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摘 要：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。国有企业的改革与发展需要企业文化作为精神支撑和价值追求，使企业文化对职工和企业产生积极和深远的影响，并促进企业提高综合竞争力，立足于不败之地，并承担更多社会责任。本文主要就国有企业文化建设的效益展开一些分析。
关键词：国有企业；文化建设；
文章编号：1674-3520（2015）-08-00-01
一、国有企业文化建设的内涵
国有企业的发展与改革，离不开企业文化建设。优秀的企业文化能够起到凝聚职工力量，发挥职工积极性的重要作用。同时，优秀的企业文化也可以成为企业的一张名片，起到品牌形象的塑造作用。可见，企业文化建设能够实现内强素质、外树形象。新时期国有企业应注重企业文化建设，并尤其需要注重企业文化建设的效益，应以最小投入获取最大收益。以兖矿鲁南化工有限公司为例，该公司在企业文化建设中重点倡导安全生产文化、责任文化、创新文化等文化元素，既推动了企业管理科学化，也促进了企业经济效益的提升，还起到了良好的社会效果。
二、国有企业在企业文化建设中的效益追求
（一）经济效益
企业文化建设是企业战略管理的一个重要方面，应注重效益性，必须实现效益的最大化。传统上，人们往往以为国有企业文化建设的效益是指经济效益。经济效益对于企业文化建设来说是至关重要的，企业必须通过文化建设提升企业的综合竞争力，并在企业财务状况上有所反映。企业文化建设确实能够实现提升经济效益的积极作用，但是企业文化建设的效益还应包括文化效益、社会效益等多方面的效益，而不能仅仅局限于企业文化建设的经济效益。
（二）文化效益
国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业的企业文化建设本身就属于社会主义精神文明建设的一个重要方面，是精神财富创造的一个重要环节，因此需要注重国有企业文化建设中的文化效益。国有企业文化建设的成果，不仅仅能为企业所享有，同时也是全社会的精神财富。
（二）社会效益
国有企业是承担社会责任的重要主体，国企应在科技创新、环境保护、社会公益等方面起到积极带头作用，并形成相应的责任文化，引导社会公众和其他企业也积极参与到科技创新、环境保护和社会公益等事业中。可见，国有企业文化建设还能够起到良好的社会效益，有助于社会的和谐与发展。
因此，国有企业在企业文化建设中应摒弃仅仅追求经济效益的做法，而是将企业文化建设看作一项关系到社会公共利益的事业。
三、国有企业文化建设效益的科学评价
（一）平衡计分卡法的基本原理
国有企业文化建设的效益追究如何，应以科学的工具、标准和规则进行评价。建议以“平衡计分卡法”作为国有企业文化建设的效益评价工具。“平衡计分卡法”（Balanced Score Card）的原理和理念最早于1992年由哈佛大学名师罗伯·卡普兰及大卫·诺顿（David Norton）首度提出，是企业营运策略的管理工具。具体来说，该法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
（二）国企文化建设效益评价维度
根据“平衡计分卡法”的原理，结合国有企业在企业文化建设中的实际状况，国有企业文化建设的效益评价应从如下维度进行：
1、财务维度
财务维度所体现的是企业文化建设的经济效益。国有企业在企业文化建设过程中可以通过对财务状况的观察获得企业文化建设经济效益的相关数据和信息，并以此衡量企业文化建设的经济效益。财务维度的评价可以为国企在企业文化建设过程中不断调整思路、优化策略，提供直观的依据。
2、对象维度
国有企业在企业文化建设中的对象维度评价是指从职工层面评价企业文化建设的成效。良好的企业文化能够振奋人心、提振士气，国企可以从职工的工作态度、积极性、团队合作精神、凝聚力等多个层面考察职工在企业文化熏陶下所具备的特质。
3、内部运营维度
国有企业也可以通过企业文化建设实现管理优化，促进管理科学化。例如，安全文化建设有助于企业在安全生产过程中注重细节、完善制度，并实现安全生产的目的。国有企业可以从企业的内部运行与企业文化建设之间的关联性，评价企业文化建设对于内部运营机制的作用与效果。
4、综合发展维度
国有企业在企业文化建设中还应通过综合发展维度来评价企业文化建设的成效。一方面，应考察国有企业在企业文化建设中所累积的发展动力，且需要评估企业文化建设对企业发展前景的影响；另一方面，还需要考察企业文化建设对于精神文明建设、社会公共利益产生的影响，即需要从更为广阔的层面考察企业文化建设的效益，而不应仅仅局限于企业内部。
总之，国有企业应注重企业文化建设，企业文化建设过程中则应注重企业文化建设的效益。国企应注重企业文化建设的经济效益，但同时也需要注重企业文化建设对企业的长远发展、对职工的激励以及对精神文明建设和社会公共利益的促进。
关键词：国有企业；文化建设；
文章编号：1674-3520（2015）-08-00-01
一、国有企业文化建设的内涵
国有企业的发展与改革，离不开企业文化建设。优秀的企业文化能够起到凝聚职工力量，发挥职工积极性的重要作用。同时，优秀的企业文化也可以成为企业的一张名片，起到品牌形象的塑造作用。可见，企业文化建设能够实现内强素质、外树形象。新时期国有企业应注重企业文化建设，并尤其需要注重企业文化建设的效益，应以最小投入获取最大收益。以兖矿鲁南化工有限公司为例，该公司在企业文化建设中重点倡导安全生产文化、责任文化、创新文化等文化元素，既推动了企业管理科学化，也促进了企业经济效益的提升，还起到了良好的社会效果。
二、国有企业在企业文化建设中的效益追求
（一）经济效益
企业文化建设是企业战略管理的一个重要方面，应注重效益性，必须实现效益的最大化。传统上，人们往往以为国有企业文化建设的效益是指经济效益。经济效益对于企业文化建设来说是至关重要的，企业必须通过文化建设提升企业的综合竞争力，并在企业财务状况上有所反映。企业文化建设确实能够实现提升经济效益的积极作用，但是企业文化建设的效益还应包括文化效益、社会效益等多方面的效益，而不能仅仅局限于企业文化建设的经济效益。
（二）文化效益
国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业的企业文化建设本身就属于社会主义精神文明建设的一个重要方面，是精神财富创造的一个重要环节，因此需要注重国有企业文化建设中的文化效益。国有企业文化建设的成果，不仅仅能为企业所享有，同时也是全社会的精神财富。
（二）社会效益
国有企业是承担社会责任的重要主体，国企应在科技创新、环境保护、社会公益等方面起到积极带头作用，并形成相应的责任文化，引导社会公众和其他企业也积极参与到科技创新、环境保护和社会公益等事业中。可见，国有企业文化建设还能够起到良好的社会效益，有助于社会的和谐与发展。
因此，国有企业在企业文化建设中应摒弃仅仅追求经济效益的做法，而是将企业文化建设看作一项关系到社会公共利益的事业。
三、国有企业文化建设效益的科学评价
（一）平衡计分卡法的基本原理
国有企业文化建设的效益追究如何，应以科学的工具、标准和规则进行评价。建议以“平衡计分卡法”作为国有企业文化建设的效益评价工具。“平衡计分卡法”（Balanced Score Card）的原理和理念最早于1992年由哈佛大学名师罗伯·卡普兰及大卫·诺顿（David Norton）首度提出，是企业营运策略的管理工具。具体来说，该法是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
（二）国企文化建设效益评价维度
根据“平衡计分卡法”的原理，结合国有企业在企业文化建设中的实际状况，国有企业文化建设的效益评价应从如下维度进行：
1、财务维度
财务维度所体现的是企业文化建设的经济效益。国有企业在企业文化建设过程中可以通过对财务状况的观察获得企业文化建设经济效益的相关数据和信息，并以此衡量企业文化建设的经济效益。财务维度的评价可以为国企在企业文化建设过程中不断调整思路、优化策略，提供直观的依据。
2、对象维度
国有企业在企业文化建设中的对象维度评价是指从职工层面评价企业文化建设的成效。良好的企业文化能够振奋人心、提振士气，国企可以从职工的工作态度、积极性、团队合作精神、凝聚力等多个层面考察职工在企业文化熏陶下所具备的特质。
3、内部运营维度
国有企业也可以通过企业文化建设实现管理优化，促进管理科学化。例如，安全文化建设有助于企业在安全生产过程中注重细节、完善制度，并实现安全生产的目的。国有企业可以从企业的内部运行与企业文化建设之间的关联性，评价企业文化建设对于内部运营机制的作用与效果。
4、综合发展维度
国有企业在企业文化建设中还应通过综合发展维度来评价企业文化建设的成效。一方面，应考察国有企业在企业文化建设中所累积的发展动力，且需要评估企业文化建设对企业发展前景的影响；另一方面，还需要考察企业文化建设对于精神文明建设、社会公共利益产生的影响，即需要从更为广阔的层面考察企业文化建设的效益，而不应仅仅局限于企业内部。
总之，国有企业应注重企业文化建设，企业文化建设过程中则应注重企业文化建设的效益。国企应注重企业文化建设的经济效益，但同时也需要注重企业文化建设对企业的长远发展、对职工的激励以及对精神文明建设和社会公共利益的促进。