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摘要：伴随着当前经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。对于建筑企业来讲，想要在市场竞争中获有一席之地，并且不断发展，就需要提高自身的管理水平，做好施工管理工作，在确保施工质量安全的基础上，降低成本投入，增加资金收益。本文主要对现代建筑工程管理出现的问题及控制措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；控制措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程管理是保证建筑质量的关键点之一，但是从当前我国建筑市场环境来看很多建筑企业在部分环节上依然存在着一定的缺陷，建筑工程管理急需优化。通过优化建筑工程管理理念，完善相关管理制度来促进管理水平的提升，同时加强工程质量以及项目成本控制并且加强专业化人才培养，构建出一支专业化的建筑工程管理队伍，让管理工作能够顺利实施，以此来提高企业的效益。
一、建筑项目施工管理工作的重要性及内容
1、建筑项目施工管理工作的重要性
对于施工管理工作来讲，其指的是在项目工程建设期间，对施工行为的调控、安排、设计、组织等活动进行管理。现今，在建筑项目施工期间，需要投入大量的人力、物力及财力，唯有各个部门协调发展，才能够确保项目施工顺利开展。同时，施工活动属于单件作业模式，在此期间，时间与空间的变化较为复杂，存在的影响因素较多，人员流动性较大，所以，需要依据真实情况对各项内容及人员进行调控，基于科学组织的前提下，保证各个方面融洽相处，进而实现物力、人力及财力的高效应用，保证施工质量及企业利益。
2、建筑项目施工管理工作的内容
在建筑项目施工期间，施工企业应严格遵照以下几方面内容实施工作：其一，在项目建筑的前期准备阶段，应落实好相关标准规定；其二，在施工进度方面加大管理力度；其三，在项目工程质量方面进行严格管理；其四，对项目工程的成本进行控制；其五，保证物资的采购、运输及供应等工作良好开展。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑工程管理体制存在一定的缺陷
从当前现状来看很多建筑企业在实施工程管理的过程中，其体制依然还存在着一定的缺陷，还不够健全。很多建筑公司特别是中小型建筑公司为了减少开支，出现了过度节约成本的现象。在建筑工程管理部门的构建中对人员进行了削减，使得管理部门人员数量不能够满足建筑工程施工的实际需求。由于一般情况下建筑工程的周期较长，在长时间的管理过程中，工程管理人员十分容易出现身心疲惫的状况，这势必会降低员工的工作积极性，甚至部分员工会出现玩忽职守的情况，这样就使得管理工作不能落实到位，也就让管理工作不能发挥真正的作用。
2、法律机制还不够健全
尽管我国已经出台了建筑工程管理相关的法律法规，但是还不够健全，与发达国家相比依然较为落后。法律法规的不健全同时也会让整个建筑管理相关的法律体系建设受到影响。在实际工程管理过程中大部分设计单位、监理单位以及施工方并没有在管理体系方面进行探讨，也没有达成一致的共识，工程管理程序也不够全面，在管理方法上和管理手段上过于陈旧，没有将网络技术以及信息化技术贯彻其中，这也让实际管理水平不能得到进一步地提升。
3、工程质量控制有所缺乏
相对于以往当前的建筑市场已经变得十分开放，建筑工程的数量也越来越多，但是建筑企业的数量以及规模也在不断增大，使得市场竞争程度不断加大。这种情况下很多企业为了巩固自身的竞争力和生存力在工程施工中会出现加快建筑工程进度的情况，而一味的赶工必然会对工程质量造成影响，在工程核算方面也并未完全落实，重视程度也不够，这就让建筑整体性质量出现了严重的下滑。从短期来看建筑企业确实获得了一定的利润效益，但是从长远角度来看一旦出现建筑质量问题就会给建筑企业的声誉带来影响，并阻碍到企业的深入发展，使得企业的运作空间被压缩。
4、部分施工设备不能满足施工需求
由于现代建筑的功能越来越丰富，建筑规模也越来越大，施工要求也越来越高，但是在部分工程的实际施工中，施工设备并不能满足这些工程的需求，甚至部分设备离相关标准还存在着一定的距离。从建筑质量方面考虑，施工设备的优劣对于施工效率和生产规模及质量具有至关重要的作用，在很多项目中建筑企业会进行项目外包，这也给设备的正常运转带来了一定程度的影响，同时也加大了工程施工管理的难度，并加剧了施工过程中存在的安全隐患，给施工的正常运行带来了阻碍。
三、建筑工程施工管理的应对措施
1、改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2、提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生產安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
3、对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。
4、加强施工监管
在监管过程中，最主要的就是对管理人员的挑选，施工单位要挑选经验丰富、专业知识强的优秀人才对工程进行管理，在管理中要强调以人为本的理念，充分的调动员工的积极性，发挥施工人员的力量，做好本职工作，让施工人员和管理人员共同对工程进行管理。在施工过程中，最主要的就是要加强对工程的管理工作，严格按照相关规定来确保工程每一环节的质量，工程管理人员要严格要求自己，做好本职工作，妥善处理工程施工过程中遇到的问题，保证工程的顺利的完工。
5、进行质量检测和验收
在对工程进行质量检测时，要加强质量检测的广度和深度，派遣专业的检测人员对工程质量进行检测，严格按照相关的检测标准来执行，这样才能有效的保证工程的整体质量。在质量检测后要对工程进行验收工作，在工程结束后要对整个工程进行质量的检查，把工程中仍然存在的问题及时解决，提出相应的整改方案，在工程结束前把这些问题解决，确保工程的质量。
结束语
总而言之，面对着现今市场竞争越来越激烈的局面，施工企业唯有加大建筑项目施工管理力度，提高自身管理水平，才能够缩减成本投入，增加资金收益，保证企业健康发展。
参考文献
[1]黄丹.建筑工程施工管理问题及建议[J].建材与装饰，2012（16）.
[2]刘毅坚.谈如何加强建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究，2012（8）.
[3]张玉琴.建筑工程施工管理的现状与对策[J].城市建设理论研究，2012（13）.
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；控制措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程管理是保证建筑质量的关键点之一，但是从当前我国建筑市场环境来看很多建筑企业在部分环节上依然存在着一定的缺陷，建筑工程管理急需优化。通过优化建筑工程管理理念，完善相关管理制度来促进管理水平的提升，同时加强工程质量以及项目成本控制并且加强专业化人才培养，构建出一支专业化的建筑工程管理队伍，让管理工作能够顺利实施，以此来提高企业的效益。
一、建筑项目施工管理工作的重要性及内容
1、建筑项目施工管理工作的重要性
对于施工管理工作来讲，其指的是在项目工程建设期间，对施工行为的调控、安排、设计、组织等活动进行管理。现今，在建筑项目施工期间，需要投入大量的人力、物力及财力，唯有各个部门协调发展，才能够确保项目施工顺利开展。同时，施工活动属于单件作业模式，在此期间，时间与空间的变化较为复杂，存在的影响因素较多，人员流动性较大，所以，需要依据真实情况对各项内容及人员进行调控，基于科学组织的前提下，保证各个方面融洽相处，进而实现物力、人力及财力的高效应用，保证施工质量及企业利益。
2、建筑项目施工管理工作的内容
在建筑项目施工期间，施工企业应严格遵照以下几方面内容实施工作：其一，在项目建筑的前期准备阶段，应落实好相关标准规定；其二，在施工进度方面加大管理力度；其三，在项目工程质量方面进行严格管理；其四，对项目工程的成本进行控制；其五，保证物资的采购、运输及供应等工作良好开展。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑工程管理体制存在一定的缺陷
从当前现状来看很多建筑企业在实施工程管理的过程中，其体制依然还存在着一定的缺陷，还不够健全。很多建筑公司特别是中小型建筑公司为了减少开支，出现了过度节约成本的现象。在建筑工程管理部门的构建中对人员进行了削减，使得管理部门人员数量不能够满足建筑工程施工的实际需求。由于一般情况下建筑工程的周期较长，在长时间的管理过程中，工程管理人员十分容易出现身心疲惫的状况，这势必会降低员工的工作积极性，甚至部分员工会出现玩忽职守的情况，这样就使得管理工作不能落实到位，也就让管理工作不能发挥真正的作用。
2、法律机制还不够健全
尽管我国已经出台了建筑工程管理相关的法律法规，但是还不够健全，与发达国家相比依然较为落后。法律法规的不健全同时也会让整个建筑管理相关的法律体系建设受到影响。在实际工程管理过程中大部分设计单位、监理单位以及施工方并没有在管理体系方面进行探讨，也没有达成一致的共识，工程管理程序也不够全面，在管理方法上和管理手段上过于陈旧，没有将网络技术以及信息化技术贯彻其中，这也让实际管理水平不能得到进一步地提升。
3、工程质量控制有所缺乏
相对于以往当前的建筑市场已经变得十分开放，建筑工程的数量也越来越多，但是建筑企业的数量以及规模也在不断增大，使得市场竞争程度不断加大。这种情况下很多企业为了巩固自身的竞争力和生存力在工程施工中会出现加快建筑工程进度的情况，而一味的赶工必然会对工程质量造成影响，在工程核算方面也并未完全落实，重视程度也不够，这就让建筑整体性质量出现了严重的下滑。从短期来看建筑企业确实获得了一定的利润效益，但是从长远角度来看一旦出现建筑质量问题就会给建筑企业的声誉带来影响，并阻碍到企业的深入发展，使得企业的运作空间被压缩。
4、部分施工设备不能满足施工需求
由于现代建筑的功能越来越丰富，建筑规模也越来越大，施工要求也越来越高，但是在部分工程的实际施工中，施工设备并不能满足这些工程的需求，甚至部分设备离相关标准还存在着一定的距离。从建筑质量方面考虑，施工设备的优劣对于施工效率和生产规模及质量具有至关重要的作用，在很多项目中建筑企业会进行项目外包，这也给设备的正常运转带来了一定程度的影响，同时也加大了工程施工管理的难度，并加剧了施工过程中存在的安全隐患，给施工的正常运行带来了阻碍。
三、建筑工程施工管理的应对措施
1、改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。
2、提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全了生產安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
3、对人员进行岗前培训
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。
4、加强施工监管
在监管过程中，最主要的就是对管理人员的挑选，施工单位要挑选经验丰富、专业知识强的优秀人才对工程进行管理，在管理中要强调以人为本的理念，充分的调动员工的积极性，发挥施工人员的力量，做好本职工作，让施工人员和管理人员共同对工程进行管理。在施工过程中，最主要的就是要加强对工程的管理工作，严格按照相关规定来确保工程每一环节的质量，工程管理人员要严格要求自己，做好本职工作，妥善处理工程施工过程中遇到的问题，保证工程的顺利的完工。
5、进行质量检测和验收
在对工程进行质量检测时，要加强质量检测的广度和深度，派遣专业的检测人员对工程质量进行检测，严格按照相关的检测标准来执行，这样才能有效的保证工程的整体质量。在质量检测后要对工程进行验收工作，在工程结束后要对整个工程进行质量的检查，把工程中仍然存在的问题及时解决，提出相应的整改方案，在工程结束前把这些问题解决，确保工程的质量。
结束语
总而言之，面对着现今市场竞争越来越激烈的局面，施工企业唯有加大建筑项目施工管理力度，提高自身管理水平，才能够缩减成本投入，增加资金收益，保证企业健康发展。
参考文献
[1]黄丹.建筑工程施工管理问题及建议[J].建材与装饰，2012（16）.
[2]刘毅坚.谈如何加强建筑工程施工管理[J].城市建设理论研究，2012（8）.
[3]张玉琴.建筑工程施工管理的现状与对策[J].城市建设理论研究，2012（13）.