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【摘 要】随着我国整体经济水平表现为稳步提升的态势特征，特别是对于物质生活消费水平的显著提高，从而促使我国汽车产品研发进入全新的发展时期。因此，对于汽车产品研发采用先进的绩效管理模式，即R&D绩效，从根本上有效的推进汽车行业发展进程的持续高效。R&D绩效作为复杂宽泛的综合管理概念，涉及的管理层面相对较广，种类内容相对较多，需要予以汽车产品研发的全周期管理过程综合评估判断，更好的落实汽车产品研发的绩效管理工作。本文主要以汽车产品的研发过程作为主要研究对象，根据汽车产品研发的绩效管理工作开展进行分析，总结归纳出相应的R&D绩效管理策略措施，更好的推进我国汽车产品研发的发展进程。
【关键词】汽车产品研发;绩效管理;R&D绩效
一、汽车产品研发R&D绩效综合概念论述
对汽车产品研发的R&D绩效进行概念总结，包含前期的基本R&D绩效管理準备工作开展，项目研究产品的侧重点选择，具体项目的规划管理内容，汽车新产品的构思研究以及相关的绩效管理工作流程等。同时也蕴含着人力资源管理层面的相关研究，例如对汽车产品研究的核心技术人员采用的相关激励政策，相关研究项目团队组建成立等内容。还涉及到后期汽车产品研究完成后，预计投入产出时需要考量的实际技术研究可行行分析，生产车间的实际生产能力以及市场运转的整体协调性等，在很大程度上有助于实现R&D绩效管理部门与公司企业财务部门之间相互沟通交流，推进两部门之间的深度合作，从而更好地展现R&D绩效管理与汽车产品销售规划的关联效果。对于汽车产品研发的相关工作内容进行分析，R&D绩效管理既包括管理工作开展的相关过程研究以及最终的汽车产品项目研发结果两部分内容。R&D绩效的运作过程主要是通过充分发挥R&D活动的具体形式继而逐步完善优化汽车产品生产企业得最终经营目标。而对于运行结果来说，就是指R&D绩效管理的最终实际应用成果对于汽车产品生产企业产生的经济效益水平。
二、汽车产品研发R&D绩效特征分析
对于汽车产品研发的R&D绩效进行综合管理评估，需要根据汽车行业以及汽车产品生产企业等多层级予以全方位多角度的特征印证总结，继而得出不同发展变化形式的汽车产品研发R&D绩效管理工作特征。对于汽车产品研发行业层面来说，R&D绩效主要侧重于分析整体汽车行业当中关于汽车产品研发工作内容的特征表现形式，具有宏观性的一般特点。而对于汽车产品研发企业层面的R&D绩效管理工作特征分析，需要从细节的角度予以判定，考虑同行业市场内企业之间的相关性，汽车产品研发公司的生产规模，主营业务内容等，并且根据不同汽车产品研发的阶段环节和选择性使用的研究模式，继而探究可能出现的不同R&D绩效结果。汽车产品研发R&D绩效特征分析数据结果可以直观的反应当前汽车产品研发企业乃至宏观汽车行业整体的发展状况，随着我国汽车产品研发的R&D绩效管理工作开展，投入大量的运营经费，在很大程度上促使我国汽车产品的销售收入呈现稳步增长。与此同时，对于汽车产品企业的主营业务收入与新产品的开发速度有直接关系，继而对于汽车产品的市场认可度和消费者偏好等客观条件之间相互影响。
三、我国汽车产品研发R&D绩效策略措施
我国汽车产品研发对于R&D绩效管理工作的重视程度持续攀升，相关工作管理经费投入增多，获取了一定程度的综合成果。但是与发达国家的汽车产品研发相比存在着较大的进步空间。其中，由于汽车产品生产企业规模大小的制约，致使相关管理层级对于R&D绩效管理工作的认知存在局限性，实际的经费投入与汽车产品销售占比存在偏差。汽车产品研发的专业人员相对较少，综合研发素养和职业技能匮乏，从而在新产品研发生产方面使用的相关技术以及产品种类缺乏竞争力。因此，必须从汽车产品研发效率的根本进行优化完善，尽可能的解决R&D绩效管理不稳定的现状，进一步提升汽车产品研发企业的R&D绩效管理工作投入，增强R&D绩效管理能力，实现高质量的综合管理工作开展运行。选择性设立相应的资金项目，确保汽车产品研发的资金供给，满足汽车产品研发的资金力量支持。按照不同R&D绩效管理过程予以阶段划分，根据不同表现形式合理分配绩效管理配比，更好的提高R&D绩效管理工作效率，进一步完善R&D绩效管理工作的运行模式。
总结：汽车产品研发环节的R&D绩效管理工作可以从根本上有效地优化汽车产品研究公司内部的资源配置，有效的控制汽车产品研发的成本费用支出，更好的增强整体产品研发的综合能力，全面的提升汽车研发产业的经济效益水平。也就是说，在当前汽车产品研究阶段充分注重R&D绩效管理工作落实，为更好的提升汽车产品研究的核心竞争力，从根本上推进R&D绩效管理工作与产品销售运营管理体系相融合具有重要建设性指导意义。
参考文献：
[1]宁青青.基于精益物流成本控制的安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略研究--以江淮汽车为例[J].中国科技信息，2012，（14）：131.
[2]游正林.管理控制与工人抗争--资本主义劳动过程研究中的有关文献述评[J].社会学研究，2006，（4）：169-185.
[3]张卫新，韦中山，钱永波.建立以KPI为基础的绩效管理体系的研究与实践[J].科技创新与生产力，2012，（4）：56-58.
（作者单位：内蒙古包头市北奔重型汽车集团技术中心）
【关键词】汽车产品研发;绩效管理;R&D绩效
一、汽车产品研发R&D绩效综合概念论述
对汽车产品研发的R&D绩效进行概念总结，包含前期的基本R&D绩效管理準备工作开展，项目研究产品的侧重点选择，具体项目的规划管理内容，汽车新产品的构思研究以及相关的绩效管理工作流程等。同时也蕴含着人力资源管理层面的相关研究，例如对汽车产品研究的核心技术人员采用的相关激励政策，相关研究项目团队组建成立等内容。还涉及到后期汽车产品研究完成后，预计投入产出时需要考量的实际技术研究可行行分析，生产车间的实际生产能力以及市场运转的整体协调性等，在很大程度上有助于实现R&D绩效管理部门与公司企业财务部门之间相互沟通交流，推进两部门之间的深度合作，从而更好地展现R&D绩效管理与汽车产品销售规划的关联效果。对于汽车产品研发的相关工作内容进行分析，R&D绩效管理既包括管理工作开展的相关过程研究以及最终的汽车产品项目研发结果两部分内容。R&D绩效的运作过程主要是通过充分发挥R&D活动的具体形式继而逐步完善优化汽车产品生产企业得最终经营目标。而对于运行结果来说，就是指R&D绩效管理的最终实际应用成果对于汽车产品生产企业产生的经济效益水平。
二、汽车产品研发R&D绩效特征分析
对于汽车产品研发的R&D绩效进行综合管理评估，需要根据汽车行业以及汽车产品生产企业等多层级予以全方位多角度的特征印证总结，继而得出不同发展变化形式的汽车产品研发R&D绩效管理工作特征。对于汽车产品研发行业层面来说，R&D绩效主要侧重于分析整体汽车行业当中关于汽车产品研发工作内容的特征表现形式，具有宏观性的一般特点。而对于汽车产品研发企业层面的R&D绩效管理工作特征分析，需要从细节的角度予以判定，考虑同行业市场内企业之间的相关性，汽车产品研发公司的生产规模，主营业务内容等，并且根据不同汽车产品研发的阶段环节和选择性使用的研究模式，继而探究可能出现的不同R&D绩效结果。汽车产品研发R&D绩效特征分析数据结果可以直观的反应当前汽车产品研发企业乃至宏观汽车行业整体的发展状况，随着我国汽车产品研发的R&D绩效管理工作开展，投入大量的运营经费，在很大程度上促使我国汽车产品的销售收入呈现稳步增长。与此同时，对于汽车产品企业的主营业务收入与新产品的开发速度有直接关系，继而对于汽车产品的市场认可度和消费者偏好等客观条件之间相互影响。
三、我国汽车产品研发R&D绩效策略措施
我国汽车产品研发对于R&D绩效管理工作的重视程度持续攀升，相关工作管理经费投入增多，获取了一定程度的综合成果。但是与发达国家的汽车产品研发相比存在着较大的进步空间。其中，由于汽车产品生产企业规模大小的制约，致使相关管理层级对于R&D绩效管理工作的认知存在局限性，实际的经费投入与汽车产品销售占比存在偏差。汽车产品研发的专业人员相对较少，综合研发素养和职业技能匮乏，从而在新产品研发生产方面使用的相关技术以及产品种类缺乏竞争力。因此，必须从汽车产品研发效率的根本进行优化完善，尽可能的解决R&D绩效管理不稳定的现状，进一步提升汽车产品研发企业的R&D绩效管理工作投入，增强R&D绩效管理能力，实现高质量的综合管理工作开展运行。选择性设立相应的资金项目，确保汽车产品研发的资金供给，满足汽车产品研发的资金力量支持。按照不同R&D绩效管理过程予以阶段划分，根据不同表现形式合理分配绩效管理配比，更好的提高R&D绩效管理工作效率，进一步完善R&D绩效管理工作的运行模式。
总结：汽车产品研发环节的R&D绩效管理工作可以从根本上有效地优化汽车产品研究公司内部的资源配置，有效的控制汽车产品研发的成本费用支出，更好的增强整体产品研发的综合能力，全面的提升汽车研发产业的经济效益水平。也就是说，在当前汽车产品研究阶段充分注重R&D绩效管理工作落实，为更好的提升汽车产品研究的核心竞争力，从根本上推进R&D绩效管理工作与产品销售运营管理体系相融合具有重要建设性指导意义。
参考文献：
[1]宁青青.基于精益物流成本控制的安徽自主品牌汽车企业跨国经营战略研究--以江淮汽车为例[J].中国科技信息，2012，（14）：131.
[2]游正林.管理控制与工人抗争--资本主义劳动过程研究中的有关文献述评[J].社会学研究，2006，（4）：169-185.
[3]张卫新，韦中山，钱永波.建立以KPI为基础的绩效管理体系的研究与实践[J].科技创新与生产力，2012，（4）：56-58.
（作者单位：内蒙古包头市北奔重型汽车集团技术中心）