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摘要：在社会和社会经济得到进一步发展的背景之下，我国电力事业得到了突飞猛进的进步，同时构建稳定和谐的电力安全系统已经成为当今电力事业主要的方向。如今，供电所虽然提高了对生产安全管理的重视程度，但是在开展相关工作的过程当中，依然存在着各种各样的问题，因此，作为供电所需要切实强化安全生产管理工作，并通过多样化的方式方法解决现存的问题，只有这样才能提升供电所整体经济效益，从而为推动社会的可持续化发展奠定良好的基础。本文主要基于供电所安全生产管理角度，首先阐述了供电所安全生产管理的现状，接着在具体分析了供电所安全生产管理现存主要问题的基础上，提出了几点解决对策，目的在于为供电所安全生产管理工作的开展提供一定参考。
关键词：供电所;安全生产管理;问题;解决对策
对于安全生产管理，是供电所在开展生产工作的关键，有效落实安全生产管理工作，可以在根本上强化安全监督和维护工作机制，进而避免安全事故的发生。安全生产管理在本质上讲属于一个动态管理的过程，需要坚持不懈，并在已有的基础上进行优化与完善，只有这样才能确保供电所电力的稳定有序运行。为了进一步提升安全生产管理，供电所需要循序渐进的提高管理人员的安全管理思想与意识，加强对设备的检查与维护，从而为安全生产管理工作的落实打下坚实的基础。
一、供电所安全生产管理现状及存在问题
（一）安全管理制度不完善
据相关资料表明，目前供电所安全管理的现状主要表现在管理制度方面。第一，我国在开展供电管理工作的过程当中依然采用传统的管理模式，致使故障时常出现，进而影响了供电工作的有序进行;第二，由于供电所现有的安全生产管理制度精细化、具体化程度较差，从而造成操作不当和管理质量不高的情况出现。除此之外，由于在开展日常管理工作的过程当中，不能对供电设备等进行仔细的检查，滋生出一些违法乱纪的现象，进一步降低了供电的安全性。
（二）供电所开展的安全生产管理工作不够深入
对于供电所，其是社会中的一个基層企业，因此在开展安全生产管理工作的过程当中存在着任务重、内容多、落实差的现象[1]。例如，供电所在开展月季度部署会时，所下达和安排的任务不少，但是由于不能对这些任务进行实时的跟踪，同时下属部门在接到任务之后，落实性较差，即便听从上级安排将任务完成，对其整体的效果不能进行细致的考虑，从而抑制了安全生产管理工作的有序进行。此外，供电所在进行安全生产管理的过程当中，缺少责任问责制[2]，以至于使得管理人员和工作人员在进行工作时态度极为散漫，并且工作积极性也不高。
（三）供电所安全生产管理意识不强
最近一段时间以来，我国电力发展的方向逐渐趋于偏远地区，然而供电所的电力设备时常发生被盗的案件，进而给供电所以及人们带来重大损失，而造成此现象的主要原因就是：首先，供电所的相关部门没有提高对安全管理的重视程度，缺少对电力设备保护机制。其次，缺乏相关的规章管理制度，对于那些安全管理问题只停留在理论，缺少实践。最后，供电所管理部门针对出现问题的地域不能亲自前往进行细致的调查，同时还存在着瞒报的现象。
（四）供电所安全生产管理能力不足
当前，供电所在进行安全管理的过程当中，存在着落实性较差的现象，例如供电所中部分领导在上班期间存在着不在岗或迟到的现象。此外，虽然供电所对上级下达的任务很重视，但是对于日常工作中安全隐患、违规生产现象视而不见，进而影响了供电所安全生产工作的有序开展。同时，供电所在对违规现象进行处理时，其处罚力度有待提高，不足以引起违规人员的重视，无法达到安全生产管理应有的效果[3]。
二、供电所安全生产管理现存问题的解决对策
（一）强化安全生产管理的意识
作为供电所管理人员，要发挥出自身的能动性，并通过多样化的方式方法将安全生产管理过程中存在的问题予以解决。比如，针对供电所在安全生产管理过程中出现的管理能力较差的现象，需要进一步强化管理人员的管理思想意识。为了在根本上实现这一目标，要求供电所加强安全教育工作，让他们意识到安全生产管理的重要作用以及关键性。比如，供电所在进行安全生产管理的过程当中，需要在规定的时间内安排培训会以及座谈会，通过此方式让管理人员加强安全管理重视程度，并严格按照相关的规章制度进行工作，从而在根本上提升管理的质量与效率。
（二）做好供电所检查工作
首先，要积极开展班组“安全日”活动[4]。班组“安全日”作为班组开展安全管理活动的主要内容之一，其不仅可以有效帮助分析各个安全生产环节的情况，而且还可以强化工作人员对安全规章制度的学习，并将安全生产管理措施落实到实处。
其次，积极开展班前班后会议。班前班后会议是进行安全生产工作的关键活动方式，同时也是强化安全建设的重要步骤，积极开展班前班后会议，不仅可以规范管理人员的管理方式，而且还可以加强工作人员的工作行为，提高他们思想中的法律法规意识，从而为提高安全生产工作质量和管理效率打下坚实的基础。
结语
综上所述，安全生产管理问题是供电所当前亟待解决的主要问题，因此供电所要发挥出自身的能动性，积极的构建安全生产管理机制，并强化对各个安全生产环节的监督，与此同时还需要提升管理人员安全生产管理的思想意识，循序渐进地规范工作人员的工作行为，只有这样才能进一步提升供电所安全生产。此外，还需要构建一个良好的安全生产奖惩制度，建立问责机制，从而有效防范安全事故的发生，确保电力事业今后的进步与发展。
参考文献
[1]林健.基层供电所安全生产管理中存在的问题及对策分析[J].科学与财富，2020，（25）：126.
[2]高正.关于新时期供电公司电力安全管理存在的问题及对策[J].山东工业技术，2017，（3）：176.
[3]叶一博.供电所安全生产管理存在的问题及对策分析[J].百科论坛电子杂志，2019，（5）：466-467.
[4]陈健荣.供电所安全生产精益管理探析[J].中国新技术新产品，2019，（11）：130-131
关键词：供电所;安全生产管理;问题;解决对策
对于安全生产管理，是供电所在开展生产工作的关键，有效落实安全生产管理工作，可以在根本上强化安全监督和维护工作机制，进而避免安全事故的发生。安全生产管理在本质上讲属于一个动态管理的过程，需要坚持不懈，并在已有的基础上进行优化与完善，只有这样才能确保供电所电力的稳定有序运行。为了进一步提升安全生产管理，供电所需要循序渐进的提高管理人员的安全管理思想与意识，加强对设备的检查与维护，从而为安全生产管理工作的落实打下坚实的基础。
一、供电所安全生产管理现状及存在问题
（一）安全管理制度不完善
据相关资料表明，目前供电所安全管理的现状主要表现在管理制度方面。第一，我国在开展供电管理工作的过程当中依然采用传统的管理模式，致使故障时常出现，进而影响了供电工作的有序进行;第二，由于供电所现有的安全生产管理制度精细化、具体化程度较差，从而造成操作不当和管理质量不高的情况出现。除此之外，由于在开展日常管理工作的过程当中，不能对供电设备等进行仔细的检查，滋生出一些违法乱纪的现象，进一步降低了供电的安全性。
（二）供电所开展的安全生产管理工作不够深入
对于供电所，其是社会中的一个基層企业，因此在开展安全生产管理工作的过程当中存在着任务重、内容多、落实差的现象[1]。例如，供电所在开展月季度部署会时，所下达和安排的任务不少，但是由于不能对这些任务进行实时的跟踪，同时下属部门在接到任务之后，落实性较差，即便听从上级安排将任务完成，对其整体的效果不能进行细致的考虑，从而抑制了安全生产管理工作的有序进行。此外，供电所在进行安全生产管理的过程当中，缺少责任问责制[2]，以至于使得管理人员和工作人员在进行工作时态度极为散漫，并且工作积极性也不高。
（三）供电所安全生产管理意识不强
最近一段时间以来，我国电力发展的方向逐渐趋于偏远地区，然而供电所的电力设备时常发生被盗的案件，进而给供电所以及人们带来重大损失，而造成此现象的主要原因就是：首先，供电所的相关部门没有提高对安全管理的重视程度，缺少对电力设备保护机制。其次，缺乏相关的规章管理制度，对于那些安全管理问题只停留在理论，缺少实践。最后，供电所管理部门针对出现问题的地域不能亲自前往进行细致的调查，同时还存在着瞒报的现象。
（四）供电所安全生产管理能力不足
当前，供电所在进行安全管理的过程当中，存在着落实性较差的现象，例如供电所中部分领导在上班期间存在着不在岗或迟到的现象。此外，虽然供电所对上级下达的任务很重视，但是对于日常工作中安全隐患、违规生产现象视而不见，进而影响了供电所安全生产工作的有序开展。同时，供电所在对违规现象进行处理时，其处罚力度有待提高，不足以引起违规人员的重视，无法达到安全生产管理应有的效果[3]。
二、供电所安全生产管理现存问题的解决对策
（一）强化安全生产管理的意识
作为供电所管理人员，要发挥出自身的能动性，并通过多样化的方式方法将安全生产管理过程中存在的问题予以解决。比如，针对供电所在安全生产管理过程中出现的管理能力较差的现象，需要进一步强化管理人员的管理思想意识。为了在根本上实现这一目标，要求供电所加强安全教育工作，让他们意识到安全生产管理的重要作用以及关键性。比如，供电所在进行安全生产管理的过程当中，需要在规定的时间内安排培训会以及座谈会，通过此方式让管理人员加强安全管理重视程度，并严格按照相关的规章制度进行工作，从而在根本上提升管理的质量与效率。
（二）做好供电所检查工作
首先，要积极开展班组“安全日”活动[4]。班组“安全日”作为班组开展安全管理活动的主要内容之一，其不仅可以有效帮助分析各个安全生产环节的情况，而且还可以强化工作人员对安全规章制度的学习，并将安全生产管理措施落实到实处。
其次，积极开展班前班后会议。班前班后会议是进行安全生产工作的关键活动方式，同时也是强化安全建设的重要步骤，积极开展班前班后会议，不仅可以规范管理人员的管理方式，而且还可以加强工作人员的工作行为，提高他们思想中的法律法规意识，从而为提高安全生产工作质量和管理效率打下坚实的基础。
结语
综上所述，安全生产管理问题是供电所当前亟待解决的主要问题，因此供电所要发挥出自身的能动性，积极的构建安全生产管理机制，并强化对各个安全生产环节的监督，与此同时还需要提升管理人员安全生产管理的思想意识，循序渐进地规范工作人员的工作行为，只有这样才能进一步提升供电所安全生产。此外，还需要构建一个良好的安全生产奖惩制度，建立问责机制，从而有效防范安全事故的发生，确保电力事业今后的进步与发展。
参考文献
[1]林健.基层供电所安全生产管理中存在的问题及对策分析[J].科学与财富，2020，（25）：126.
[2]高正.关于新时期供电公司电力安全管理存在的问题及对策[J].山东工业技术，2017，（3）：176.
[3]叶一博.供电所安全生产管理存在的问题及对策分析[J].百科论坛电子杂志，2019，（5）：466-467.
[4]陈健荣.供电所安全生产精益管理探析[J].中国新技术新产品，2019，（11）：130-131