论文部分内容阅读
摘要：最近的二十年是我国发展最快的二十年，中国建造速度之快，更是被人们称为基建狂魔。工程造价与建筑、建造密不可分。工程造价是指为完成一个工程的建设，预期或实际所需的全部费用总合。工程造价的成本预算不仅可以科学有效的降低风险，还可以避免资源浪费减少公司投入的资金，从而为建筑公司增加收益。本文旨在分析工程造价成本预算风险的成因以及对策。
关键词：工程造价;预算风险;成因及对策中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-113
一个建筑工程项目在具体实施之前需要对项目的成本、风险进行预算，当然进行造价成本的预算对它的施工建设有较为重要的作用。对于工程造价成本这方面的控制和管理主要是对一些有关性的要素进行把关，确保建筑工程项目可以顺利的完成，。在工程造价成本的平时管理中，预算是至关重要的一个环节，减少各类问题和风险的发生是保证预算准确性的前提，因此，认真分析工程造价成本预算风险成因，并且根据分析结果对实施工程的过程中可能会遇到的问题提早设计解决方案，提高工程造价成本管理的效果。在建筑工程行业竞争如此激烈的今天，各个建筑公司都想稳步提高发展实力，在竞争中立于不败之地，而这需要依靠工程造价成本预算。
一、对工程造价成本预算风险的原因分析
1.1 影响工程造价成本预算的因素分析
当前我国的科技发展迅速，在各行各业都需要先进的技术作为支撑，当然建筑工程项目的实施也离不开先进的施工技术，在进行成本预算时合理的运用先进的技术可以有效地减少风险发生的概率。就当前形势而言，尽管几乎每个正规的建筑单位都有技术人员，但他们大多都没有受过正规的培训，对相关的理论知识缺乏了解。在真正的施工过程中，一些技术人员没有丰富的经验，在进行实际的运用技术过程中很容易由于操作失误而导致技术事故的发生，造成巨大的损失。
建筑工程项目是由人们设计的，当然施工过程也主要是人们在起作用，在整个过程中的主导地位一直被人所占据。基层施工人员、高层决策人员以及相关技术人员的工作水平及对工作的态度都会对施工造成影响，当然也会影响工程造价成本预算。
尽管现阶段的工程造价成本预算风险已经大大减小，影响风险的因素也都得到了有效的解决，但仍有一些不可控因素在施工过程中难以避免。例如，环境风险因素，在工程施工的过程中环境的影响力也是十分大的，如自然灾害、水温地质条件、岩土地质条件、气象条件以及引起爆炸和火灾的环境因素，都影响着成本预算风险的大小。
1.2 管控成本预算的工作实施不够全面
在当前阶段的工程实施中，工作人员在工程造价成本的控制上只是大体的进行管理，很多时候并没有将工作做到位，遗留很多大大小小的问题，尤其是在工程的细节上面忽视了很多应该注意的东西，对成本预算结果的准确性造成了不良影响[1]。在工程进行施工前，工作人员应在微观的角度对工程进行整体的把握，不应只从宏观出发片面的分析工程造价成本，导致成本预算的精准度降低。在进行实际的造价成本预算时，很多工作人员在没有经过深入的思考和充分的分析时，就根据以往的经验进行预算，不考虑当前的经济与行业形势。在这样的情况下，当在建筑工程进行时遇到一些预料之外的状况时，就可能会造成预算资金短缺的局面。
1.3 预算编制工作不合理，提高预算风险
管理建筑工程造价工作需要工作人员以合理、科学的预算编制作为重要依托，管理人员应有统筹规划的能力针对当前工程造价成本预算风险的内容进行合理的部署，尽量避免一些隐患问题和风险的出现。但是，预算编制工作并没有想象的那么简单，因为在预算编制工作进行时很多不确定因素会出现，这就导致了编制结果与预想中的相差较大。想要减少不确定因素对编制工作的影响，首先要改变观念，管理人员不应一直沿用传统观念进行现阶段工作的编制，应紧跟工作节奏形成适合目前的编制观念。在工作中运用新技术是当今的形势，而在进行编制时一些管理人员不重视新技术的运用，导致在编制的过程中漏洞百出，缺陷不断显现。长此以往，工程造价的风险会由于预算编制工作不合理而越来越大，最终使得工程造价成本预算工作难以进行，不能为工程的效益提供保障。
1.4 工程变更频繁，提高预算风险
一个工程从开始计划到最后实施需要耗费巨大的人力、物力与财力，当工程变更时会打乱原先的计划，而在再次进行该工程时行业形势可能已经发生了变化，这就很有可能出现预算超支的现象。导致工程变更的原因有很多，其中包括环境因素、人为因素以及市场因素等，它们导致原先施工的设计受到影响，进而使工程计划变更。如果不加大对工程变更现象的重视，预算超支的問题会愈来愈严重，这就会进一步加大管理人员进行预算工作的难度，促使预算值与实际需要值相差较大，增加工程造价成本预算风险。
二、控制工程造价成本预算风险的策略
2.1 完善预算组织的管理机制
各类风险问题都会出现在工程造价成本预算的过程中，为了提高规避风险的几率，管理人员必须加大管理力度。要想提高应对解决风险的水平，需要管理人员运用恰当的管理方法对工作人员进行约束，当然这也离不开有关管理组织机制对预算工作的严格把关。
2.2 优化预算管理制度，降低预算风险
从相关的管理制度出发去完善和优化预算管理制度，可以提升管理工程造价预算风险的水平，想要做到这一点需要管理工作的各个人员能以身作则，认真履行自己的职责为普通员工做榜样，进而提高各个部门的工作效率。对成本预算风险因素及各类问题出现的原因进行分析，了解各项管理的需求，将管理任务分配给相关的负责人员，确保各项任务得到落实，避免由于工作量大而导致人们因不能合理分配任务而使任务不能及时被完成[2]。另外，公司也可将奖惩制度灵活运用到工程造价成本预算风险的工作中，充分调动工作人员的工作积极性，对工作人员在成本预算方面的思想和知识考核进行严格把关，这样就能最大限度的发挥成本预算的作用。
2.3 加强各部门之间的联系，控制预算风险
将建筑工程项目的管理信息进行系统化归类，是管理工作中的重中之重，将信息进行归类之后可以有便于各部门之间相互交流沟通。工程企业可针对系统化的信息，组织工作人员进行讨论、培训，积极加强员工与上级、部门与部门之间的联系，这样可以对工程造价成本预算风险工作清单进行有效的整理。每个部门的工作职能不同，但他们工作的目标都是一致的，都是为了降低预算风险，当各个部门掌握相同信息时，他们可以相互交流自己的见解，进而为管理者做最后的预算决策提供有力的支持，减小发生预算风险的概率[3]。
2.4 加强对相关人员的领导，有效规避预算风险
企业管理人员的领导对项目成功与否起非常重要的作用，在项目进行前应该明确办公室工作和领导者的职责，成立专门负责推动项目进行的小组。小组长应落实预算工作到小组个人，并努力加强小组成员之间的团结程度，为工程造价成本预算工作尽自己最大的努力，尽量减少意外的发生。
三、结语
在建筑工程项目中，对工程造价进行科学的成本预算、以及在成本预算过程中可能存在的风险隐患进行详细的分析，尽量减少由于可控制因素而造成预算有误。因此，相关人员在进行工程成本预算风险的工作时要对可避免风险有一个清楚正确的认知，结合当前具体的行业形势制定有效的管控措施，加强平时管理工作的力度，为工程可以顺利、成功的完成提供强有力的保障，也加大了预算成功的概率。
参考文献
[1]罗文先.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].江西建材，建设经济，2016（13）：228.
[2]王爱云.建筑造价成本预算风险成因及对策论述[J].山西建筑，2016（10）：42-28.
[3]周豆豆.道路桥梁造价成本预算风险成因以及对策探讨[J].2019（12）：178.
（江苏和弘建设有限公司 江苏南京 210000）
关键词：工程造价;预算风险;成因及对策中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-113
一个建筑工程项目在具体实施之前需要对项目的成本、风险进行预算，当然进行造价成本的预算对它的施工建设有较为重要的作用。对于工程造价成本这方面的控制和管理主要是对一些有关性的要素进行把关，确保建筑工程项目可以顺利的完成，。在工程造价成本的平时管理中，预算是至关重要的一个环节，减少各类问题和风险的发生是保证预算准确性的前提，因此，认真分析工程造价成本预算风险成因，并且根据分析结果对实施工程的过程中可能会遇到的问题提早设计解决方案，提高工程造价成本管理的效果。在建筑工程行业竞争如此激烈的今天，各个建筑公司都想稳步提高发展实力，在竞争中立于不败之地，而这需要依靠工程造价成本预算。
一、对工程造价成本预算风险的原因分析
1.1 影响工程造价成本预算的因素分析
当前我国的科技发展迅速，在各行各业都需要先进的技术作为支撑，当然建筑工程项目的实施也离不开先进的施工技术，在进行成本预算时合理的运用先进的技术可以有效地减少风险发生的概率。就当前形势而言，尽管几乎每个正规的建筑单位都有技术人员，但他们大多都没有受过正规的培训，对相关的理论知识缺乏了解。在真正的施工过程中，一些技术人员没有丰富的经验，在进行实际的运用技术过程中很容易由于操作失误而导致技术事故的发生，造成巨大的损失。
建筑工程项目是由人们设计的，当然施工过程也主要是人们在起作用，在整个过程中的主导地位一直被人所占据。基层施工人员、高层决策人员以及相关技术人员的工作水平及对工作的态度都会对施工造成影响，当然也会影响工程造价成本预算。
尽管现阶段的工程造价成本预算风险已经大大减小，影响风险的因素也都得到了有效的解决，但仍有一些不可控因素在施工过程中难以避免。例如，环境风险因素，在工程施工的过程中环境的影响力也是十分大的，如自然灾害、水温地质条件、岩土地质条件、气象条件以及引起爆炸和火灾的环境因素，都影响着成本预算风险的大小。
1.2 管控成本预算的工作实施不够全面
在当前阶段的工程实施中，工作人员在工程造价成本的控制上只是大体的进行管理，很多时候并没有将工作做到位，遗留很多大大小小的问题，尤其是在工程的细节上面忽视了很多应该注意的东西，对成本预算结果的准确性造成了不良影响[1]。在工程进行施工前，工作人员应在微观的角度对工程进行整体的把握，不应只从宏观出发片面的分析工程造价成本，导致成本预算的精准度降低。在进行实际的造价成本预算时，很多工作人员在没有经过深入的思考和充分的分析时，就根据以往的经验进行预算，不考虑当前的经济与行业形势。在这样的情况下，当在建筑工程进行时遇到一些预料之外的状况时，就可能会造成预算资金短缺的局面。
1.3 预算编制工作不合理，提高预算风险
管理建筑工程造价工作需要工作人员以合理、科学的预算编制作为重要依托，管理人员应有统筹规划的能力针对当前工程造价成本预算风险的内容进行合理的部署，尽量避免一些隐患问题和风险的出现。但是，预算编制工作并没有想象的那么简单，因为在预算编制工作进行时很多不确定因素会出现，这就导致了编制结果与预想中的相差较大。想要减少不确定因素对编制工作的影响，首先要改变观念，管理人员不应一直沿用传统观念进行现阶段工作的编制，应紧跟工作节奏形成适合目前的编制观念。在工作中运用新技术是当今的形势，而在进行编制时一些管理人员不重视新技术的运用，导致在编制的过程中漏洞百出，缺陷不断显现。长此以往，工程造价的风险会由于预算编制工作不合理而越来越大，最终使得工程造价成本预算工作难以进行，不能为工程的效益提供保障。
1.4 工程变更频繁，提高预算风险
一个工程从开始计划到最后实施需要耗费巨大的人力、物力与财力，当工程变更时会打乱原先的计划，而在再次进行该工程时行业形势可能已经发生了变化，这就很有可能出现预算超支的现象。导致工程变更的原因有很多，其中包括环境因素、人为因素以及市场因素等，它们导致原先施工的设计受到影响，进而使工程计划变更。如果不加大对工程变更现象的重视，预算超支的問题会愈来愈严重，这就会进一步加大管理人员进行预算工作的难度，促使预算值与实际需要值相差较大，增加工程造价成本预算风险。
二、控制工程造价成本预算风险的策略
2.1 完善预算组织的管理机制
各类风险问题都会出现在工程造价成本预算的过程中，为了提高规避风险的几率，管理人员必须加大管理力度。要想提高应对解决风险的水平，需要管理人员运用恰当的管理方法对工作人员进行约束，当然这也离不开有关管理组织机制对预算工作的严格把关。
2.2 优化预算管理制度，降低预算风险
从相关的管理制度出发去完善和优化预算管理制度，可以提升管理工程造价预算风险的水平，想要做到这一点需要管理工作的各个人员能以身作则，认真履行自己的职责为普通员工做榜样，进而提高各个部门的工作效率。对成本预算风险因素及各类问题出现的原因进行分析，了解各项管理的需求，将管理任务分配给相关的负责人员，确保各项任务得到落实，避免由于工作量大而导致人们因不能合理分配任务而使任务不能及时被完成[2]。另外，公司也可将奖惩制度灵活运用到工程造价成本预算风险的工作中，充分调动工作人员的工作积极性，对工作人员在成本预算方面的思想和知识考核进行严格把关，这样就能最大限度的发挥成本预算的作用。
2.3 加强各部门之间的联系，控制预算风险
将建筑工程项目的管理信息进行系统化归类，是管理工作中的重中之重，将信息进行归类之后可以有便于各部门之间相互交流沟通。工程企业可针对系统化的信息，组织工作人员进行讨论、培训，积极加强员工与上级、部门与部门之间的联系，这样可以对工程造价成本预算风险工作清单进行有效的整理。每个部门的工作职能不同，但他们工作的目标都是一致的，都是为了降低预算风险，当各个部门掌握相同信息时，他们可以相互交流自己的见解，进而为管理者做最后的预算决策提供有力的支持，减小发生预算风险的概率[3]。
2.4 加强对相关人员的领导，有效规避预算风险
企业管理人员的领导对项目成功与否起非常重要的作用，在项目进行前应该明确办公室工作和领导者的职责，成立专门负责推动项目进行的小组。小组长应落实预算工作到小组个人，并努力加强小组成员之间的团结程度，为工程造价成本预算工作尽自己最大的努力，尽量减少意外的发生。
三、结语
在建筑工程项目中，对工程造价进行科学的成本预算、以及在成本预算过程中可能存在的风险隐患进行详细的分析，尽量减少由于可控制因素而造成预算有误。因此，相关人员在进行工程成本预算风险的工作时要对可避免风险有一个清楚正确的认知，结合当前具体的行业形势制定有效的管控措施，加强平时管理工作的力度，为工程可以顺利、成功的完成提供强有力的保障，也加大了预算成功的概率。
参考文献
[1]罗文先.建筑造价成本预算风险成因及对策[J].江西建材，建设经济，2016（13）：228.
[2]王爱云.建筑造价成本预算风险成因及对策论述[J].山西建筑，2016（10）：42-28.
[3]周豆豆.道路桥梁造价成本预算风险成因以及对策探讨[J].2019（12）：178.
（江苏和弘建设有限公司 江苏南京 210000）