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摘要：在业财融合进程中提升企业的财务管理水平，需要强调财务管理的结果导向，通过财务管理结果反映业务运行的客观状态和潜在发展趋势。财务管理工作以业务工作为实施基础，同时，又在各关键节点上深刻影响业务的发展。通过顶层设计和对部门权责界限的重构，做好财务工作人员的分层安排培训工作，保证财务管理工作的顺利展开，切实提高企业的竞争力。
关键词：企业;业财融合;财务管理
一、在企业推进业财融合工作中可能遇到的问题
（一）在合同关键条款的拟定对财务管理结果影响重大
在新收入准则下，合同关键条款的拟定对财务管理结果的影响正日益显著，有时会产生决定性的影响。以A 软件公司订立的软件开发合同为例，A 软件公司作为乙方，在履约过程中产出的商品为定制软件，具有不可替代的用途。甲方按照合同约定分阶段支付开发费用，预付款比例为 10%，后续进度款仅在相关里程碑达到时以及终验时支付。如果甲方违约，仅需支付合同价款金额的 15% 作为违约金。如合同条款所述，A 软件公司不能在整个合同期内任一时点就累计至今已完成的履约部分收取能够补偿其已发生成本和合理利润的款项， 因此，该软件开发业务不满足新收入准则中在某一时段内履行履约义务的条件，而属于在某一时点履行履约义务。但是，如果在合同中增加了保护 A 软件公司权益的撤销条款，财务管理结果则迥然不同。例如，撤销条款约定 ：若软件开发项目在开发阶段中的任意时点撤销， 均需支付合同总金额的固定比例作为撤销费用。该固定比例撤销费用通常能够覆盖截至该时点累计发生的成本以及相应毛利。上述条款保证了 A 软件公司在任意时点累计收取款项的权利能够覆盖累计已发生的成本和相应的毛利，满足新收入准则中在某一时段内履行履约义务的条件。
通过上述举例，可以看出合同关键条款的拟定对财务管理结果产生的重大影响。
（二）在财务工作人员适应性的不足
近几年来，我国的《企业会计准则》发生了较大变化，但是，部分企业财务工作人员对准则变化的适应性不足，对于新准则对财务管理的影响敏感度较低。这导致在业财融合工作中，有些财务工作人员不了解企业业务层面的工作，不能将业务层面的数据与财务数据结合分析，无法发挥财务管理工作对业务工作发展的支持功能。以企业对外并购为例，如果企业财务工作人员对被收购企业的经营情况和财务状况缺乏完整准确的掌握， 或者对行业发展趋势缺乏基本判断，而被并购企业若存在重大财务缺陷或者发展潜力明显不足，那么随之而来的商誉减值或者长期大金额的运营资本投入将使企业陷入进退维谷的尴尬处境。很明显，财务工作人员的适应性不足带来的工作失职将折损企业的经济价值。
（三）部门权责界限及本位思想的消极影响
有些企业在推进业财融合的过程中，出现以部门权责界限为借口刻意拖延工作进度的情况。由于对部门权责界限没有进行顶层安排并受到本位思想的消极影响， 在业财融合推进工作中，往往出现争功诿过的现象，导致业务管理和财务管理工作严重脱节，对财务管理水平的提升产生消极影响。
二、增强业财融合以提高企业财务管理水平的路径研究
（一）加强财务工作人员对于企业业务工作的理解和认知
对财务工作人员的工作内容进行分层安排，企业应当加强财务工作人员对于企业业务工作的理解和认知，使财务工作人员在深度理解行业发展背景和经营现状的基础上对业务数据和财务数据进行有效处理和比对，厘清业务数据与财务管理数据之间的映射关系与逻辑关联。例如，可以建立财务工作人员的专项轮岗制度，派遣财务工作人员深入参与企业业务工作，为后续的财务管理工作构建较为完善的业务知识体系。
在财务管理实务中，企业应当对财务工作人员的工作内容进行分层安排。由于合同关键条款的拟定对财务管理结果产生重大影响，因此，需要派遣较为优秀的财务工作人员参与业务谈判和合同关键条款的拟定，这样可以从财务管理结果的角度把控业务进程和质量，保证企业利益最大化。对于达到合格要求的财务工作人员，企业可以安排他们负责较为基础的财务核算工作，保证财务处理的规范性和准确性。
（二）提升财务管理人员的综合素质
在业财融合推进过程中，为了提高财务管理水平， 需要财务工作人员除完成财务基础工作之外，还要对业务现状与监管要求进行与时俱进地掌握，因此，企业应当加强对财务工作人员的培训，通过开展与业务工作人员联合培训或者分享会的形式，分享业财融合趋势下的工作心得，交流最新的行业信息和专业知识。通过对财务工作人员进行定期考核，营造财务工作人员不断学习的外在氛围。企业内部应当建立鼓励终身学习的奖惩机制和末位淘汰制，对取得良好考核成绩的财务工作人员进行额外奖励，对学习态度消极的财务工作人员进行转岗等退出安排。
（三）在业财融合目标下完善部门权责安排
在完善部门权责安排的过程中，企业应当强化财务部门的职能，提高财务工作人员在企业整体经营中的参与度，改变以往财务工作人员只负责会计核算等基础性工作的模式，积极推动财务工作人员参与企业业务进程。为了提升财务工作人员以及业务工作人员之间沟通的顺畅程度，可以考虑建立专门的辅助部门，用以协调财务部门和业务部门之间的权责安排。此外，对企业管理制度和工作内容进行梳理，提升業务管理流程及财务管理工作流程的简便性和效率。对岗位职责重新梳理， 调整对应岗位的绩效指标，保证绩效指标对岗位职责的落实情况进行有效的监督管理，避免在业财融合工作中出现责任推诿的情况，保证职能合理。
（四）构建专用信息平台
在财务管理系统以及业务系统之间，企业应当建立专用信息平台，根据权限要求开放业务数据和财务数据， 从而保证财务工作人员以及业务工作人员能够充分了解最新的数据和信息。在专用信息平台上，企业财务工作人员可以将财务管理工作成果进行展示，业务工作人员可以在该平台上进行及时复核或者反馈，实现财务工作人员和业务工作人员在线上的及时交流与互相学习。
四、业财融合进程中企业财务管理工作关键点
（一）注重财务预算方面的整体科学性，根据业务信息对财务预算做好调整和安排，保证财务预算能够适应业财融合的趋势和要求 。
（二）在企业信息管理平台中，财务工作人员应当注重业务部门的历史业绩以及实际完成指标的统计工作，根据业务情况对财务内容进行调整，为企业发展提供助力 。
（三）在业财融合趋势下， 企业应当逐步开展全面预算管理工作，实现资金以及资源的合理分配，保证在对业务经营情况了解的基础上，实现预算管理的全面强化，从源头推动财务管理工作水平的提升 。
（四）加强对绩效考核工作的重视，在财务管理工作调整的关键时期，科学地设置绩效考核指标，保证对财务工作人员和业务工作人员都能够起到有效的督促作用。
结束语
综上所述，企业在经营管理中存在一种较为普遍的现象，即业务工作与财务管理工作除了常规的工作交接外，业财融合程度较低。业务数据与财务管理数据之间缺乏明显的映射关系与逻辑联系，导致部分企业财务管理工作在发现问题和提供问题解决方案时无法发挥作用。业财融合程度偏低导致资源无法得到合理配置与有效利用，影响部分企业业务活动的拓展，同时也对这些企业财务管理水平的提升带来不利影响。
参考文献
[1]洪镜淳.推进业财融合发展 提升企业财务管理水平[J].航空财会，2020，2（03）：42-44.
[2]朱建华.关于加强业财融合提高财务管理水平的探讨[J].财会学习，2020（08）：81+83.
作者简介：陈菊（1970.11.2）女，汉族 藉贯：四川省，大学本科，单位：国网阿勒泰供电公司。
国网阿勒泰供电公司
关键词：企业;业财融合;财务管理
一、在企业推进业财融合工作中可能遇到的问题
（一）在合同关键条款的拟定对财务管理结果影响重大
在新收入准则下，合同关键条款的拟定对财务管理结果的影响正日益显著，有时会产生决定性的影响。以A 软件公司订立的软件开发合同为例，A 软件公司作为乙方，在履约过程中产出的商品为定制软件，具有不可替代的用途。甲方按照合同约定分阶段支付开发费用，预付款比例为 10%，后续进度款仅在相关里程碑达到时以及终验时支付。如果甲方违约，仅需支付合同价款金额的 15% 作为违约金。如合同条款所述，A 软件公司不能在整个合同期内任一时点就累计至今已完成的履约部分收取能够补偿其已发生成本和合理利润的款项， 因此，该软件开发业务不满足新收入准则中在某一时段内履行履约义务的条件，而属于在某一时点履行履约义务。但是，如果在合同中增加了保护 A 软件公司权益的撤销条款，财务管理结果则迥然不同。例如，撤销条款约定 ：若软件开发项目在开发阶段中的任意时点撤销， 均需支付合同总金额的固定比例作为撤销费用。该固定比例撤销费用通常能够覆盖截至该时点累计发生的成本以及相应毛利。上述条款保证了 A 软件公司在任意时点累计收取款项的权利能够覆盖累计已发生的成本和相应的毛利，满足新收入准则中在某一时段内履行履约义务的条件。
通过上述举例，可以看出合同关键条款的拟定对财务管理结果产生的重大影响。
（二）在财务工作人员适应性的不足
近几年来，我国的《企业会计准则》发生了较大变化，但是，部分企业财务工作人员对准则变化的适应性不足，对于新准则对财务管理的影响敏感度较低。这导致在业财融合工作中，有些财务工作人员不了解企业业务层面的工作，不能将业务层面的数据与财务数据结合分析，无法发挥财务管理工作对业务工作发展的支持功能。以企业对外并购为例，如果企业财务工作人员对被收购企业的经营情况和财务状况缺乏完整准确的掌握， 或者对行业发展趋势缺乏基本判断，而被并购企业若存在重大财务缺陷或者发展潜力明显不足，那么随之而来的商誉减值或者长期大金额的运营资本投入将使企业陷入进退维谷的尴尬处境。很明显，财务工作人员的适应性不足带来的工作失职将折损企业的经济价值。
（三）部门权责界限及本位思想的消极影响
有些企业在推进业财融合的过程中，出现以部门权责界限为借口刻意拖延工作进度的情况。由于对部门权责界限没有进行顶层安排并受到本位思想的消极影响， 在业财融合推进工作中，往往出现争功诿过的现象，导致业务管理和财务管理工作严重脱节，对财务管理水平的提升产生消极影响。
二、增强业财融合以提高企业财务管理水平的路径研究
（一）加强财务工作人员对于企业业务工作的理解和认知
对财务工作人员的工作内容进行分层安排，企业应当加强财务工作人员对于企业业务工作的理解和认知，使财务工作人员在深度理解行业发展背景和经营现状的基础上对业务数据和财务数据进行有效处理和比对，厘清业务数据与财务管理数据之间的映射关系与逻辑关联。例如，可以建立财务工作人员的专项轮岗制度，派遣财务工作人员深入参与企业业务工作，为后续的财务管理工作构建较为完善的业务知识体系。
在财务管理实务中，企业应当对财务工作人员的工作内容进行分层安排。由于合同关键条款的拟定对财务管理结果产生重大影响，因此，需要派遣较为优秀的财务工作人员参与业务谈判和合同关键条款的拟定，这样可以从财务管理结果的角度把控业务进程和质量，保证企业利益最大化。对于达到合格要求的财务工作人员，企业可以安排他们负责较为基础的财务核算工作，保证财务处理的规范性和准确性。
（二）提升财务管理人员的综合素质
在业财融合推进过程中，为了提高财务管理水平， 需要财务工作人员除完成财务基础工作之外，还要对业务现状与监管要求进行与时俱进地掌握，因此，企业应当加强对财务工作人员的培训，通过开展与业务工作人员联合培训或者分享会的形式，分享业财融合趋势下的工作心得，交流最新的行业信息和专业知识。通过对财务工作人员进行定期考核，营造财务工作人员不断学习的外在氛围。企业内部应当建立鼓励终身学习的奖惩机制和末位淘汰制，对取得良好考核成绩的财务工作人员进行额外奖励，对学习态度消极的财务工作人员进行转岗等退出安排。
（三）在业财融合目标下完善部门权责安排
在完善部门权责安排的过程中，企业应当强化财务部门的职能，提高财务工作人员在企业整体经营中的参与度，改变以往财务工作人员只负责会计核算等基础性工作的模式，积极推动财务工作人员参与企业业务进程。为了提升财务工作人员以及业务工作人员之间沟通的顺畅程度，可以考虑建立专门的辅助部门，用以协调财务部门和业务部门之间的权责安排。此外，对企业管理制度和工作内容进行梳理，提升業务管理流程及财务管理工作流程的简便性和效率。对岗位职责重新梳理， 调整对应岗位的绩效指标，保证绩效指标对岗位职责的落实情况进行有效的监督管理，避免在业财融合工作中出现责任推诿的情况，保证职能合理。
（四）构建专用信息平台
在财务管理系统以及业务系统之间，企业应当建立专用信息平台，根据权限要求开放业务数据和财务数据， 从而保证财务工作人员以及业务工作人员能够充分了解最新的数据和信息。在专用信息平台上，企业财务工作人员可以将财务管理工作成果进行展示，业务工作人员可以在该平台上进行及时复核或者反馈，实现财务工作人员和业务工作人员在线上的及时交流与互相学习。
四、业财融合进程中企业财务管理工作关键点
（一）注重财务预算方面的整体科学性，根据业务信息对财务预算做好调整和安排，保证财务预算能够适应业财融合的趋势和要求 。
（二）在企业信息管理平台中，财务工作人员应当注重业务部门的历史业绩以及实际完成指标的统计工作，根据业务情况对财务内容进行调整，为企业发展提供助力 。
（三）在业财融合趋势下， 企业应当逐步开展全面预算管理工作，实现资金以及资源的合理分配，保证在对业务经营情况了解的基础上，实现预算管理的全面强化，从源头推动财务管理工作水平的提升 。
（四）加强对绩效考核工作的重视，在财务管理工作调整的关键时期，科学地设置绩效考核指标，保证对财务工作人员和业务工作人员都能够起到有效的督促作用。
结束语
综上所述，企业在经营管理中存在一种较为普遍的现象，即业务工作与财务管理工作除了常规的工作交接外，业财融合程度较低。业务数据与财务管理数据之间缺乏明显的映射关系与逻辑联系，导致部分企业财务管理工作在发现问题和提供问题解决方案时无法发挥作用。业财融合程度偏低导致资源无法得到合理配置与有效利用，影响部分企业业务活动的拓展，同时也对这些企业财务管理水平的提升带来不利影响。
参考文献
[1]洪镜淳.推进业财融合发展 提升企业财务管理水平[J].航空财会，2020，2（03）：42-44.
[2]朱建华.关于加强业财融合提高财务管理水平的探讨[J].财会学习，2020（08）：81+83.
作者简介：陈菊（1970.11.2）女，汉族 藉贯：四川省，大学本科，单位：国网阿勒泰供电公司。
国网阿勒泰供电公司