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【摘 要】人力资源是企业最重要的发展因素，也是企业进行管理的主要手段和内容。对企业人力资源的管理需要配和政工工作的进行，因为两者存在一定的关联性，两者有效结合在一起能够促进企业集约化管理，从而保证人力资源管理工作的顺利进行。本文针对人力资源管理中对政工工作的有效应用进行分析，并为此提出几点意见以供参考。
【关键词】人力资源管理；政工工作；有效应用
引言：
对企业人力资源管理和政工工作这两者往往被认为是两个没有任何关系的工作，然而事实上这两者是具有一定的关联性的，在人力资源的管理过程中，适当的应用政工工作能够有效的提高企业职工思想素质以及其对企业的归属感和认同感，使得职工的思想觉悟得以提高，对于整个集体也产生了一种责任感和比较强烈的主人翁意识，这样就能保证人力资源管理工作的顺利进行，从而实现对人力资源的有效管理。
一、人力资源和政工工作两者的关联性质
人力资源和政工工作这两个不同的工作领域存在着一定的关联性，人力资源是指对企业人事方面的管理，主要是通过对人事的管理来实现对企业内部人力资源的优化配置，从而发挥出企业人力资源的价值[1]。而政工工作具体是指对于企业职工的思想政治工作，通过思想政治教育的手段来促使提高内部职工的工作积极性，并起到了一定的激励作用。这两者看似毫无关系，事实上却存在着一定的关联性，这种关联性主要表现为（1）两者在目的上的关联性，人力资源管理和政工工作都是希望通过各自的方法和手段来促进和完善企业内部的的人员管理机制，从而提高对企业的管理效益，最终目的都是希望促进企业的发展。（2）针对对象上所具有的关联性，不论是人力资源管理还是政工工作，两者工作时所针对的对象都是企业内的职工，人力资源管理是对企业内的职工进行优化管理和分配，而政工工作则是通过思想政治教育的方式来促进企业职工的工作意识和态度。（3）实施主体上的关联性，由于这两者的工作性质大同小异，所以如今很多企业都将连这个和归纳到一个部门内，因此两者实施起来的主体属于同一个部门，工作起来自然就存在着一定的关联性。
二、人力资源管理当中政工工作开展所面临的现状和问题
在人力资源管理中应用政工工作能够有效的促进人力资源管理力度的加强，不过这两者的结合发展至今仍然存在着一些问题，这些问题主要有以下几点（1）政工工作和企业内部的实际生产工作不在一个层面之上，在企业的实际操作当中政工工作通常偏向于政工部门的工作范围内，具体的运作起来都是以各自为政的特点进行，严重缺乏了工作进行时所必要的协调和沟通。（2）政工工作通常跟不上人力资源的管理工作，比如在一些招聘制度的和推广，企业内部工资制度的调整等方面，政工工作在这些方面很难做到和人力资源管理同步起来，很难协调在一起。而且由于人力资源管理部门其工作性质通常都是追求经济利益的最大化，一些相关的领带对于这种行为也是保持一种沉默的态度，所以这种行为就发展得更加的猖獗，促使整个企业在对职工的管理方面，所注重和灌输的都是企业方面的经济效益，因此就削弱了企业企业职工的服务意识和集体观念[2]。（3）政工工作执行者本身的专业水平和专业素质不高，这种现象在很多企业当中也是普遍存在的，也有的是由于一些客观因素的影響导致其自身出现一种惰性，使得政工工作执行者严重缺乏一种积极推进思想政治工作的积极性和主动性。当然也有部分原因是其自身不注重学习，没有积极的去提高自身的专业素质，这都是政工工作所存在的问题。
三、促进人力资源管理中政工工作有效应用的措施
（一）领导者转变思想，坚持人才推动发展的理念
在这个经济蓬勃发展的时代，人才是推动企业发展的第一资源，所以企业应当充分尊重人才必须将人才放在最为合适的工作岗位当中，企业在进行政工工作的同时应当制定明确的工作目标，以人才为中心，以把握和留住人才为首要目标，充分利用高素质的人才来充实企业的人员发展队伍，同时还需建立其一套优秀的领导决策部门，注重政工工作对于企业发展的必要性和重要性，并将政工工作有效的融合到人力资源的管理工作当中。另外，还可以开展一系列的形式活动来掌握企业员工的思想动态和走向，而且通过这些活动能够真正有效的提高员工的思想认知水平和相关业务能力的拓展，从而积极的为企业做出贡献。
（二）企业领导应当作出表率作用，为政工工作的顺利开展创造良好环境
政工工作的顺利实施能够保障生产活动和经济活动的顺利进行，政工工作是以提高职工政治思想，促进职工工作积极性和态度进行转变为目标。所以政工工作是直接面向广大的基层职工进行的，而企业内部的管理层则应当具备相应的高尚品德。由于企业干部在企业生产和工作当中起到了表率的作用，所以其积极向上，富有感染力的言行举止能够有效的引导员工的思想，并将积极向上的思想贯彻到职工的心中[3]。
（三）政工工作执行者应提高自身的专业水平，提高政工工作效率
政工工作执行者不仅需要积极的提高自身的专业素质，同时还应将其运用到实际的工作当中。可以通过建立一套健全的规章制度来保证实际的生产能够正常顺利的进行，同时还可以依照职工的实际情况，积极的去解决职工们的后顾之忧，实现将事情做到位，促使员工对于企业产生一种信任感以及责任感。另外，政工工作执行者必须将思想政治工作和实际的生产活动有效结合在一起，最终目的还是为了提高职工的工作积极性，所以必须紧紧跟随实际生产活动的步伐。政工工作执行者还应深入到生产活动的前线来了解职工们的工作环境以及思想状态，并在这个基础上制定一系列的激励机制来改善职工现有的工作态度或观念，改善其生活、工作的环境，从而实现职工的利益和企业的利益相结合，起到促进企业发展的作用。
四、结语
综上所述，要想实现人力资源管理中对政工工作的有效应用则需要做到企业领导者转变思想，坚持人才推动发展的理念、企业领导应当作出表率作用，为政工工作的顺利开展创造良好环境、政工工作执行者应提高自身的专业水平，提高政工工作效率等几个方面，这样才能切实提高职工对企业的信任感和责任感，从而为企业的健康长远发展奠定了基础。
参考文献：
[1]郗广涛.从细小处着手构建企业政工工作新格局[J].办公室业务. 2011（08）
[2]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（08）
[3]赵旭昶.企业人力资源管理与沟通研究[J].石家庄铁路职业技术学院学报. 2010（01）
【关键词】人力资源管理；政工工作；有效应用
引言：
对企业人力资源管理和政工工作这两者往往被认为是两个没有任何关系的工作，然而事实上这两者是具有一定的关联性的，在人力资源的管理过程中，适当的应用政工工作能够有效的提高企业职工思想素质以及其对企业的归属感和认同感，使得职工的思想觉悟得以提高，对于整个集体也产生了一种责任感和比较强烈的主人翁意识，这样就能保证人力资源管理工作的顺利进行，从而实现对人力资源的有效管理。
一、人力资源和政工工作两者的关联性质
人力资源和政工工作这两个不同的工作领域存在着一定的关联性，人力资源是指对企业人事方面的管理，主要是通过对人事的管理来实现对企业内部人力资源的优化配置，从而发挥出企业人力资源的价值[1]。而政工工作具体是指对于企业职工的思想政治工作，通过思想政治教育的手段来促使提高内部职工的工作积极性，并起到了一定的激励作用。这两者看似毫无关系，事实上却存在着一定的关联性，这种关联性主要表现为（1）两者在目的上的关联性，人力资源管理和政工工作都是希望通过各自的方法和手段来促进和完善企业内部的的人员管理机制，从而提高对企业的管理效益，最终目的都是希望促进企业的发展。（2）针对对象上所具有的关联性，不论是人力资源管理还是政工工作，两者工作时所针对的对象都是企业内的职工，人力资源管理是对企业内的职工进行优化管理和分配，而政工工作则是通过思想政治教育的方式来促进企业职工的工作意识和态度。（3）实施主体上的关联性，由于这两者的工作性质大同小异，所以如今很多企业都将连这个和归纳到一个部门内，因此两者实施起来的主体属于同一个部门，工作起来自然就存在着一定的关联性。
二、人力资源管理当中政工工作开展所面临的现状和问题
在人力资源管理中应用政工工作能够有效的促进人力资源管理力度的加强，不过这两者的结合发展至今仍然存在着一些问题，这些问题主要有以下几点（1）政工工作和企业内部的实际生产工作不在一个层面之上，在企业的实际操作当中政工工作通常偏向于政工部门的工作范围内，具体的运作起来都是以各自为政的特点进行，严重缺乏了工作进行时所必要的协调和沟通。（2）政工工作通常跟不上人力资源的管理工作，比如在一些招聘制度的和推广，企业内部工资制度的调整等方面，政工工作在这些方面很难做到和人力资源管理同步起来，很难协调在一起。而且由于人力资源管理部门其工作性质通常都是追求经济利益的最大化，一些相关的领带对于这种行为也是保持一种沉默的态度，所以这种行为就发展得更加的猖獗，促使整个企业在对职工的管理方面，所注重和灌输的都是企业方面的经济效益，因此就削弱了企业企业职工的服务意识和集体观念[2]。（3）政工工作执行者本身的专业水平和专业素质不高，这种现象在很多企业当中也是普遍存在的，也有的是由于一些客观因素的影響导致其自身出现一种惰性，使得政工工作执行者严重缺乏一种积极推进思想政治工作的积极性和主动性。当然也有部分原因是其自身不注重学习，没有积极的去提高自身的专业素质，这都是政工工作所存在的问题。
三、促进人力资源管理中政工工作有效应用的措施
（一）领导者转变思想，坚持人才推动发展的理念
在这个经济蓬勃发展的时代，人才是推动企业发展的第一资源，所以企业应当充分尊重人才必须将人才放在最为合适的工作岗位当中，企业在进行政工工作的同时应当制定明确的工作目标，以人才为中心，以把握和留住人才为首要目标，充分利用高素质的人才来充实企业的人员发展队伍，同时还需建立其一套优秀的领导决策部门，注重政工工作对于企业发展的必要性和重要性，并将政工工作有效的融合到人力资源的管理工作当中。另外，还可以开展一系列的形式活动来掌握企业员工的思想动态和走向，而且通过这些活动能够真正有效的提高员工的思想认知水平和相关业务能力的拓展，从而积极的为企业做出贡献。
（二）企业领导应当作出表率作用，为政工工作的顺利开展创造良好环境
政工工作的顺利实施能够保障生产活动和经济活动的顺利进行，政工工作是以提高职工政治思想，促进职工工作积极性和态度进行转变为目标。所以政工工作是直接面向广大的基层职工进行的，而企业内部的管理层则应当具备相应的高尚品德。由于企业干部在企业生产和工作当中起到了表率的作用，所以其积极向上，富有感染力的言行举止能够有效的引导员工的思想，并将积极向上的思想贯彻到职工的心中[3]。
（三）政工工作执行者应提高自身的专业水平，提高政工工作效率
政工工作执行者不仅需要积极的提高自身的专业素质，同时还应将其运用到实际的工作当中。可以通过建立一套健全的规章制度来保证实际的生产能够正常顺利的进行，同时还可以依照职工的实际情况，积极的去解决职工们的后顾之忧，实现将事情做到位，促使员工对于企业产生一种信任感以及责任感。另外，政工工作执行者必须将思想政治工作和实际的生产活动有效结合在一起，最终目的还是为了提高职工的工作积极性，所以必须紧紧跟随实际生产活动的步伐。政工工作执行者还应深入到生产活动的前线来了解职工们的工作环境以及思想状态，并在这个基础上制定一系列的激励机制来改善职工现有的工作态度或观念，改善其生活、工作的环境，从而实现职工的利益和企业的利益相结合，起到促进企业发展的作用。
四、结语
综上所述，要想实现人力资源管理中对政工工作的有效应用则需要做到企业领导者转变思想，坚持人才推动发展的理念、企业领导应当作出表率作用，为政工工作的顺利开展创造良好环境、政工工作执行者应提高自身的专业水平，提高政工工作效率等几个方面，这样才能切实提高职工对企业的信任感和责任感，从而为企业的健康长远发展奠定了基础。
参考文献：
[1]郗广涛.从细小处着手构建企业政工工作新格局[J].办公室业务. 2011（08）
[2]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（08）
[3]赵旭昶.企业人力资源管理与沟通研究[J].石家庄铁路职业技术学院学报. 2010（01）