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摘要：我国整体经济建设最近几年发展非常迅速，使得我国快速进入现代化科学技术发展阶段，近年来，我国的建筑工程领域发展势头良好，各类建筑项目相继出现，但是随着建筑领域的发展，当前建筑企业之间的对抗在不断加剧，企业生存越发艰难。建设工程的质量关系到了人们的生命安全与生活稳定，如果建设工程出现质量问题，就会对人们的生活产生非常直接的影响。就近几年的情况来看，在建筑领域中，因为工程质量问题而引发的事故时有发生，企业方面要重点关注项目质量，加强质量控制，利用优质的项目，帮助企业在社会上更加稳健的发展。
关键词：建设工程;施工管理;质量控制中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-106
引言
我国建设行业的快速发展离不开各行业支持和政策的扶持，经过不断努力取得了非常不错的成就和成果。在建设工程施工管理过程中，施工质量控制占据重要地位。特别是在市场经济快速发展的背景下，建筑企业竞争愈加激烈。施工质量控制是建设工程施工管理过程中重要内容，所以必须展开深度分析。
1建设工程项目质量控制的必要性
1.1提升企业经济效益
对于当代的建筑企业来说，实现经济的项目建设是企业共同的发展目标，而要想达到这样的建设目标，严格的质量控制是不可缺少的。质量控制是当代建筑企业中的重点管理内容，通过这项管理工作的有效开展，可以在材料、人工、机器等几个方面进行控制，消除各种不良因素对项目建设产生的影响，从根本上减少质量问题的发生，消除了返工问题造成资源浪费，实现了企业经济效益的提升。基于此，对于企业来说，加强项目质量控制是非常必要的，这也是当代建筑企业必须要重点完成的任务。
1.2利于企业可持续发展
施工管理过程中的质量控制的落实能够更好地塑造施工企业的品牌效益，为其提供良好发展平台，特别是投标建设企业对施工企业管理过程中的质量控制能力十分关注，只有科学化管理才能够确保施工质量，而施工管理的不断强化也能够使企业中标概率提高。
2施工管理过程中的质量控制问题分析
2.1人为因素
人为因素对施工质量有相对较大的影响。在实际的施工过程中，人是实施项目的主体，主要表现在能够直接自主组织、管理各项施工。但往往由于各种各样的因素，在施工过程中，部分施工人员往往没有严格按照相关规定进行施工，这样不仅给施工项目留下了安全隐患，而且也影响了工程的施工质量。
2.2技术管理存在问题
技术集成是建筑项目施工的主要特点之一，在项目建设环节，涉及到了大量的工艺技术，高效的技术管理，是提升项目建设效果的保证，技术管理的效果与建筑项目的各个施工指标都存在关系，企业必须要重视技术管理，全面提升项目施工效果。但是当前的许多在建项目中，企业不注重技术的创新，施工方案中出现的多种技术都过于陈旧，无法真正地发挥出应有的作用，对新工艺技术的引入力度不强，受到技术因素的影响，建筑项目的品质以及施工速度难以得到保证，施工效率低下，非常不利于项目的顺利进行。
3建筑工程施工管理质量控制的策略
3.1注重施工质量管理
施工企业要对施工项目质量管理体系进行不断完善，使施工作业人员质量意识水平不断增强，提高质量技术管理效果。特别是开展钢筋混凝土的施工作业，应保证垫块数量充足且加以固定，厚度适中。如果钢筋绑扎过于密集，应选用大小适中的骨料。在振捣混凝土时，应避免对钢筋进行振动，以免出现移位或变形的情况。作为技术责任人，还应当与施工作业人员开展技术交底工作，以免发生差错。另外，施工质量检验力度的强化也十分重要，应合理编制质量验收制度，动态化地管理建筑工程项目质量。一旦施工期间出现问题，须立即采取处理措施，并追究相应的责任。
3.2加强技术管理
当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建筑工程项目的施工效果，实现经济的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于当前社会。
3.3加强信息化建设，引入专业分析系统
时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中發挥重要作用。
3.4做好施工材料及设备管理工作
要对建筑材料进行较为全面的管理，制定符合工程条件的原材料调度和使用计划，并根据该计划进行施工作业和相应的人员安排。在采购过程中，应选择正规的供应商，以确保材料的质量符合国家标准和规定。从材料进场、送检、加工、施工验收等过程抓质量，将过程管理动态监督，质量情况处于可控状态。在实际的现场材料管理过程中，应根据相应的施工情况合理安排各类材料的进场，规范现场材料堆放，同时可以避免现场材料乱堆放的现象。
3.5加强对作业工人的监督
鉴于作业工人对建设项目施工品质的干扰，因此做好工人的监督与培训，自然也就成了十分关键的工作之一。详细来说，在建设项目的施工活动正式开启之前，企业管控人员应当将所有工人集合于一处，继而做出相应的培训，借助于此来让其明晰各项工艺的予以流程，以及实际作业需要达成的标准。此外，在施工期间，管控人员还需要适时的处于工地现场，检查作业工人的施工行为正确与否，特别是对于重点的施工部分（如涉及后期可能出现渗漏、开裂或者结构安全的部位），必须要求相关人员全程“旁站”来完成监督。
3.6加大安全施工管理力度
在施工管理中，施工安全管理力度的加大十分关键，同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前，建筑工程施工现场安全管理的内容集中体现在高空作业、搭设脚手架、火灾隐患和乱搭接电线等。为此，作为施工企业，应积极落实安全生产责任制度，将生产安全放在首位，正确认知安全的重要性。同时，要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定，始终坚持基础原则，更好地落实安全管理。
结语
综上所述，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。
参考文献
[1]李华龙，蒲英平.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦世界，2020（16）：140.
[2]王博.建筑电气工程施工管理及质量控制要点分析[J].建材与装饰，2020（19）：206，210.
[3]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程，2020，39（15）：28-29.
（南京方园建设工程材料检测中心 江苏省 南京市 211100）
关键词：建设工程;施工管理;质量控制中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-08-106
引言
我国建设行业的快速发展离不开各行业支持和政策的扶持，经过不断努力取得了非常不错的成就和成果。在建设工程施工管理过程中，施工质量控制占据重要地位。特别是在市场经济快速发展的背景下，建筑企业竞争愈加激烈。施工质量控制是建设工程施工管理过程中重要内容，所以必须展开深度分析。
1建设工程项目质量控制的必要性
1.1提升企业经济效益
对于当代的建筑企业来说，实现经济的项目建设是企业共同的发展目标，而要想达到这样的建设目标，严格的质量控制是不可缺少的。质量控制是当代建筑企业中的重点管理内容，通过这项管理工作的有效开展，可以在材料、人工、机器等几个方面进行控制，消除各种不良因素对项目建设产生的影响，从根本上减少质量问题的发生，消除了返工问题造成资源浪费，实现了企业经济效益的提升。基于此，对于企业来说，加强项目质量控制是非常必要的，这也是当代建筑企业必须要重点完成的任务。
1.2利于企业可持续发展
施工管理过程中的质量控制的落实能够更好地塑造施工企业的品牌效益，为其提供良好发展平台，特别是投标建设企业对施工企业管理过程中的质量控制能力十分关注，只有科学化管理才能够确保施工质量，而施工管理的不断强化也能够使企业中标概率提高。
2施工管理过程中的质量控制问题分析
2.1人为因素
人为因素对施工质量有相对较大的影响。在实际的施工过程中，人是实施项目的主体，主要表现在能够直接自主组织、管理各项施工。但往往由于各种各样的因素，在施工过程中，部分施工人员往往没有严格按照相关规定进行施工，这样不仅给施工项目留下了安全隐患，而且也影响了工程的施工质量。
2.2技术管理存在问题
技术集成是建筑项目施工的主要特点之一，在项目建设环节，涉及到了大量的工艺技术，高效的技术管理，是提升项目建设效果的保证，技术管理的效果与建筑项目的各个施工指标都存在关系，企业必须要重视技术管理，全面提升项目施工效果。但是当前的许多在建项目中，企业不注重技术的创新，施工方案中出现的多种技术都过于陈旧，无法真正地发挥出应有的作用，对新工艺技术的引入力度不强，受到技术因素的影响，建筑项目的品质以及施工速度难以得到保证，施工效率低下，非常不利于项目的顺利进行。
3建筑工程施工管理质量控制的策略
3.1注重施工质量管理
施工企业要对施工项目质量管理体系进行不断完善，使施工作业人员质量意识水平不断增强，提高质量技术管理效果。特别是开展钢筋混凝土的施工作业，应保证垫块数量充足且加以固定，厚度适中。如果钢筋绑扎过于密集，应选用大小适中的骨料。在振捣混凝土时，应避免对钢筋进行振动，以免出现移位或变形的情况。作为技术责任人，还应当与施工作业人员开展技术交底工作，以免发生差错。另外，施工质量检验力度的强化也十分重要，应合理编制质量验收制度，动态化地管理建筑工程项目质量。一旦施工期间出现问题，须立即采取处理措施，并追究相应的责任。
3.2加强技术管理
当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建筑工程项目的施工效果，实现经济的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于当前社会。
3.3加强信息化建设，引入专业分析系统
时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中發挥重要作用。
3.4做好施工材料及设备管理工作
要对建筑材料进行较为全面的管理，制定符合工程条件的原材料调度和使用计划，并根据该计划进行施工作业和相应的人员安排。在采购过程中，应选择正规的供应商，以确保材料的质量符合国家标准和规定。从材料进场、送检、加工、施工验收等过程抓质量，将过程管理动态监督，质量情况处于可控状态。在实际的现场材料管理过程中，应根据相应的施工情况合理安排各类材料的进场，规范现场材料堆放，同时可以避免现场材料乱堆放的现象。
3.5加强对作业工人的监督
鉴于作业工人对建设项目施工品质的干扰，因此做好工人的监督与培训，自然也就成了十分关键的工作之一。详细来说，在建设项目的施工活动正式开启之前，企业管控人员应当将所有工人集合于一处，继而做出相应的培训，借助于此来让其明晰各项工艺的予以流程，以及实际作业需要达成的标准。此外，在施工期间，管控人员还需要适时的处于工地现场，检查作业工人的施工行为正确与否，特别是对于重点的施工部分（如涉及后期可能出现渗漏、开裂或者结构安全的部位），必须要求相关人员全程“旁站”来完成监督。
3.6加大安全施工管理力度
在施工管理中，施工安全管理力度的加大十分关键，同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前，建筑工程施工现场安全管理的内容集中体现在高空作业、搭设脚手架、火灾隐患和乱搭接电线等。为此，作为施工企业，应积极落实安全生产责任制度，将生产安全放在首位，正确认知安全的重要性。同时，要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定，始终坚持基础原则，更好地落实安全管理。
结语
综上所述，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。
参考文献
[1]李华龙，蒲英平.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦世界，2020（16）：140.
[2]王博.建筑电气工程施工管理及质量控制要点分析[J].建材与装饰，2020（19）：206，210.
[3]路广.试析加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].价值工程，2020，39（15）：28-29.
（南京方园建设工程材料检测中心 江苏省 南京市 211100）