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摘要：我国正处于现代化建设中，伴随着社会经济的高速发展，现代化建设任务也已经进入到关键阶段，其中建筑工程质量至关重要，是保证建设任务能够良好有效运行的重要保障，关系到社会大众的切身安全利益。对施工管理进行全方位的加强十分必要。找到在目前我国的建筑工程施工管理中存在的问题并研究出具体对策，有利于现代化建设的高效运行。
关键词：现代化建设；建筑工程；施工管理
引言
我国社会经济发展进入到了一个新的阶段，多元化的经济发展模式使得相关建设内容不断随之变革，在建筑工程中，外部环境与内部管理体系也在经历着改革，随之而来的是一些必然存在的问题，这些问题成为建筑工程施工顺利进行的阻碍，影响了工程的实际效率，必须要加强施工管理，从根本上解决目前管理措施中的不足之处，不断跟随时代的步伐，做出适合当前环境下的调整，对我国的现代化建设提供积极有效的帮助。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
从上世纪70年代的改革开放之后，市场经济逐渐进行发展，国内在应对内部以及国际市场的时候各行各业处于百废待兴的状态，而建筑业正是从那时兴起，成立了一大批建筑企业。由于缺少建筑相关管理经验，大多数的建筑企业自行摸索在市场上的发展模式，各个企业水平层次不齐，尤其一些小型建筑公司对于施工管理方面缺乏经验，重视的力度也不够，很多问题都是从那时遗留下来，一直到现在没有得到解决，这些问题都是在施工管理过程中十分重要的关键点，具体体现在以下方面：
（一）体制方面的不足
体制问题与社会环境息息相关，当时的国内正在进行思想的解放，不过很多体制还是相对比较传统，建筑行业的传统管理体制并不能顺应时代的发展，一些旧的比较狭隘的观念思想也在束缚着建筑工程发展，体制方面是存在漏洞的。首先就是企业内部的管理比较松散，并且管理层存在严重的个人独断，往往缺少比较民主的决策方式，对于管理人员的配置比较随意，有时为了节省成本等原因随意裁减工作人员的数目，在企业面临比较大型的项目就会产生人手不够的问题，有时还会发生人员分配的不合理，降低了工程施工效率；其次，管理職责不明确，缺乏一套健全成熟的管理体系，当时企业的发展缺乏权威的指导，包括管理层的分工职责大多没有明确的设定，投射到具体的施工环节就会缺少每一个环节的具体负责主体，一旦发生紧急情况，管理层级还会相互推卸责任，容易出现问题工程并且得不到及时解决。
（二）管理人员的质量意识不强
建筑工程施工是一个大型项目，需要所有人员的多方位配合才能良好的完成各个环节。涉及到的步骤较多较广，在质量方面没能做到细节化的全面统计。建筑材料的质量得不到最为有利的保障，一些大型的主材比如钢筋、石材都没能进行质量方面的多重检测，一些小的材料甚至都缺少应有的合格检测报告，此外还有一些不法分子出售价格低廉的劣质材料，最终造成工程质量的不合格，另外，很多建筑公司的管理层在进行工程施工的时候讲求成本至上，把时间成本与金钱成本放在了质量的对立面，为了短暂的获利在施工的时候进行偷工减料、减少工期的行为，这就是所谓的“豆腐渣工程”，严重阻碍了工程建设的正常发展，甚至会对人民的人身财产安全造成隐患。
（三）安全意识有待提高
安全问题主要体现在施工人员在施工现场容易出现事故，主要是由于自身的安全意识较低，并且在进行施工之前缺乏经验，管理层也缺少对于这样的施工人员的安全教育。企业只重视生产经营过程，而忽略了在施工过程中的安全性。大多数公司缺少完善的培训机制，造成工人的违规操作。另外，缺乏施工现场应有的安全设施，施工过程中的相关管理执行度不够，安全生产始终无法严密精确做到。此外，管理人员数量严重缺乏，同样缺少应有的安全知识与素质，在施工现场发生紧急安全问题时不能随机应變做到完美的解决，一些具有安全隐患的施工行为得不到及时排查，为后续的安全事故造成隐患。
二、提升建筑工程施工管理水平的对策
（一）建立健全合理的施工管理体制
良好的施工管理体制是保证施工能够合理有效进行的有力保障，有助于现代化工程的持续进步。我国在体制方面建立较晚，受到传统思维的影响较大，很多细则十分落后，应该尽快改善这种传统的管理体制，加速施工管理水平的提升。应该结合我国建筑工程实际情况，建立一套具有针对性的管理体系，改善原有体系中比较传统的条例，形成完整的符合中国现代化建设的管理体制。
（二）提高安全意识，加强安全措施改进
施工过程中的安全问题必须得到重视，这不仅关系到工程整体进度，还能够切实的保证工人生命安全。应该加强对于安全隐患的预防跟控制。要加强对管理层以及前线施工人员的安全意识教育，保证每一位工作人员具备安全防备能力。对于施工现场的基础设施建设一定要重视，进行定期检查，防止由于硬件设施造成的安全事故。建立健全良好的安全应对方案，能够在事故发生第一时间做出正确的应对。
（三）建立完善的监管系统
管理者要充分发挥自身的权威性，做到时刻监督，责任到人。在工作过程中能够一丝不苟，认真对待。最大限度的防止偷工减料等相关情况的出现，提高整体的施工质量，最后，要确立良好的培训制度，定期对管理人员以及施工人员进行培训，提升在建筑工程施工过程中所有参与人员的综合素质，保证施工能够在优秀且有序的环境中稳步进行。
三、总结
综上所述，建筑工程施工管理问题是我国进行现代化建设中急需解决的问题，这不仅是建筑行业能够健康稳步发展的前提，更重要的是关系到人民群众的生命财产安全，良好的建筑工程体系有利于社会稳定发展，应该不断加强改革步伐，跟紧时代脉搏，切合我国实际国情，规划出建筑工程施工体系最为合理的发展路线。
关键词：现代化建设；建筑工程；施工管理
引言
我国社会经济发展进入到了一个新的阶段，多元化的经济发展模式使得相关建设内容不断随之变革，在建筑工程中，外部环境与内部管理体系也在经历着改革，随之而来的是一些必然存在的问题，这些问题成为建筑工程施工顺利进行的阻碍，影响了工程的实际效率，必须要加强施工管理，从根本上解决目前管理措施中的不足之处，不断跟随时代的步伐，做出适合当前环境下的调整，对我国的现代化建设提供积极有效的帮助。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
从上世纪70年代的改革开放之后，市场经济逐渐进行发展，国内在应对内部以及国际市场的时候各行各业处于百废待兴的状态，而建筑业正是从那时兴起，成立了一大批建筑企业。由于缺少建筑相关管理经验，大多数的建筑企业自行摸索在市场上的发展模式，各个企业水平层次不齐，尤其一些小型建筑公司对于施工管理方面缺乏经验，重视的力度也不够，很多问题都是从那时遗留下来，一直到现在没有得到解决，这些问题都是在施工管理过程中十分重要的关键点，具体体现在以下方面：
（一）体制方面的不足
体制问题与社会环境息息相关，当时的国内正在进行思想的解放，不过很多体制还是相对比较传统，建筑行业的传统管理体制并不能顺应时代的发展，一些旧的比较狭隘的观念思想也在束缚着建筑工程发展，体制方面是存在漏洞的。首先就是企业内部的管理比较松散，并且管理层存在严重的个人独断，往往缺少比较民主的决策方式，对于管理人员的配置比较随意，有时为了节省成本等原因随意裁减工作人员的数目，在企业面临比较大型的项目就会产生人手不够的问题，有时还会发生人员分配的不合理，降低了工程施工效率；其次，管理職责不明确，缺乏一套健全成熟的管理体系，当时企业的发展缺乏权威的指导，包括管理层的分工职责大多没有明确的设定，投射到具体的施工环节就会缺少每一个环节的具体负责主体，一旦发生紧急情况，管理层级还会相互推卸责任，容易出现问题工程并且得不到及时解决。
（二）管理人员的质量意识不强
建筑工程施工是一个大型项目，需要所有人员的多方位配合才能良好的完成各个环节。涉及到的步骤较多较广，在质量方面没能做到细节化的全面统计。建筑材料的质量得不到最为有利的保障，一些大型的主材比如钢筋、石材都没能进行质量方面的多重检测，一些小的材料甚至都缺少应有的合格检测报告，此外还有一些不法分子出售价格低廉的劣质材料，最终造成工程质量的不合格，另外，很多建筑公司的管理层在进行工程施工的时候讲求成本至上，把时间成本与金钱成本放在了质量的对立面，为了短暂的获利在施工的时候进行偷工减料、减少工期的行为，这就是所谓的“豆腐渣工程”，严重阻碍了工程建设的正常发展，甚至会对人民的人身财产安全造成隐患。
（三）安全意识有待提高
安全问题主要体现在施工人员在施工现场容易出现事故，主要是由于自身的安全意识较低，并且在进行施工之前缺乏经验，管理层也缺少对于这样的施工人员的安全教育。企业只重视生产经营过程，而忽略了在施工过程中的安全性。大多数公司缺少完善的培训机制，造成工人的违规操作。另外，缺乏施工现场应有的安全设施，施工过程中的相关管理执行度不够，安全生产始终无法严密精确做到。此外，管理人员数量严重缺乏，同样缺少应有的安全知识与素质，在施工现场发生紧急安全问题时不能随机应變做到完美的解决，一些具有安全隐患的施工行为得不到及时排查，为后续的安全事故造成隐患。
二、提升建筑工程施工管理水平的对策
（一）建立健全合理的施工管理体制
良好的施工管理体制是保证施工能够合理有效进行的有力保障，有助于现代化工程的持续进步。我国在体制方面建立较晚，受到传统思维的影响较大，很多细则十分落后，应该尽快改善这种传统的管理体制，加速施工管理水平的提升。应该结合我国建筑工程实际情况，建立一套具有针对性的管理体系，改善原有体系中比较传统的条例，形成完整的符合中国现代化建设的管理体制。
（二）提高安全意识，加强安全措施改进
施工过程中的安全问题必须得到重视，这不仅关系到工程整体进度，还能够切实的保证工人生命安全。应该加强对于安全隐患的预防跟控制。要加强对管理层以及前线施工人员的安全意识教育，保证每一位工作人员具备安全防备能力。对于施工现场的基础设施建设一定要重视，进行定期检查，防止由于硬件设施造成的安全事故。建立健全良好的安全应对方案，能够在事故发生第一时间做出正确的应对。
（三）建立完善的监管系统
管理者要充分发挥自身的权威性，做到时刻监督，责任到人。在工作过程中能够一丝不苟，认真对待。最大限度的防止偷工减料等相关情况的出现，提高整体的施工质量，最后，要确立良好的培训制度，定期对管理人员以及施工人员进行培训，提升在建筑工程施工过程中所有参与人员的综合素质，保证施工能够在优秀且有序的环境中稳步进行。
三、总结
综上所述，建筑工程施工管理问题是我国进行现代化建设中急需解决的问题，这不仅是建筑行业能够健康稳步发展的前提，更重要的是关系到人民群众的生命财产安全，良好的建筑工程体系有利于社会稳定发展，应该不断加强改革步伐，跟紧时代脉搏，切合我国实际国情，规划出建筑工程施工体系最为合理的发展路线。