“我打网球是在品味网球，研究网球文化是要读懂网球，组织比赛、培育网球市场是为了运作网球。”一位已退休的原成都市委副书记，本该舒舒服服地安享晚年了，但已70岁的他仍活跃在推广网球运动的第一线而欲罢不能。
　　
　　从爱好到事业
　　
　　张锋把自己的网球人生划分为两个阶段：1992年到1998年，时任成都市委副书记一职时，他主要是自己打网球，为的是在繁忙的工作后消除疲劳；1998年，当他被推选为成都市网球协会的主席后，他把更多的时间和精力放在了组织网球活动上。“我始终把自己当做草根、平民，保持平和的心态，并没有落差感。”
　　张锋说，自己从小就喜欢各项体育运动，也一直没离开过体育锻炼，但他和网球的第一次触电还是来得比较晚。1992年，张锋调到成都担任市委副书记时发现，在当时的市委书记及市长的带动和熏陶下，领导干部们都喜欢打网球，每逢节假日都活动在网球场上。“挥拍网球场，汗洒红土地。”张锋觉得如果自己不会打网球那就太遗憾了，于是，他开始接触网球、学打网球，没想到却深深地爱上了这项运动。“52岁开始打网球，也算是我从小爱好体育的一种延续吧。”
　　
　　一手打造“水井坊杯”
　　
　　1998年，从成都市领导的职位上退下来到网协当主席，张锋只是一个光杆司令，手下没有固定的工作人员，政府每年只拨款2万元，网协的生存面临着极大的难题。整个成都打網球的主要人群是一些年龄偏大的领导干部和知识分子。那一年，张锋到北京参加了一项业余网球赛事，400多人的参赛队伍给了他很大的启发：“成都市网协是否也能策划一些有影响力的赛事，然后通过赛事的吸引力去寻求赞助呢?”很快，一些小型的网球赛事在成都举办起来。
　　一年后，张锋有了一个大胆的想法，开始策划“中国大城市业余网球团体赛”。该项赛事有三个定位：定位于“大城市”是考虑到这些地方的经济文化发展较好，网球有基础；定位于“团体赛”是因为它能检验城市的网球整体水平，体现该城市的集体荣誉感；定位于“业余”是基于它代表了网球人口的绝大多数，有了他们的参与才会带来人气和商气。张锋精心设计的7项比赛，除了常规的男单、女单、男双、女双和混双5项外，点睛之笔在于企业家的双打和副市级以上领导干部的双打，它为各个参赛队伍解决了资金难题。
　　2000年，第一届“水井坊杯”中国大城市业余网球团体赛孕育而生。参赛队伍从第一届的11支队伍共100多人参赛，发展到今年第十届赛事时，已有24支队伍460人参与。仅去年，水井坊的总销售收入超过了10亿元，实现利润多达3亿。
　　2009年5月，在“水井坊杯”中国大城市业余网球团体赛十周年庆典上，四川水井坊有限公司继续携手赞助该赛事，签订2010-2014年合作协议。该赛事也被中国网球协会授予了“中国网球传统品牌赛事”的荣誉称号。“一项赛事打造两个品牌”，张锋的独到理念收到了很好的成效，成都网协的资金问题也得到了解决，工作队伍日益壮大。
　　目前成都网协团体会员的数目达到了58个，成都市管辖的19个区、县、市有15个成立了网球协会；成都市每年承办的大小业余网球赛事100多项，其中起到“火车头”作用的“校长杯网球赛”每年举办8次；全市网球场地有800多片，包括了一些富裕的农民自发修建的网球场；确保器材使用和教练员培训的短式网球试点小学有7所；每年打网球的人数多达100万人次……