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【摘 要】针对市政施工企业而言，其成本在管理过程中存在的问题主要是对成本进行不科学的分析，成本管理过程中在认识方面存在着一定的误区，成本控制方面具有着比较低的能力，没有相对比较完善的权责利相结合的成本管理机制。市政施工企业在一定程度上处于计价模式改革的过程中，一些大型的国有企业应该对企业成本管理进行不断的完善，对企业核心竞争力进行大力的构建，对市政工程企业成本在管理过程中的力度进行不断的强化，提高企业竞争力。
【关键词】市政工程；施工企业；成本管理
引言：
针对市政工程企业而言，其成本在管理工作的过程中在一定程度上是财务管理的主要环节。按照市场经济需要的研究以及企业成本管理工程中的完善，在一定程度上能够对市政工程的经济效益进行不断的提升。市政施工企业要想在市场经济中进行发展，就应该对市政施工企业成本管理进行不断的创新，只有这样才能够促进市政施工企业的成本管理。
1.市政施工企业在对成本进行管理的过程中存在的问题
1.1市政施工企业对成本分析的不是很科学
针对成本分析而言，它也就是在成本产生之后，结合成本在进行核算过程中的资料，在一定程度上结合实际成本和预算成本这两者之间的差异进行汇总，并且对其进行进一步的研究和分析，对成本出现差异的原因进行查出，这样有利于成本的改善，提升经济效益。但是目前大多数的市政施工企业在一定程度上都没有对成本分析进行认真的实施，一般都是在一个项目完成后，该项目相关的一些财务工作人员以及相关的管理人员就会很快的对下一个项目工作进行参与，很少对此项目的是否盈亏进行分析，或者对此项目分析的也不够彻底，只是进行粗略的分析，更不说会对利用各种手段对成本差异进行实施以及认真的分析。因此，在这样成本管理模式下，在一定程度上是无法对下个项目成本目标在创造的过程中提出改进的建议，就会进一步的使第一手资料出现了短缺的现象。
1.2市政施工企业在成本管理的过程中，存在着认识误区
成本管理也就是在市政施工过程中的全部项目实施中，为了能够在一定程度上有效的控制市政施工企业项目成本，在成本预算准许的范围内，所采取的一些管理，目标成本在一定程度上对施工过程中的组织进行借助以及实施才能够达到。针对成本管理来说，其主体就是施工组织者，不是财务会计工作者。大多数的市政施工企业的一些领导主要想到成本管理就会认为时财务机构应该管的事情，还有一些项目管理人简单的把项目成本责任规定为是财务人员的责任。这样的结果不仅会给技术工作这带来技术负担，同时还会对工程的质量带来影响，生产组织者对工期进行盲目的追求，添加施工工作者以及设备，这样机会导致出现窝工现象，对人工费用进行损耗，让其成本出现增大的现象。
1.3在成本控制的过程中能力比较薄弱
目前在市政工程进行施工的过程中，其施工的成本控制相对来说比较薄弱，并且在对成本控制的过程中其比较薄弱的问题主要是体现在以下的几个方面：
第一是在市政工程进行施工的过程中，对于施工材料的采购过程中其主要是履行合格之分的供方评价的机制查，并且施工材料的材质没有能够达到工程有关规范的相关要求，或者是根据大代替小的方式进而导致施工的材料存在着剩余的详细。
第二是在施工材料进行采购的过程中，经常的出现冒、漏以及滴的现象出现，同时也没有执行限额领取材料的制度，最后导致施工材料没有能够精确的去核算材料的耗用水平。
第三是在市政工程进行施工的过程中，对于施工设备的使用效率存在着低下的问题，并且在施工的过程中也经常的会出现一些窝工的情况，进而导致工程的施工效率存在着低下。
1.4工程缺乏着完善的责权机制
目前在对市政工程进行施工的过程中，因为缺乏着完善的责权制度，同时有关的制度也没有能够落实到位，进而导致市政工程施工的过程中出现干多干少的格局都是一样的，就算是兑现了也存在着不公平的现象。对于这种做法来说，不仅仅将会严重的影响到工程有关施工人员的积极性，同时也将会对施工的企业成本管理带来严重的损失，在对工程进行施工的过程中，施工人员最为关注的就是企业所制定的责任权利制度是否能够在企业的成本管理中进行有效的融合，同时其是否能够切实可行的被执行下去。
2.对成本管理进行不断强化的有效措施
2.1对成本管理应该进行科学实施和分析
市政工程项目在竣工完成后，一般都会有着比较多的成本费用没有在成本账面上显示，但是应该对各种费用的金额进行有效的明確，对工程总成本在一定程度上进行确立，对市政施工企业成本项目全过程进行科学合理的实施以及系统的分析和评价。通过成本分析，能够知道哪部分项目成本较为节省，哪部分费用出现超出的现象，对成本存在差异的因素进行披露，对单项成本完成状况进行有效的把握，在一定程度上对压缩成本路径进行有效的探究。根据市政工程成本分析的结果，对成本工作得失进行评估，对总结报告进行编制，在一定程度为成本管理中创造必要的资料。
2.2关于工程施工成本的几点措施
第一是关于材料费，在工程施工的过程中，材料的费用将会占据了工程总费用的百分之六十百分之七十，进而使材料的费用将会是工程成本管理的关键所在，在对材料进行控制的过程中主要是可以分成两部分，一是划价的控制，二是用量的控制，在对价格进行控制的过程中，应该要对材料的质量进行严格的把关，同时对于需求量比较大的材料应该要采取招标的方式来进行，并且要使用预算的价格来对材料进行采购，由于在市场中材料的价格变化相对来说比较大，通常将会出现预算的价格和市场的价格相差比较多，进而导致工程的成本出现超额。因此在对市政工程施工材料采购的过程中，采购人员应该要时刻的关注材料市场的价格变动，并且要不断的积累材料的价格信息。这样也能够有利于工程的成本控制。同时在对市政工程进行施工的过程中，工程的项目部门在对工程分包队伍的劳务合同进行签订的过程中，必须要提出各种施工材料的损耗要求，并且在经过工程核算人员结合每个月所完成的工作量，进而制定出预算和实际用量之间的差异，进而查找出存在差异的因素。在对市政工程进行施工的过程中，必须要对施工的材料进行合理的摆放，以此来降低材料的第二次搬运，最终使其返工的损失降至最低的程度。
第二是关于现场的管理费用。现场的管理费用将会直接的关系到工程的成本，因此比需要对其进行重。首先在做好施工之前的准备工作，同时预防环境条件变化之后对施工所带来的影响。其次就是在施工的过程中要严格的根据有关规范的要求来进行，同时要对工程的每一项工序进行检查，以此来保证其施工的合理。最后就是要杜绝施工质量事故的出现，如果出现质量问题将会带来返工的现象，进而导致工程的费用出现增加。
2.3建立相对来说比较完善的合同管理制度
施工企业在施工的过程中需要对不同形式的合同进行签约，不仅具有着比较广的牵涉面，同时合同签约方身份相对也是比较复杂的，如果不注意就会带来一定的损失。所以，要对合同管理进行有效的强化，要做到印章有专门的人员管理，使用应该进行登记在案，建立的合同在一定程度上要让对企业的主管机构进行上报，只有这样才能够保证合同的统一保管，防止出现人为操作，在一定程度上对成本减低起着较大的作用。
总结：
根据上述内容可以知道，在市政工程进行施工的过程中，必须要通过各种措施来对其成本进行控制，同时要对其各项基础管理的工作进行不断加强，以此来使其能够顺应时代的发展需求，同时也能够更好的提高施工企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]孙婷婷.国有施工企业成本管理绩效及其驱动因素研究[D]西南财经大学，2013.
[2]韩晖.基于价值链理论的施工企业项目成本管理研究[D]河北科技大学，2013.
[3]何文.施工企业成本管理机制研究[D].西南交通大学，2013.
[4]臧丹.施工企业工程项目责任成本管理研究[D].西南交通大学，2006.
【关键词】市政工程；施工企业；成本管理
引言：
针对市政工程企业而言，其成本在管理工作的过程中在一定程度上是财务管理的主要环节。按照市场经济需要的研究以及企业成本管理工程中的完善，在一定程度上能够对市政工程的经济效益进行不断的提升。市政施工企业要想在市场经济中进行发展，就应该对市政施工企业成本管理进行不断的创新，只有这样才能够促进市政施工企业的成本管理。
1.市政施工企业在对成本进行管理的过程中存在的问题
1.1市政施工企业对成本分析的不是很科学
针对成本分析而言，它也就是在成本产生之后，结合成本在进行核算过程中的资料，在一定程度上结合实际成本和预算成本这两者之间的差异进行汇总，并且对其进行进一步的研究和分析，对成本出现差异的原因进行查出，这样有利于成本的改善，提升经济效益。但是目前大多数的市政施工企业在一定程度上都没有对成本分析进行认真的实施，一般都是在一个项目完成后，该项目相关的一些财务工作人员以及相关的管理人员就会很快的对下一个项目工作进行参与，很少对此项目的是否盈亏进行分析，或者对此项目分析的也不够彻底，只是进行粗略的分析，更不说会对利用各种手段对成本差异进行实施以及认真的分析。因此，在这样成本管理模式下，在一定程度上是无法对下个项目成本目标在创造的过程中提出改进的建议，就会进一步的使第一手资料出现了短缺的现象。
1.2市政施工企业在成本管理的过程中，存在着认识误区
成本管理也就是在市政施工过程中的全部项目实施中，为了能够在一定程度上有效的控制市政施工企业项目成本，在成本预算准许的范围内，所采取的一些管理，目标成本在一定程度上对施工过程中的组织进行借助以及实施才能够达到。针对成本管理来说，其主体就是施工组织者，不是财务会计工作者。大多数的市政施工企业的一些领导主要想到成本管理就会认为时财务机构应该管的事情，还有一些项目管理人简单的把项目成本责任规定为是财务人员的责任。这样的结果不仅会给技术工作这带来技术负担，同时还会对工程的质量带来影响，生产组织者对工期进行盲目的追求，添加施工工作者以及设备，这样机会导致出现窝工现象，对人工费用进行损耗，让其成本出现增大的现象。
1.3在成本控制的过程中能力比较薄弱
目前在市政工程进行施工的过程中，其施工的成本控制相对来说比较薄弱，并且在对成本控制的过程中其比较薄弱的问题主要是体现在以下的几个方面：
第一是在市政工程进行施工的过程中，对于施工材料的采购过程中其主要是履行合格之分的供方评价的机制查，并且施工材料的材质没有能够达到工程有关规范的相关要求，或者是根据大代替小的方式进而导致施工的材料存在着剩余的详细。
第二是在施工材料进行采购的过程中，经常的出现冒、漏以及滴的现象出现，同时也没有执行限额领取材料的制度，最后导致施工材料没有能够精确的去核算材料的耗用水平。
第三是在市政工程进行施工的过程中，对于施工设备的使用效率存在着低下的问题，并且在施工的过程中也经常的会出现一些窝工的情况，进而导致工程的施工效率存在着低下。
1.4工程缺乏着完善的责权机制
目前在对市政工程进行施工的过程中，因为缺乏着完善的责权制度，同时有关的制度也没有能够落实到位，进而导致市政工程施工的过程中出现干多干少的格局都是一样的，就算是兑现了也存在着不公平的现象。对于这种做法来说，不仅仅将会严重的影响到工程有关施工人员的积极性，同时也将会对施工的企业成本管理带来严重的损失，在对工程进行施工的过程中，施工人员最为关注的就是企业所制定的责任权利制度是否能够在企业的成本管理中进行有效的融合，同时其是否能够切实可行的被执行下去。
2.对成本管理进行不断强化的有效措施
2.1对成本管理应该进行科学实施和分析
市政工程项目在竣工完成后，一般都会有着比较多的成本费用没有在成本账面上显示，但是应该对各种费用的金额进行有效的明確，对工程总成本在一定程度上进行确立，对市政施工企业成本项目全过程进行科学合理的实施以及系统的分析和评价。通过成本分析，能够知道哪部分项目成本较为节省，哪部分费用出现超出的现象，对成本存在差异的因素进行披露，对单项成本完成状况进行有效的把握，在一定程度上对压缩成本路径进行有效的探究。根据市政工程成本分析的结果，对成本工作得失进行评估，对总结报告进行编制，在一定程度为成本管理中创造必要的资料。
2.2关于工程施工成本的几点措施
第一是关于材料费，在工程施工的过程中，材料的费用将会占据了工程总费用的百分之六十百分之七十，进而使材料的费用将会是工程成本管理的关键所在，在对材料进行控制的过程中主要是可以分成两部分，一是划价的控制，二是用量的控制，在对价格进行控制的过程中，应该要对材料的质量进行严格的把关，同时对于需求量比较大的材料应该要采取招标的方式来进行，并且要使用预算的价格来对材料进行采购，由于在市场中材料的价格变化相对来说比较大，通常将会出现预算的价格和市场的价格相差比较多，进而导致工程的成本出现超额。因此在对市政工程施工材料采购的过程中，采购人员应该要时刻的关注材料市场的价格变动，并且要不断的积累材料的价格信息。这样也能够有利于工程的成本控制。同时在对市政工程进行施工的过程中，工程的项目部门在对工程分包队伍的劳务合同进行签订的过程中，必须要提出各种施工材料的损耗要求，并且在经过工程核算人员结合每个月所完成的工作量，进而制定出预算和实际用量之间的差异，进而查找出存在差异的因素。在对市政工程进行施工的过程中，必须要对施工的材料进行合理的摆放，以此来降低材料的第二次搬运，最终使其返工的损失降至最低的程度。
第二是关于现场的管理费用。现场的管理费用将会直接的关系到工程的成本，因此比需要对其进行重。首先在做好施工之前的准备工作，同时预防环境条件变化之后对施工所带来的影响。其次就是在施工的过程中要严格的根据有关规范的要求来进行，同时要对工程的每一项工序进行检查，以此来保证其施工的合理。最后就是要杜绝施工质量事故的出现，如果出现质量问题将会带来返工的现象，进而导致工程的费用出现增加。
2.3建立相对来说比较完善的合同管理制度
施工企业在施工的过程中需要对不同形式的合同进行签约，不仅具有着比较广的牵涉面，同时合同签约方身份相对也是比较复杂的，如果不注意就会带来一定的损失。所以，要对合同管理进行有效的强化，要做到印章有专门的人员管理，使用应该进行登记在案，建立的合同在一定程度上要让对企业的主管机构进行上报，只有这样才能够保证合同的统一保管，防止出现人为操作，在一定程度上对成本减低起着较大的作用。
总结：
根据上述内容可以知道，在市政工程进行施工的过程中，必须要通过各种措施来对其成本进行控制，同时要对其各项基础管理的工作进行不断加强，以此来使其能够顺应时代的发展需求，同时也能够更好的提高施工企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]孙婷婷.国有施工企业成本管理绩效及其驱动因素研究[D]西南财经大学，2013.
[2]韩晖.基于价值链理论的施工企业项目成本管理研究[D]河北科技大学，2013.
[3]何文.施工企业成本管理机制研究[D].西南交通大学，2013.
[4]臧丹.施工企业工程项目责任成本管理研究[D].西南交通大学，2006.