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摘要：电力是目前主要的动力来源，它的应用也极其广泛，在生产技术上引起了划时代的革命，在现代工业、农业及国民经济的其他各部门中，也是不可或缺的。随着市场经济的发展及改革的深入，电力企业供应链管理体系的完善已经成为提高企业竞争力不可或缺的重要部分。
关键词：电力物资供应;供应链管理;对策
中图分类号：F251
文献识别码：A
引言
现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。还需对电力物资供应公司供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。因为电力和煤矿资源的不可再生性，物資极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。
1电力企业物资供应存在的问题
1.1伪零库存类型存在概率高
对于电力企业，通常为了强化企业资金的流动性，提升资金利用效率，普遍采取伪零库存的管理模式，这种管理模式主要是将物资的原料以及供应的主体依照电力企业的不同需求进行物资位置的配送。在配送阶段，供应主体对库存掌握着所有权，电力企业对物资享有管理权以及决策权，然而，在物资供应链的管理阶段，保障自主运营以及财务的费用必须要供应主体持有，导致电力企业针对伪零库存所涉及的费用成本比较高，这就是物理资源零库存管理的一大弊端所在。
1.2资料供应的沟通性不强
当前，我国的电力企业跟物资供应主体的信息沟通不强，缺乏一个实效性强的信息网络平台，这就致使我国电力企业发展出现消极效应，如此的状态之下也致使供应主体以及成员企业相互间的信息互通比较烦琐，业务的流程以及运作中存有的现代信息很难适应行业流程的发展需要，进而造成了我国的电力企业难以妥善地应对行业市场的发展动态。电力企业较低水平的物资供应商相互间的信息化运作给电力企业的物资供应平台的呈现造成了一定的阻碍，在物资供应平台的链条中，企业与企业相互间的商业机密信息的保密工作也是一大难点。
1.3物资供应工作创新不足
科学技术以及信息技术都在不断发展，尤其是在供应链管理的大背景下，电力企业的物资供应工作仍然缺乏创新性。电力企业的物资供应工作仍然是采用过去固有的工作模式，对于信息化以及科学化成果融入的程度不够，甚至一些电力企业仍然是采用人工操作的模式，不仅仅造成工作效率比较低下，且无法保证工作的质量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，这对于电力企业的经济收益而言是一种阻碍，更不利于电力企业的整体化发展。
2电力企业物资供应的供应链管理整合要点
2.1推进一体化的体制建设
电力企业内部需要构建一体化管理体系，从最大程度上促进现有资源的优化和管理。在电力物资供应过程中，应该利用设备生产厂家、供应厂家、采购厂家和消费群体协作的方式来实施横向一体化管理工作。在现代化电力物资供应链管理体系的作用下，所涉及的供应厂家均需要具备相应的资质证书，并且在信誉和质量方面提供保障;同时供方和需方之间呈现合作关系，应该把需方提供的相关数据和供方产品库资源进行融合，在提升电力应急物资响应效率的基础上，减少不必要的增值工作。除此之外，我国电力企业需要加强电力物资供应链管理力度，实现现有应急物资轮换体系和调配制度的优化和完善;在垂直的条件下，构建融合动态周转设备、协议设备和实物设备为一体的物资储存体系。同时，可以根据二级库管理需求，对工程废料加以科学管理，构建废旧物资调配、考核、评估、处理、循环应用的相关体系。
2.2基于网络的物资采购平台整合
采购信息平台作为互联网背景下电力企业物资供应链形成的综合性产物，主要是将信息化物资采购数据、相关决策和业务流程由之前的实体逐渐转移到网络中，突破原始领域的局限性，确保采购工作高效、科学地落实，在减少采购成本投入的基础上，促进供应链整体效益的提升。在进行物资采购平台建设的过程中，一般涉及两个环节，一是内部业务信息化，另一个是外部运行信息化。两个环节需充分结合，以此促进信息化流动效率，提升市场反应能力，确保市场合理、畅通运行。供应商信息化管理的整合需要在网络的基础上实现供应商和采购信息的结合，提升工作效率。
2.3构建科学、合理的供应商考评发展机制
在供应链管理的大背景之下，电力企业也需要对物资的供应主体实行科学、合理的考评发展机制。尤其是当前电力企业的物资供应的质量标准水平越来越高，供应主体的生产管理能力和商品质量的声誉都会有着关键的影响效应。在电力企业的发展阶段，必须要对供应商的产品物资质量水平、产品的研发水平以及具体的生产能力进行科学评价，并且要依照电力企业具体化的需求进行细致分类。与此同时，还需要运用科学的测评方式对不同的供应主体实行全方位的评价，要针对供应主体的供应绩效实行持续的监控以及评价，以此来保障电力企业所需的物资的价格以及质量能够符合物资计划的相关标准化需求，且促进电力企业日常工作运转的高效运行。
2.4调动和规划电力物资公司供应链管理的方式
电力物资供应公司的供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，集成化的管理模式对库存管理造成很大的影响，主要是企业对供应商发出的订单进行调动、管理及合理的方案。电力物资供应公司需要对供应商提供的产品进行检查，同时对供应商进行考核和评定，并且定期对库存进行补给和调动。
2.5大力推进信息化的建设
要想保证电力应急物资工作的全面开展，就要加强信息化体系的建设。首先，应该将现有物流管理技术进行优化和创新，将现代化物流设施和技术运用其中，全面普及和应用信息技术和计算机技术等。从长远角度入手，将发达国家的现代化物流管理技术运用其中，开发保存技术、装卸技术等，减少我国电力企业物流水平和国际物流水平的差异。其次，做好信息数据采集和整合工作，在进行电力系统信息化建设时，需要实现数据的传递和共享。在设定有关配送、储存、采购等管理模式时，应该根据物资自身含有的相关特性和需求，科学制定规范的管理体系，提升对存储物资的管理水平，减少因物资大量闲置而带来的损失，从而达到节约储存管理成本的目的。最后，要想确保需求匹配的有序落实，我国电力企业还要结合现有管理体系和框架，实现相关管理系统的创新和完善，并把三类、二类以及存在漏洞的内容进行处理，所需材料和设施应该根据其重要程度和生产规划标准，实现科学管理，为构建需求双向及综合性的管理模式提供条件。
结束语
电力企业之间降低成本、提高服务水平的竞争在目前电力企业发电电网分开竞价输电的改革形势下显得日益激烈。因此电力物资供应链建设必须一体化，在物资供应链一体化建设中也要采用统一的物资标准来建立供需双向的全面计划管理，并对运维物资实行策略管理辅以超市化采购的补充。通过整合电力系统现有的各类管理系统、软件，来实现各大电力企业信息共享、成果共享，从而形成优良的竞争环境，更好的为社会各界服务。
参考文献
[1]阎子刚，赵继新.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2006.
[2]韩毅平，綦惟恒，张昊.供应链管理在发电企业中的现状和竞争策略[J].东北电力大学学报（社会科学版），2009（03）.
[3]黄敬梓.浅谈电力企业物资采购成本控制[J].经济师，2011（06）：25～26.
关键词：电力物资供应;供应链管理;对策
中图分类号：F251
文献识别码：A
引言
现如今，我国社会的飞速发展，经济市场的不断改革，物流产业也随之快速发展。供应链管理在电力物资供应公司中起着重要的作用，电力物资供应过程中，程序比较繁琐和复杂，环节也比较多，在工作时需要做好协调工作，各个程序相对应的部门要做好沟通工作，使其顺利运行。还需对电力物资供应公司供应链的物资价格和电力销售价格进行调节。因为电力和煤矿资源的不可再生性，物資极易出现短缺或者断货等情况，而供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，这也是物流产业快速发展的原因之一。
1电力企业物资供应存在的问题
1.1伪零库存类型存在概率高
对于电力企业，通常为了强化企业资金的流动性，提升资金利用效率，普遍采取伪零库存的管理模式，这种管理模式主要是将物资的原料以及供应的主体依照电力企业的不同需求进行物资位置的配送。在配送阶段，供应主体对库存掌握着所有权，电力企业对物资享有管理权以及决策权，然而，在物资供应链的管理阶段，保障自主运营以及财务的费用必须要供应主体持有，导致电力企业针对伪零库存所涉及的费用成本比较高，这就是物理资源零库存管理的一大弊端所在。
1.2资料供应的沟通性不强
当前，我国的电力企业跟物资供应主体的信息沟通不强，缺乏一个实效性强的信息网络平台，这就致使我国电力企业发展出现消极效应，如此的状态之下也致使供应主体以及成员企业相互间的信息互通比较烦琐，业务的流程以及运作中存有的现代信息很难适应行业流程的发展需要，进而造成了我国的电力企业难以妥善地应对行业市场的发展动态。电力企业较低水平的物资供应商相互间的信息化运作给电力企业的物资供应平台的呈现造成了一定的阻碍，在物资供应平台的链条中，企业与企业相互间的商业机密信息的保密工作也是一大难点。
1.3物资供应工作创新不足
科学技术以及信息技术都在不断发展，尤其是在供应链管理的大背景下，电力企业的物资供应工作仍然缺乏创新性。电力企业的物资供应工作仍然是采用过去固有的工作模式，对于信息化以及科学化成果融入的程度不够，甚至一些电力企业仍然是采用人工操作的模式，不仅仅造成工作效率比较低下，且无法保证工作的质量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，这对于电力企业的经济收益而言是一种阻碍，更不利于电力企业的整体化发展。
2电力企业物资供应的供应链管理整合要点
2.1推进一体化的体制建设
电力企业内部需要构建一体化管理体系，从最大程度上促进现有资源的优化和管理。在电力物资供应过程中，应该利用设备生产厂家、供应厂家、采购厂家和消费群体协作的方式来实施横向一体化管理工作。在现代化电力物资供应链管理体系的作用下，所涉及的供应厂家均需要具备相应的资质证书，并且在信誉和质量方面提供保障;同时供方和需方之间呈现合作关系，应该把需方提供的相关数据和供方产品库资源进行融合，在提升电力应急物资响应效率的基础上，减少不必要的增值工作。除此之外，我国电力企业需要加强电力物资供应链管理力度，实现现有应急物资轮换体系和调配制度的优化和完善;在垂直的条件下，构建融合动态周转设备、协议设备和实物设备为一体的物资储存体系。同时，可以根据二级库管理需求，对工程废料加以科学管理，构建废旧物资调配、考核、评估、处理、循环应用的相关体系。
2.2基于网络的物资采购平台整合
采购信息平台作为互联网背景下电力企业物资供应链形成的综合性产物，主要是将信息化物资采购数据、相关决策和业务流程由之前的实体逐渐转移到网络中，突破原始领域的局限性，确保采购工作高效、科学地落实，在减少采购成本投入的基础上，促进供应链整体效益的提升。在进行物资采购平台建设的过程中，一般涉及两个环节，一是内部业务信息化，另一个是外部运行信息化。两个环节需充分结合，以此促进信息化流动效率，提升市场反应能力，确保市场合理、畅通运行。供应商信息化管理的整合需要在网络的基础上实现供应商和采购信息的结合，提升工作效率。
2.3构建科学、合理的供应商考评发展机制
在供应链管理的大背景之下，电力企业也需要对物资的供应主体实行科学、合理的考评发展机制。尤其是当前电力企业的物资供应的质量标准水平越来越高，供应主体的生产管理能力和商品质量的声誉都会有着关键的影响效应。在电力企业的发展阶段，必须要对供应商的产品物资质量水平、产品的研发水平以及具体的生产能力进行科学评价，并且要依照电力企业具体化的需求进行细致分类。与此同时，还需要运用科学的测评方式对不同的供应主体实行全方位的评价，要针对供应主体的供应绩效实行持续的监控以及评价，以此来保障电力企业所需的物资的价格以及质量能够符合物资计划的相关标准化需求，且促进电力企业日常工作运转的高效运行。
2.4调动和规划电力物资公司供应链管理的方式
电力物资供应公司的供应链管理是一个系统化、集成化的管理思想体系，集成化的管理模式对库存管理造成很大的影响，主要是企业对供应商发出的订单进行调动、管理及合理的方案。电力物资供应公司需要对供应商提供的产品进行检查，同时对供应商进行考核和评定，并且定期对库存进行补给和调动。
2.5大力推进信息化的建设
要想保证电力应急物资工作的全面开展，就要加强信息化体系的建设。首先，应该将现有物流管理技术进行优化和创新，将现代化物流设施和技术运用其中，全面普及和应用信息技术和计算机技术等。从长远角度入手，将发达国家的现代化物流管理技术运用其中，开发保存技术、装卸技术等，减少我国电力企业物流水平和国际物流水平的差异。其次，做好信息数据采集和整合工作，在进行电力系统信息化建设时，需要实现数据的传递和共享。在设定有关配送、储存、采购等管理模式时，应该根据物资自身含有的相关特性和需求，科学制定规范的管理体系，提升对存储物资的管理水平，减少因物资大量闲置而带来的损失，从而达到节约储存管理成本的目的。最后，要想确保需求匹配的有序落实，我国电力企业还要结合现有管理体系和框架，实现相关管理系统的创新和完善，并把三类、二类以及存在漏洞的内容进行处理，所需材料和设施应该根据其重要程度和生产规划标准，实现科学管理，为构建需求双向及综合性的管理模式提供条件。
结束语
电力企业之间降低成本、提高服务水平的竞争在目前电力企业发电电网分开竞价输电的改革形势下显得日益激烈。因此电力物资供应链建设必须一体化，在物资供应链一体化建设中也要采用统一的物资标准来建立供需双向的全面计划管理，并对运维物资实行策略管理辅以超市化采购的补充。通过整合电力系统现有的各类管理系统、软件，来实现各大电力企业信息共享、成果共享，从而形成优良的竞争环境，更好的为社会各界服务。
参考文献
[1]阎子刚，赵继新.供应链管理[M].北京：机械工业出版社，2006.
[2]韩毅平，綦惟恒，张昊.供应链管理在发电企业中的现状和竞争策略[J].东北电力大学学报（社会科学版），2009（03）.
[3]黄敬梓.浅谈电力企业物资采购成本控制[J].经济师，2011（06）：25～26.