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摘 要：在社会经济高速发展的同时，我国人才市场的竞争也是非常的激烈，在针对目前我国银行人力资源管理中，呈现出一个非常严重的问题，那就是在现阶段的银行核心员工的流失比较严重。核心员工对银行的运行发挥着不可代替的作用，可是由于社会市场因素还用银行员工个人的因素等，出现比较严重的核心员工流失的情况。本文首先分析我国银行在人力资源管理方面存在的问题和核心员工流失的原因，然后着重分析解决我国银行核心员工流失问题的对策，并给出相关的建议，以供社会相关人士交流参考。
关键词：银行人员;核心人员流失;流失原因;解决对策
引言：
在银行的发展过程中，核心员工在维持银行日常运行和核心业务的管理方面发挥非常关键的作用，因此如何留下银行核心员工是银行管理工作的关键部分。要从根本上解决问题，就要从核心员工离职的原因入手，从根本上分析出现问题的原因，才能核心员工流失的原因，才能从本质上解决银行核心员流失的我问题。接下来本文首先对目前我国银行核心员工流失的原因进行详细的分析，寻找银行核心员工流失的原因，才能保证核心员工的不流失，维持银行的正常运行。
一、目前银行核心员工流失的原因
随着社会经济的不断发展，社会人才市场的竞争也非常的激烈，比如在银行企业中，对于人才的重视度还是不够高，因此导致一些银行核心员工的流失，而流失的原因主要分为两个方面。一个是银行方面的原因，首先是银行在核心员工的福利方面落实还不到位，核心员工相对于银行普通的员工，核心员工在日常的工作中所付出的劳动就远远比普通员工多得多。因此在论对银行的贡献中，核心员工是比较大的付出者，如果在大量的付出之后但是没有的到银行领导人员的肯定和重视，那银行核心员工就失去自我实现的[1]。其次就是核心员工的工作问题，薪酬是维持核心员工和银行的关键因素，如果银行在核心员工的工资方面没有给出相对应的有待，也是造成银行核心员工流失的原因之一[2]。二是个人方面的原因，第一个是核心员工自身的问题，核心员工没有长远的眼光，不能抵制社会上的诱惑而跳槽。比如在现在这个人才市场竞争比较激烈的社会中，银行的核心员工因为银行对核心员工的待遇不够好，转身就寻找薪酬更好的工作单位，放弃银行收入比较问题的工作。第二是有些核心员工在银行工作中感觉自身的发展空间受到局限，没有更好的个人上升空间，不能发挥自身的才华，这也是银行核心员工流失的原因之一。
二、解决我国银行核心员工流失问题的对策
（一）建立健全银行业绩考核制度体系
对于银行的工作人员而言，工资和福利是维系银行和员工的纽带，因此也是留下银行核心员工的关键因素，在目前的银行的发展中，核心员工的薪酬问题一直是社会人士关注的焦点问题。比如现阶段银行在核心员工的管理中存在问题，对银行核心员工的劳动付出没有给予相对应的回报，让银行核心工作员工心里存在不平衡，也是核心员工自离的原因之一。因此银行当前的首要任务是建立健全一套符合银行员工业绩考核制度体系，利用制度的规定来保障核心员工的基本优待，秉承着能者多劳，按劳分配的薪酬制度。还有一个方面就是利用相关的保障银行核心员工的相关福利，比如在这个充满希望的和谐社会，应该让核心员工在繁琐和无聊的工作同时，通过给核心员工发放福利，让其自身所在的岗位充满期待，让核心员工自身的提升有充足的空间。
（二）给予银行核心员工的升迁和培训的机会
银行为核心员工提供各种升迁和培训的机会，也是防止银行核心员工流失的关键因素，而给银行核心员工提供升迁和培训的机会，主要有两个方面的作用。第一个首先是从核心员工的个人发展出发，核心员工在银行的发展过程中挥发着非常大的作用，因此银行为核心员工提供升迁的机会，为核心员工的职业生涯规划提供更好的提升空间，也给核心员工在对自身岗位的工作充满期待于希望。第二个是从银行自身的发展的角度出发，银行给核心员工提供培养的机会，核心员工在不断对自身业务的能力的提升，促进银行工作的高效进行，也是推动银行发展的重要因素之一。银行对核心员工的升迁和培养，有利于核心员工更加积极的投入银行的工作当中，同时银行核心员工在培养的同時，既能提高自身的知识和能力，也能提高核心员工的工作效率，对于提升核心员工的自身成就感具有很关键的作用[3]。
（三）营造良好的工作环境
对于银行的发展中，给银行核心员工营造良好的工作环境非常重要，也是防止核心员工流失的重要因素之一。银行核心员工团队建设非常关键，一方面是对其归属感的培养，核心员工归属感来自对银行管理对自身工作的认可，可以提高银行核心员工的工作热情。另一个方面就是培养银行核心员工的成就感，对于银行核心员工的成就感的培养，首先是要对核心员工工作能力的肯定，让核心员工认知到自身在银行的发展中发挥的作用，让核心员工明确自身的责任。
三、结束语
综上所述，在当前银行核心员工的流失问题中，要从银行和员工自身来寻找流失的原因，每一个银行的发展情况各异，因此在分析银行核心员工的流失问题中，要综合分析银行的实际发展情况，才能做出适合银行发展决策。在未来银行的发展中，核心员工的发挥的作用越来越明显，因此银行的高层管理一定要对核心员工的流失引起重视，并提出相关的解决对策。
参考文献
[1] 张思思，胡益龙. 人力资源公司员工流失问题与对策探究[J]. 人才资源开发，2019，000（006）：83-84.
[2] 周露露，汪金龙. 人口统计学视角下商业银行一线员工职业倦怠的差异研究——以淮南市为例[J]. 青岛大学学报（自然科学版），2019（2）.
关键词：银行人员;核心人员流失;流失原因;解决对策
引言：
在银行的发展过程中，核心员工在维持银行日常运行和核心业务的管理方面发挥非常关键的作用，因此如何留下银行核心员工是银行管理工作的关键部分。要从根本上解决问题，就要从核心员工离职的原因入手，从根本上分析出现问题的原因，才能核心员工流失的原因，才能从本质上解决银行核心员流失的我问题。接下来本文首先对目前我国银行核心员工流失的原因进行详细的分析，寻找银行核心员工流失的原因，才能保证核心员工的不流失，维持银行的正常运行。
一、目前银行核心员工流失的原因
随着社会经济的不断发展，社会人才市场的竞争也非常的激烈，比如在银行企业中，对于人才的重视度还是不够高，因此导致一些银行核心员工的流失，而流失的原因主要分为两个方面。一个是银行方面的原因，首先是银行在核心员工的福利方面落实还不到位，核心员工相对于银行普通的员工，核心员工在日常的工作中所付出的劳动就远远比普通员工多得多。因此在论对银行的贡献中，核心员工是比较大的付出者，如果在大量的付出之后但是没有的到银行领导人员的肯定和重视，那银行核心员工就失去自我实现的[1]。其次就是核心员工的工作问题，薪酬是维持核心员工和银行的关键因素，如果银行在核心员工的工资方面没有给出相对应的有待，也是造成银行核心员工流失的原因之一[2]。二是个人方面的原因，第一个是核心员工自身的问题，核心员工没有长远的眼光，不能抵制社会上的诱惑而跳槽。比如在现在这个人才市场竞争比较激烈的社会中，银行的核心员工因为银行对核心员工的待遇不够好，转身就寻找薪酬更好的工作单位，放弃银行收入比较问题的工作。第二是有些核心员工在银行工作中感觉自身的发展空间受到局限，没有更好的个人上升空间，不能发挥自身的才华，这也是银行核心员工流失的原因之一。
二、解决我国银行核心员工流失问题的对策
（一）建立健全银行业绩考核制度体系
对于银行的工作人员而言，工资和福利是维系银行和员工的纽带，因此也是留下银行核心员工的关键因素，在目前的银行的发展中，核心员工的薪酬问题一直是社会人士关注的焦点问题。比如现阶段银行在核心员工的管理中存在问题，对银行核心员工的劳动付出没有给予相对应的回报，让银行核心工作员工心里存在不平衡，也是核心员工自离的原因之一。因此银行当前的首要任务是建立健全一套符合银行员工业绩考核制度体系，利用制度的规定来保障核心员工的基本优待，秉承着能者多劳，按劳分配的薪酬制度。还有一个方面就是利用相关的保障银行核心员工的相关福利，比如在这个充满希望的和谐社会，应该让核心员工在繁琐和无聊的工作同时，通过给核心员工发放福利，让其自身所在的岗位充满期待，让核心员工自身的提升有充足的空间。
（二）给予银行核心员工的升迁和培训的机会
银行为核心员工提供各种升迁和培训的机会，也是防止银行核心员工流失的关键因素，而给银行核心员工提供升迁和培训的机会，主要有两个方面的作用。第一个首先是从核心员工的个人发展出发，核心员工在银行的发展过程中挥发着非常大的作用，因此银行为核心员工提供升迁的机会，为核心员工的职业生涯规划提供更好的提升空间，也给核心员工在对自身岗位的工作充满期待于希望。第二个是从银行自身的发展的角度出发，银行给核心员工提供培养的机会，核心员工在不断对自身业务的能力的提升，促进银行工作的高效进行，也是推动银行发展的重要因素之一。银行对核心员工的升迁和培养，有利于核心员工更加积极的投入银行的工作当中，同时银行核心员工在培养的同時，既能提高自身的知识和能力，也能提高核心员工的工作效率，对于提升核心员工的自身成就感具有很关键的作用[3]。
（三）营造良好的工作环境
对于银行的发展中，给银行核心员工营造良好的工作环境非常重要，也是防止核心员工流失的重要因素之一。银行核心员工团队建设非常关键，一方面是对其归属感的培养，核心员工归属感来自对银行管理对自身工作的认可，可以提高银行核心员工的工作热情。另一个方面就是培养银行核心员工的成就感，对于银行核心员工的成就感的培养，首先是要对核心员工工作能力的肯定，让核心员工认知到自身在银行的发展中发挥的作用，让核心员工明确自身的责任。
三、结束语
综上所述，在当前银行核心员工的流失问题中，要从银行和员工自身来寻找流失的原因，每一个银行的发展情况各异，因此在分析银行核心员工的流失问题中，要综合分析银行的实际发展情况，才能做出适合银行发展决策。在未来银行的发展中，核心员工的发挥的作用越来越明显，因此银行的高层管理一定要对核心员工的流失引起重视，并提出相关的解决对策。
参考文献
[1] 张思思，胡益龙. 人力资源公司员工流失问题与对策探究[J]. 人才资源开发，2019，000（006）：83-84.
[2] 周露露，汪金龙. 人口统计学视角下商业银行一线员工职业倦怠的差异研究——以淮南市为例[J]. 青岛大学学报（自然科学版），2019（2）.