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摘 要：将生产企业模块化、标准化管理已经成为企业发展所考虑的现实问题之一，生产企业的标准化管理就是在生产企业内部自上而下的形成标准化的工作指标，企业在不同的生产活动下更需要明确流程管理目标的侧重点和成本，针对生产流水线的成本管理，在生产中不断寻找最合适的操作方式和方法作为标准，严格按作业标准化执行，使生产效率和产品质量得到提高，最终完成生产企业标准化管理的时代性思考，
关键词：生产企业;标准化;管理;流程
生产企业标准化管理就是将生产流水线上的相关工作做到标准化的管理处理，在实际工作流程中笔者认为生产过程的标准化是第一要素，生产过程作为生产企业的命脉，强调生产过程的标准化处理包含生产安全、生产质量等多种因素，所以生产过程的标准化处理起到的是带动作用，其次是生产时间的标准化处理，生产行业的核心竞争力就是生产，对生产时间的标准化处理能够影响到企业受益和发展，另外是生产接口的标准化，这是强调成产工作对接的重点，最后是生产信息的标准化处理，它是保障生产科学化的基础。
一、生产过程标准化
生产过程标准化是核心竞争力之一。所有生产过程都必须严格按照标准数据进行，不能凭借经验生产，这是保证质量稳定的有效方法。生产过程的标准化处理更要强调生产力的成本管理及生产管理流程的规范化和标准化。
如，生产企业内部应当按照安全生产标准信息化来完善安全生产体系，完善安全管理，自上而下，建立起长效的管理机制和管理抓手。生产管理是管理产品从原材料到半成品再到成品的过程，包括制定生产计划，组织生产要素，掌握生产进度，把控生产结果，即产品质量。随着产品全生命周期的概念不断深入，生产管理水平的发展也要走向标准化的实施程序中，即深入生产管理的核心中，形成管理的核心要素，即通过生产管理的标准设定，控制生产管理前后设计环节的投入，如生产产品的标准化处理一方面要有生产规格的设定，另一方面也要可控因素的推动，如相同规格的螺丝相互替換，但是产品却也存在一定的差异，而这个差异是界定在统一化的生产管理中，这就是生产管理的核心，即使生产管理的管理范畴不断扩展，其核心始终如一。
二、生产时间标准化
生产企业最讲究的两个点是质量和效率，首先生产企业的核心是质量必须要跟的上，这是该行业的第一要素，那么第二要素就是效率的问题，质量不等同与效率，而效率却关系着质量，生产时间的标准化处理应该界定在生产方式和生产内涵上，同时生产时间的标准化处理也同步影响着企业生产管理。
如，生产企业精益化生产原则的应用，从价值流动性的感官上来精准的定义生产产品的价值，以精益制作的时间标准来确定生产管理的内涵因素，精益生产的主要目标还是增加产出速度，同时也兼顾降低成本。精益生产以以价值流分析作为工具，跟踪价值的产生过程，删除不必要的环节，从而缩短生产周期并降低成本。精益生产以空间或者库存作为缓冲，来防止工序的过量生产，从而保证系统的产出速度，从产出速度的概念上同时定义生产时间的融合。如生产企业中通过快速配置资源，响应用户需求，实现制造的敏捷性，可以看作是初级版本的“用户定制”。把产品分割成独立的模块，模块相互替换，或者可选使用，再将这些模块集成，通过排列组合的方式组成产品。同时，在概念设计、结构设计、工艺设计、样机制造等多个阶段并行推进，从而缩短开发周期，以此来适应生产时间调度的客观需求。
三、生产接口标准化
生产借口的标准化处理主要设定在统一产品规划流程，将产业生产的产业链进行模块化和精细化的处理，其理念时：越早发现错误，则损失越少，因此生产信息交换则成为了生产管理中的重要组成部分。
例如：安全生产接口的标准化处理建设中可以通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。同时，审定目标、流程、标准管理的三要素。流程是用来实现目标的，标准是用来规范流程的。只有标准出现以后才可以进行考核，考核是对目标的管理，对流程的管理，对标准的关注，并且模块化管理中深度强调生产接口的系统推进。
四、生产信息标准化
生产信息的标准化处理作为成产管理的最终诉求，生产信息标准化的处理时并行工程中的重要一点，如生产企业可以工厂为中心进行设计的，将生产过程中的数据管理、工作流程、加工、测试等不同应用场景划分为不同模块，同时兼具可扩展性。既可以系统学习，也可以就某个感兴趣模块重点学习
另外，无论如何系统地学习，都会有新的知识不断刷新着以前的知识，不如循序渐进，而生产信息标准化的处理则是通过基本的了解一个概括，从某一个具体的方面深入，再回过头来重新理解整体，定会有新的理解，这也和生产管理中持续改进的理念也是不谋而合的。
总之，生产企业标准化管理要以生产安全管理的视角去看到其中的核心问题，标准化管理也要同时涵盖流程标准化、文件标准化、样板标准化、6S现场管理标准化等，最终形成全方位保障生产的标准化规模。
参考文献
[1] 国网甘肃省电力公司董事长 党委书记 叶军. 全面从严加强安全生产管理[N]. 国家电网报，2019-06-05（003）.
[2] 白东明.企业安全生产管理人员素质现状及其培训的建议[J].石化技术，2019，26（03）：224.
关键词：生产企业;标准化;管理;流程
生产企业标准化管理就是将生产流水线上的相关工作做到标准化的管理处理，在实际工作流程中笔者认为生产过程的标准化是第一要素，生产过程作为生产企业的命脉，强调生产过程的标准化处理包含生产安全、生产质量等多种因素，所以生产过程的标准化处理起到的是带动作用，其次是生产时间的标准化处理，生产行业的核心竞争力就是生产，对生产时间的标准化处理能够影响到企业受益和发展，另外是生产接口的标准化，这是强调成产工作对接的重点，最后是生产信息的标准化处理，它是保障生产科学化的基础。
一、生产过程标准化
生产过程标准化是核心竞争力之一。所有生产过程都必须严格按照标准数据进行，不能凭借经验生产，这是保证质量稳定的有效方法。生产过程的标准化处理更要强调生产力的成本管理及生产管理流程的规范化和标准化。
如，生产企业内部应当按照安全生产标准信息化来完善安全生产体系，完善安全管理，自上而下，建立起长效的管理机制和管理抓手。生产管理是管理产品从原材料到半成品再到成品的过程，包括制定生产计划，组织生产要素，掌握生产进度，把控生产结果，即产品质量。随着产品全生命周期的概念不断深入，生产管理水平的发展也要走向标准化的实施程序中，即深入生产管理的核心中，形成管理的核心要素，即通过生产管理的标准设定，控制生产管理前后设计环节的投入，如生产产品的标准化处理一方面要有生产规格的设定，另一方面也要可控因素的推动，如相同规格的螺丝相互替換，但是产品却也存在一定的差异，而这个差异是界定在统一化的生产管理中，这就是生产管理的核心，即使生产管理的管理范畴不断扩展，其核心始终如一。
二、生产时间标准化
生产企业最讲究的两个点是质量和效率，首先生产企业的核心是质量必须要跟的上，这是该行业的第一要素，那么第二要素就是效率的问题，质量不等同与效率，而效率却关系着质量，生产时间的标准化处理应该界定在生产方式和生产内涵上，同时生产时间的标准化处理也同步影响着企业生产管理。
如，生产企业精益化生产原则的应用，从价值流动性的感官上来精准的定义生产产品的价值，以精益制作的时间标准来确定生产管理的内涵因素，精益生产的主要目标还是增加产出速度，同时也兼顾降低成本。精益生产以以价值流分析作为工具，跟踪价值的产生过程，删除不必要的环节，从而缩短生产周期并降低成本。精益生产以空间或者库存作为缓冲，来防止工序的过量生产，从而保证系统的产出速度，从产出速度的概念上同时定义生产时间的融合。如生产企业中通过快速配置资源，响应用户需求，实现制造的敏捷性，可以看作是初级版本的“用户定制”。把产品分割成独立的模块，模块相互替换，或者可选使用，再将这些模块集成，通过排列组合的方式组成产品。同时，在概念设计、结构设计、工艺设计、样机制造等多个阶段并行推进，从而缩短开发周期，以此来适应生产时间调度的客观需求。
三、生产接口标准化
生产借口的标准化处理主要设定在统一产品规划流程，将产业生产的产业链进行模块化和精细化的处理，其理念时：越早发现错误，则损失越少，因此生产信息交换则成为了生产管理中的重要组成部分。
例如：安全生产接口的标准化处理建设中可以通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。同时，审定目标、流程、标准管理的三要素。流程是用来实现目标的，标准是用来规范流程的。只有标准出现以后才可以进行考核，考核是对目标的管理，对流程的管理，对标准的关注，并且模块化管理中深度强调生产接口的系统推进。
四、生产信息标准化
生产信息的标准化处理作为成产管理的最终诉求，生产信息标准化的处理时并行工程中的重要一点，如生产企业可以工厂为中心进行设计的，将生产过程中的数据管理、工作流程、加工、测试等不同应用场景划分为不同模块，同时兼具可扩展性。既可以系统学习，也可以就某个感兴趣模块重点学习
另外，无论如何系统地学习，都会有新的知识不断刷新着以前的知识，不如循序渐进，而生产信息标准化的处理则是通过基本的了解一个概括，从某一个具体的方面深入，再回过头来重新理解整体，定会有新的理解，这也和生产管理中持续改进的理念也是不谋而合的。
总之，生产企业标准化管理要以生产安全管理的视角去看到其中的核心问题，标准化管理也要同时涵盖流程标准化、文件标准化、样板标准化、6S现场管理标准化等，最终形成全方位保障生产的标准化规模。
参考文献
[1] 国网甘肃省电力公司董事长 党委书记 叶军. 全面从严加强安全生产管理[N]. 国家电网报，2019-06-05（003）.
[2] 白东明.企业安全生产管理人员素质现状及其培训的建议[J].石化技术，2019，26（03）：224.