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现代火灾越来越复杂，它不仅使消防部队的灭火战斗行动面临着严峻的考验，同时也给消防部队的后勤供给保障提出了更高的要求。因此，做好重特大恶性火灾事故扑救现场的后勤保障工作，基本达到“前方需要什么，后方供给什么”的要求，是有效处置重特大恶性火灾事故不可缺少的重要环节，这是摆在每个后勤工作人员面前的一个急需研究的课题。现就火场的后勤供给问题，谈点粗浅看法。
一、重特大恶性火灾现场的特点及需提供的后勤保障措施
(一)危险性。易燃易爆化学危险物品在火场中随时都有可能泄漏、爆燃、爆炸或二次爆炸，易造成一线官兵伤亡：房屋倒塌或材料在燃烧中释放出的大量有毒气体，也容易造成火场一线指战员缺氧、心力交瘁、中毒或伤亡。这就需要后勤部门及时提供个人防护装备补给和医疗保障服务。
(二)复杂性。火场内部烟雾大，温度高，视线差，地形复杂，往往难以发现并接近起火点灭火，易造成火势迅速蔓延，甚至形成立体蔓延的被动局面。火场外部，人群拥挤，易造成道路阻塞，直接影响消防车辆进出火场和火场后勤供给行动的顺利开展。这就要求后勤部门必须事先制订好各种供给预案，打有准备之仗。
(三)持久性。重特大恶性火灾现场的危险性和复杂性，决定了这类火灾扑救难以速战速决。由于过火面积大，因此，控制火势蔓延所需的时间较长，火势被控制后，消灭残火所需的时间也较长。长时间的战斗，会使消防车、泵的燃料、润滑油、冷却水和灭火剂、空气呼吸器的气体、照明及通讯设备的电池等大量消耗，同时也会造成一线战斗员疲劳、饥饿、寒冷。这就需要后勤人员根据火灾现场的形势，适时、持续地把各种战备物资送到火场，确保人员、车辆、装备以最佳状态投入到火灾扑救和抢险救援战斗中。
二、当前部队在火场供给方面存在的不足
(一)无火场供给组织网络。由于火场供给意识不强，目前，消防部队内部几乎没有建立火场供给组织网络，普遍存在着等、靠的侥幸心理。往往是前方确实需要后勤物资补给时，才临时抽调人员，手忙脚乱地找有关单位联系前方所需要的器材物资装备。火场供给行动与前方不同步，与后方也不协调，缺乏应有的快速反应能力。
(二)无火场供给预案。制订灭火预案时没有制订相应的火场供给预案，对火灾扑救过程中的餐饮、医疗服务及油料、灭火药剂、空气呼吸器钢瓶、冬天保暖衣物等的补给缺乏应有的考虑，一旦遇到重特大恶性火灾，则可能造成供给无序。常是火场要什么，回去拿什么；火场缺什么，回去办什么，等到把所需要的器材物资装备送到火场，火场的情况早已时过境迁。
(三)无专用灭火器材备用库。灭火器、泡沫药剂、备用消防器材、备用燃油、润滑油等的准备不足或无货，使后勤人员“巧妇难为无米之炊”。
(四)无正常的火场伙食供应和洗浴服务渠道。恶性火灾事故现场，组织指挥的政府领导和参战、增援的消防部队官兵、地方企业专职消防队队员以及维护火场秩序的公安干警，人数不下几百。由于事先无准备，要临时提供足够数量的盒饭、快速面、面包、矿泉水等方便性饮食，存在着一定困难。由于部队内部卫生设施不全，又未与宾馆饭店等单位建立正常性联系，冬天，官兵扑救火灾归队后的洗浴问题常得不到解决。
(五)无火场御寒服装供给准备。冬天，在扑救重特大恶性火灾事故的战斗中，由于火势猛烈，火场温度高，有时前线战斗员为了抵御烈焰的灸烤，特意用水把自身里外浇湿，等到火势被控制，进入扑灭残火阶段时，随着火场温度的逐渐降低，指战员逐渐感觉寒冷难受。这时，后方又无法供给棉衣、绒衣、干的战斗服等御寒衣物，他们只能坚持到战斗结束。其艰苦性，凡是在火场与烈焰作过面对面战斗的消防官兵都有深刻的体会。
(六)无火场医疗急救准备。复杂危险的火灾现场，随时都有发生坍塌、爆炸而造成人员烧烫伤、坠落摔伤、跌物击伤等事故。另外，战斗员长时间在浓烟笼罩着的火场内进行高强度的战斗，易因缺氧或吸入毒烟而出现恶心、呕吐、乏力、昏迷的中毒症状。如不及时采取措施抢救，极易失去最佳救护时间。
三、做好火场后勤供给的对策
(一)建立火场供给组织网络，提高火场供给组织能力。建立由后勤首长为总负责的火场供给组织，下设车辆装备、被装给养、医疗救护三个小组。各小组成员：内部由后勤处各科室和司令部管理科科长、助理员、警勤中队干部、卫生队长、供应站长、食堂司务长以及火灾责任区大队和增援、参战大队的司务长、出纳、炊事员等后勤人员组成；外部由医疗急救中心、石油公司、消防药剂厂、专职消防队、快餐店、面包供应店、宾馆招待所、浴池、汽车修理厂等单位的领导和有关人员组成，若人手不够，可从政工、防火部门临时抽调。网络形成后，应加强与网络单位的联系，建立例会制度，随时掌握网络单位的动态情况。做到一旦需要，随时能够拉得出、打得响。
(二)制订火场供给预案，提供快速有效的供给。根据灭火作战计划，制订战时饮食、医疗、油料、灭火剂等的后勤供给计划，做到人员落实，分工明确，并事先选定好各项后勤供给的最佳位置，即：油料、灭火药剂放置位置，充气充电位置，医疗救护车停放位置，伙食供应位置。遇到大火，一切按预案进入战斗位置，随时听从火场指挥部的调遣。
(三)明确火场供给工作职责，提高火场供给配合能力。车辆装备小组，负责解决各后勤供给小组的工作用车，并将灭火药剂、燃油和润滑油、充气设备及其他备用物品运送到火场：被装给养小组，负责火场餐饮供给，并在冬天提供御寒衣物、联系洗浴等服务；医疗救护小组，负责配合医疗急救中心为火场提供医疗救护服务。当人员不够时，已参加火场供给行动的人员，要担负起火场后勤供给的全部工作职责。
(四)建立火场供给备用库，提高火场供给综合能力。备用库分油料库、灭火剂库、被装库、充气设备库。要配足配齐各库的物资，以备应急。油料库要配备一定数量的汽油桶、柴油桶和混合油配比量桶及一定量的润滑油。汽油桶和柴油桶选用手提铁桶，并在桶身注明汽、柴油标志，以防误灌。平时保持空桶即可，需要时，就近选择加油站灌装。被装库要配备一定数量的棉衣、绒衣、大衣、雨衣、救生衣、战斗服、战斗靴。除救生衣和战斗靴用箱子存放外，其他衣物最好捆扎紧密放进军用背囊。并在背囊上标注物品名称，尽量减小体积，便于携带。平时要做好防潮防霉工作，定期日晒。使用后要及时洗净晒干，重新入库。充气设备库要配备充气机、备用钢瓶、强光灯以及电风扇或排气扇、长线接线盒。有条件的要配两台以上充气机或调用专职队的充气机。因为一线指战员所用空气呼吸器气体一旦告罄，现场若只有一台充气机充气一般很难满足前方需要。另外，长时间不间断充气，尤其是在炎热季节，充气机机体容易发热，这就要备好足够长度的接线盒，用电风扇或排风扇强制降温，以保证充气机正常工作。
四、火场供给中应注意的几个问题
(一)要牢固树立火场供给意识。
后勤人员要始终牢固树立随时为火场提供有力的后勤保障意识，时刻做好保障准备工作，不能有火场供给“多此一举”的错误观念。发生火灾后，要时刻关注前方动态，必要时可先行介入，事先做好准备，随时听候前方调遣，以便及时快速地提供供给。
(二)火场后勤供给要坚持“前线优先”的原则。
(三)火场后勤供给不能影响灭火作战行动。各供给小组的车辆到达火场后，要根据预案选择合理的位置或按火场指挥员所指定的位置停放，既不能影响消防车的战术调动，也不能影响自身的进出，防止后勤供给车辆陷入进退两难、动弹不得的被动境地。
(四)保持各供给小组间的通讯畅通。负责后勤供给的后勤首长到达火场后，应到火场指挥部报到，在火场总指挥的领导下，开展各项后勤供给的指挥。各供给小组到达火场后。应及时向后勤首长报告所在位置，并坚守岗位，保持相对固定，不可擅自离开。有条件的可配对讲机，与后勤首长保持通讯联络；如无条件配备的，则以各组驾驶员为交通员，保持各组之间的密切联系，顺利实施各项后勤供给任务。
(五)要防止后勤供给物资的丢失。战斗结束后，要及时清理可回收的物品，对一时不能收回的，特别是备用钢瓶等价值较高的物品，要作好登记，做到心中有数，以便日后收回。
(六)要及时组织战评。战斗结束后，每一个参战人员，都要对火场供给行动进行认真反思，总结火场供给过程中存在的问题与不足，便于以后改进。同时，还要虚心听取首长和各参战大、中队指战员的意见，不断总结经验，逐步完善火场后勤供给预案，逐步提高后勤人员战时的后勤供给水平，逐步提高后勤部门“前方需要什么，后方供给什么”的战时后勤保障能力。
(作者单位：海西州格尔木市消防大队)
一、重特大恶性火灾现场的特点及需提供的后勤保障措施
(一)危险性。易燃易爆化学危险物品在火场中随时都有可能泄漏、爆燃、爆炸或二次爆炸，易造成一线官兵伤亡：房屋倒塌或材料在燃烧中释放出的大量有毒气体，也容易造成火场一线指战员缺氧、心力交瘁、中毒或伤亡。这就需要后勤部门及时提供个人防护装备补给和医疗保障服务。
(二)复杂性。火场内部烟雾大，温度高，视线差，地形复杂，往往难以发现并接近起火点灭火，易造成火势迅速蔓延，甚至形成立体蔓延的被动局面。火场外部，人群拥挤，易造成道路阻塞，直接影响消防车辆进出火场和火场后勤供给行动的顺利开展。这就要求后勤部门必须事先制订好各种供给预案，打有准备之仗。
(三)持久性。重特大恶性火灾现场的危险性和复杂性，决定了这类火灾扑救难以速战速决。由于过火面积大，因此，控制火势蔓延所需的时间较长，火势被控制后，消灭残火所需的时间也较长。长时间的战斗，会使消防车、泵的燃料、润滑油、冷却水和灭火剂、空气呼吸器的气体、照明及通讯设备的电池等大量消耗，同时也会造成一线战斗员疲劳、饥饿、寒冷。这就需要后勤人员根据火灾现场的形势，适时、持续地把各种战备物资送到火场，确保人员、车辆、装备以最佳状态投入到火灾扑救和抢险救援战斗中。
二、当前部队在火场供给方面存在的不足
(一)无火场供给组织网络。由于火场供给意识不强，目前，消防部队内部几乎没有建立火场供给组织网络，普遍存在着等、靠的侥幸心理。往往是前方确实需要后勤物资补给时，才临时抽调人员，手忙脚乱地找有关单位联系前方所需要的器材物资装备。火场供给行动与前方不同步，与后方也不协调，缺乏应有的快速反应能力。
(二)无火场供给预案。制订灭火预案时没有制订相应的火场供给预案，对火灾扑救过程中的餐饮、医疗服务及油料、灭火药剂、空气呼吸器钢瓶、冬天保暖衣物等的补给缺乏应有的考虑，一旦遇到重特大恶性火灾，则可能造成供给无序。常是火场要什么，回去拿什么；火场缺什么，回去办什么，等到把所需要的器材物资装备送到火场，火场的情况早已时过境迁。
(三)无专用灭火器材备用库。灭火器、泡沫药剂、备用消防器材、备用燃油、润滑油等的准备不足或无货，使后勤人员“巧妇难为无米之炊”。
(四)无正常的火场伙食供应和洗浴服务渠道。恶性火灾事故现场，组织指挥的政府领导和参战、增援的消防部队官兵、地方企业专职消防队队员以及维护火场秩序的公安干警，人数不下几百。由于事先无准备，要临时提供足够数量的盒饭、快速面、面包、矿泉水等方便性饮食，存在着一定困难。由于部队内部卫生设施不全，又未与宾馆饭店等单位建立正常性联系，冬天，官兵扑救火灾归队后的洗浴问题常得不到解决。
(五)无火场御寒服装供给准备。冬天，在扑救重特大恶性火灾事故的战斗中，由于火势猛烈，火场温度高，有时前线战斗员为了抵御烈焰的灸烤，特意用水把自身里外浇湿，等到火势被控制，进入扑灭残火阶段时，随着火场温度的逐渐降低，指战员逐渐感觉寒冷难受。这时，后方又无法供给棉衣、绒衣、干的战斗服等御寒衣物，他们只能坚持到战斗结束。其艰苦性，凡是在火场与烈焰作过面对面战斗的消防官兵都有深刻的体会。
(六)无火场医疗急救准备。复杂危险的火灾现场，随时都有发生坍塌、爆炸而造成人员烧烫伤、坠落摔伤、跌物击伤等事故。另外，战斗员长时间在浓烟笼罩着的火场内进行高强度的战斗，易因缺氧或吸入毒烟而出现恶心、呕吐、乏力、昏迷的中毒症状。如不及时采取措施抢救，极易失去最佳救护时间。
三、做好火场后勤供给的对策
(一)建立火场供给组织网络，提高火场供给组织能力。建立由后勤首长为总负责的火场供给组织，下设车辆装备、被装给养、医疗救护三个小组。各小组成员：内部由后勤处各科室和司令部管理科科长、助理员、警勤中队干部、卫生队长、供应站长、食堂司务长以及火灾责任区大队和增援、参战大队的司务长、出纳、炊事员等后勤人员组成；外部由医疗急救中心、石油公司、消防药剂厂、专职消防队、快餐店、面包供应店、宾馆招待所、浴池、汽车修理厂等单位的领导和有关人员组成，若人手不够，可从政工、防火部门临时抽调。网络形成后，应加强与网络单位的联系，建立例会制度，随时掌握网络单位的动态情况。做到一旦需要，随时能够拉得出、打得响。
(二)制订火场供给预案，提供快速有效的供给。根据灭火作战计划，制订战时饮食、医疗、油料、灭火剂等的后勤供给计划，做到人员落实，分工明确，并事先选定好各项后勤供给的最佳位置，即：油料、灭火药剂放置位置，充气充电位置，医疗救护车停放位置，伙食供应位置。遇到大火，一切按预案进入战斗位置，随时听从火场指挥部的调遣。
(三)明确火场供给工作职责，提高火场供给配合能力。车辆装备小组，负责解决各后勤供给小组的工作用车，并将灭火药剂、燃油和润滑油、充气设备及其他备用物品运送到火场：被装给养小组，负责火场餐饮供给，并在冬天提供御寒衣物、联系洗浴等服务；医疗救护小组，负责配合医疗急救中心为火场提供医疗救护服务。当人员不够时，已参加火场供给行动的人员，要担负起火场后勤供给的全部工作职责。
(四)建立火场供给备用库，提高火场供给综合能力。备用库分油料库、灭火剂库、被装库、充气设备库。要配足配齐各库的物资，以备应急。油料库要配备一定数量的汽油桶、柴油桶和混合油配比量桶及一定量的润滑油。汽油桶和柴油桶选用手提铁桶，并在桶身注明汽、柴油标志，以防误灌。平时保持空桶即可，需要时，就近选择加油站灌装。被装库要配备一定数量的棉衣、绒衣、大衣、雨衣、救生衣、战斗服、战斗靴。除救生衣和战斗靴用箱子存放外，其他衣物最好捆扎紧密放进军用背囊。并在背囊上标注物品名称，尽量减小体积，便于携带。平时要做好防潮防霉工作，定期日晒。使用后要及时洗净晒干，重新入库。充气设备库要配备充气机、备用钢瓶、强光灯以及电风扇或排气扇、长线接线盒。有条件的要配两台以上充气机或调用专职队的充气机。因为一线指战员所用空气呼吸器气体一旦告罄，现场若只有一台充气机充气一般很难满足前方需要。另外，长时间不间断充气，尤其是在炎热季节，充气机机体容易发热，这就要备好足够长度的接线盒，用电风扇或排风扇强制降温，以保证充气机正常工作。
四、火场供给中应注意的几个问题
(一)要牢固树立火场供给意识。
后勤人员要始终牢固树立随时为火场提供有力的后勤保障意识，时刻做好保障准备工作，不能有火场供给“多此一举”的错误观念。发生火灾后，要时刻关注前方动态，必要时可先行介入，事先做好准备，随时听候前方调遣，以便及时快速地提供供给。
(二)火场后勤供给要坚持“前线优先”的原则。
(三)火场后勤供给不能影响灭火作战行动。各供给小组的车辆到达火场后，要根据预案选择合理的位置或按火场指挥员所指定的位置停放，既不能影响消防车的战术调动，也不能影响自身的进出，防止后勤供给车辆陷入进退两难、动弹不得的被动境地。
(四)保持各供给小组间的通讯畅通。负责后勤供给的后勤首长到达火场后，应到火场指挥部报到，在火场总指挥的领导下，开展各项后勤供给的指挥。各供给小组到达火场后。应及时向后勤首长报告所在位置，并坚守岗位，保持相对固定，不可擅自离开。有条件的可配对讲机，与后勤首长保持通讯联络；如无条件配备的，则以各组驾驶员为交通员，保持各组之间的密切联系，顺利实施各项后勤供给任务。
(五)要防止后勤供给物资的丢失。战斗结束后，要及时清理可回收的物品，对一时不能收回的，特别是备用钢瓶等价值较高的物品，要作好登记，做到心中有数，以便日后收回。
(六)要及时组织战评。战斗结束后，每一个参战人员，都要对火场供给行动进行认真反思，总结火场供给过程中存在的问题与不足，便于以后改进。同时，还要虚心听取首长和各参战大、中队指战员的意见，不断总结经验，逐步完善火场后勤供给预案，逐步提高后勤人员战时的后勤供给水平，逐步提高后勤部门“前方需要什么，后方供给什么”的战时后勤保障能力。
(作者单位：海西州格尔木市消防大队)