建筑业是国民经济的支柱产业之一.随着市场竞争日益激烈,建筑安装企业想要在竞争中处于优势,必须在项目施工中尽量减少物料消耗以降低项目成本,把工程成本的各项耗费降低到合理的范围内.建安企业利润率偏低,只有合理控制项目成本,企业竞争力才会逐步提高.企业在进行成本管理的过程中,有效地进行成本控制是管理中最为重要的部分.成本管控的好与否,直接关乎着建筑安装业的生存和发展.降本增效是企业保持永久竞争力,实现可持续发展的必要条件.加强建筑安装业成本管理控制对企业起着至关重要的作用.最小的成本创造最大的利润是最终的发展目标.在任何一个企业的发展战略中,占着主导地位的便是开源节流,即降本增效.目前建筑安装企业项目成本控制还存在着各种问题,需采取有效的措施来加强项目成本控制.本文以首钢集团某建筑安装公司为例,首先阐述了建筑安装企业的成本要素,建筑安装企业成本控制的主要内容,然后分析了建筑安装企业成本控制存在的问题,最后针对性的提出了一些相应的解决对策,为企业降低成本、提高经济效益提供参考,以保证企业取得长期竞争优势.