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为深入贯彻落实党的十八届五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，深入挖掘山东企业创新发展的方法途径、体制机制、当前改革面临的问题以及破解难题的思路建议，山东省委宣传部、省网信办、省经信委、省国资委、省商务厅、省质监局、省工商联、省中小企业局等部门于5月下旬联合组织开展2016年“创新发展看鲁企”主题宣传报道活动。
自5月23日起，《齐鲁周刊》派出3路记者，走进省内17地市60多家企业，深入鲁企一线，对话鲁企“掌舵人”，用镜头和文字记录了这一年“鲁企改革与创新的新动作”。在接下来的时间里，本刊将陆续推出“创新发展看鲁企系列报道”，分别从“国企国资改革”“积极融入‘一带一路’建设”“供给侧结构性改革”“新常态下中小企业发展”“产业集群”“企业文化建设”等多角度、全方位展示山东企业深化改革、创新发展的新面貌。
国企改革的山东模式
过去一年，山东省不断深化国有企业改革，采取了一系列的重大改革创新举措，创立了国企改革的“山东模式”。如划转国有资本充实社保资金、组建改建国有资本投资运营公司、推进经营性国有资产统一监管、成立国有文化资产管理理事会、推行重大信息公开、实行企业领导人员任职回避和公务回避等。
“组建改建国有资本投资运营公司”是国企改革的一大亮点。据了解，鲁信集团和山东省国有资产投资控股公司被确定为我省首批试点；山东高速、华鲁集团、兖矿集团、山东能源、山东黄金等5户企业成为第二梯队，改建试点也已陆续启动；同时，我省还新组建了齐鲁交通集团、省土地储备开发集团、省发展投资控股集团、省财金投资公司等4个功能型国资投资运营平台。
意义在于，让国资监管从“管企业”转变为以“管资本”为主的国资监管模式，国资监管机构将不再干预具体的经营活动。在山东国有资产投资控股有限公司董事长李广庆看来，如此一改，责任、职责、权利都清晰了，企业运营更灵活，可以更灵活地运用市场的规律去搞经营。李广庆介绍说，管好资本就要做开明东家，既不能做全能婆婆，也不做甩手掌柜，“在股权管理上，我们以前主要是放，对权属企业管的不多。近期则主要在拉上做文章，如充分利用总部优势，在资源上提供支持、在运行上提供思路、在管理上提供高效便利服务”。
此外，对于山东省内的国有企业来说，如何变身现代企业，考验着其改革的力度与彻底性。去年6月，山东省率先破题，以国企经理层的市场化选聘和契约化管理作为改革重点，旨在构建董事会、监事会、经理层相互制衡、高效运作的现代企业制度。一年来，一批国企高管被摘掉“官帽子”。去年9月28日，相开进正式上任鲁信集团总经理。与以前不同的是，他的身份不再是端着铁饭碗的省管干部，而是一名职业经理人。“与董事会签下了三年的合同，”相开进开玩笑说，之前自己还相当于厅级干部，现在却是一介布衣。“以前如果做得不好，组织部门可能把我调个地方。如今要是不称职，可能就会被直接解聘。”
省国资委主要负责人表示，长期以来的政企不分导致了国有企业官僚作风严重、效率低下，无法满足“管资本”导向下资本运作需要的时效性。实行契约化管理后，经理层的自主性提高了，大大增强了企业的活力。
从“山东制造”到山东“智”造
成立于1998年的山东康平纳集团，位于山东省泰安市泰山区东部新区明堂路。其研制的“筒子纱数字化自动染色成套技术与装备”荣获2014年度国家科学技术进步奖一等奖，“筒子纱染色智能工厂”列入2015年国家首批46家智能制造试点示范项目之一，成为实施“中国制造2025”规划的引导工程。
目前，我国4200多家规模以上印染企业中有2/3急需改造升级。如何为这些印染企业提供帮助？山东康平纳集团副总经理鹿庆福说，“十三五”期间计划在全国纺织服装产业密集区， 利用当地纺织印染企业现有资源，建设50家区域性染色智能工厂。“利用互联网+技术、智能控制技术及物联网技术，架构智能化、分布式的生产管理及控制系统模式，由康平纳统一安排生产、工艺、质量控制等事项，对区域性染色智能工厂的生产过程进行全面管控，以适应市场的快速变化，为纺织印染企业改造升级提供服务。”
他透露，目前，正与新疆库尔勒、阿克苏、浙江绍兴、江苏常州、河北保定、广东佛山等印染产业集聚地政府和企业洽谈合作共建事宜。
此外，鹿庆福还透露，目前，康平纳正积极与德国西门子、荷兰万维等外企合作，为的是吸收国外先进技术，提升公司智能装备设计制造水平。
在新常态下，像康平纳一样，许多中小企业都在牢牢把握“创新”主题。据悉，2015年，我省135家企业主营业务收入突破100亿元，9家企业突破1000亿元，51家企业入围中国企业500强。造纸行业从2003年至今，全省制浆企业由200多家减少到十几家，但利税增加了近4倍，化学需氧量排放量减少了88.2%；水泥产业完全结束了立窑生产，销售收入、利润、利税等位居全国首位；轮胎行业产业优势明显，年主营业务收入占全国的64%、利税占68%；化工行业，启动了转型升级三年攻坚行动，通过打非治违关闭隐患企业651家；高端装备制造业实现了较快发展，8个智能制造项目列入国家试点，居全国首位，累计认定推广首台（套）项目584个。
很明显，“山东制造”业已然变身山东“智”造。诸多高新技术产业、装备智能制造业、新能源产业、现代农业、造纸业已成产业集群，并不断丰富着“山东智造”的内涵。
“走出去”：
创新驱动抢占海外市场
在山东东营市，“创新发展看鲁企”采访团走进中国万达集团、大海集团和中石化胜利石油工程公司，分享交流开拓海外市场的经验。
“在我们刚进入这个行业的时候，太阳能的转换率是16.3%。”山东大海集团总经理刘德杰介绍，我们通过强化科技研发和自主创新，“短短五年，公司生产的太阳能硅片光电转换率达到19.4%，成本从5元一度降为0.76元一度，预计明年再减0.5度。材料从400m/元降为20m/元。”
据了解，大海集团现有纺织、有色金属、新能源、新材料、IT电子、信息智能等多个产业板块，集“纺织、新能源、新材料、国际贸易”等循环经济产业为主导，重点发展工业机器人、新型复合材料、航空电子等新兴产业，实现企业工业化和信息化的深度融合，不断增强企业创新发展和可持续发展能力。2015年，集团实现销售收入588亿元，外贸出口额达到4.8亿美元，业务发展至全球30多个国家和地区。
随着国家“一带一路”战略的深入实施，越来越多的企业走出国门，积极开拓海外市场。同样位于东营市的中国万达集团，与地产大鳄万达集团，成立于一年，但却属“花开两朵，各表一枝”。 如今，中国万达集团业务涵盖石油化工、橡胶轮胎、电缆热电、地产开发、码头物流、金融贸易等，产品远销全球162个国家和地区。
“站在黄河口，放眼全世界。”中国万达集团董事局主席尚吉永介绍，印尼多年来潜油电泵电缆市场由美国雷达和圣垂两家公司垄断，万达珍宝电缆的投产改写了40多年来印尼依靠进口的历史。“印尼境内有5000口电泵井，年消耗油泵电缆4000余公里，年使用量是中国的5倍多，居世界第4位。”
自5月23日起，《齐鲁周刊》派出3路记者，走进省内17地市60多家企业，深入鲁企一线，对话鲁企“掌舵人”，用镜头和文字记录了这一年“鲁企改革与创新的新动作”。在接下来的时间里，本刊将陆续推出“创新发展看鲁企系列报道”，分别从“国企国资改革”“积极融入‘一带一路’建设”“供给侧结构性改革”“新常态下中小企业发展”“产业集群”“企业文化建设”等多角度、全方位展示山东企业深化改革、创新发展的新面貌。
国企改革的山东模式
过去一年，山东省不断深化国有企业改革，采取了一系列的重大改革创新举措，创立了国企改革的“山东模式”。如划转国有资本充实社保资金、组建改建国有资本投资运营公司、推进经营性国有资产统一监管、成立国有文化资产管理理事会、推行重大信息公开、实行企业领导人员任职回避和公务回避等。
“组建改建国有资本投资运营公司”是国企改革的一大亮点。据了解，鲁信集团和山东省国有资产投资控股公司被确定为我省首批试点；山东高速、华鲁集团、兖矿集团、山东能源、山东黄金等5户企业成为第二梯队，改建试点也已陆续启动；同时，我省还新组建了齐鲁交通集团、省土地储备开发集团、省发展投资控股集团、省财金投资公司等4个功能型国资投资运营平台。
意义在于，让国资监管从“管企业”转变为以“管资本”为主的国资监管模式，国资监管机构将不再干预具体的经营活动。在山东国有资产投资控股有限公司董事长李广庆看来，如此一改，责任、职责、权利都清晰了，企业运营更灵活，可以更灵活地运用市场的规律去搞经营。李广庆介绍说，管好资本就要做开明东家，既不能做全能婆婆，也不做甩手掌柜，“在股权管理上，我们以前主要是放，对权属企业管的不多。近期则主要在拉上做文章，如充分利用总部优势，在资源上提供支持、在运行上提供思路、在管理上提供高效便利服务”。
此外，对于山东省内的国有企业来说，如何变身现代企业，考验着其改革的力度与彻底性。去年6月，山东省率先破题，以国企经理层的市场化选聘和契约化管理作为改革重点，旨在构建董事会、监事会、经理层相互制衡、高效运作的现代企业制度。一年来，一批国企高管被摘掉“官帽子”。去年9月28日，相开进正式上任鲁信集团总经理。与以前不同的是，他的身份不再是端着铁饭碗的省管干部，而是一名职业经理人。“与董事会签下了三年的合同，”相开进开玩笑说，之前自己还相当于厅级干部，现在却是一介布衣。“以前如果做得不好，组织部门可能把我调个地方。如今要是不称职，可能就会被直接解聘。”
省国资委主要负责人表示，长期以来的政企不分导致了国有企业官僚作风严重、效率低下，无法满足“管资本”导向下资本运作需要的时效性。实行契约化管理后，经理层的自主性提高了，大大增强了企业的活力。
从“山东制造”到山东“智”造
成立于1998年的山东康平纳集团，位于山东省泰安市泰山区东部新区明堂路。其研制的“筒子纱数字化自动染色成套技术与装备”荣获2014年度国家科学技术进步奖一等奖，“筒子纱染色智能工厂”列入2015年国家首批46家智能制造试点示范项目之一，成为实施“中国制造2025”规划的引导工程。
目前，我国4200多家规模以上印染企业中有2/3急需改造升级。如何为这些印染企业提供帮助？山东康平纳集团副总经理鹿庆福说，“十三五”期间计划在全国纺织服装产业密集区， 利用当地纺织印染企业现有资源，建设50家区域性染色智能工厂。“利用互联网+技术、智能控制技术及物联网技术，架构智能化、分布式的生产管理及控制系统模式，由康平纳统一安排生产、工艺、质量控制等事项，对区域性染色智能工厂的生产过程进行全面管控，以适应市场的快速变化，为纺织印染企业改造升级提供服务。”
他透露，目前，正与新疆库尔勒、阿克苏、浙江绍兴、江苏常州、河北保定、广东佛山等印染产业集聚地政府和企业洽谈合作共建事宜。
此外，鹿庆福还透露，目前，康平纳正积极与德国西门子、荷兰万维等外企合作，为的是吸收国外先进技术，提升公司智能装备设计制造水平。
在新常态下，像康平纳一样，许多中小企业都在牢牢把握“创新”主题。据悉，2015年，我省135家企业主营业务收入突破100亿元，9家企业突破1000亿元，51家企业入围中国企业500强。造纸行业从2003年至今，全省制浆企业由200多家减少到十几家，但利税增加了近4倍，化学需氧量排放量减少了88.2%；水泥产业完全结束了立窑生产，销售收入、利润、利税等位居全国首位；轮胎行业产业优势明显，年主营业务收入占全国的64%、利税占68%；化工行业，启动了转型升级三年攻坚行动，通过打非治违关闭隐患企业651家；高端装备制造业实现了较快发展，8个智能制造项目列入国家试点，居全国首位，累计认定推广首台（套）项目584个。
很明显，“山东制造”业已然变身山东“智”造。诸多高新技术产业、装备智能制造业、新能源产业、现代农业、造纸业已成产业集群，并不断丰富着“山东智造”的内涵。
“走出去”：
创新驱动抢占海外市场
在山东东营市，“创新发展看鲁企”采访团走进中国万达集团、大海集团和中石化胜利石油工程公司，分享交流开拓海外市场的经验。
“在我们刚进入这个行业的时候，太阳能的转换率是16.3%。”山东大海集团总经理刘德杰介绍，我们通过强化科技研发和自主创新，“短短五年，公司生产的太阳能硅片光电转换率达到19.4%，成本从5元一度降为0.76元一度，预计明年再减0.5度。材料从400m/元降为20m/元。”
据了解，大海集团现有纺织、有色金属、新能源、新材料、IT电子、信息智能等多个产业板块，集“纺织、新能源、新材料、国际贸易”等循环经济产业为主导，重点发展工业机器人、新型复合材料、航空电子等新兴产业，实现企业工业化和信息化的深度融合，不断增强企业创新发展和可持续发展能力。2015年，集团实现销售收入588亿元，外贸出口额达到4.8亿美元，业务发展至全球30多个国家和地区。
随着国家“一带一路”战略的深入实施，越来越多的企业走出国门，积极开拓海外市场。同样位于东营市的中国万达集团，与地产大鳄万达集团，成立于一年，但却属“花开两朵，各表一枝”。 如今，中国万达集团业务涵盖石油化工、橡胶轮胎、电缆热电、地产开发、码头物流、金融贸易等，产品远销全球162个国家和地区。
“站在黄河口，放眼全世界。”中国万达集团董事局主席尚吉永介绍，印尼多年来潜油电泵电缆市场由美国雷达和圣垂两家公司垄断，万达珍宝电缆的投产改写了40多年来印尼依靠进口的历史。“印尼境内有5000口电泵井，年消耗油泵电缆4000余公里，年使用量是中国的5倍多，居世界第4位。”