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摘要：新时期，工程技术有了极大的更新，加强工程技术管理不仅有利于控制施工进度和质量，还能够设计技术性和经济性兼具的施工方案，实施对工程造价的严密监督，防止施工资源的浪费，使造价控制目标能够顺利达成。本文将探讨工程技术与工程造价的有效融合策略，希望能够对工程造价进行有力控制，降低施工成本投入，实现工程项目综合效益最大化目标。
关键词：工程技术;工程造价;融合
引言：工程技术与工程造价之间的关联性极为密切，即使是同一工程项目选择不同的工程技术，需要耗费的成本费用就会有较大差异，这就意味着要想实现对工程造价的有力管控，就要以工程技术为切入点，综合全面的对项目予以考量，选择科学合理的工程技术，以便充分发挥出工程技术的应有作用，确保施工的连续高效进行，将施工风险降到最低，这样工程项目的总体效益也会再创新高
一、工程技术对工程造价的影响
以往工程项目实施阶段中，对于工程技术管理的认识通常不够全面，部分参建单位认为所谓工程技术管理就是做好施工图纸和施工方案的设计，将施工技术传授给全体施工人员，规范施工人员的技术操作，而忽视了相关工作与工程造价之间的联系。例如，工程技术应用不当，施工质量下降，后期需要返工重建，不仅引起施工进度的延误，各项费用都也会有所增加，工程造价管理失控现象就会随之产生。同样的，工程技术对工程造价的影响体现在多个层面，加强工程技术管理可谓势在必行，否则将导致项目建设期间工程技术管理的效用不能够最大化的展现出来，施工过程中实际发生的成本远远超过了预算，各方利益都会受到一定侵害。基于此，关于工程技术与工程造价的研究受到了广泛关注，利用工程技术来进行工程造价控制将成为工程投资管理的重要措施，主要涉及到工程项目设计阶段和实施阶段的管理工作，旨在将工程造价控制在预算范围内，维护全体参建单位的切身利益。
二、造价管理中工程技术的应用策略
1、设计阶段
此阶段中需要开展的工作看似投入成本不多，却会对整个工程项目的造价产生决定性影响，值得予以高度重视。从经济角度和技术角度，对拟建工程的可行性、安全性进行评估，预测项目最终收益。项目前期规划方案中要体现出经济性与技术性，为工程技术管理和工程造价管理工作的开展提供依据，以缩短工期，减少投资成本。编制设计方案应该从技术经济的角度进行合理的分析，如建筑方案中的平面布置、进深与开间的确定、立面形式的选择、基础类型选用、结构形式选择等都属于此范畴内，既要保证工程的功能性符合要求，又要提高技术经济的合理性。
为了保证设计方案有着较高的应用价值，设计人员应该严格依据我国相关政策法规和行业技术规范开展设计工作，优先考虑运用限额设计的方式，对材料设备的种类、型号、规格进行优化，确保材料设备的质量功能均符合工程要求，价格也比较合理。技术人员应对工程概算进行充分分析，并且结合实際情况，对不同环节的设计方案进行经济性分析和比较，挖掘当前方案中材料、设备、资源、技术工艺的可调整之处，用更加先进科学的技术和产品予以替代，实现技术性和经济性的有效统一，设计方案将会成为项目施工的重要参考标准。
2、实施阶段
在工程项目的实施阶段要严格按照施工图纸和施工方案进行各个环节的操作，准确理解设计意图，争取零失误，充分还原图纸方案，保证工程项目使用功能的完美呈现，这样工程项目就会稳定可靠运行，更好的服务于大众，为社会经济的持续健康发展添砖加瓦。这一阶段投入的大量资金资源，可利用工程技术来控制工程造价，往往会取得出乎意料的效果，具体措施如下所示：
（1）优化施工组织设计
作为工程技术管理的一个重要环节，施工组织设计的合理与否将对施工效率和工程造价造成诸多影响，而工程项目的复杂性、特殊性会给施工组织设计工作带来不小难度，再加上影响工程造价的因素众多，施工现场情况瞬息万变，可以说工程项目施工始终面临着较高风险。要求具体实施工作开展中技术人员要树立风险意识和节约意识，大胆提出自己的见解，协助项目管理人员做好施工组织设计工作，提高施工组织设计对施工活动的指导价值。同时，技术人员还要采用多种形式进行技术交底，用清晰直观的方式展示施工关键技术，帮助施工人员更加迅速的掌握各个环节的施工要领，保证施工人员的操作准确规范，能够正确使用施工物资，材料浪费问题将得到一定遏制，之于控制工程造价效果显著。
（2）加强施工现场管理
施工现场是工程项目建设施工的主要场所，遍布大量的材料、设备、人力资源，任何一个因素的控制不到位都可能会诱发风险事故，加大造价管理难度。因此需要利用先进科学技术来提高施工现场管理水平，准确把握工程施工情况，做出科学的管理决策，指导施工人员规范作业，及时排除质量安全隐患，进一步提高施工效率。利用信息技术、通信技术、物联网技术等技术手段，构建管理信息平台，让各单位部门可以在此平台上交换和共享信息，表达自身需求，指出施工不足。管理人员需对数据信息加以整合汇总，对工程技术的应用效果进行评价，不断优化技术工艺，发挥好组织和协调的作用，以满足高效安全的施工需求，确保施工质量与既定标准达成一致，尽量减少工程返工事件，将造价失控现象扼杀在萌芽之中。
（3）处理好工程变更
工程变更对工程造价的影响是相当大的，一旦出现变更问题，工程量可能会随之发生改变，相应的施工成本管理工作也不能按照原有方案计划执行，使得工程造价失控风险急剧上升。管理人员应该精准分析工程变更是否具有必要性，尽可能杜绝不合理的工程变更，若不得不实施变更，则要通过优化工程技术的方式来缩短工期，提高施工效率，以此来防止工程造价的失控。工程技术管理人员与工程造价管理人员应该履行好自身职责，加强沟通与合作，第一时间的掌握工程变更信息，共同探讨应对之策，从技术和造价的角度抵御工程变更给工程项目建设施工带来的一系列不良影响，将相关资料妥善保管，这样在工程竣工结算时就会有可靠资料可提供支持，为工程造价的全过程管理给予了强力保障。
结语：
工程技术与工程造价管理工作息息相关，贯穿于工程造价全过程管理的各个阶段，合理的工程技术不仅可以使工程项目的成本投入减少，也能让施工质量安全得到良好保证，项目效益最大化目标的达成不再是难题。因此参建单位要重点强化工程设计和实施阶段的工程技术管理，优化施工方案和施工组织设计，对施工现场进行严格监督，妥善处理好工程变更问题，从而为工程项目的降本增效及质量达标保驾护航。
参考文献
[1]查振学.BIM技术在建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版）.2019（16）
[2]马超.BIM技术在全过程工程造价管理项目中的应用研究[J].居舍.2019（35）
[3]石鹏.BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].建材与装饰.2020（01）
南京市棠悦房地产开发有限公司 南京 210000
关键词：工程技术;工程造价;融合
引言：工程技术与工程造价之间的关联性极为密切，即使是同一工程项目选择不同的工程技术，需要耗费的成本费用就会有较大差异，这就意味着要想实现对工程造价的有力管控，就要以工程技术为切入点，综合全面的对项目予以考量，选择科学合理的工程技术，以便充分发挥出工程技术的应有作用，确保施工的连续高效进行，将施工风险降到最低，这样工程项目的总体效益也会再创新高
一、工程技术对工程造价的影响
以往工程项目实施阶段中，对于工程技术管理的认识通常不够全面，部分参建单位认为所谓工程技术管理就是做好施工图纸和施工方案的设计，将施工技术传授给全体施工人员，规范施工人员的技术操作，而忽视了相关工作与工程造价之间的联系。例如，工程技术应用不当，施工质量下降，后期需要返工重建，不仅引起施工进度的延误，各项费用都也会有所增加，工程造价管理失控现象就会随之产生。同样的，工程技术对工程造价的影响体现在多个层面，加强工程技术管理可谓势在必行，否则将导致项目建设期间工程技术管理的效用不能够最大化的展现出来，施工过程中实际发生的成本远远超过了预算，各方利益都会受到一定侵害。基于此，关于工程技术与工程造价的研究受到了广泛关注，利用工程技术来进行工程造价控制将成为工程投资管理的重要措施，主要涉及到工程项目设计阶段和实施阶段的管理工作，旨在将工程造价控制在预算范围内，维护全体参建单位的切身利益。
二、造价管理中工程技术的应用策略
1、设计阶段
此阶段中需要开展的工作看似投入成本不多，却会对整个工程项目的造价产生决定性影响，值得予以高度重视。从经济角度和技术角度，对拟建工程的可行性、安全性进行评估，预测项目最终收益。项目前期规划方案中要体现出经济性与技术性，为工程技术管理和工程造价管理工作的开展提供依据，以缩短工期，减少投资成本。编制设计方案应该从技术经济的角度进行合理的分析，如建筑方案中的平面布置、进深与开间的确定、立面形式的选择、基础类型选用、结构形式选择等都属于此范畴内，既要保证工程的功能性符合要求，又要提高技术经济的合理性。
为了保证设计方案有着较高的应用价值，设计人员应该严格依据我国相关政策法规和行业技术规范开展设计工作，优先考虑运用限额设计的方式，对材料设备的种类、型号、规格进行优化，确保材料设备的质量功能均符合工程要求，价格也比较合理。技术人员应对工程概算进行充分分析，并且结合实際情况，对不同环节的设计方案进行经济性分析和比较，挖掘当前方案中材料、设备、资源、技术工艺的可调整之处，用更加先进科学的技术和产品予以替代，实现技术性和经济性的有效统一，设计方案将会成为项目施工的重要参考标准。
2、实施阶段
在工程项目的实施阶段要严格按照施工图纸和施工方案进行各个环节的操作，准确理解设计意图，争取零失误，充分还原图纸方案，保证工程项目使用功能的完美呈现，这样工程项目就会稳定可靠运行，更好的服务于大众，为社会经济的持续健康发展添砖加瓦。这一阶段投入的大量资金资源，可利用工程技术来控制工程造价，往往会取得出乎意料的效果，具体措施如下所示：
（1）优化施工组织设计
作为工程技术管理的一个重要环节，施工组织设计的合理与否将对施工效率和工程造价造成诸多影响，而工程项目的复杂性、特殊性会给施工组织设计工作带来不小难度，再加上影响工程造价的因素众多，施工现场情况瞬息万变，可以说工程项目施工始终面临着较高风险。要求具体实施工作开展中技术人员要树立风险意识和节约意识，大胆提出自己的见解，协助项目管理人员做好施工组织设计工作，提高施工组织设计对施工活动的指导价值。同时，技术人员还要采用多种形式进行技术交底，用清晰直观的方式展示施工关键技术，帮助施工人员更加迅速的掌握各个环节的施工要领，保证施工人员的操作准确规范，能够正确使用施工物资，材料浪费问题将得到一定遏制，之于控制工程造价效果显著。
（2）加强施工现场管理
施工现场是工程项目建设施工的主要场所，遍布大量的材料、设备、人力资源，任何一个因素的控制不到位都可能会诱发风险事故，加大造价管理难度。因此需要利用先进科学技术来提高施工现场管理水平，准确把握工程施工情况，做出科学的管理决策，指导施工人员规范作业，及时排除质量安全隐患，进一步提高施工效率。利用信息技术、通信技术、物联网技术等技术手段，构建管理信息平台，让各单位部门可以在此平台上交换和共享信息，表达自身需求，指出施工不足。管理人员需对数据信息加以整合汇总，对工程技术的应用效果进行评价，不断优化技术工艺，发挥好组织和协调的作用，以满足高效安全的施工需求，确保施工质量与既定标准达成一致，尽量减少工程返工事件，将造价失控现象扼杀在萌芽之中。
（3）处理好工程变更
工程变更对工程造价的影响是相当大的，一旦出现变更问题，工程量可能会随之发生改变，相应的施工成本管理工作也不能按照原有方案计划执行，使得工程造价失控风险急剧上升。管理人员应该精准分析工程变更是否具有必要性，尽可能杜绝不合理的工程变更，若不得不实施变更，则要通过优化工程技术的方式来缩短工期，提高施工效率，以此来防止工程造价的失控。工程技术管理人员与工程造价管理人员应该履行好自身职责，加强沟通与合作，第一时间的掌握工程变更信息，共同探讨应对之策，从技术和造价的角度抵御工程变更给工程项目建设施工带来的一系列不良影响，将相关资料妥善保管，这样在工程竣工结算时就会有可靠资料可提供支持，为工程造价的全过程管理给予了强力保障。
结语：
工程技术与工程造价管理工作息息相关，贯穿于工程造价全过程管理的各个阶段，合理的工程技术不仅可以使工程项目的成本投入减少，也能让施工质量安全得到良好保证，项目效益最大化目标的达成不再是难题。因此参建单位要重点强化工程设计和实施阶段的工程技术管理，优化施工方案和施工组织设计，对施工现场进行严格监督，妥善处理好工程变更问题，从而为工程项目的降本增效及质量达标保驾护航。
参考文献
[1]查振学.BIM技术在建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究（电子版）.2019（16）
[2]马超.BIM技术在全过程工程造价管理项目中的应用研究[J].居舍.2019（35）
[3]石鹏.BIM技术在工程管理与施工成本控制中的应用[J].建材与装饰.2020（01）
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