论文部分内容阅读
近年来，网络娱乐的繁荣为普通网民带来了一场视觉和听觉的“盛宴”，众所周知，诸如《中国好声音》、《快乐女声》等只有极少数人能参与，其游戏规则决定了它们并不能让绝大多数人成为主角，为此，诸如呱呱、9158、56、六间房等主打平民网络娱乐的互联网平台应运而生，并且在风险投资市场深受追捧。
随着全民娱乐的日渐盛行，几家娱乐网站的用户量和营收规模水涨船高，以呱呱为例，据统计，呱呱注册用户超过7500万，同时在线用户数超过100万，营业收入达到5.8亿元。同时，呱呱还得到了来自光线传媒的7500万元投资，换取32%的股权。
作为行业新进者，无论是用户、产品还是资源，呱呱都不太占优势，目前也没有大的动作，可以说几乎没有什么亮点。而行业老大9158用户规模和产品都不俗，运营风格相对低调，这无疑给了呱呱一个绝佳的机会，呱呱正考虑大举进军网络造星领域。
不过，新东方的俞敏洪说过一句名言“在每个大成功之后都可能隐藏着一个大失败”，对于网络娱乐这个特殊的行业也是如此。在笔者看来，网络娱乐平台不应该是造星平台，如果要盲目去搞造星运动，恐怕会遭受前所未有的失败。
网络造星运动，这场曾经的创新盛会，如今随着像呱呱视频这样的新入者大幅增加，恐怕又难以避免地演变成互联网领域的泡沫区。就像团购、电商、视频等领域一样，这个行业也必然面临洗牌。
网络造星，创新还是泡沫
说到造星，就不得不提呱呱视频精心打造的“视频演艺社区”，这被视为推进造星运动的重要举措。呱呱不仅为用户总结出了“明星之路三部曲”，甚至还推荐了一些金牌经纪人，俨然一个基于互联网的平民化选秀和造星平台。
除呱呱以外，其他平台也跃跃欲试，其中六间房就走上了秀场的模式，虽然六间房以推荐美女主播为主要噱头，但也有造星的潜意识，例如六间房按照歌手等级分了超星、巨星、明星、红人等几个等级，造星意愿极为强烈，从六间房的统计来看，目前网站拥有超过24万超星，巨星超14万，阵容极为庞大。而且，六间房还推出了诸如“一唱到底”等活动，用于发掘优质用户。
然而，在笔者看来，这种模式却并不符合网络娱乐平台的特性，首先，受资源、品牌和用户认知度等因素的影响，网络娱乐平台不太可能像电视一样打造出诸如《中国好声音》《快乐女声》这样系统而权威的选秀节目，其造星能力根本就不受认可。高端选秀节目必须具备专业的设备、炫丽的舞台、超强的策划团队、强大的评委阵容，但是目前网络娱乐平台几乎都没有这些资源，光靠一台电脑，一个话筒和摄像头就想造星？天方夜谭。
另一方面，网络娱乐平台的用户大多是普通网民，如果要将资源集中在造星方面，这意味着更多的普通用户可能会被冷落和忽略，这不符合平台的长远利益。对于博取收视率的电视台而言，选秀节目可以是上亿人观看只有几个人的演出，但对网络娱乐平台不同，它们需要的是用户间的交互、互动，而不是将大多用户当成看客，所以这明显不符合网络娱乐平台的定位。
举个例子，在呱呱的相关页面上，我们能看到很多类似于选秀的活动，例如“男声顶呱呱K歌赛周赛”、“缘聚玫瑰情歌大联唱”等等，但这些活动的参与者都寥寥无几，只有区区六百多人，其他活动更少，只有区区一两百人。这说明，大部分的用户在这里找不到归宿感，因此没有参与的欲望。
实际上，整个网络娱乐行业仍然处于发展初期，无论是用户规模、收入规模还是制作团队，都无法和主流的选秀电视台相比，在这种情况下谈造星几乎不可能。虽然六间房推举了数十万超星和巨星，但这些所谓的明星不过是人气相对高一些的草根艺人而已，并非选秀节目中万里挑一选拔出来的明星。而且，由于缺乏高标准的评判，六间房所打造的超星和巨星也不过是自娱自乐。
相比之下，51.com的模式似乎要灵活一些，51.com以游戏、交友为主要的服务内容，虽然服务形式和呱呱、六间房类似，但定位相对平民化，也很符合用户需求，只可惜51.com人气稍逊，但从方向上看，51.com没有问题，比起盲目投资参与造星运动，这种模式更为靠谱。
牵手光线传媒前景难料
在光线传媒介入以后，呱呱很难再保持独立自主的运作。据悉，呱呱希望能成为一个主流的互联网造星平台，这与光线的想法不谋而合，然而，光线对互联网了解并不深，如果冒然涉足互联网相关的产品运作，恐怕会适得其反，因为互联网和电影、电视剧的运作模式大相径庭。
一个潜在的问题是，由于呱呱和光线所从事的行业完全不同，如果推动造星运动开展下去，也必然会在战略、执行等层面产生冲突，这样的例子在互联网行业不胜枚举。如果真正无法合作下去，整个造星计划可能会就此搁浅。
而即便是光线和呱呱能融洽地合作，可能也很难达到预期，毕竟呱呱的用户量只有区区7500万，相比5亿的网民规模仍然很小，不是谁都能成为湖南卫视，也不是谁都能打造《快乐女声》，如果盲目投资去推动造星运动，恐怕只会是“赔了夫人又折兵”。■
随着全民娱乐的日渐盛行，几家娱乐网站的用户量和营收规模水涨船高，以呱呱为例，据统计，呱呱注册用户超过7500万，同时在线用户数超过100万，营业收入达到5.8亿元。同时，呱呱还得到了来自光线传媒的7500万元投资，换取32%的股权。
作为行业新进者，无论是用户、产品还是资源，呱呱都不太占优势，目前也没有大的动作，可以说几乎没有什么亮点。而行业老大9158用户规模和产品都不俗，运营风格相对低调，这无疑给了呱呱一个绝佳的机会，呱呱正考虑大举进军网络造星领域。
不过，新东方的俞敏洪说过一句名言“在每个大成功之后都可能隐藏着一个大失败”，对于网络娱乐这个特殊的行业也是如此。在笔者看来，网络娱乐平台不应该是造星平台，如果要盲目去搞造星运动，恐怕会遭受前所未有的失败。
网络造星运动，这场曾经的创新盛会，如今随着像呱呱视频这样的新入者大幅增加，恐怕又难以避免地演变成互联网领域的泡沫区。就像团购、电商、视频等领域一样，这个行业也必然面临洗牌。
网络造星，创新还是泡沫
说到造星，就不得不提呱呱视频精心打造的“视频演艺社区”，这被视为推进造星运动的重要举措。呱呱不仅为用户总结出了“明星之路三部曲”，甚至还推荐了一些金牌经纪人，俨然一个基于互联网的平民化选秀和造星平台。
除呱呱以外，其他平台也跃跃欲试，其中六间房就走上了秀场的模式，虽然六间房以推荐美女主播为主要噱头，但也有造星的潜意识，例如六间房按照歌手等级分了超星、巨星、明星、红人等几个等级，造星意愿极为强烈，从六间房的统计来看，目前网站拥有超过24万超星，巨星超14万，阵容极为庞大。而且，六间房还推出了诸如“一唱到底”等活动，用于发掘优质用户。
然而，在笔者看来，这种模式却并不符合网络娱乐平台的特性，首先，受资源、品牌和用户认知度等因素的影响，网络娱乐平台不太可能像电视一样打造出诸如《中国好声音》《快乐女声》这样系统而权威的选秀节目，其造星能力根本就不受认可。高端选秀节目必须具备专业的设备、炫丽的舞台、超强的策划团队、强大的评委阵容，但是目前网络娱乐平台几乎都没有这些资源，光靠一台电脑，一个话筒和摄像头就想造星？天方夜谭。
另一方面，网络娱乐平台的用户大多是普通网民，如果要将资源集中在造星方面，这意味着更多的普通用户可能会被冷落和忽略，这不符合平台的长远利益。对于博取收视率的电视台而言，选秀节目可以是上亿人观看只有几个人的演出，但对网络娱乐平台不同，它们需要的是用户间的交互、互动，而不是将大多用户当成看客，所以这明显不符合网络娱乐平台的定位。
举个例子，在呱呱的相关页面上，我们能看到很多类似于选秀的活动，例如“男声顶呱呱K歌赛周赛”、“缘聚玫瑰情歌大联唱”等等，但这些活动的参与者都寥寥无几，只有区区六百多人，其他活动更少，只有区区一两百人。这说明，大部分的用户在这里找不到归宿感，因此没有参与的欲望。
实际上，整个网络娱乐行业仍然处于发展初期，无论是用户规模、收入规模还是制作团队，都无法和主流的选秀电视台相比，在这种情况下谈造星几乎不可能。虽然六间房推举了数十万超星和巨星，但这些所谓的明星不过是人气相对高一些的草根艺人而已，并非选秀节目中万里挑一选拔出来的明星。而且，由于缺乏高标准的评判，六间房所打造的超星和巨星也不过是自娱自乐。
相比之下，51.com的模式似乎要灵活一些，51.com以游戏、交友为主要的服务内容，虽然服务形式和呱呱、六间房类似，但定位相对平民化，也很符合用户需求，只可惜51.com人气稍逊，但从方向上看，51.com没有问题，比起盲目投资参与造星运动，这种模式更为靠谱。
牵手光线传媒前景难料
在光线传媒介入以后，呱呱很难再保持独立自主的运作。据悉，呱呱希望能成为一个主流的互联网造星平台，这与光线的想法不谋而合，然而，光线对互联网了解并不深，如果冒然涉足互联网相关的产品运作，恐怕会适得其反，因为互联网和电影、电视剧的运作模式大相径庭。
一个潜在的问题是，由于呱呱和光线所从事的行业完全不同，如果推动造星运动开展下去，也必然会在战略、执行等层面产生冲突，这样的例子在互联网行业不胜枚举。如果真正无法合作下去，整个造星计划可能会就此搁浅。
而即便是光线和呱呱能融洽地合作，可能也很难达到预期，毕竟呱呱的用户量只有区区7500万，相比5亿的网民规模仍然很小，不是谁都能成为湖南卫视，也不是谁都能打造《快乐女声》，如果盲目投资去推动造星运动，恐怕只会是“赔了夫人又折兵”。■