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近年来，随着化工市场环境的变幻莫测，化工企业生产经营也逐渐步入多元化管理模式，人员结构多元化、资源享有多元化，生产条件多元化，管理模式多元化，复杂的生产经营现状对企业不断创新党建思想政治工作内容和载体，不断规范完善党建基础工作的管理，提出了课题。
1.化工企业党建思想政治工作要点
（1）统筹继承和创新，营造党建思政工作新局面。在当代社会“互联网+”的影响下，人们的生活习惯、思想观念等发生了较大转变，因此在党建和思想政治工作中也要与时俱进进行创新，要开展更加丰富的、多元化的党建和思想政治活动。在丰富企业职工生活的同时，增强大家爱国主义情怀和社会主义核心价值观，提升组织的凝聚力。为积极打造学习型党组织，可采取信息化的方式开展职工的培训教育，此外，还要积极发挥好工会职能，真心帮扶员工，及时了解员工的需求，为有困难的员工提供及时地帮助，为职工谋求更多地福祉。同时要做好员工的培训教育，举办业务技能大赛和岗位练兵等劳动竞赛活动，激发大家创先争优，以赛促能、以赛提质，不断增强企业的战斗力和竞争力。促进企业内形成友好互助、友好竞争、互相学习的工作氛围，推动全体员工积极性和主观能动性的发挥，促进企业的发展壮大。煤炭企业的党建思政工作要时时跟着党的步伐走，坚持共产党的工作方针和政策，为企业发展营造出良好的工作氛围，促进企业文化的建设。
（2）建设强有力的领导班子。健全政工干部队伍选拔机制，把好人才关。党建思政工作效果的好坏很大程度上取决于领导班子的素质。一个高素质的领导班子可以将党建思政工作做得风生水起，可以使得党建思政工作方式和内容都得到创新，吸引企业全体员工的注意力。所以企业要注重领导班子的建设，既要聘请高素质的人才，又要加强领导班子的教育培训和自学，促进领导班子科学文化水平和业务素质的提高，促进企业党建思政工作朝着民主化的方向发展。
（3）加强企业党建和思想政治工作队伍建设。信息化对于党建和思想政治工作具有十分重要的意义。充实党建工作信息化建设的人才队伍，优化党建工作人员的结构，新选拔一批优秀的青年党建工作者，破解党建工作人员队伍老龄化的问题是加强党建工作的关键之举。加强对党建工作人员的教育培训，培养一批兼具党建业务知识与信息化建设知识的人才，再吸引一批高素质人才投身到企业党建和思想政治工作中。只有党建工作队伍的力量强，才能进一步健全企业的党建工作机制，健全企业的思想政治工作考评体系，让党建和思想政治工作真正严格起来。
2.目标量化考核概述
在化工企业的党建思政工作中采用目标量化考核，是要将党建思政工作中的所有内容都纳入到目标量化考核的范围，如：人才建设、领导班子建设、思想建设、文化建设、工会建设等。将党建思政工作涉及到的方方面面都量化，将任务和目标具体的分配到每一个人手中，促进每一个人都能在自己的工作岗位上认真工作，不断创新工作作风，提高工作效率，促进党建思政工作的顺利开展。对于每个目标都有详细的考核机制，考核中也要有相应的奖惩机制，配合起来促进员工在压力和动力下积极工作。
目标量化考核要进行月考核、季考核、年终考核等形式，采用奖金、升职加薪等形式来促进员工工作积极性的提高。为了保证考核的公平性，要组织一个专门的考核队伍，按照考核体系的规定对每项目标任务进行打分，然后再将结果进行汇总，得出简单明了的考核结果，再根据目标量化考核体系的内容对员工进行一定的奖惩。
除了定期的考核之外，还要根据化工企业发展的具体情况进行动态的考核，真正的将量化考核融入到党建思政工作中，促进党建思政工作不放松，一步步稳妥走下去。
2.1量化激励机制是党建思想政治工取得实效的关键
激励，是思想政治工作的一项重要内容和方法，是根据职工心理需要，运用思想和工作规律的作用，疏导职工思想行为所具有的特定功能，它主要反映在调动职工的积极性上。
运用目标量化考核，党建思政工作有了工作方向和目标，在企业中真正的将党建思政工作落实到每一个员工身上，发挥出党员和优秀职工的榜样作用，促进了全体员工工作积极性的提高。将党建思政工作放在与化工企业其他生产经营活动同等的地位，促进了企业党建水平的提高，促进每一个员工工作积极性和工作效率的提高。
一是政治方面的激励。它包括两个方面的内容：一是理想激励。就是运用科学的世界观和方法论教育职工，使职工认识社会发展规律，明确工人阶级的历史责任，树立坚定的建设有中国特色社会主义的信念，自觉地为远大目标爱岗敬业。也就是激励职工建立在自觉、自愿基础上的积极性。二是政策激励。就是善于运用党的政策，宣传群众、鼓舞群众、释疑解难，统一职工思想，并且坚定不移地遵循党的路线、方针、政策，推动两个文明建设朝着正确的方向发展。
二是竞赛激励。就是开展丰富多样的竞赛活动。诸如各种内容的指标赛，业务赛，技术表演赛等。这种竞赛方法，最有可比性和吸引力，最能激发职工进取向上的热情和比学赶帮超的工作劲头，既要满足职工的成就感，又容易被职工群众所接受。但无论是哪种比赛，都应注意任务分配有可比性，竞赛对象选择有均衡性，检查评比、总结表彰要有同一性，形式不拘一格有多样性。
三是效应激励。包括物质奖励和单位效益、个人劳动所得的分配。物质奖励，就是对工作有突出贡献的人，生产工作任务完成的好的人，及时论功行奖，论错处罚，做到奖罚严明，切实起到激励、鞭策作用。分配激励，就是在分配过程中真正做到“公平、公正、公开”，按照职工各自的劳动贡献多劳多得，通过效应激励促进职工行为向着既定目标努力，创水平，争一流。
四是精神方面的激励。它包括四个方面的内容：一是表彰激励。就是善于发现职工的“闪光点”，通过党、政、工、团各渠道，及时予以表彰鼓励，形成“好人好事有人夸，歪风邪气有人抓”的氛围，激励职工积极性不断高涨。二是典型激励。就是发挥榜样力量的作用，利用身边事，教育身边人，职工看的见，摸得着，学得上。发现、总结、推广、学习典型的先进思想、先进事迹。发挥典型的感召作用和示范导向作用。在发挥典型的作用中一定要注意三点：一要近。以表扬、树立职工身边的典型为主。二要快。抓住时机，及时总结，及时表扬。三要实。先进经验实实在在，有说服力。三是形象激励。发挥单位各级领导干部人格的力量，凡要求职工共同遵守的事，领导干部自己要带头做;凡是要求职工禁止的事，领导干部自己首先不做。在艰苦的工作条件面前，领导干部要身先士卒去克服困难，吃苦在前，享受在后，一级带着一级干。这样就能在职工身上产生一种潜移默化的感染效应，上行下效，形成目标的同向，工作上的同力，事业上的同心。四是感情激励。就是以平等的态度，到群众中去，双向交流思想，倾听群众呼声，体验群众困难，沟通干群感情。有了这样的感情，干群之间很容易连结成互相信任、理解和支持的紐带，把群众的积极性调动起来。
2.2促进企业文化的建设
党建思政工作是企业文化建设内容之一，党建思政工作既独立存在，又与企业文化建设相互促进相互影响。化工企业的党建思政工作中运用目标量化考核，增强了党建工作的自觉性。同时，在目标量化考核中加入人性化元素建设，促进了企业文明建设，将党建思政工作内容进行创新改革，形成具有本企业特色的党建思政建设，逐渐促进企业员工形成统一的价值观和思想观，促进企业文化的建设。
2.3推动企业降本增效目标的实现
在市场经济条件下，化工企业面临着巨大的竞争压力，化工企业要实现发展，必须坚持习近平主席所说的“厉行节约，降本增效”，以此作为发展的机制。化工企业中党建思政工作既要注意党的思想路线方针的宣传教育，又要注重企业生产经营活动的改革创新，不断提高企业的生产力。党建思政工作根据企业发展的特点，围绕企业生产经营活动的开展，在企业内形成节能减排、开源节流的思想作风，开展一些节能减排的比赛活动，在企业全体员工中展开，针对企业生产经济活动的每一个环节进行，定期举行，在企业内形成降本增效的好作风，促进企业生产力的提高。
目标量化考核运用于化工企业的党建思政工作中，有效的促进了企业党建思政工作建设，促进了企业发展新局面的出现。目标量化考核不仅在党建思政工作中可以得到合理运用，在企业发展的各个环节都是可以适当运用的，逐步促进企业的发展壮大。
作者简介：王金玲（1983.04--），女，河北唐山人，大学本科学历，研究方向为党建思想政治及群团工作，中级政工师、中级经济师、一级人力资源管理师，现为宁夏英力特化工股份有限公司树脂分公司团支部书记。
1.化工企业党建思想政治工作要点
（1）统筹继承和创新，营造党建思政工作新局面。在当代社会“互联网+”的影响下，人们的生活习惯、思想观念等发生了较大转变，因此在党建和思想政治工作中也要与时俱进进行创新，要开展更加丰富的、多元化的党建和思想政治活动。在丰富企业职工生活的同时，增强大家爱国主义情怀和社会主义核心价值观，提升组织的凝聚力。为积极打造学习型党组织，可采取信息化的方式开展职工的培训教育，此外，还要积极发挥好工会职能，真心帮扶员工，及时了解员工的需求，为有困难的员工提供及时地帮助，为职工谋求更多地福祉。同时要做好员工的培训教育，举办业务技能大赛和岗位练兵等劳动竞赛活动，激发大家创先争优，以赛促能、以赛提质，不断增强企业的战斗力和竞争力。促进企业内形成友好互助、友好竞争、互相学习的工作氛围，推动全体员工积极性和主观能动性的发挥，促进企业的发展壮大。煤炭企业的党建思政工作要时时跟着党的步伐走，坚持共产党的工作方针和政策，为企业发展营造出良好的工作氛围，促进企业文化的建设。
（2）建设强有力的领导班子。健全政工干部队伍选拔机制，把好人才关。党建思政工作效果的好坏很大程度上取决于领导班子的素质。一个高素质的领导班子可以将党建思政工作做得风生水起，可以使得党建思政工作方式和内容都得到创新，吸引企业全体员工的注意力。所以企业要注重领导班子的建设，既要聘请高素质的人才，又要加强领导班子的教育培训和自学，促进领导班子科学文化水平和业务素质的提高，促进企业党建思政工作朝着民主化的方向发展。
（3）加强企业党建和思想政治工作队伍建设。信息化对于党建和思想政治工作具有十分重要的意义。充实党建工作信息化建设的人才队伍，优化党建工作人员的结构，新选拔一批优秀的青年党建工作者，破解党建工作人员队伍老龄化的问题是加强党建工作的关键之举。加强对党建工作人员的教育培训，培养一批兼具党建业务知识与信息化建设知识的人才，再吸引一批高素质人才投身到企业党建和思想政治工作中。只有党建工作队伍的力量强，才能进一步健全企业的党建工作机制，健全企业的思想政治工作考评体系，让党建和思想政治工作真正严格起来。
2.目标量化考核概述
在化工企业的党建思政工作中采用目标量化考核，是要将党建思政工作中的所有内容都纳入到目标量化考核的范围，如：人才建设、领导班子建设、思想建设、文化建设、工会建设等。将党建思政工作涉及到的方方面面都量化，将任务和目标具体的分配到每一个人手中，促进每一个人都能在自己的工作岗位上认真工作，不断创新工作作风，提高工作效率，促进党建思政工作的顺利开展。对于每个目标都有详细的考核机制，考核中也要有相应的奖惩机制，配合起来促进员工在压力和动力下积极工作。
目标量化考核要进行月考核、季考核、年终考核等形式，采用奖金、升职加薪等形式来促进员工工作积极性的提高。为了保证考核的公平性，要组织一个专门的考核队伍，按照考核体系的规定对每项目标任务进行打分，然后再将结果进行汇总，得出简单明了的考核结果，再根据目标量化考核体系的内容对员工进行一定的奖惩。
除了定期的考核之外，还要根据化工企业发展的具体情况进行动态的考核，真正的将量化考核融入到党建思政工作中，促进党建思政工作不放松，一步步稳妥走下去。
2.1量化激励机制是党建思想政治工取得实效的关键
激励，是思想政治工作的一项重要内容和方法，是根据职工心理需要，运用思想和工作规律的作用，疏导职工思想行为所具有的特定功能，它主要反映在调动职工的积极性上。
运用目标量化考核，党建思政工作有了工作方向和目标，在企业中真正的将党建思政工作落实到每一个员工身上，发挥出党员和优秀职工的榜样作用，促进了全体员工工作积极性的提高。将党建思政工作放在与化工企业其他生产经营活动同等的地位，促进了企业党建水平的提高，促进每一个员工工作积极性和工作效率的提高。
一是政治方面的激励。它包括两个方面的内容：一是理想激励。就是运用科学的世界观和方法论教育职工，使职工认识社会发展规律，明确工人阶级的历史责任，树立坚定的建设有中国特色社会主义的信念，自觉地为远大目标爱岗敬业。也就是激励职工建立在自觉、自愿基础上的积极性。二是政策激励。就是善于运用党的政策，宣传群众、鼓舞群众、释疑解难，统一职工思想，并且坚定不移地遵循党的路线、方针、政策，推动两个文明建设朝着正确的方向发展。
二是竞赛激励。就是开展丰富多样的竞赛活动。诸如各种内容的指标赛，业务赛，技术表演赛等。这种竞赛方法，最有可比性和吸引力，最能激发职工进取向上的热情和比学赶帮超的工作劲头，既要满足职工的成就感，又容易被职工群众所接受。但无论是哪种比赛，都应注意任务分配有可比性，竞赛对象选择有均衡性，检查评比、总结表彰要有同一性，形式不拘一格有多样性。
三是效应激励。包括物质奖励和单位效益、个人劳动所得的分配。物质奖励，就是对工作有突出贡献的人，生产工作任务完成的好的人，及时论功行奖，论错处罚，做到奖罚严明，切实起到激励、鞭策作用。分配激励，就是在分配过程中真正做到“公平、公正、公开”，按照职工各自的劳动贡献多劳多得，通过效应激励促进职工行为向着既定目标努力，创水平，争一流。
四是精神方面的激励。它包括四个方面的内容：一是表彰激励。就是善于发现职工的“闪光点”，通过党、政、工、团各渠道，及时予以表彰鼓励，形成“好人好事有人夸，歪风邪气有人抓”的氛围，激励职工积极性不断高涨。二是典型激励。就是发挥榜样力量的作用，利用身边事，教育身边人，职工看的见，摸得着，学得上。发现、总结、推广、学习典型的先进思想、先进事迹。发挥典型的感召作用和示范导向作用。在发挥典型的作用中一定要注意三点：一要近。以表扬、树立职工身边的典型为主。二要快。抓住时机，及时总结，及时表扬。三要实。先进经验实实在在，有说服力。三是形象激励。发挥单位各级领导干部人格的力量，凡要求职工共同遵守的事，领导干部自己要带头做;凡是要求职工禁止的事，领导干部自己首先不做。在艰苦的工作条件面前，领导干部要身先士卒去克服困难，吃苦在前，享受在后，一级带着一级干。这样就能在职工身上产生一种潜移默化的感染效应，上行下效，形成目标的同向，工作上的同力，事业上的同心。四是感情激励。就是以平等的态度，到群众中去，双向交流思想，倾听群众呼声，体验群众困难，沟通干群感情。有了这样的感情，干群之间很容易连结成互相信任、理解和支持的紐带，把群众的积极性调动起来。
2.2促进企业文化的建设
党建思政工作是企业文化建设内容之一，党建思政工作既独立存在，又与企业文化建设相互促进相互影响。化工企业的党建思政工作中运用目标量化考核，增强了党建工作的自觉性。同时，在目标量化考核中加入人性化元素建设，促进了企业文明建设，将党建思政工作内容进行创新改革，形成具有本企业特色的党建思政建设，逐渐促进企业员工形成统一的价值观和思想观，促进企业文化的建设。
2.3推动企业降本增效目标的实现
在市场经济条件下，化工企业面临着巨大的竞争压力，化工企业要实现发展，必须坚持习近平主席所说的“厉行节约，降本增效”，以此作为发展的机制。化工企业中党建思政工作既要注意党的思想路线方针的宣传教育，又要注重企业生产经营活动的改革创新，不断提高企业的生产力。党建思政工作根据企业发展的特点，围绕企业生产经营活动的开展，在企业内形成节能减排、开源节流的思想作风，开展一些节能减排的比赛活动，在企业全体员工中展开，针对企业生产经济活动的每一个环节进行，定期举行，在企业内形成降本增效的好作风，促进企业生产力的提高。
目标量化考核运用于化工企业的党建思政工作中，有效的促进了企业党建思政工作建设，促进了企业发展新局面的出现。目标量化考核不仅在党建思政工作中可以得到合理运用，在企业发展的各个环节都是可以适当运用的，逐步促进企业的发展壮大。
作者简介：王金玲（1983.04--），女，河北唐山人，大学本科学历，研究方向为党建思想政治及群团工作，中级政工师、中级经济师、一级人力资源管理师，现为宁夏英力特化工股份有限公司树脂分公司团支部书记。