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摘 要：变电站作为电网中重要组成部分，无论是在设备水平还是规模上都有了显著提高。变电站的安全管理一直都是变电站的工作重点。变电站的安全运行不仅是用户安全用电的保障，同时也是变电站管理人员人身安全的保障，变电站的安全管理有助于提高人民生活水平，稳定社会，促进经济发展。
关键词：变电站 安全生产 安全管理
电力行业同其它行业不同，关联到许多行业的发展，安全会影响到其它行业的安全。从目前我国的实际情况来看，许多变电站采用的都是无人值班模式，但如果使无人值班模式下的变电站能够安全生产仍需要人们进行合理的管理。这就使变电站的安全管理工作面临了一个新的挑战，本文对变电站安全管理中存在的问题进行探讨，同时提出了一些改进措施，希望对有关工作人员有所帮助。
一、变电站的安全管理内容
要想对变电站进行安全管理，首先要制定目标，目标的制定就是为了更好的对变电站进行管理。目标的制定要依据变电站的实际情况来定[1]。为了确保变电站安全管理，工作人员需要对管理目标完成情况进行总结以及分析，对于管理过程中出现的问题要及时进行解决。
对变电站进行安全管理要建立在安全生产的基础上，同时安全管理也是变电站安全运行的保障，这就需要变电站制定安全生产责任制度，并要对责任制度进行落实，用来提升变电站工作人员的积极性和安全意识[2]。安全责任可以说是一个企业的生命线。因此，安全管理人员需要全面掌握安全生产知识，定期的对生产设备进行检查，并将检查结果用于指导工作，确保变电站的安全生产。将变电站的安全责任落实到实处，确保安全制度能够得到执行。同时为了对责任制度的落实情况进行检查，各级的核心人员要对变电站进行不定时的检查[3]。此外，变电站在生产过程中会出现一些突发情况，例如重大异常、火灾、设备故障等，当这些情况发生时，都需要工作人员针对所发生的情况做出及时应对措施。这一切内容都需要变电工作人员进行管理。
二、影响变电站安全生产的因素
（一）消极因素
现在许多变电站存在以罚代教的情况，管理人盲目的认为，给员工以惩罚就会管理好员工，事情情况却不是这样，以罚代教只会增加员工的对立情绪以及逆反心理，降低工作人员的积极性、主动性以及创造性。在变电站管理过程中很多形式主义东西过多，变电站花费了大量时间来应付各级领导的检查，运维班组安全管理人员，除了自己本职工作外付出的时间太多，所有工作人员几乎都处于一种疲劳作战状态。除此之外，工作人员的安全意识还有待提高，很多工作人员在工作中处于一种看“管理”的状态。管理人员看的紧，工作人员的工作标准就高，一旦管理人员看的松一些，许多工作人员在工作中就会为了减少自己的工作量而做出一些违章操作。
工作人员在落实变电站的规章制度时，基本都是一种被动行为，很少主动将规章制度作为自己工作行为标准。工作人员在工作中很少以“我会安全”、“我要安全”来规范自己的工作。同时，由于变电站发展空间狭小，这严重的影响工作人员的积极性，也制约了工作人员对自己潜能的发挥。许多在变电站工作的人员从自己第一天上岗直到退休都没有得到去其它岗位锻炼的机会，可以说是一种从上岗就能看到退休的工作，这样倒是许多工作人员在工作过程中自暴自弃，缺少吸收新知识的兴趣，没有在事业上的追求，这样的工作态度直接导致了工作人员的散漫工作态度。
（二）积极因素
电力企业在生产过程一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在长期工作中形成了一套较为完善的安全管理机制，使我国变电站的安全管理水平有了显著提高。长期的安全管理教育是员工的安全意识得到了增强，为推进人性化管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。
三、改善变电站管理的有关措施
（一）体现变电员工的个人价值
一个工作人员在工作中的积极性、主动性的动力来源于企业对自己的人尊重。变电员也一样。变电站应当是变电员的使变电员的个人价值得到体现，尤其是要注重员工反映情况，要经常同工作人员进行感情沟通，要得到工作人员的支持和信赖。在用人上不能有以三种观念：一是，论资排辈在工作人以员工的工龄来对员工进行岗位安排；二是，根据员工的身份进行才能认定；三是，单一以员工的学历对其才能进行判定。由于受历史体制影响，现在我国变电站在人员使用上住要有以下几种途径：大集体工、长期合同工、短期工等等[4]。变电站也会因为工作人员身份的不同对这些员工进行不同力度的培训，这样将会导致不同的员工得到的机会也会有所不同，这些条框会降低骨干工作人员工作的紧急性，出现人浮于事现象。变电站作为一个企业应该给员工以平等的机会，只有工作人员做的好、技能突出、工作出色，不论员工的出身、学历、资质，都应该给他们奖励和鼓励，让那些真才实干的人员看到自己在企业中的希望，体现自己的价值[5]。
（二）完善激励体制
激励体制在一个企业中是不可或缺的体制，它对员工的工作有着激励的作用，对于变电站来说更是一样。合理完善的激励体制对变电站员工有着促进作用，但有奖就要有罚，不能一味做好人，在对员工进行激烈时要对激励效应加以注重，避免不合理的激励使员工心理上不平衡，这种激励制度不但不会促进员工的工作积极性，甚至可能会产生负面效应。所以企业领导在对员工进行激励。如：评优、加薪、提拔等方面，一定要做到有章可循，做到公正、公开、公平，让所有员工口服心服。在制定激励制度时应当将变电站有关工作全部纳入到激励范围之内，多劳多得，不能像一些企业一样所有员工都一样的待遇，这样会导致工作人员消极工作，产生混日子的心理。让工作多，干的好的人得到甜头，对优先的工作人员要进行表彰，对于落后的人员要进行鞭策。在班组内形成良好的工作氛围，这有助于提高便站安全管理水平的提升。
（三）明确责任、义务、权利
在变电站工作人员中，要对管理者的管理职责进行明确。管理者要做好对变电站的指导和管理工作。作为管理者在对工作人员进行管理时要给工作人员充分的理解、尊重以及信任。在变电站中，作为上级管理部门对工作人员在工作中产生的失误和错误要进行洞察，对失误和错误产生的“外因”和“内因”要进行详细的查询，处理上要严格按照规章制度进行，谁的责任则有谁负责，做到一视同仁。一定要杜绝不分青红皂白，一味推卸责任，最后只有能变电站来承担所有的错误，这样将会使所有变电站的工作人员自尊性受到打击，会使变电站的员工觉得制度的不公平，打消员工工作的积极性，进而影响变电站的安全运行。
（四）创新成果运用、提高变电站安全管理
创新是企业科学、和谐发展的不竭动力，创新既来源于实际工作，也服务于实际工作。有的创新成果起到了降低工作安全风险、提高电网供电可靠性的作用；有的创新成果起到了降低人员劳动强度、提高工作效率的作用。因此创新成果的运用能有效解决班组工作中的热点、难点问题，对于提高变电站安全生产、管理效率、工作效能有相当大的促进作用。
结束语：
综上所述，我们可以了解到对于变电站的安全管理是一項重要的工作，在管理过程中大意不得。在对变电站进行管理过程中不但需要“管”同时还学要“理”，在管理过程中要掌握全局，抓住重点，以人为本。相信通过工作人员通过不断实践经验一定会找到最好的管理方式，提高电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]梁广.地下变电站的安全风险及应急对策[J].广东电力，2011（8）：17-18.
[2]钱祥华.变电站综合自动化系统安全运行探讨[J].中国新技术新产品，2010（12）：26-27.
[3]张一新.改善变电站安全管理状况的相关政策[J].广东电网公司茂名供电局：建筑安全，2012（10）：12-13.
[4]李伟峰，于俊杰.加强变电站安全管理，确保电力安全生产[J].中国电力教育，2013（11）：12-13.
[5]辛亮.变电运行安全管理初探[J].科技资讯，2010（10）：124-126.
关键词：变电站 安全生产 安全管理
电力行业同其它行业不同，关联到许多行业的发展，安全会影响到其它行业的安全。从目前我国的实际情况来看，许多变电站采用的都是无人值班模式，但如果使无人值班模式下的变电站能够安全生产仍需要人们进行合理的管理。这就使变电站的安全管理工作面临了一个新的挑战，本文对变电站安全管理中存在的问题进行探讨，同时提出了一些改进措施，希望对有关工作人员有所帮助。
一、变电站的安全管理内容
要想对变电站进行安全管理，首先要制定目标，目标的制定就是为了更好的对变电站进行管理。目标的制定要依据变电站的实际情况来定[1]。为了确保变电站安全管理，工作人员需要对管理目标完成情况进行总结以及分析，对于管理过程中出现的问题要及时进行解决。
对变电站进行安全管理要建立在安全生产的基础上，同时安全管理也是变电站安全运行的保障，这就需要变电站制定安全生产责任制度，并要对责任制度进行落实，用来提升变电站工作人员的积极性和安全意识[2]。安全责任可以说是一个企业的生命线。因此，安全管理人员需要全面掌握安全生产知识，定期的对生产设备进行检查，并将检查结果用于指导工作，确保变电站的安全生产。将变电站的安全责任落实到实处，确保安全制度能够得到执行。同时为了对责任制度的落实情况进行检查，各级的核心人员要对变电站进行不定时的检查[3]。此外，变电站在生产过程中会出现一些突发情况，例如重大异常、火灾、设备故障等，当这些情况发生时，都需要工作人员针对所发生的情况做出及时应对措施。这一切内容都需要变电工作人员进行管理。
二、影响变电站安全生产的因素
（一）消极因素
现在许多变电站存在以罚代教的情况，管理人盲目的认为，给员工以惩罚就会管理好员工，事情情况却不是这样，以罚代教只会增加员工的对立情绪以及逆反心理，降低工作人员的积极性、主动性以及创造性。在变电站管理过程中很多形式主义东西过多，变电站花费了大量时间来应付各级领导的检查，运维班组安全管理人员，除了自己本职工作外付出的时间太多，所有工作人员几乎都处于一种疲劳作战状态。除此之外，工作人员的安全意识还有待提高，很多工作人员在工作中处于一种看“管理”的状态。管理人员看的紧，工作人员的工作标准就高，一旦管理人员看的松一些，许多工作人员在工作中就会为了减少自己的工作量而做出一些违章操作。
工作人员在落实变电站的规章制度时，基本都是一种被动行为，很少主动将规章制度作为自己工作行为标准。工作人员在工作中很少以“我会安全”、“我要安全”来规范自己的工作。同时，由于变电站发展空间狭小，这严重的影响工作人员的积极性，也制约了工作人员对自己潜能的发挥。许多在变电站工作的人员从自己第一天上岗直到退休都没有得到去其它岗位锻炼的机会，可以说是一种从上岗就能看到退休的工作，这样倒是许多工作人员在工作过程中自暴自弃，缺少吸收新知识的兴趣，没有在事业上的追求，这样的工作态度直接导致了工作人员的散漫工作态度。
（二）积极因素
电力企业在生产过程一直坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在长期工作中形成了一套较为完善的安全管理机制，使我国变电站的安全管理水平有了显著提高。长期的安全管理教育是员工的安全意识得到了增强，为推进人性化管理创造了良好的大环境，奠定了坚实基础。
三、改善变电站管理的有关措施
（一）体现变电员工的个人价值
一个工作人员在工作中的积极性、主动性的动力来源于企业对自己的人尊重。变电员也一样。变电站应当是变电员的使变电员的个人价值得到体现，尤其是要注重员工反映情况，要经常同工作人员进行感情沟通，要得到工作人员的支持和信赖。在用人上不能有以三种观念：一是，论资排辈在工作人以员工的工龄来对员工进行岗位安排；二是，根据员工的身份进行才能认定；三是，单一以员工的学历对其才能进行判定。由于受历史体制影响，现在我国变电站在人员使用上住要有以下几种途径：大集体工、长期合同工、短期工等等[4]。变电站也会因为工作人员身份的不同对这些员工进行不同力度的培训，这样将会导致不同的员工得到的机会也会有所不同，这些条框会降低骨干工作人员工作的紧急性，出现人浮于事现象。变电站作为一个企业应该给员工以平等的机会，只有工作人员做的好、技能突出、工作出色，不论员工的出身、学历、资质，都应该给他们奖励和鼓励，让那些真才实干的人员看到自己在企业中的希望，体现自己的价值[5]。
（二）完善激励体制
激励体制在一个企业中是不可或缺的体制，它对员工的工作有着激励的作用，对于变电站来说更是一样。合理完善的激励体制对变电站员工有着促进作用，但有奖就要有罚，不能一味做好人，在对员工进行激烈时要对激励效应加以注重，避免不合理的激励使员工心理上不平衡，这种激励制度不但不会促进员工的工作积极性，甚至可能会产生负面效应。所以企业领导在对员工进行激励。如：评优、加薪、提拔等方面，一定要做到有章可循，做到公正、公开、公平，让所有员工口服心服。在制定激励制度时应当将变电站有关工作全部纳入到激励范围之内，多劳多得，不能像一些企业一样所有员工都一样的待遇，这样会导致工作人员消极工作，产生混日子的心理。让工作多，干的好的人得到甜头，对优先的工作人员要进行表彰，对于落后的人员要进行鞭策。在班组内形成良好的工作氛围，这有助于提高便站安全管理水平的提升。
（三）明确责任、义务、权利
在变电站工作人员中，要对管理者的管理职责进行明确。管理者要做好对变电站的指导和管理工作。作为管理者在对工作人员进行管理时要给工作人员充分的理解、尊重以及信任。在变电站中，作为上级管理部门对工作人员在工作中产生的失误和错误要进行洞察，对失误和错误产生的“外因”和“内因”要进行详细的查询，处理上要严格按照规章制度进行，谁的责任则有谁负责，做到一视同仁。一定要杜绝不分青红皂白，一味推卸责任，最后只有能变电站来承担所有的错误，这样将会使所有变电站的工作人员自尊性受到打击，会使变电站的员工觉得制度的不公平，打消员工工作的积极性，进而影响变电站的安全运行。
（四）创新成果运用、提高变电站安全管理
创新是企业科学、和谐发展的不竭动力，创新既来源于实际工作，也服务于实际工作。有的创新成果起到了降低工作安全风险、提高电网供电可靠性的作用；有的创新成果起到了降低人员劳动强度、提高工作效率的作用。因此创新成果的运用能有效解决班组工作中的热点、难点问题，对于提高变电站安全生产、管理效率、工作效能有相当大的促进作用。
结束语：
综上所述，我们可以了解到对于变电站的安全管理是一項重要的工作，在管理过程中大意不得。在对变电站进行管理过程中不但需要“管”同时还学要“理”，在管理过程中要掌握全局，抓住重点，以人为本。相信通过工作人员通过不断实践经验一定会找到最好的管理方式，提高电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]梁广.地下变电站的安全风险及应急对策[J].广东电力，2011（8）：17-18.
[2]钱祥华.变电站综合自动化系统安全运行探讨[J].中国新技术新产品，2010（12）：26-27.
[3]张一新.改善变电站安全管理状况的相关政策[J].广东电网公司茂名供电局：建筑安全，2012（10）：12-13.
[4]李伟峰，于俊杰.加强变电站安全管理，确保电力安全生产[J].中国电力教育，2013（11）：12-13.
[5]辛亮.变电运行安全管理初探[J].科技资讯，2010（10）：124-126.