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摘要：随着市场经济的高速发展，人才之争逐渐成为了企业决胜的关键。越来越多企业对人力资源管理环节提起了重视，然而面对当前人力资源管理存在的问题，企业还是要实事求是，从自身的发展现状出发，着眼长远布局，规范制度的制定与人性化管理“双管齐下”，从而达到对企业发展的促进。本文分析了当前一些企业人力资源管理的现存问题，并提出优化建议，以供参考。
关键词：企业人力资源;考核;企业文化
市场经济的激烈竞争背景之下，企业如何脱颖而出受到人们的广泛关注。伴随我国以人为本发展战略的提出，人才的培养与管理在较大程度上决定了企业的发展脚步。眼下各企业人力资源管理工作应对新时期企业的发展还存在诸多不足，尤其对人才的筛选与分配缺乏长远性的部署，岗位培训形式化严重，对员工的思想精神凝聚重视度不足，不仅不能帮助企业解决当下问题，对企业的长远目标落实也缺乏有效的推动，因而需要企业人力资源管理部门及时改进、调整。
一、企业人力资源管理现存问题
1.与企业发展结合不足
企业人力资源管理工作应当根据企业的发展战略建立系统的人才筛选和培养计划，使企业各阶段人才需求得到满足，并能让创新型人才为企业的下一步发展带来引领和推动。然而当前一些企业的人力资源管理缺乏大局意识，工作开展理念老旧，人才管理模式单一且与企业发展脚步的结合不足，人才招聘工作对企业的需求挖掘不深入，人才的筛选与后期岗位分配、培训考虑不全面、不充分，使得人才的优势没有得到充分利用，各岗位间的职能多有重叠、重复，不仅降低了企业整体效率，还对员工的工作积极性造成了不良的影响[1]。
2.岗位培训考核形式化
随着市场环境的发展变化，企业各个岗位的工作内容也会产生一定的调整、变动，以配合企业的发展方向、战略部署，补足必要的服务。然而个别企业人力资源管理部门一方面对企业的发展情况不敏感，一方面对岗位培训考核工作不积极，加之企业内部没有建立良性的人才培养机制，没有形成良好的学习氛围，员工对偶尔的培训、考核也缺少对应的配合度[2]。这令企业内部的人员培训考核逐渐流于形式，除非有相应的利益跟随，否则无论员工还是人力资源管理部门都很难对这一环节提起兴趣。这也让企业的发展完善遭受了不小的阻碍。
3.不注重员工素质发展
企业发展的主体是令企业运行的各个部门的员工，只有员工具备先进的认识、开拓创新的精神和对企业的忠诚度，企业的发展才能更加顺畅，并保持在行业竞争的前列。然而当前一些企业不重视员工的自我成长、发展，人力资源管理没有完善企业文化的构建与宣传，令员工的精神、思想缺乏正向的引导、员工的精神需求、价值体现得不到满足，长此以往，員工与企业之间的立场矛盾会不断加重，不仅不能理解企业战略方向的制定，在行动上应付上级要求，还会产生自我否定、迷茫的情绪，从而影响其工作的状态[3]。
二、企业人力资源管理优化策略
1.结合企业发展，制定长效计划
企业人力资源的工作内容看似琐碎，实际作为把握企业人才招聘、培养“大权”的后勤部门，其可对企业规划的落实起到十分关键的促进作用。从人才招聘、筛选到岗位分配，人力资源部门把关的是人才的综合能力，对企业而言却是高质量的劳动力供应。对此，企业要提高对人力资源工作的重视，人力资源管理部门也要认识到自身工作的价值、责任，紧随企业的发展方向完善人才招聘与培养的部署，根据企业的现有情况深入挖掘企业的内在发展需求，做到为企业排解当下的困境，并为企业未来的发展提源源不断的人才供给，以令企业的发展动力得到进一步加强。
2.开展针对性培训，完善考核评估机制
企业培训不仅仅是帮助新员工适应企业工作环境，促进其顺利上岗，还是提升员工能力水平，使其能够根据企业的发展需求及时增强对应能力的一条有效路径。对此企业人力资源部门应定期展开培训和考核评估工作，借助完善的制度制定令企业内部逐渐形成良好工作、学习作风，使员工对培训的参与积极性有所提升，并将培训评估工作落实到实际具体的实践当中，以让员工的不足都能得到不足和完善，从而提升考核评估的作用。笔者所在公司就制定了相对完善的考核-培训制度，会定期对员工的业务水平进行考察，并将行业的最新理念技术导入，使得员工的问题得到及时的发现和解决，综合能力水平向前更进一步。
3.贯彻以人为本，激活企业文化
企业若谋求长久的发展，必须提升老员工的忠诚度，并以自身良好的发展环境吸引更多新员工的加入。对此，企业人力资源管理部门不仅要从公平的制度设立方面为每位员工提供良性的竞争氛围，还要在思想、文化渗透方面为员工营造良好的个人成长空间。具体的实施中，人力资源部门应根据企业发展历程制定完善企业文化具体内容，提高企业文化在员工中获得支持相应的可行性，即从员工利益角度开展企业文化宣传，将员工的意见落实到对应的活动展开中，让员工感受到归属感，找到价值感和提升的方向，并愿意与企业共同成长，从而以员工向心力的形成推动企业综合实力的提升。
三、结语
企业发展是以员工的个人发展为载体，如果一个企业不注重人的成长变化，不贯彻以人为本的发展理念，其发展也会逐渐丧失活力和创新的品质，从而在激烈的市场竞争中失去优势。而企业人力资源管理就是要根据企业的发展规划制定人才培养机制，抓制度、抓长效培训，提升人才的综合能力;落实人本理念，激发企业文化能效，以全面提升员工向心力，为企业的发展带去促进。
参考文献：
[1]顾小利.企业人力资源管理的发展与建议[J].人才资源开发，2021（13）：88-89.
[2]陈海英.新形势下企业人力资源管理中的问题和对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（07）：21-22.
[3]吕秀娟.中小企业人力资源管理现状及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（04）：80-81.
关键词：企业人力资源;考核;企业文化
市场经济的激烈竞争背景之下，企业如何脱颖而出受到人们的广泛关注。伴随我国以人为本发展战略的提出，人才的培养与管理在较大程度上决定了企业的发展脚步。眼下各企业人力资源管理工作应对新时期企业的发展还存在诸多不足，尤其对人才的筛选与分配缺乏长远性的部署，岗位培训形式化严重，对员工的思想精神凝聚重视度不足，不仅不能帮助企业解决当下问题，对企业的长远目标落实也缺乏有效的推动，因而需要企业人力资源管理部门及时改进、调整。
一、企业人力资源管理现存问题
1.与企业发展结合不足
企业人力资源管理工作应当根据企业的发展战略建立系统的人才筛选和培养计划，使企业各阶段人才需求得到满足，并能让创新型人才为企业的下一步发展带来引领和推动。然而当前一些企业的人力资源管理缺乏大局意识，工作开展理念老旧，人才管理模式单一且与企业发展脚步的结合不足，人才招聘工作对企业的需求挖掘不深入，人才的筛选与后期岗位分配、培训考虑不全面、不充分，使得人才的优势没有得到充分利用，各岗位间的职能多有重叠、重复，不仅降低了企业整体效率，还对员工的工作积极性造成了不良的影响[1]。
2.岗位培训考核形式化
随着市场环境的发展变化，企业各个岗位的工作内容也会产生一定的调整、变动，以配合企业的发展方向、战略部署，补足必要的服务。然而个别企业人力资源管理部门一方面对企业的发展情况不敏感，一方面对岗位培训考核工作不积极，加之企业内部没有建立良性的人才培养机制，没有形成良好的学习氛围，员工对偶尔的培训、考核也缺少对应的配合度[2]。这令企业内部的人员培训考核逐渐流于形式，除非有相应的利益跟随，否则无论员工还是人力资源管理部门都很难对这一环节提起兴趣。这也让企业的发展完善遭受了不小的阻碍。
3.不注重员工素质发展
企业发展的主体是令企业运行的各个部门的员工，只有员工具备先进的认识、开拓创新的精神和对企业的忠诚度，企业的发展才能更加顺畅，并保持在行业竞争的前列。然而当前一些企业不重视员工的自我成长、发展，人力资源管理没有完善企业文化的构建与宣传，令员工的精神、思想缺乏正向的引导、员工的精神需求、价值体现得不到满足，长此以往，員工与企业之间的立场矛盾会不断加重，不仅不能理解企业战略方向的制定，在行动上应付上级要求，还会产生自我否定、迷茫的情绪，从而影响其工作的状态[3]。
二、企业人力资源管理优化策略
1.结合企业发展，制定长效计划
企业人力资源的工作内容看似琐碎，实际作为把握企业人才招聘、培养“大权”的后勤部门，其可对企业规划的落实起到十分关键的促进作用。从人才招聘、筛选到岗位分配，人力资源部门把关的是人才的综合能力，对企业而言却是高质量的劳动力供应。对此，企业要提高对人力资源工作的重视，人力资源管理部门也要认识到自身工作的价值、责任，紧随企业的发展方向完善人才招聘与培养的部署，根据企业的现有情况深入挖掘企业的内在发展需求，做到为企业排解当下的困境，并为企业未来的发展提源源不断的人才供给，以令企业的发展动力得到进一步加强。
2.开展针对性培训，完善考核评估机制
企业培训不仅仅是帮助新员工适应企业工作环境，促进其顺利上岗，还是提升员工能力水平，使其能够根据企业的发展需求及时增强对应能力的一条有效路径。对此企业人力资源部门应定期展开培训和考核评估工作，借助完善的制度制定令企业内部逐渐形成良好工作、学习作风，使员工对培训的参与积极性有所提升，并将培训评估工作落实到实际具体的实践当中，以让员工的不足都能得到不足和完善，从而提升考核评估的作用。笔者所在公司就制定了相对完善的考核-培训制度，会定期对员工的业务水平进行考察，并将行业的最新理念技术导入，使得员工的问题得到及时的发现和解决，综合能力水平向前更进一步。
3.贯彻以人为本，激活企业文化
企业若谋求长久的发展，必须提升老员工的忠诚度，并以自身良好的发展环境吸引更多新员工的加入。对此，企业人力资源管理部门不仅要从公平的制度设立方面为每位员工提供良性的竞争氛围，还要在思想、文化渗透方面为员工营造良好的个人成长空间。具体的实施中，人力资源部门应根据企业发展历程制定完善企业文化具体内容，提高企业文化在员工中获得支持相应的可行性，即从员工利益角度开展企业文化宣传，将员工的意见落实到对应的活动展开中，让员工感受到归属感，找到价值感和提升的方向，并愿意与企业共同成长，从而以员工向心力的形成推动企业综合实力的提升。
三、结语
企业发展是以员工的个人发展为载体，如果一个企业不注重人的成长变化，不贯彻以人为本的发展理念，其发展也会逐渐丧失活力和创新的品质，从而在激烈的市场竞争中失去优势。而企业人力资源管理就是要根据企业的发展规划制定人才培养机制，抓制度、抓长效培训，提升人才的综合能力;落实人本理念，激发企业文化能效，以全面提升员工向心力，为企业的发展带去促进。
参考文献：
[1]顾小利.企业人力资源管理的发展与建议[J].人才资源开发，2021（13）：88-89.
[2]陈海英.新形势下企业人力资源管理中的问题和对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2021（07）：21-22.
[3]吕秀娟.中小企业人力资源管理现状及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（04）：80-81.