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【摘 要】 随着社会的发展，以及民生水平的不断提高，现有的工程数量正在急剧的提升过程当中，过去的几年里，所有的建筑行业都在蓬勃的发展，同时，一些弊端也在所难免，其中就包括施工现场管理这一问题，良好的施工现场管理不仅可以促进工程的发展，而且也保障了工程的质量，相反则会造成工程当中各式各样的问题，因此，本文就建筑工程项目现场施工科学管理进行了探讨。
【关键词】 建筑工程;现场施工;科学管理
引言：
建筑工程施工现场管理是管理者依据一定的管理思想，通过一定的组织活动，运用一定的管理手段，保证现场施工活动有序进行，实现安全、高效、低耗的生产活动，建筑工程施工现场的管理有利于提升建筑效率与建筑质量的管理。现场管理是建筑施工的重要工作，也是衡量建筑施工水平的主要参考标准。就目前的情况而言，施工现场的管理仍存在着很多常见问题，如果不解决必然会制约着我国建筑行业的进一步发展。
一、建筑工程现场施工管理的原则
为了提高建筑工程现场施工管理的水平，在工程现场施工管理的过程中必须坚持以下三点原则。
1、标准化原则
在建筑施工过程中通过标准化管理原则，有利于落实岗位职责，保证现场施工的秩序，避免随意性施工现象发生，以实现施工现场的规范化管理，达到保证工程质量的目的。
2、科学合理原则
在建筑工程现场施工过程中，施工人员与管理人员应该坚持科学合理的施工方法，依靠科学的施工方法与操作流程，实现对各种施工技术设备的有效利用，以进一步提高工作效率。
3、经济效益原则
加强对建筑工程现场施工管理的根本目的是为了获得更好的经济效益。因此在现场施工管理的过程中，要在保证工程施工安全与建筑质量的前提下，要注意利用先进的施工技术，加强对施工材料的管理，降低施工成本，提高经济效益。
二、加强建筑项目施工现场科学管理的策略
1、加强施工质量管理
质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，从而提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
2、加强施工技术管理
施工企业在进行施工方案的审查时，应当充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。做好建筑工程现场施工技术管理就需要做好以下三点工作：第一，熟悉工程施工图纸，按照施工合同的要求，努力对没到施工工序进行优化，认真做好施工组织计划，确定工程施工管理控制的重点，确保工程施工在合理的控制范围之内。第二，分析工程的特点，努力做好充分的施工工艺和施工技术准备，以较高的施工技术标准要求工程现场施工的工艺。第三、技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
3、加强施工进度管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
4、加强施工安全的管理
4.1高空作业
从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。
4.2施工机械安全措施
高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。
4.3脚手架
脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
4.4“三宝、四口、五临边”防护
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
5、建立起完善的工程监督体系
5.1质量严格把关
考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理;进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理性;有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。
5.2建立完善的质量奖惩制度与企业文化
对于工程质量的管理，重点是人。只有奖惩结合，才能让工程人员在质量管理方面不断努力。奖励方面，要对整个工程质量管理中工作积极的先进个人进行通报表扬，同时还有给予一定的物质奖励。在惩罚方面，对于造成质量事故的，以经济损失的大小为标准，对相关的负责人进行处罚，对于有违反国家相关法律规定的，要依法处理;对施工人员与技术人员进行的上岗培训是文化的基础，而企业文化的核心则是优秀的团队精神与责任感，因为只有具备了这两种因素，才能让“质量”这一概念贯穿于工程的每一个环节，保证各个环节都能保质保量、安全顺利的完成。
三、结束语
建筑工程项目现场施工的管理是否科学关系到工程能否正常开展，建筑工程项目现场施工的管理水平将直接影响建筑工程项目的经济效益，为此必须加强对工程施工现场的管理。在工程现場施工管理中，要在坚持标准化、科学化、经济效益最大化原则的前提下，加强对施工现场的施工技术管理、施工材料管理以及施工人员的管理，保证工程的质量与安全生产，进而提高工程经济效益。
参考文献：
[1]覃广德.浅谈建筑工程施工现场管理[J].法制与经济（中旬刊），2010（7）.
[2]周旭光.对现场施工管理的问题分析及创新[J].中国城市经济，2010（12）.
【关键词】 建筑工程;现场施工;科学管理
引言：
建筑工程施工现场管理是管理者依据一定的管理思想，通过一定的组织活动，运用一定的管理手段，保证现场施工活动有序进行，实现安全、高效、低耗的生产活动，建筑工程施工现场的管理有利于提升建筑效率与建筑质量的管理。现场管理是建筑施工的重要工作，也是衡量建筑施工水平的主要参考标准。就目前的情况而言，施工现场的管理仍存在着很多常见问题，如果不解决必然会制约着我国建筑行业的进一步发展。
一、建筑工程现场施工管理的原则
为了提高建筑工程现场施工管理的水平，在工程现场施工管理的过程中必须坚持以下三点原则。
1、标准化原则
在建筑施工过程中通过标准化管理原则，有利于落实岗位职责，保证现场施工的秩序，避免随意性施工现象发生，以实现施工现场的规范化管理，达到保证工程质量的目的。
2、科学合理原则
在建筑工程现场施工过程中，施工人员与管理人员应该坚持科学合理的施工方法，依靠科学的施工方法与操作流程，实现对各种施工技术设备的有效利用，以进一步提高工作效率。
3、经济效益原则
加强对建筑工程现场施工管理的根本目的是为了获得更好的经济效益。因此在现场施工管理的过程中，要在保证工程施工安全与建筑质量的前提下，要注意利用先进的施工技术，加强对施工材料的管理，降低施工成本，提高经济效益。
二、加强建筑项目施工现场科学管理的策略
1、加强施工质量管理
质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，从而提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
2、加强施工技术管理
施工企业在进行施工方案的审查时，应当充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。做好建筑工程现场施工技术管理就需要做好以下三点工作：第一，熟悉工程施工图纸，按照施工合同的要求，努力对没到施工工序进行优化，认真做好施工组织计划，确定工程施工管理控制的重点，确保工程施工在合理的控制范围之内。第二，分析工程的特点，努力做好充分的施工工艺和施工技术准备，以较高的施工技术标准要求工程现场施工的工艺。第三、技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
3、加强施工进度管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
4、加强施工安全的管理
4.1高空作业
从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。
4.2施工机械安全措施
高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。
4.3脚手架
脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
4.4“三宝、四口、五临边”防护
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
5、建立起完善的工程监督体系
5.1质量严格把关
考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理;进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理性;有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。
5.2建立完善的质量奖惩制度与企业文化
对于工程质量的管理，重点是人。只有奖惩结合，才能让工程人员在质量管理方面不断努力。奖励方面，要对整个工程质量管理中工作积极的先进个人进行通报表扬，同时还有给予一定的物质奖励。在惩罚方面，对于造成质量事故的，以经济损失的大小为标准，对相关的负责人进行处罚，对于有违反国家相关法律规定的，要依法处理;对施工人员与技术人员进行的上岗培训是文化的基础，而企业文化的核心则是优秀的团队精神与责任感，因为只有具备了这两种因素，才能让“质量”这一概念贯穿于工程的每一个环节，保证各个环节都能保质保量、安全顺利的完成。
三、结束语
建筑工程项目现场施工的管理是否科学关系到工程能否正常开展，建筑工程项目现场施工的管理水平将直接影响建筑工程项目的经济效益，为此必须加强对工程施工现场的管理。在工程现場施工管理中，要在坚持标准化、科学化、经济效益最大化原则的前提下，加强对施工现场的施工技术管理、施工材料管理以及施工人员的管理，保证工程的质量与安全生产，进而提高工程经济效益。
参考文献：
[1]覃广德.浅谈建筑工程施工现场管理[J].法制与经济（中旬刊），2010（7）.
[2]周旭光.对现场施工管理的问题分析及创新[J].中国城市经济，2010（12）.