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摘要：随着经济的发展，居民对生活质量以及居住环境的要求越来越高，这对建筑施工行业提出新的要求。施工现场管理中的工人管理、物料及建筑设备方面管理也存在诸多问题，常有窝工、物料浪费、建筑设备利用率不高等影响施工企业经济效益的问题发生。当建筑工程开工后，施工企业为快速完成工程建设而赶工期，而降低其对施工现场管理的重视程度，影响施工质量和安全，将造成物业使用过程中的诸多问题，甚至会影响到使用者的生命安全。部分施工企业的安全意识、环境污染7447意识淡薄，安全文明施工费得不到充分利用，造成环境污染及人员伤亡等情况时有发生。而且由于设计师自身水平的局限性，设计方案存在过多的错误，在按图施工过程中需要经常性修改，部分设计方案在设计时未考虑施工的便捷性及经济性，也存在设计不能施工、设计不便于施工等问题，施工现场管理人员需用大量时间与设计师协调修改上述设计问题，出现大量设计变更，影响施工企业的人工、材料、机械准备的准确性，造成施工进度滞后，给建筑工程施工现场管理造成困难。本文通过对于现场施工管理的问题进行分析，结合相关的实践经验，为规范施工现场管理、提高房屋建设质量提供建议。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
近年来，经济的发展成绩是有目共睹的，伴随而来的是各行各业的飞速发展，其中最引人关注的就是建筑行业的发展。在市场竞争的大潮中，施工企业追求利润的同时，必须保证建筑施工质量、进度及安全这三大目标的实现，也只有如此，才能够实现名利双收。然而施工企业要想保证建筑施工质量、进度及安全这三大目标就必须提高施工现场管理水平，只有提升施工现场管理方面的效果，才能够真正的帮助施工企业达到预期的效果。
我国施工现场的管理现状
1.1建筑工人管理工作
建筑工程的规模通常都比较大，所以在建筑工程在施工过程中需要的建筑工人也比较多，如果某一工种工人在施工过程中操作不当或未按规范要求施工，就会导致施工质量方面和安全方面出现问题，造成其他工种工人窝工，从而影响施工进度。施工人员大多是来自全国各地的农民工，文化素质相对较低，生活垃圾随处乱扔等其他不服从管理的情况时有发生。这些问题将给市场留下不好的印象，直接影响企业的声誉，而且也会带来不可估计的经济损失，所以一个有效的现场管理方式和手段是非常必要的。[1]
1.2物料及建筑設备方面的管理工作
对于建筑工程施工项目来说，其在整个工程施工阶段所需要大量的物料，种类和型号繁杂，那么对于这些物料的管理工作就显得相当重要。[2]施工的实际管理工作中，时常会出现疏忽或混乱等其他原因造成供料错误而导致人工及物料浪费，所以为了尽可能地避免疏忽或其他原因影响到施工的进度和质量，最好将物料按照类别和型号进行细致的划分，这样会帮助相关的管理人员快速的找到同种类和同型号的材料，提高工作效率。同时需要特别注意的是材料化学性能不稳定的物料的存储和使用，由于这些物料会发生化学反应而导致物料需处理才能继续使用或者直接废弃，造成人工及物料浪费，甚至会增加施工的额外费用，影响企业的经济效益。另外需要注意的是沙石等质量相对较为离散的物质，大多数情况下都是随时随地直接进场施工，所以如何进行一个较为全面且及时地安置和管理分类就相对较为困难，这对于现场材料管理工作来说，是非常棘手的问题。
由于目前建筑行业施工队伍多元化、设备选用经租化的情况已越来越多，施工设备的管理工作就显得尤为重要。施工现场中设备使用与管理上经常存在的野蛮操作、缺乏保养、马虎维修、等行为，造成机械使用效率降低、维修费增加等问题，甚至造成工期拖延。
1.3施工安全意识
由于施工企业对经济效益的追求，导致有些施工企业忽视安全管理工作，进而影响建筑施工的质量，特别是近几年来，常有建筑施工事故发生的报道出现。通常在施工现场的安全工作就是要建立安全生产责任制度，进而根据安全生产责任制度进行管理。然而在我国施工管理工作存在着一种普遍的现象，就是相关的制度和责任都建立，但是相关的负责人以及管理者的执行力不够，所以也就无法将制度直接深入到人员的实际工作当中，这种现象发生的本质原因还是企业的制度不完善，规则不明确，惩罚的措施不到位。[3]比如在施工队伍中制定了相关的规则和安全制度，但是实际施工中并未按照这些规则和安全制度去执行，无法真正的落实到每个人，所以规则和制度就成为一种形式，这也就直接导致建筑过程中安全事故频发的情况，无法真正降低事故的发生的概率，直接影响着施工企业的发展。
1.4环境污染的问题
因为建筑施工的过程中必然会产生一些建筑的废料，那么对于这些废弃物如果不做出合理且及时的处理，而直接堆放在施工的现场，那么有些材料直接成为垃圾或者经化学反应可能产生有害物质，这样会影响当地的环境，甚至给施工人员或者其他的居民的生活造成严重的影响。一些施工作业区和办公区会混合在一起，无法划分界限，垃圾随处堆放。废水胡乱排放、生活垃圾、建筑垃圾都会给施工现场造成污染，影响生态环境，也影响着周围居民的生活。
1.5设计变更的问题
施工企业会按照施工图设计方案进行施工，施工图设计的质量直接影响着施工能否顺利进行。但是由于在建筑施工当中相关的建设单位质质量保证体系不够健全合理，同时设计人员也会由于自身水平的局限性，或者设计时出现疏忽，会导致工程在施工工程中出现施工困难或者无法施工等问题，甚至设计时未考虑现场实际施工条件，导致设计不便于施工的情况发生，这些都严重影响着施工现场的有效管理。
2.施工现场管理问题的解决措施
2.1加强现场施工人员的管理工作，责任细化
对于大量的施工人员的管理工作，必须严格的对待，相关的管理人员必须将实际情况考虑进去，加强对工人的现场管理和监督，并要求相应管理人员在管理上进行合理有效的筹划和控制，制定相应的工人行为标准和准则，严格要求工人按照相应规范要求施工。比如对于员工按照工作性质和工种的不同进行分队分类的管理，各工种的相关的负责人去专项的管理和领导。同时将责任划分细致到个人，明确的实施谁管理谁负责的制度，当出现问题时，就要追究相关负责人的责任。谁管理的员工谁负责，大家各司其职，提高工作效率，同时出现问题，也能够及时的汇报和处理，这能够有利的保证工程的进度和质量，有效提高现场管理水平。
2.2加强物料及建筑设备的管理，规范管理制度
因为施工过程中会使用大量的材料，材料基本处于一种大量堆放的状态，同时种类划分非常的多，且物质含量也复杂。有些易挥发性和易腐蚀性需正确储藏及使用，如果操作不当，会严重影响着材料的使用，以及接触人员的安全问题。物料物理和化学性能的检测，通常是由监理工程师来操作完成，通过产品的书面检验报告或者试验检测产品质量，由此完成相关的评判和控制。对于物料的管理，需要材料管理部门进行划分，按照不同的类别进行相关的管理工作。不但避免的物料浪费同时也能够有效的避免环境污染等问题。在建筑设备管理方面要贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。[4]由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率。
2.3加强安全教育，提高员工专业素养
施工企业生产应将生命安全放置在第一位，由于建筑施工需要众多的人员参与，对于员工素养参差不齐的情况必须关注，施工现场需要合理的安排人员进行安全教育，特别要加强安全施工的意识教育。同时企业要定期的召开安全生产的会议，将安全意识不断的传达给员工，相关的负责人也要做好自己管理部门的安全管理工作。除了安全教育之外，在施工前期施工人员需要培训的工作还包括专业操作的培训，这样才能够有效的预防违反规则的操作行为，将安全事故发生的概率降至最低。
2.4加大施工环境的保护
由于施工过程中会产生大量的废弃物，对于这些废弃物必须要及处理好，而不能随意的堆放。为避免废弃物对现场施工人员及周边居民人身造成伤害，所以针对不同的废弃物必须按照相关管理规定进行分类处理。对于可以回收利用的废弃物要进行回收利用，避免造成资源浪费。施工场地要按时进行洒水，减少大气扬尘，并且要同时保证进出的车辆要及时清洗。施工场地的废水要按相关规定净化后排放，避免造成地下水污染。在施工完成后，要做到还原良好环境，避免给周围的居民生活造成负担。
2.5施工环节与设计环节的协调统一
设计环节对于整个工程的影响是巨大的，所以为了防止由于设计给影响施工进程及带来后遗症的情况，必须加强施工现场设计管理人员的考核工作，要严把设计关，这样才能够有效的避免施工的问题。同时在施工前准备阶段及时与设计师进行充分沟通，确保施工现场人工、材料、机械供应的充分性和及时性，更好的协调设计环节和施工环节，力求统一。
3.结论
由于工程质量直接影响着人们的生活生产安全，所以施工人员、物料和机械设备、设计变更及安全文明施工等相关的现场管理工作必须要做到位，这样能够有效的避免相关问题的发生。对于工程建设当中的大小事务都需要严肃对待，及时处理，要在安全文明施工的条件下，争取保质保量保进度的进行施工，这样才能够使建设顺利进行，才能提高企业的经济效益及在同行业中的竞争力。
参考文献：
[1] 陈长星. 建筑企业安全生产管理中的问题与对策[J]. 理论前沿，2007(01) ：17~18.
[2] 高建莉,兰中海.建筑施工企业的安全生产管理组织与实施[J]. 产业与科技论坛，2011(05)：31~32.
[3] 刘波涛,王杰伟.如何规范建筑企业安全资料[J]. 企业导报，2010(08) ：13~14.
[4] 李向虎,郭擎瀛.论施工中的安全生产管理[J]. 科技情报开发与经济，2005(17)：25~26.
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
近年来，经济的发展成绩是有目共睹的，伴随而来的是各行各业的飞速发展，其中最引人关注的就是建筑行业的发展。在市场竞争的大潮中，施工企业追求利润的同时，必须保证建筑施工质量、进度及安全这三大目标的实现，也只有如此，才能够实现名利双收。然而施工企业要想保证建筑施工质量、进度及安全这三大目标就必须提高施工现场管理水平，只有提升施工现场管理方面的效果，才能够真正的帮助施工企业达到预期的效果。
我国施工现场的管理现状
1.1建筑工人管理工作
建筑工程的规模通常都比较大，所以在建筑工程在施工过程中需要的建筑工人也比较多，如果某一工种工人在施工过程中操作不当或未按规范要求施工，就会导致施工质量方面和安全方面出现问题，造成其他工种工人窝工，从而影响施工进度。施工人员大多是来自全国各地的农民工，文化素质相对较低，生活垃圾随处乱扔等其他不服从管理的情况时有发生。这些问题将给市场留下不好的印象，直接影响企业的声誉，而且也会带来不可估计的经济损失，所以一个有效的现场管理方式和手段是非常必要的。[1]
1.2物料及建筑設备方面的管理工作
对于建筑工程施工项目来说，其在整个工程施工阶段所需要大量的物料，种类和型号繁杂，那么对于这些物料的管理工作就显得相当重要。[2]施工的实际管理工作中，时常会出现疏忽或混乱等其他原因造成供料错误而导致人工及物料浪费，所以为了尽可能地避免疏忽或其他原因影响到施工的进度和质量，最好将物料按照类别和型号进行细致的划分，这样会帮助相关的管理人员快速的找到同种类和同型号的材料，提高工作效率。同时需要特别注意的是材料化学性能不稳定的物料的存储和使用，由于这些物料会发生化学反应而导致物料需处理才能继续使用或者直接废弃，造成人工及物料浪费，甚至会增加施工的额外费用，影响企业的经济效益。另外需要注意的是沙石等质量相对较为离散的物质，大多数情况下都是随时随地直接进场施工，所以如何进行一个较为全面且及时地安置和管理分类就相对较为困难，这对于现场材料管理工作来说，是非常棘手的问题。
由于目前建筑行业施工队伍多元化、设备选用经租化的情况已越来越多，施工设备的管理工作就显得尤为重要。施工现场中设备使用与管理上经常存在的野蛮操作、缺乏保养、马虎维修、等行为，造成机械使用效率降低、维修费增加等问题，甚至造成工期拖延。
1.3施工安全意识
由于施工企业对经济效益的追求，导致有些施工企业忽视安全管理工作，进而影响建筑施工的质量，特别是近几年来，常有建筑施工事故发生的报道出现。通常在施工现场的安全工作就是要建立安全生产责任制度，进而根据安全生产责任制度进行管理。然而在我国施工管理工作存在着一种普遍的现象，就是相关的制度和责任都建立，但是相关的负责人以及管理者的执行力不够，所以也就无法将制度直接深入到人员的实际工作当中，这种现象发生的本质原因还是企业的制度不完善，规则不明确，惩罚的措施不到位。[3]比如在施工队伍中制定了相关的规则和安全制度，但是实际施工中并未按照这些规则和安全制度去执行，无法真正的落实到每个人，所以规则和制度就成为一种形式，这也就直接导致建筑过程中安全事故频发的情况，无法真正降低事故的发生的概率，直接影响着施工企业的发展。
1.4环境污染的问题
因为建筑施工的过程中必然会产生一些建筑的废料，那么对于这些废弃物如果不做出合理且及时的处理，而直接堆放在施工的现场，那么有些材料直接成为垃圾或者经化学反应可能产生有害物质，这样会影响当地的环境，甚至给施工人员或者其他的居民的生活造成严重的影响。一些施工作业区和办公区会混合在一起，无法划分界限，垃圾随处堆放。废水胡乱排放、生活垃圾、建筑垃圾都会给施工现场造成污染，影响生态环境，也影响着周围居民的生活。
1.5设计变更的问题
施工企业会按照施工图设计方案进行施工，施工图设计的质量直接影响着施工能否顺利进行。但是由于在建筑施工当中相关的建设单位质质量保证体系不够健全合理，同时设计人员也会由于自身水平的局限性，或者设计时出现疏忽，会导致工程在施工工程中出现施工困难或者无法施工等问题，甚至设计时未考虑现场实际施工条件，导致设计不便于施工的情况发生，这些都严重影响着施工现场的有效管理。
2.施工现场管理问题的解决措施
2.1加强现场施工人员的管理工作，责任细化
对于大量的施工人员的管理工作，必须严格的对待，相关的管理人员必须将实际情况考虑进去，加强对工人的现场管理和监督，并要求相应管理人员在管理上进行合理有效的筹划和控制，制定相应的工人行为标准和准则，严格要求工人按照相应规范要求施工。比如对于员工按照工作性质和工种的不同进行分队分类的管理，各工种的相关的负责人去专项的管理和领导。同时将责任划分细致到个人，明确的实施谁管理谁负责的制度，当出现问题时，就要追究相关负责人的责任。谁管理的员工谁负责，大家各司其职，提高工作效率，同时出现问题，也能够及时的汇报和处理，这能够有利的保证工程的进度和质量，有效提高现场管理水平。
2.2加强物料及建筑设备的管理，规范管理制度
因为施工过程中会使用大量的材料，材料基本处于一种大量堆放的状态，同时种类划分非常的多，且物质含量也复杂。有些易挥发性和易腐蚀性需正确储藏及使用，如果操作不当，会严重影响着材料的使用，以及接触人员的安全问题。物料物理和化学性能的检测，通常是由监理工程师来操作完成，通过产品的书面检验报告或者试验检测产品质量，由此完成相关的评判和控制。对于物料的管理，需要材料管理部门进行划分，按照不同的类别进行相关的管理工作。不但避免的物料浪费同时也能够有效的避免环境污染等问题。在建筑设备管理方面要贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。[4]由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率。
2.3加强安全教育，提高员工专业素养
施工企业生产应将生命安全放置在第一位，由于建筑施工需要众多的人员参与，对于员工素养参差不齐的情况必须关注，施工现场需要合理的安排人员进行安全教育，特别要加强安全施工的意识教育。同时企业要定期的召开安全生产的会议，将安全意识不断的传达给员工，相关的负责人也要做好自己管理部门的安全管理工作。除了安全教育之外，在施工前期施工人员需要培训的工作还包括专业操作的培训，这样才能够有效的预防违反规则的操作行为，将安全事故发生的概率降至最低。
2.4加大施工环境的保护
由于施工过程中会产生大量的废弃物，对于这些废弃物必须要及处理好，而不能随意的堆放。为避免废弃物对现场施工人员及周边居民人身造成伤害，所以针对不同的废弃物必须按照相关管理规定进行分类处理。对于可以回收利用的废弃物要进行回收利用，避免造成资源浪费。施工场地要按时进行洒水，减少大气扬尘，并且要同时保证进出的车辆要及时清洗。施工场地的废水要按相关规定净化后排放，避免造成地下水污染。在施工完成后，要做到还原良好环境，避免给周围的居民生活造成负担。
2.5施工环节与设计环节的协调统一
设计环节对于整个工程的影响是巨大的，所以为了防止由于设计给影响施工进程及带来后遗症的情况，必须加强施工现场设计管理人员的考核工作，要严把设计关，这样才能够有效的避免施工的问题。同时在施工前准备阶段及时与设计师进行充分沟通，确保施工现场人工、材料、机械供应的充分性和及时性，更好的协调设计环节和施工环节，力求统一。
3.结论
由于工程质量直接影响着人们的生活生产安全，所以施工人员、物料和机械设备、设计变更及安全文明施工等相关的现场管理工作必须要做到位，这样能够有效的避免相关问题的发生。对于工程建设当中的大小事务都需要严肃对待，及时处理，要在安全文明施工的条件下，争取保质保量保进度的进行施工，这样才能够使建设顺利进行，才能提高企业的经济效益及在同行业中的竞争力。
参考文献：
[1] 陈长星. 建筑企业安全生产管理中的问题与对策[J]. 理论前沿，2007(01) ：17~18.
[2] 高建莉,兰中海.建筑施工企业的安全生产管理组织与实施[J]. 产业与科技论坛，2011(05)：31~32.
[3] 刘波涛,王杰伟.如何规范建筑企业安全资料[J]. 企业导报，2010(08) ：13~14.
[4] 李向虎,郭擎瀛.论施工中的安全生产管理[J]. 科技情报开发与经济，2005(17)：25~26.