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【摘 要】 当前随着建设项目的不断增加，其项目能否获得预期的经济效益与其工程造价具有直接的关系，一项建筑工程从筹建到竣工的整个过程当中，其所产生的一切费用即是工程造价，所以控制好工程的造价管理工作，不仅可以保证建筑工程项目取得较好的经济效益，同时也能使其达到预期的社会效益，工程造价直接决定着工程项目的成败，所以在建筑工程项目中具有非常重要的意义。本文主要分析工程造价控制的意义，并对不同阶段的工程造价在建筑工程管理技术中的应用做了简要分析。
【关键词】 建筑工程;造价控制;管理技术;应用
引言：
工程造价的管理阶段分别由建设前期、实施期和后期的管理组成，实施期又分为设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及后期评价阶段。在现在的情况中，大量纠纷存在于工程造价管理过程当中，而处于劣势承包商对工程造价管理工作又不是非常清楚，因而，这个问题在人们心中的地位越来越重。
一、工程造价控制管理的意义
工程造价，在静态投资下，主要由建筑安装工程费用、设备器具的购置费、工程建设其他费用组成。建设工程造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。建筑工程造价管理工作，直接影响项目投资的经济效益。为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。实行建设工程造价管理控制的主要意义就在于，在工程投资设计阶段、建设项目承包阶段、决策阶段和实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，合理地使用人力、物力、财力，保证良好的投资效益和社会效益。
二、工程造价控制管理的现状
工程造价主要指的是在进行工程建设时，所必须使用到的全部费用，即工程建造的投资资金。传统的工程造价控制管理当中存在着相当大的问题，例如很多工程人员对工程的决策并不重视，在建设的过程中也过分注重工程技术，从而忽略了经济方面，这样对工程的建造带来严重的后果。为了改变这一现象，工程管理人员必须要对工程造价进行有效地管理，并对造价进行及时调节，在管理的过程中不断总结出新的经验，并不断对管理手法进行完善，最终形成科学的工程造价管理体系。造价专业人员队伍素质不高，学历层次以大中专为主，知识能力有限，在应用工程量清单计价时，仅停留在套用软件或规范给定的模式，而不是切合本单位的实际情况，进行综合考虑企业资金周转、管理水平、新技术新工艺、劳动力成本等各个因素形成企业自己的企业定额，而是依据地方或国家给定标准编制清单报价，这就形成一种形式主义。业主意识淡薄，把招标看成一个单独的过程，以为通过招标仅是为了控制合同价格，实际上招标在工程建设过程中是一个很重要的环节，需要对合同价格、工期、质量三者进行综合考虑，采用工程量清单计价模式要求与整个建设工程相适应，而不是独立环节，导致业主对施工过程管理不够完善，工程质量出现问题。
三、工程造价在建筑工程设计阶段的管理应用
为了能够有效对工程建设进行管理，工程管理人员必须要合理的设计竞争机制，对工程造价进行有效控制。在选择设计方案时，评委要向设计人员询问方案设计的概算，并明确控制指标，实现经济指标与技术指标之间的有机结合，从而有效提高经济指标的权重，改变过去以往轻经济而重技术的观点。此外，还必须要改革目前的设计取费标准情况，设计取费的范围不得超过限额设计的基数范围，在具体的实施过程中，工程人员可以按照不同的实际情况进行考虑，并设定相关的奖励与惩罚措施。
企业要加快速度推广设计监理制度，并控制造价，就必须依靠主管部门，在做好监管工作的同时，不仅要加快速度监理设计监理的审批条件，加强对建立人才的培训和考核工作，制定相关的费用标准等;还要严格通过行政手段加大力度进行设计监理的推广，从而进行社会化设计监理，为市场化提供有效条件。
企业要不断优化设计方案，有效控制工程造价。如何对方案设计进行优化，并有效对投资进行控制是每一位工程管理人员必须要考虑的综合型问题之一，若在进行投资控制的过程中一味减少投资费用的话，则很容易导致项目的各个环节出现不平衡现象，因此，工程造价控制不仅要采用先进的工艺技术，保证工程质量，同时也要防止资金的花费过大。值得注意的是，造价最低并非最好的方案，而是在进行投资的过程中，管理人员是否能够设计出技术先进、功能齐全、性价比高的设计方案。减少设计变更，减少投资费用的浪费。首先，在进行造价的过程中，应该严禁对建筑规模进行扩大、并严禁对设计标准、建设内容等方面进行随意变更。在一般情况下，这些变更是并不允许的。其次，设计人员在进行变更的过程中要对工程造价的变化方面进行核算，对设计变更所设计到的工程费用变更要进行及时核算，对于一些费用较高的项目要进行仔细考虑或检查，不能够以快为目的，在进行设计的过程中要做到精益求精。
四、工程造价控制中在招标管理技术中的应用
1、编制标底要科学合理
标底指的是工程投资的底数，若无条件的单位应该聘请有资格的单位进行代编，若该单位有条件的话，则可以自行编制。在编制标底的过程中，编制人员要了解市场的实际情况，标底要紧结合市场的实际变化，在编制的过程中要求实事求是、保证标底的质量，并尽量将标底控制在合理的范围内。
2、发包方式要合适
每一项均有其规模、特点、性质，发包方要选择合适的发包方式对工程的造价进行有效控制。此外，每一种发包方式都必须要进行招标，从而吸引竞争机制，在保证双方企业利润的同时，报出优惠价格。经过相关调查发现，对工程进行先开工后定价的工程造价普遍较高。
3、招标文件的制定要严密
招标公司要进行合理、公平地进行招投标。只有这样，工程造价才能够变得更加合理。因此，在招标的过程中，企业必须要对招投标进行公开透明处理，要有明确的制度，使招投标工作更加顺利地进行，并实现市场经济的良性竞争。
五、工程造价在施工方面的管理应用
施工阶段主要是合同的落实、控制、操作的过程，也是工程设计最终实现的阶段。由于建筑施工具有周期长、客观因素多等特点，因此在进行施工的过程中要对投资进行有效控制。只有对资金进行有效管理，才能有效提高企业的投资效益。施工人员要对设计图纸和相关要求进行熟悉，对可能出现的费用变动情况进行仔细考虑，并对其进行重点的造价控制。在施工之前，要求施工人员到现场进行观察，并对图纸的内容进行会审、交底，从而避免在施工的过程中出现质量问题，导致返工，尤其是投资费用较高的设计变更，在变更前应该要经过多方面的现场核实以及资金调查才能进行变更，从而有效减少合同费用。要对工程的变更进行控制，并严格遵循现场签证管理制度。在进行施工的过程中，由于客观的因素较多，经常性出现工程量改变的情况。此外，一些建筑方和承包方在工程建造的过程中，会出现合同方面的争执问题。工程变更导致工程量加大或承包方的索赔等，并造成项目建设超出原来的预算。为了避免这样的现象，工程造价人员必须要对工程变更进行严格的控制，对变更的签证操作要进行仔细核实，避免造假现象，对于一些不按照相关规定要求变更的情况要加以拒绝，并做到不随意增加项目、不随意提高或降低标准，在施工的过程中要严格按照程序进行，避免在施工过程中由于对经济方面不重视，导致资金流失的后果。
六、结束语
合理确定和有效控制工程造价是建设工程造价管理的核心，而工程造价管理的目标是增加工程收益。有效控制的基础是合理确定，合理确定的保证是有效控制，两者相辅相成，前面两者达到了合理的补充与搭配，也就能够实现最终的目标。造价管理工作发挥能动作用，逐渐扭转造价管理工作被动的局面，使效益決定工程造价的目标得以，使工程造价管理更加快捷、规范、有效。
参考文献：
[1]李茂英.建筑工程造价管理[M].北京大学出版社，2011，（8）.
[2]廖天平，何永萍.建筑工程造价管理.[J]重庆大学出版社，2012，（4）.
[3]刘泳，郝光普，陈铁军.如何控制建筑造价[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（06）.
【关键词】 建筑工程;造价控制;管理技术;应用
引言：
工程造价的管理阶段分别由建设前期、实施期和后期的管理组成，实施期又分为设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收及后期评价阶段。在现在的情况中，大量纠纷存在于工程造价管理过程当中，而处于劣势承包商对工程造价管理工作又不是非常清楚，因而，这个问题在人们心中的地位越来越重。
一、工程造价控制管理的意义
工程造价，在静态投资下，主要由建筑安装工程费用、设备器具的购置费、工程建设其他费用组成。建设工程造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。建筑工程造价管理工作，直接影响项目投资的经济效益。为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，进而保证工程造价的有效控制。实行建设工程造价管理控制的主要意义就在于，在工程投资设计阶段、建设项目承包阶段、决策阶段和实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，合理地使用人力、物力、财力，保证良好的投资效益和社会效益。
二、工程造价控制管理的现状
工程造价主要指的是在进行工程建设时，所必须使用到的全部费用，即工程建造的投资资金。传统的工程造价控制管理当中存在着相当大的问题，例如很多工程人员对工程的决策并不重视，在建设的过程中也过分注重工程技术，从而忽略了经济方面，这样对工程的建造带来严重的后果。为了改变这一现象，工程管理人员必须要对工程造价进行有效地管理，并对造价进行及时调节，在管理的过程中不断总结出新的经验，并不断对管理手法进行完善，最终形成科学的工程造价管理体系。造价专业人员队伍素质不高，学历层次以大中专为主，知识能力有限，在应用工程量清单计价时，仅停留在套用软件或规范给定的模式，而不是切合本单位的实际情况，进行综合考虑企业资金周转、管理水平、新技术新工艺、劳动力成本等各个因素形成企业自己的企业定额，而是依据地方或国家给定标准编制清单报价，这就形成一种形式主义。业主意识淡薄，把招标看成一个单独的过程，以为通过招标仅是为了控制合同价格，实际上招标在工程建设过程中是一个很重要的环节，需要对合同价格、工期、质量三者进行综合考虑，采用工程量清单计价模式要求与整个建设工程相适应，而不是独立环节，导致业主对施工过程管理不够完善，工程质量出现问题。
三、工程造价在建筑工程设计阶段的管理应用
为了能够有效对工程建设进行管理，工程管理人员必须要合理的设计竞争机制，对工程造价进行有效控制。在选择设计方案时，评委要向设计人员询问方案设计的概算，并明确控制指标，实现经济指标与技术指标之间的有机结合，从而有效提高经济指标的权重，改变过去以往轻经济而重技术的观点。此外，还必须要改革目前的设计取费标准情况，设计取费的范围不得超过限额设计的基数范围，在具体的实施过程中，工程人员可以按照不同的实际情况进行考虑，并设定相关的奖励与惩罚措施。
企业要加快速度推广设计监理制度，并控制造价，就必须依靠主管部门，在做好监管工作的同时，不仅要加快速度监理设计监理的审批条件，加强对建立人才的培训和考核工作，制定相关的费用标准等;还要严格通过行政手段加大力度进行设计监理的推广，从而进行社会化设计监理，为市场化提供有效条件。
企业要不断优化设计方案，有效控制工程造价。如何对方案设计进行优化，并有效对投资进行控制是每一位工程管理人员必须要考虑的综合型问题之一，若在进行投资控制的过程中一味减少投资费用的话，则很容易导致项目的各个环节出现不平衡现象，因此，工程造价控制不仅要采用先进的工艺技术，保证工程质量，同时也要防止资金的花费过大。值得注意的是，造价最低并非最好的方案，而是在进行投资的过程中，管理人员是否能够设计出技术先进、功能齐全、性价比高的设计方案。减少设计变更，减少投资费用的浪费。首先，在进行造价的过程中，应该严禁对建筑规模进行扩大、并严禁对设计标准、建设内容等方面进行随意变更。在一般情况下，这些变更是并不允许的。其次，设计人员在进行变更的过程中要对工程造价的变化方面进行核算，对设计变更所设计到的工程费用变更要进行及时核算，对于一些费用较高的项目要进行仔细考虑或检查，不能够以快为目的，在进行设计的过程中要做到精益求精。
四、工程造价控制中在招标管理技术中的应用
1、编制标底要科学合理
标底指的是工程投资的底数，若无条件的单位应该聘请有资格的单位进行代编，若该单位有条件的话，则可以自行编制。在编制标底的过程中，编制人员要了解市场的实际情况，标底要紧结合市场的实际变化，在编制的过程中要求实事求是、保证标底的质量，并尽量将标底控制在合理的范围内。
2、发包方式要合适
每一项均有其规模、特点、性质，发包方要选择合适的发包方式对工程的造价进行有效控制。此外，每一种发包方式都必须要进行招标，从而吸引竞争机制，在保证双方企业利润的同时，报出优惠价格。经过相关调查发现，对工程进行先开工后定价的工程造价普遍较高。
3、招标文件的制定要严密
招标公司要进行合理、公平地进行招投标。只有这样，工程造价才能够变得更加合理。因此，在招标的过程中，企业必须要对招投标进行公开透明处理，要有明确的制度，使招投标工作更加顺利地进行，并实现市场经济的良性竞争。
五、工程造价在施工方面的管理应用
施工阶段主要是合同的落实、控制、操作的过程，也是工程设计最终实现的阶段。由于建筑施工具有周期长、客观因素多等特点，因此在进行施工的过程中要对投资进行有效控制。只有对资金进行有效管理，才能有效提高企业的投资效益。施工人员要对设计图纸和相关要求进行熟悉，对可能出现的费用变动情况进行仔细考虑，并对其进行重点的造价控制。在施工之前，要求施工人员到现场进行观察，并对图纸的内容进行会审、交底，从而避免在施工的过程中出现质量问题，导致返工，尤其是投资费用较高的设计变更，在变更前应该要经过多方面的现场核实以及资金调查才能进行变更，从而有效减少合同费用。要对工程的变更进行控制，并严格遵循现场签证管理制度。在进行施工的过程中，由于客观的因素较多，经常性出现工程量改变的情况。此外，一些建筑方和承包方在工程建造的过程中，会出现合同方面的争执问题。工程变更导致工程量加大或承包方的索赔等，并造成项目建设超出原来的预算。为了避免这样的现象，工程造价人员必须要对工程变更进行严格的控制，对变更的签证操作要进行仔细核实，避免造假现象，对于一些不按照相关规定要求变更的情况要加以拒绝，并做到不随意增加项目、不随意提高或降低标准，在施工的过程中要严格按照程序进行，避免在施工过程中由于对经济方面不重视，导致资金流失的后果。
六、结束语
合理确定和有效控制工程造价是建设工程造价管理的核心，而工程造价管理的目标是增加工程收益。有效控制的基础是合理确定，合理确定的保证是有效控制，两者相辅相成，前面两者达到了合理的补充与搭配，也就能够实现最终的目标。造价管理工作发挥能动作用，逐渐扭转造价管理工作被动的局面，使效益決定工程造价的目标得以，使工程造价管理更加快捷、规范、有效。
参考文献：
[1]李茂英.建筑工程造价管理[M].北京大学出版社，2011，（8）.
[2]廖天平，何永萍.建筑工程造价管理.[J]重庆大学出版社，2012，（4）.
[3]刘泳，郝光普，陈铁军.如何控制建筑造价[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（06）.