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摘 要：随着电力行业的发展，高投入高回收是当今社会的普遍现象，这凸显出财务内部控制是企业管理中的重中之重，因此我国应加强对电力企业财务内部的控制问题。电力企业财务内部控制是企业运营的关键之一，所以电力企业必须严格加强内部的控制，利用内部控制来促进企业的发展，也为电力企业的经济发展奠定了基础。基于此，本文首先分析了当前电力企业财务内部控制中存在的问题，并进一步提出了有效的改进对策，希望对从事该工作的工作人员具有借鉴意义。
关键词：电力企业;财务内部控制;问题研究
一、引言
电力企业作为国有企业的一个重要组成部分，其发展严重影响着我国的经济发展。在当今社会，经济和科技的同时发展，其竞争也日益激烈，要想在这严峻的环境中生存，各企业就必须制定合理的方针与策略，对自身的管理进行正确改革，不断完善在运营过程中出现的不足。电力企业发展进步的一种产物是财务风险内部控制，这是一个较为先进的理念，它能够有效减少在运营中的风险，避免企业在突发事故中造成的较为严重的经济损失。当前，随着科学技术的发展，电力企业财务风险控制被有效地应用到各大电力企业中，并发挥着积极的作用。在每次实践中，都能够取得良好成果。
二、电力企业财务内部控制存在的问题
（一）财务内部控制体系存在漏洞
内部控制体系的制定对于很多企业来说是至关重要的，主要作用就是为了帮助该企业对特定阶段内出现的财务风险进行综合预测与评估。根据评估结果制定地应对方案，将风险控制在理想范围之内。客观地说，内部控制体系的决定整个电力项目是否能够顺利运行的直接因素，但是当前众多电力企业的财务内部控制体系存在著明显的漏洞。如在项目建设过程中突发问题时，无法在第一时间内找到财务风险的直接负责人，从而引起较为严重的财务纠纷问题。如果企业不能够明确每一位工作人员该负的法律责任，最终就会给该企业的工作环境带来消极作用，内部控制措施也无法发挥出原来的应用效果。
（二）对财务内部控制重视度不足
就我国目前的情况而言，部分电力企业对财务内部控制的重视程度严重不足，这是由于这些企业的管理者普遍认为财务内部控制完全依据国家调控就可以，从而导致在企业的运营过程中，不能合理地预估出潜在的财务风险，进而也就无法深入分析与了解实际财务状况。企业在这种管理状态下不能及时发现自身存在的不足，遭遇风险时更是无法应对，即使是小问题也有导致破产的风险。因此，电力企业的管理者首先要端正自己的态度，提高对企业财务内部控制的重视程度，提前预估潜在的财务管理风险，积极应对各种财务问题，才能够让企业实现可持续发展。
（三）缺乏财务控制专业人才
当今社会是不断变化发展的，不进行改革创新的任何事物都将与时代脱节。目前我国一些电力企业由于诸多原因，在财务内部控制方面仍然存在许多问题，使得传统的控制模式早已无法适应当今社会的发展，再加上财务控制人员的知识结构过于老旧，严重制约了电力企业更好地发展。财务控制人员对财务控制效率有着直接的影响，所以如果财务控制人员缺乏专业的知识结构，或者思想观念过于保守，就无法对财务风险作出及时有效的防范与控制，从而影响了电力企业的长期稳定发挥在那。
三、电力企业财务内部控制的改进对策
（一）健全财务内部控制体系
科学的财务内部控制体系，是确保电力企业各个建设项目顺利开展的基础和保障。因此，电力企业财务管理部门应当树立先进财务控制理念，在国家财经法律法规的基础上，充分考虑到企业目前发展实际，逐渐健全财务控制体系，也可以制定出科学详细的财务控制计划，为企业建设项目中的财务管理工作奠定良好基础。财务内部控制体系应当首先在理论上将项目建设与企业管理融为一体，汇聚各个部门在项目建设过程中的力量，进而投入到实践中，有利于实现企业各部门的利益最大化。另外，可以组件一支专业、高效的财务内部控制团队，主要负责管理和监督工作，以实现电力企业项目建设财务控制效率的提高。
（二）重视财务内部控制，提高风险意识
企业财务风险的防范应当是在重视财务内部控制的基础上加以实现的，所以首先应当从思想上高度重视财务内部控制。现阶段以企业管理者和财务管理人员应当重视财务内部控制，从而能够实现电力企业财务内部控制机构的合理组织，有利于落实各项财务内部控制制度。另一方面，提高风险意识，必须使企业所有员工树立风险管理理念，加强财务风险意识教育。企业管理者应当增强财务内部控制工作的细化和落实，让每位员工对财务内部控制形成正确的认识，充分意识到企业运营需要全体人员的积极配合，这样才有利于保证财务内部控制风险的有效规避，也有利于提高企业的凝聚力，加快企业的发展。
（三）塑造专业的财务控制人员
塑造专业的财务控制人员在企业财务内部控制中发挥着至关重要的作用。首先，提升财务控制人员的风险认知，利用宣传教育等多种方式方法提高员工对风险控制的认知，让员工在实际控制过程中能加大风险防范力度。其次，利用多媒体等展开专业的财务控制培训，掌握相关的基础理论知识与实际操作技巧，提升专业综合素养，从而能够切实解决财务内部控制过程中的一些突发性问题。最后，电力企业应当积极引入专业的风险控制人才，对实际存在的风险进行控制，从而为企业的运营增添生命活力。
四、结语
从整体上来说，内部控制的基本目的是为了实现企业的高质量发展，所以应该准确评估企业的内部控制，适时地提出更加先进的改进措施。各大企业要通过不断地实践与创新来完善其操作流程，建立完整的电力企业内部财务控制体系，保证其在该企业中发挥监督与预警作用，为企业的发展与运营贡献出自身力量，不断增加企业的经济效益。
参考文献
[1]王洪.电力企业财务内控的漏洞及改进[J].财会学习，2019（31）：237+239.
[2]戴玉郭，雷宇.大数据时代电力企业财务内部控制研究[J].财会学习，2019（28）：251+253.
[3]彭芳.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].时代经贸，2019（19）：64-65.
[4]庞伟.如何加强电力企业工会财务内部控制的对策[J].企业改革与管理，2017（18）：131-132.
[5]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017（02）：55-56.
[6]殷海.电力企业财务风险内部控制中的常见问题及解决对策[J].企业改革与管理，2016（20）：143.
关键词：电力企业;财务内部控制;问题研究
一、引言
电力企业作为国有企业的一个重要组成部分，其发展严重影响着我国的经济发展。在当今社会，经济和科技的同时发展，其竞争也日益激烈，要想在这严峻的环境中生存，各企业就必须制定合理的方针与策略，对自身的管理进行正确改革，不断完善在运营过程中出现的不足。电力企业发展进步的一种产物是财务风险内部控制，这是一个较为先进的理念，它能够有效减少在运营中的风险，避免企业在突发事故中造成的较为严重的经济损失。当前，随着科学技术的发展，电力企业财务风险控制被有效地应用到各大电力企业中，并发挥着积极的作用。在每次实践中，都能够取得良好成果。
二、电力企业财务内部控制存在的问题
（一）财务内部控制体系存在漏洞
内部控制体系的制定对于很多企业来说是至关重要的，主要作用就是为了帮助该企业对特定阶段内出现的财务风险进行综合预测与评估。根据评估结果制定地应对方案，将风险控制在理想范围之内。客观地说，内部控制体系的决定整个电力项目是否能够顺利运行的直接因素，但是当前众多电力企业的财务内部控制体系存在著明显的漏洞。如在项目建设过程中突发问题时，无法在第一时间内找到财务风险的直接负责人，从而引起较为严重的财务纠纷问题。如果企业不能够明确每一位工作人员该负的法律责任，最终就会给该企业的工作环境带来消极作用，内部控制措施也无法发挥出原来的应用效果。
（二）对财务内部控制重视度不足
就我国目前的情况而言，部分电力企业对财务内部控制的重视程度严重不足，这是由于这些企业的管理者普遍认为财务内部控制完全依据国家调控就可以，从而导致在企业的运营过程中，不能合理地预估出潜在的财务风险，进而也就无法深入分析与了解实际财务状况。企业在这种管理状态下不能及时发现自身存在的不足，遭遇风险时更是无法应对，即使是小问题也有导致破产的风险。因此，电力企业的管理者首先要端正自己的态度，提高对企业财务内部控制的重视程度，提前预估潜在的财务管理风险，积极应对各种财务问题，才能够让企业实现可持续发展。
（三）缺乏财务控制专业人才
当今社会是不断变化发展的，不进行改革创新的任何事物都将与时代脱节。目前我国一些电力企业由于诸多原因，在财务内部控制方面仍然存在许多问题，使得传统的控制模式早已无法适应当今社会的发展，再加上财务控制人员的知识结构过于老旧，严重制约了电力企业更好地发展。财务控制人员对财务控制效率有着直接的影响，所以如果财务控制人员缺乏专业的知识结构，或者思想观念过于保守，就无法对财务风险作出及时有效的防范与控制，从而影响了电力企业的长期稳定发挥在那。
三、电力企业财务内部控制的改进对策
（一）健全财务内部控制体系
科学的财务内部控制体系，是确保电力企业各个建设项目顺利开展的基础和保障。因此，电力企业财务管理部门应当树立先进财务控制理念，在国家财经法律法规的基础上，充分考虑到企业目前发展实际，逐渐健全财务控制体系，也可以制定出科学详细的财务控制计划，为企业建设项目中的财务管理工作奠定良好基础。财务内部控制体系应当首先在理论上将项目建设与企业管理融为一体，汇聚各个部门在项目建设过程中的力量，进而投入到实践中，有利于实现企业各部门的利益最大化。另外，可以组件一支专业、高效的财务内部控制团队，主要负责管理和监督工作，以实现电力企业项目建设财务控制效率的提高。
（二）重视财务内部控制，提高风险意识
企业财务风险的防范应当是在重视财务内部控制的基础上加以实现的，所以首先应当从思想上高度重视财务内部控制。现阶段以企业管理者和财务管理人员应当重视财务内部控制，从而能够实现电力企业财务内部控制机构的合理组织，有利于落实各项财务内部控制制度。另一方面，提高风险意识，必须使企业所有员工树立风险管理理念，加强财务风险意识教育。企业管理者应当增强财务内部控制工作的细化和落实，让每位员工对财务内部控制形成正确的认识，充分意识到企业运营需要全体人员的积极配合，这样才有利于保证财务内部控制风险的有效规避，也有利于提高企业的凝聚力，加快企业的发展。
（三）塑造专业的财务控制人员
塑造专业的财务控制人员在企业财务内部控制中发挥着至关重要的作用。首先，提升财务控制人员的风险认知，利用宣传教育等多种方式方法提高员工对风险控制的认知，让员工在实际控制过程中能加大风险防范力度。其次，利用多媒体等展开专业的财务控制培训，掌握相关的基础理论知识与实际操作技巧，提升专业综合素养，从而能够切实解决财务内部控制过程中的一些突发性问题。最后，电力企业应当积极引入专业的风险控制人才，对实际存在的风险进行控制，从而为企业的运营增添生命活力。
四、结语
从整体上来说，内部控制的基本目的是为了实现企业的高质量发展，所以应该准确评估企业的内部控制，适时地提出更加先进的改进措施。各大企业要通过不断地实践与创新来完善其操作流程，建立完整的电力企业内部财务控制体系，保证其在该企业中发挥监督与预警作用，为企业的发展与运营贡献出自身力量，不断增加企业的经济效益。
参考文献
[1]王洪.电力企业财务内控的漏洞及改进[J].财会学习，2019（31）：237+239.
[2]戴玉郭，雷宇.大数据时代电力企业财务内部控制研究[J].财会学习，2019（28）：251+253.
[3]彭芳.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].时代经贸，2019（19）：64-65.
[4]庞伟.如何加强电力企业工会财务内部控制的对策[J].企业改革与管理，2017（18）：131-132.
[5]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017（02）：55-56.
[6]殷海.电力企业财务风险内部控制中的常见问题及解决对策[J].企业改革与管理，2016（20）：143.