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摘要：建筑业作为我国国民经济的支柱产业，随着我国经济的发展，也将拥有广阔的发展前景。建筑工程的施工管理，关系着整个建筑项目的进度与利益，也关系着建筑企业的整体效益。本文对建筑施工管理进行了详细的论述，希望对广大同行有所启发。
关键词：建筑；施工；管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
前言
随着城市化进程的加快，我国建筑行业得到迅速的发展，建筑工程进入了一个高峰期，建筑工程的施工管理在整个工程管理中具有十分重要的地位。工程项目是企业生存的灵魂，工程施工管理的好坏直接决定着企业的成败。建筑企业如何做好建筑工程施工的管理，是关系到建筑企业生存和发展的关键。
建筑施工管理的重要性分析
对于一个建筑工程的项目来说，无论是对质量还是经济效益的追寻，都要由人来进行操作。对于施工管理的重要性主要表现在：
1.1 对于一个建筑项目来说，对于建筑工程的施工管理好坏，对施工单位的经济效益产生很大的影响，可以创造出质量很高的建筑工程，只好创造了质量过“硬”的建筑工程，才能够给施工单位一个好的声誉，使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。此外，在对建筑工程进行施工的过程中，必须要具备一定的技术资源和相关的设备，但是，这些技术资源和施工设备都需要施工单位的技术力量以及对技术工作的管理进行支撑。所以，地建筑工程施工进行管理，对于施工的技术提高也有很大的帮助。
1.2 由于建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在进行建筑工程施工过程中容易受到天气的影响，工程施工比较复杂，多工种、多技术交叉，加强对建筑工程施工管理可以使施工正常有序的进行。
1.3 随着建筑行业的发展，不断有大量的新材料、新技术、新工艺、新装备涌入，这就使得建筑工程施工水平要有很大的提高，从而，也就对建筑工程施工管理的要求越来越高，也体现了建筑施工管理的重要性。
建筑工程施工质量的管理
建筑工程施工质量的管理，包括事前的建筑工程项目施工准备管理、事中的建筑工程施工过程中的质量管理以及各个单项及整个工程完成后的质量管理。
2.1事前管理是指建筑工程施工前的準备工作的质量管理。要根据建筑工程项目的地理位置，对施工项目所在地的自然条件和技术经济进行调查，选择适当的施工技术与方案，以此做为施工准备工作的依据。对原材料进行质量的把控，是整个建筑工程施工质量的基础。工程开工前，认真研究图纸，分析工程施工特点。
2.2 事中管理。施工单位自身的管理，要具备完善的施工技术条件，在工程质量管理中保持良好的工作状态，完善相关工序的管理。
2.3 事后管理是指在施工过程中形成的产品质量管理。对施工过程中形成的分项工程和整个建筑工程完成后进行验收。当建筑工程不符合要求时，应按照设计要求及时改正。
3. 建筑工程施工现场的管理
施工现场管理要执行按照科学的管理方法进行，根据科学的方法可以比较有效的提高施工企业的科学水平及施工人员的专业素质。在进行现场施工的时候，要对施工现场一些常见性的问题进行分析，并采取有效地预防措施来解决问题，确保整个施工现场能够安全的进行。通过实现施工现场的管理，可以有效解决潜在的安全隐患，确保为施工工程带来较大的经济效益。
3.1 在施工现场管理中，关系到对图纸的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。不能“唯图纸是首”，要施工现场，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。
3.2 施工技术的管理
明确施工技术管理的重要性。只有认识到施工技术管理的重要性，才能为施工技术的管理完善提供保障。要优化现场施工组织设计和施工方案，保证施工技术的合理性。加大对现场施工人员技术的培养，不定期进行技术培训，对施工现场引进的新设备、新材料及时进行使用的普及，从而提高施工人员的综合施工技术。在施工现场必须有专业技术人员指导，对图纸及时进行分析。
施工技术的管理就是促进工程技术有序开展的过程。其目的就是建产良好的技术秩序，使整个施工过程符合相关标准，科学规律，最终实现整个工程项目的经济效益、质量目标。在施工技术管理时，要结合施工现场状况与工程的特点，制定最佳的施工方案，使技术能够 转化为生产力。
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4. 建筑施工安全管理
安全施工管理在建筑工程施工管理中占有十分重要的地位。
4.1 施工安全技术管理。要严格落实安全生产责任，做好施工组织工作，按照施工组织设计合理施工，在施工现场做出明显的安全警示标志，进行预防性安全实验。及时发放人个防护用品，引导作业人员正确使用安全防护用具、机械等。
4.2 安全文明管理。在建筑工程施工工地，推行文明施工、文明作业，这是一项技术性、管理性很强的工作。安全与文明息息相关，安全管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。
4.3安全监督管理。“预防为主”，是现代安全管理的基本原则，也是贯穿于整个建筑施工过程之中的。利用事故紧急处理制度，做到避免事故的发生或将事故的伤害降到最低。通过安全生产的检查，大力宣传安全生产，提高施工人员的安全质量意识，推广正面经验、吸取反面教训。
建筑施工的成本管理
成本的管理，关系到整个工程的最终收益。在施工现场要合理安排每个阶段的施工工序，减少成本的支出，优化施工。要施工过程中消除事故隐患，确保施工、生产操作人员安全施工，对发现的问题和隐患及时处理解决。加强材料费用的管理，控制好成本支出，通过先进的工艺和施工方法，减低成本的支出，严格，准备地盘点施工现场材料与施工进度的比例，
防止材料的外流与浪费，降低成本，提高收益。
6. 最大限度的提升管理者的综合素质
建筑的管理是所有管理者共同努力的结果，只要有一个管理者的技能达不到标准要求，就会拖累整个管理工作的运行，因此说要最大限度的提升管理者的综合素质，改变技能参差
不齐的现状，为建筑工程质量的管理奠定人才基础。为此，首先需要对管理者进行培训，提高他们的综合素质和质量管理理念，综合运用各种媒介资源、采用先进且生动的培训方式带动管理者学习的积极性，这样能够达到事半功倍的效果。多借鉴他国的管理经验和管理技术，也是提升我国管理者素质水平的重要手段。
总结
建筑工程的施工管理关系到整个工程是否顺利，按时地完成，建筑工程的施工管理是一项基础性工作，贯穿于整个工程施工的全过程，在具体的实践工程中，要不断加强管理的创新。好的施工技术管理，对施工工程质量的影响是不可估量的，我们建筑从业人员一定要做好建筑工程施工的管理工作，为我国建筑工程事业的可持续发展尽自己的一点绵薄之力。
参考文献：
[1] 姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程.2011(01)
[2]李伟华.建筑工程施工过程中的管理措施[J].河南建筑.2011(09)
关键词：建筑；施工；管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
前言
随着城市化进程的加快，我国建筑行业得到迅速的发展，建筑工程进入了一个高峰期，建筑工程的施工管理在整个工程管理中具有十分重要的地位。工程项目是企业生存的灵魂，工程施工管理的好坏直接决定着企业的成败。建筑企业如何做好建筑工程施工的管理，是关系到建筑企业生存和发展的关键。
建筑施工管理的重要性分析
对于一个建筑工程的项目来说，无论是对质量还是经济效益的追寻，都要由人来进行操作。对于施工管理的重要性主要表现在：
1.1 对于一个建筑项目来说，对于建筑工程的施工管理好坏，对施工单位的经济效益产生很大的影响，可以创造出质量很高的建筑工程，只好创造了质量过“硬”的建筑工程，才能够给施工单位一个好的声誉，使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。此外，在对建筑工程进行施工的过程中，必须要具备一定的技术资源和相关的设备，但是，这些技术资源和施工设备都需要施工单位的技术力量以及对技术工作的管理进行支撑。所以，地建筑工程施工进行管理，对于施工的技术提高也有很大的帮助。
1.2 由于建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在进行建筑工程施工过程中容易受到天气的影响，工程施工比较复杂，多工种、多技术交叉，加强对建筑工程施工管理可以使施工正常有序的进行。
1.3 随着建筑行业的发展，不断有大量的新材料、新技术、新工艺、新装备涌入，这就使得建筑工程施工水平要有很大的提高，从而，也就对建筑工程施工管理的要求越来越高，也体现了建筑施工管理的重要性。
建筑工程施工质量的管理
建筑工程施工质量的管理，包括事前的建筑工程项目施工准备管理、事中的建筑工程施工过程中的质量管理以及各个单项及整个工程完成后的质量管理。
2.1事前管理是指建筑工程施工前的準备工作的质量管理。要根据建筑工程项目的地理位置，对施工项目所在地的自然条件和技术经济进行调查，选择适当的施工技术与方案，以此做为施工准备工作的依据。对原材料进行质量的把控，是整个建筑工程施工质量的基础。工程开工前，认真研究图纸，分析工程施工特点。
2.2 事中管理。施工单位自身的管理，要具备完善的施工技术条件，在工程质量管理中保持良好的工作状态，完善相关工序的管理。
2.3 事后管理是指在施工过程中形成的产品质量管理。对施工过程中形成的分项工程和整个建筑工程完成后进行验收。当建筑工程不符合要求时，应按照设计要求及时改正。
3. 建筑工程施工现场的管理
施工现场管理要执行按照科学的管理方法进行，根据科学的方法可以比较有效的提高施工企业的科学水平及施工人员的专业素质。在进行现场施工的时候，要对施工现场一些常见性的问题进行分析，并采取有效地预防措施来解决问题，确保整个施工现场能够安全的进行。通过实现施工现场的管理，可以有效解决潜在的安全隐患，确保为施工工程带来较大的经济效益。
3.1 在施工现场管理中，关系到对图纸的了解，对整个工程的把握。在运用施工技术时，不仅仅要参考图纸，还要切实地施工实际相结合。不能“唯图纸是首”，要施工现场，一定要观察现场的实际情况，及时做出调整，但要有根据，用事实说话。
3.2 施工技术的管理
明确施工技术管理的重要性。只有认识到施工技术管理的重要性，才能为施工技术的管理完善提供保障。要优化现场施工组织设计和施工方案，保证施工技术的合理性。加大对现场施工人员技术的培养，不定期进行技术培训，对施工现场引进的新设备、新材料及时进行使用的普及，从而提高施工人员的综合施工技术。在施工现场必须有专业技术人员指导，对图纸及时进行分析。
施工技术的管理就是促进工程技术有序开展的过程。其目的就是建产良好的技术秩序，使整个施工过程符合相关标准，科学规律，最终实现整个工程项目的经济效益、质量目标。在施工技术管理时，要结合施工现场状况与工程的特点，制定最佳的施工方案，使技术能够 转化为生产力。
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶预；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4. 建筑施工安全管理
安全施工管理在建筑工程施工管理中占有十分重要的地位。
4.1 施工安全技术管理。要严格落实安全生产责任，做好施工组织工作，按照施工组织设计合理施工，在施工现场做出明显的安全警示标志，进行预防性安全实验。及时发放人个防护用品，引导作业人员正确使用安全防护用具、机械等。
4.2 安全文明管理。在建筑工程施工工地，推行文明施工、文明作业，这是一项技术性、管理性很强的工作。安全与文明息息相关，安全管理与文明施工是安全生产的重要组成部分。
4.3安全监督管理。“预防为主”，是现代安全管理的基本原则，也是贯穿于整个建筑施工过程之中的。利用事故紧急处理制度，做到避免事故的发生或将事故的伤害降到最低。通过安全生产的检查，大力宣传安全生产，提高施工人员的安全质量意识，推广正面经验、吸取反面教训。
建筑施工的成本管理
成本的管理，关系到整个工程的最终收益。在施工现场要合理安排每个阶段的施工工序，减少成本的支出，优化施工。要施工过程中消除事故隐患，确保施工、生产操作人员安全施工，对发现的问题和隐患及时处理解决。加强材料费用的管理，控制好成本支出，通过先进的工艺和施工方法，减低成本的支出，严格，准备地盘点施工现场材料与施工进度的比例，
防止材料的外流与浪费，降低成本，提高收益。
6. 最大限度的提升管理者的综合素质
建筑的管理是所有管理者共同努力的结果，只要有一个管理者的技能达不到标准要求，就会拖累整个管理工作的运行，因此说要最大限度的提升管理者的综合素质，改变技能参差
不齐的现状，为建筑工程质量的管理奠定人才基础。为此，首先需要对管理者进行培训，提高他们的综合素质和质量管理理念，综合运用各种媒介资源、采用先进且生动的培训方式带动管理者学习的积极性，这样能够达到事半功倍的效果。多借鉴他国的管理经验和管理技术，也是提升我国管理者素质水平的重要手段。
总结
建筑工程的施工管理关系到整个工程是否顺利，按时地完成，建筑工程的施工管理是一项基础性工作，贯穿于整个工程施工的全过程，在具体的实践工程中，要不断加强管理的创新。好的施工技术管理，对施工工程质量的影响是不可估量的，我们建筑从业人员一定要做好建筑工程施工的管理工作，为我国建筑工程事业的可持续发展尽自己的一点绵薄之力。
参考文献：
[1] 姚锋.浅析建筑工程施工质量管理方面的若干问题[J].价值工程.2011(01)
[2]李伟华.建筑工程施工过程中的管理措施[J].河南建筑.2011(09)