿整体工作质量的提高并不是一个部门工作的结果，而是各个部门协调工作的结果。除此之外，也需要完善相关的法律法规，要把长远利益与当前利益科学地联系起来。
3、加强工作者的专业素质培养。努力提高员工的责任意识，要把严把控制材料成本放在工作的第一位，培养自己的责任意识，努力以身作则，改变在煤矿成本上盲目投资过多的现象；除此之外，还要培训人员要以大局为重，正确处理集体利益和个人利益之间的关系，摆正好自己所处的位置，坚持原则，按规矩办事，提高自己的办事效率；最后，还应完善顺和煤矿工作者的工资制度，充分调动煤矿员工的工作积极性，从而使顺和煤矿降低材料成本。
（二）降低顺和煤矿材料成本的途径
煤矿技术经济的合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，尤其对煤矿企业而言，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是顺和煤矿经营管理发展的方向。
1、加强技术人员经济合理化的意识。煤矿工程技术人员和管理人员在进行决策时从技术经济上考虑挖潜降低材料费不够，有时决策失误造成大量的无效材料投入浪费，成为加大煤矿材料成本的一个重要原因。因此，成本管理必须从纯经济型转到技术经济结合型的轨道上来；而煤矿工程技术人员应从控制消耗、降低成本、加强技术方案的技术经济和成本效益去分析，并在生产技术的各环节中去探寻研究降低材料消耗。
2、提升技术水平，做好地质勘测工作。即把先进、合理、可行的采煤工艺和技术运用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度水平，根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式，对采区巷道布置方案应进行经济技术方案分析，尽量降低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成本的影响，提高资源的回收率。
3、加大掘进管理，保证采掘比例。如果掘井准备巷道在回采前完成时间较早势必加大巷修工程量和巷修材料的投入；如果掘进准备巷道太晚则影响采掘接续，出现采煤工作面断档导致煤矿无煤可采，因此掘井准备巷道在回采前完成的时间应恰当、适宜，保证采掘比例的协调是减少顺和煤矿材料成本投入的科学、有效的方法之一。
四、结语
现阶段，顺和煤矿在控制材料消耗和降低成本方面的调整逐渐有了很大的效果，但在成本控制方面所存在的缺陷还是有的，本身在控制材料消耗上起步较晚，所以难以取得立竿见影的效益。综上所述可以看出煤矿材料成本的科学控制是煤矿整体成本控制的重要内容，因此要想将降低顺和煤矿材料成本工作做到实处、增加利润，就必须加强相关工作者的责任意识、专业素质和技术水平，以及科学、合理、规范的协调整个煤矿企业工作的各个环节。
关键词：降低；煤矿；材料；问题；对策
顺和煤矿材料成本主要由木材、支护材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具等构成。材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的35 % ，在原煤成本中占有很大的比重。因此，顺和煤矿只有在进行材料成本管理，做好煤炭成本控制，控制材料消耗的基础上，降低企业成本，才能有利于对成本的科学管理，以谋求最佳经济利益，增强顺和煤矿在同行业中的优势，使顺和煤矿得到健康、稳步、快速发展。
一、材料成本管理在顺和煤矿企业管理中的重要性
根据资料，目前顺和煤矿材料消耗一般占到生产成本的四分之一左右，这个比例十分不理想。如果我们采取措施改进目前的成本管理方法，优化材料成本的消耗数量，对于一个每年生产量是60万吨的煤炭企业来说，每年至少可以节约数百万元的材料消耗成本，数据十分可观。因此，只有通过管理优化，改革材料消耗的管理系统，降低材料成本，才能够使顺和煤炭在生产过程中的消耗成本大幅度减少，实现生产利益的优化。
二、材料成本管理在顺和煤矿管理中存在的问题
（一）方法陈旧且单一。通过提高企业产量，与材料供给商协商材料价格两方面，这种方法虽然短时间内取得了不错的成绩，但不能从根本上解决顺和煤矿材料的成本问题，提高产量，从而赚的金钱资本，然后又反过来投资成本，使整个过程形成了一个恶性循环。
（二）体系不够健全。长期以来，顺和煤矿在材料成本管理上还是存在很多问题，相关人员并没有意识到这一点，对这方面也不太重视，内部没有形成统一的成本管理系统，企业也未分清成本管理的主体；这些不足限制了成本控制的效果，也使得在实行成本控制的过程中得到的数据难以成为成本控制优化的准确基础，难以为决策者做出正确决定提供根据。
（三）专业素质不是很高。不重视成本管理相关人员的技术素质培养，这对顺和煤矿科学管理材料成本造成了很大的威胁，这是顺和煤矿为何在材料成本上投资过多的重要因素。
三、新形势下降低顺和煤矿材料成本的对策和途径
（一）降低顺和煤矿材料成本的对策
1、變换管理方法，力求创新。煤矿材料成本管理作为一项工作艺术，其工作的出发点和落脚点是努力降低煤矿成本，提高经济效益。因此，我们应需转变观念，注重顺和煤矿整体的发展全局，对煤矿材料成本管理的方法、对象等进行整体的布局管理；还需思想创新，综合调整煤矿企业内部的协调发展。
2、建立健全的材料管理体系。顺和煤矿应根据切身实际，综合考虑各方面因素，根据材料成本管理制定适合自身内部发展的方案，完善工程质量检测体系，增强工程质量保证意识，严格按照相关规章制度，保证整个煤矿材料成本管理过程是科学、规范、合理的。煤矿整体工作质量的提高并不是一个部门工作的结果，而是各个部门协调工作的结果。除此之外，也需要完善相关的法律法规，要把长远利益与当前利益科学地联系起来。
3、加强工作者的专业素质培养。努力提高员工的责任意识，要把严把控制材料成本放在工作的第一位，培养自己的责任意识，努力以身作则，改变在煤矿成本上盲目投资过多的现象；除此之外，还要培训人员要以大局为重，正确处理集体利益和个人利益之间的关系，摆正好自己所处的位置，坚持原则，按规矩办事，提高自己的办事效率；最后，还应完善顺和煤矿工作者的工资制度，充分调动煤矿员工的工作积极性，从而使顺和煤矿降低材料成本。
（二）降低顺和煤矿材料成本的途径
煤矿技术经济的合理化既包括投入的一面，又包括产出的一面，尤其对煤矿企业而言，技术经济合理化与降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材料成本是顺和煤矿经营管理发展的方向。
1、加强技术人员经济合理化的意识。煤矿工程技术人员和管理人员在进行决策时从技术经济上考虑挖潜降低材料费不够，有时决策失误造成大量的无效材料投入浪费，成为加大煤矿材料成本的一个重要原因。因此，成本管理必须从纯经济型转到技术经济结合型的轨道上来；而煤矿工程技术人员应从控制消耗、降低成本、加强技术方案的技术经济和成本效益去分析，并在生产技术的各环节中去探寻研究降低材料消耗。
2、提升技术水平，做好地质勘测工作。即把先进、合理、可行的采煤工艺和技术运用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程度水平，根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式，对采区巷道布置方案应进行经济技术方案分析，尽量降低万吨掘进率，减少掘进材料投入对成本的影响，提高资源的回收率。
3、加大掘进管理，保证采掘比例。如果掘井准备巷道在回采前完成时间较早势必加大巷修工程量和巷修材料的投入；如果掘进准备巷道太晚则影响采掘接续，出现采煤工作面断档导致煤矿无煤可采，因此掘井准备巷道在回采前完成的时间应恰当、适宜，保证采掘比例的协调是减少顺和煤矿材料成本投入的科学、有效的方法之一。
四、结语
现阶段，顺和煤矿在控制材料消耗和降低成本方面的调整逐渐有了很大的效果，但在成本控制方面所存在的缺陷还是有的，本身在控制材料消耗上起步较晚，所以难以取得立竿见影的效益。综上所述可以看出煤矿材料成本的科学控制是煤矿整体成本控制的重要内容，因此要想将降低顺和煤矿材料成本工作做到实处、增加利润，就必须加强相关工作者的责任意识、专业素质和技术水平，以及科学、合理、规范的协调整个煤矿企业工作的各个环节。