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乌鲁木齐石化公司青年员工约占员工总数的30%，在乌石化千万吨产能实现的重要关头，数千名青年员工无疑是关键。
青年兴则企业兴。关注乌鲁木齐石化的3000名青年，更是关注他们璀璨的未来。
2010年以来化肥厂、热电厂离职青工70人，约占同期新人职青工的39%。防微杜渐，乌石化及时遏制青工离职率上升的苗头，积极主动做好青年工作，更新青工“归属感、存在感、成就感”。“三感”架起连心桥，拉近了青工与企业间的距离，激发了青年员工奉献石油的工作热情和昂扬斗志。
更新归属感——思想储备先行，用情留人
2005年7月，大学毕业的周海鹏成了张建国的传人。他的师父的师父是张建国，是乌石化人人皆知的楷模，他最终倒在了自己心爱的岗位上。张建国的传人也是他不断进取的精神动力，他先后参与了一合成新空分扩能试车、大机组调整器等改造项目。他参与的项目被公司评为合理化建议一等奖，被推荐为公司科技进步奖。
车间级先进个人、厂处级先进个人……荣誉纷至沓来，一个选择题也不请自来。
2014年，有个企业抛出了高薪的橄榄枝。
几番思虑，他最终还是选择了留下。
“我在乌石化感觉有一种家的感觉。”
的确是家。和周海鹏作出一样决定的当然不止他一个。因为在乌石化这个大家庭里，温情满溢。
“我们要用心用情来关注青年的热点、难点问题，”谈起青工工作，乌鲁木齐石化公司党委书记把“情”字放在了第一位。
归属感来自“情”的温度。民以食为天，吃饭可是头等大事。一般逢年过节都是家家户户其乐融融的日子，矿区食堂按惯例就正常停业了。
然而食堂不开可苦了一些家在外地的单身青年，一个人下馆子点菜也很不方便，有些人干脆顿顿以拌面抓饭将就了。青年员工节假时的就餐问题说来也不大，涉及面也不广，但公司党政领导班子对这一情况高度重视，经过协调，矿区社会公益服务组织专门安排了一家食堂正常营业，方便青工就餐。
在化肥厂，由于很多青年员工都是来自内地。这个厂团委的集团团圆饭就成了固定节目，一到年三十，青年员工们包着饺子、载歌载舞共庆新春。他们还把每个青工的工作生活拍成了照片或者DVD，连同单位的同事和领导的评价、祝福一起寄回家乡让他们的亲人们放心、安心。
上夜班岗位有牛奶面包、过生日有可口蛋糕、住院了有真情慰问……暖心融情，青工感觉在集体这个“大家庭”里吃得顺心、住得舒适、干得也更加起劲。
归属感来自“情”的热度。公司团委设计了“青工思想调研问卷”，抽取各单位30%的青工进行调研。调研面覆盖团青三级组织及个人4个层面，有的放矢地解决青年在工作、学习和生活中的问题，不断增强青年员工对“家”的凝聚力。
人生大事肯定少不了婚恋问题，身在异乡更是有苦难言。近几年来，乌石化不定期组织开展各种类型的交友会给青年员工巧牵红线。嫌范围小，电话就打到了附近的企、事业单位商量联合红娘的事宜；嫌形式单调，户外踏青、联欢游戏花样翻新；嫌见面害羞，电影交友、QQ微信群立即上线……据跟踪，这几年有不少青年员工通过交友活动成功牵手走进了婚姻的殿堂。
归属感来自“情”的深度。乌石化专门建立了青年信息档案、为青年员工量身定制职业生涯设计，通过让青年员工了解企业的发展史、企业优势、发展目标、发展规划，组织他们参加企业举办的各项活动来增加他们对企业的忠诚度。
为了更有效地解决青年员工心理烦扰，热电厂团委成立了“阳光心态咨询室”，心理咨询师专门为每一位青工建立了心理健康台账，同时为他们提供免费的心理咨询服务，自成立至今，共接待来访员工35人，其中35岁以下青年10人。
就在不久前，一位青工走进了咨询室，“我对自己目前的工作状态不是很满意，对于自己职业前途感到渺茫，对自己缺乏信心。”咨询师对来访者进行了评估，发现他缺少对自己性格特点和能力特长的认知，咨询师对他的性格及特长进行评估，并在人力资源部门的指导和配合下完成了职业生涯规划，这名青工最终带着自信的微笑走向了自己的岗位。
更新存在感——引领价值观念，环境留人
乌石化公司化肥厂曾下发青年价值观的调查，调查结果显示：青年最愿意追求的人生目标是家庭的温暖幸福占比68%，最崇尚的生活方式是追求符合自己兴趣的生活占比60%，可以看出现很多年轻人把生活和家庭幸福放在了价值观的首位。
“想要什么活动都可以提！”这是化纤厂团委一份简单而实在的问卷，结果竟然是超过50%的团员青年希望年末组织一场新春晚会。
设备安装公司的几名乐迷在团委的支持下成立了“乌石化青年爱乐者联盟”，一到周末他们的音乐飘洒在乌石化的上空，一曲和谐的主旋律萦绕于耳畔。在乌石化公司一周最高层次的生产经营例会上，几位优秀青年员工被请到前台发言，讲述了他们的岗位心得。
公司领导班子的支持给予了年轻人更大的动力，团队凝聚力也由“八小时以内”向“八小时以外”延伸，有时小小的团支部的作用也不容小觑。炼油厂二车间团支部推出了“秀才”工作法，这个团支部通过举办年度颁奖典礼、兴趣小组、文体竞赛等活动为青工提供了一个全方位成长的平台，让青工领衔唱主角。“秀才”工作法也作为基层团青工作亮点，目前已经在乌石化公司各基层团支部推广。
更新成就感——打造成功通道，事业留人
“有些企业是挖人才，而我们企业是造人才。”公司总经理郝新刚为此而自豪。
乌石化现有职工1.1万人，其中青年职工3000人。“服务青年成长成才、组织青年建功立业”，为青年员工搭建成才平台是乌石化团委近几年工作的核心。经过多年努力，青工队伍整体素质明显提高。截至目前，35岁以下青工取得助工以上职称的占青工总数的25.2%。
“服務青年成长成才、组织青年建功立业”，为青年员工搭建成才平台是乌石化团委近几年工作的核心。近年来，乌石化公司不断加强青工“师带徒”培训工作，动力厂、塑料厂、运输公司等单位出台了“师带徒”管理办法或考核细则，有的车间召开拜师大会，签订师徒合同，制定了培训计划，评选优秀“明星师徒”，进一步激发青工成长成才的积极性。
团委副书记王培说，围绕企业培养高技能人才的战略要求，团委把开展青工技能振兴计划活动、提升青工技能素质作为重点工作来抓，通过青年能力量化评价的方式，激发员工潜能，为青工成才构建快速通道。
“青年能力评价”体系在化肥厂率先进行试点。通过青年自评、班组长审核、团支部书记确认，党支部同意，在车间每月进行评价，评选出“月度明星”、“季度明星”，公司层面开展年度评价，评选出年度的“优秀团员”、“青年岗位能手”，使各项荣誉更加量化。
乌石化青工技能振兴计划应势而出，争创“青年创新工作室（站）”如火如荼。目前，乌石化共有9个单位申报青年创新工作室，“王爱军工作室”等3个工作室申报自治区级工作室。
正向激励引导青年员工向自我“加速”成才转变。热电厂广泛开展员工星级评定和“月度之星”评比，按月兑现收入差异分配。以绩效激励的方式，调动岗位青年学习提高技能，实现自身价值。近两年来，这个厂共开展了14次干部岗位竞聘，其中35岁以下青年竞聘岗位成功副科级3人，技术干部4人，管理岗位2人。去年通过开展星级员工评定，一年时间里1名青年成长为班组长、3名青年成为班组技术员、5名青年成为岗位主操。
2010年毕业时，孔新军面临着多个选择，最终他来到了乌石化。正是这个广袤的天地给予了他大展身手的好机会，他先后获得乌石化第五届“十大杰出青年”、“自治区‘青年岗位能手”’及全国“青年岗位能手”等多项荣誉。
乌石化坚持举办青年岗位技术分析论坛，组织引导青年在技术攻关、节能降耗、指标优化中开展“五小”攻关，让青年针对装置发生的各种问题进行思考、总结。目前，乌石化QC质量小组活动在生产一线的青工中参与率高达80%以上，为提升企业活力提供了源源不断的动力。“人才成就企业、企业造就人才。”乌石化公司企业文化手册上写着这样的人才理念。
青年兴则企业兴。关注乌鲁木齐石化的3000名青年，更是关注他们璀璨的未来。
2010年以来化肥厂、热电厂离职青工70人，约占同期新人职青工的39%。防微杜渐，乌石化及时遏制青工离职率上升的苗头，积极主动做好青年工作，更新青工“归属感、存在感、成就感”。“三感”架起连心桥，拉近了青工与企业间的距离，激发了青年员工奉献石油的工作热情和昂扬斗志。
更新归属感——思想储备先行，用情留人
2005年7月，大学毕业的周海鹏成了张建国的传人。他的师父的师父是张建国，是乌石化人人皆知的楷模，他最终倒在了自己心爱的岗位上。张建国的传人也是他不断进取的精神动力，他先后参与了一合成新空分扩能试车、大机组调整器等改造项目。他参与的项目被公司评为合理化建议一等奖，被推荐为公司科技进步奖。
车间级先进个人、厂处级先进个人……荣誉纷至沓来，一个选择题也不请自来。
2014年，有个企业抛出了高薪的橄榄枝。
几番思虑，他最终还是选择了留下。
“我在乌石化感觉有一种家的感觉。”
的确是家。和周海鹏作出一样决定的当然不止他一个。因为在乌石化这个大家庭里，温情满溢。
“我们要用心用情来关注青年的热点、难点问题，”谈起青工工作，乌鲁木齐石化公司党委书记把“情”字放在了第一位。
归属感来自“情”的温度。民以食为天，吃饭可是头等大事。一般逢年过节都是家家户户其乐融融的日子，矿区食堂按惯例就正常停业了。
然而食堂不开可苦了一些家在外地的单身青年，一个人下馆子点菜也很不方便，有些人干脆顿顿以拌面抓饭将就了。青年员工节假时的就餐问题说来也不大，涉及面也不广，但公司党政领导班子对这一情况高度重视，经过协调，矿区社会公益服务组织专门安排了一家食堂正常营业，方便青工就餐。
在化肥厂，由于很多青年员工都是来自内地。这个厂团委的集团团圆饭就成了固定节目，一到年三十，青年员工们包着饺子、载歌载舞共庆新春。他们还把每个青工的工作生活拍成了照片或者DVD，连同单位的同事和领导的评价、祝福一起寄回家乡让他们的亲人们放心、安心。
上夜班岗位有牛奶面包、过生日有可口蛋糕、住院了有真情慰问……暖心融情，青工感觉在集体这个“大家庭”里吃得顺心、住得舒适、干得也更加起劲。
归属感来自“情”的热度。公司团委设计了“青工思想调研问卷”，抽取各单位30%的青工进行调研。调研面覆盖团青三级组织及个人4个层面，有的放矢地解决青年在工作、学习和生活中的问题，不断增强青年员工对“家”的凝聚力。
人生大事肯定少不了婚恋问题，身在异乡更是有苦难言。近几年来，乌石化不定期组织开展各种类型的交友会给青年员工巧牵红线。嫌范围小，电话就打到了附近的企、事业单位商量联合红娘的事宜；嫌形式单调，户外踏青、联欢游戏花样翻新；嫌见面害羞，电影交友、QQ微信群立即上线……据跟踪，这几年有不少青年员工通过交友活动成功牵手走进了婚姻的殿堂。
归属感来自“情”的深度。乌石化专门建立了青年信息档案、为青年员工量身定制职业生涯设计，通过让青年员工了解企业的发展史、企业优势、发展目标、发展规划，组织他们参加企业举办的各项活动来增加他们对企业的忠诚度。
为了更有效地解决青年员工心理烦扰，热电厂团委成立了“阳光心态咨询室”，心理咨询师专门为每一位青工建立了心理健康台账，同时为他们提供免费的心理咨询服务，自成立至今，共接待来访员工35人，其中35岁以下青年10人。
就在不久前，一位青工走进了咨询室，“我对自己目前的工作状态不是很满意，对于自己职业前途感到渺茫，对自己缺乏信心。”咨询师对来访者进行了评估，发现他缺少对自己性格特点和能力特长的认知，咨询师对他的性格及特长进行评估，并在人力资源部门的指导和配合下完成了职业生涯规划，这名青工最终带着自信的微笑走向了自己的岗位。
更新存在感——引领价值观念，环境留人
乌石化公司化肥厂曾下发青年价值观的调查，调查结果显示：青年最愿意追求的人生目标是家庭的温暖幸福占比68%，最崇尚的生活方式是追求符合自己兴趣的生活占比60%，可以看出现很多年轻人把生活和家庭幸福放在了价值观的首位。
“想要什么活动都可以提！”这是化纤厂团委一份简单而实在的问卷，结果竟然是超过50%的团员青年希望年末组织一场新春晚会。
设备安装公司的几名乐迷在团委的支持下成立了“乌石化青年爱乐者联盟”，一到周末他们的音乐飘洒在乌石化的上空，一曲和谐的主旋律萦绕于耳畔。在乌石化公司一周最高层次的生产经营例会上，几位优秀青年员工被请到前台发言，讲述了他们的岗位心得。
公司领导班子的支持给予了年轻人更大的动力，团队凝聚力也由“八小时以内”向“八小时以外”延伸，有时小小的团支部的作用也不容小觑。炼油厂二车间团支部推出了“秀才”工作法，这个团支部通过举办年度颁奖典礼、兴趣小组、文体竞赛等活动为青工提供了一个全方位成长的平台，让青工领衔唱主角。“秀才”工作法也作为基层团青工作亮点，目前已经在乌石化公司各基层团支部推广。
更新成就感——打造成功通道，事业留人
“有些企业是挖人才，而我们企业是造人才。”公司总经理郝新刚为此而自豪。
乌石化现有职工1.1万人，其中青年职工3000人。“服务青年成长成才、组织青年建功立业”，为青年员工搭建成才平台是乌石化团委近几年工作的核心。经过多年努力，青工队伍整体素质明显提高。截至目前，35岁以下青工取得助工以上职称的占青工总数的25.2%。
“服務青年成长成才、组织青年建功立业”，为青年员工搭建成才平台是乌石化团委近几年工作的核心。近年来，乌石化公司不断加强青工“师带徒”培训工作，动力厂、塑料厂、运输公司等单位出台了“师带徒”管理办法或考核细则，有的车间召开拜师大会，签订师徒合同，制定了培训计划，评选优秀“明星师徒”，进一步激发青工成长成才的积极性。
团委副书记王培说，围绕企业培养高技能人才的战略要求，团委把开展青工技能振兴计划活动、提升青工技能素质作为重点工作来抓，通过青年能力量化评价的方式，激发员工潜能，为青工成才构建快速通道。
“青年能力评价”体系在化肥厂率先进行试点。通过青年自评、班组长审核、团支部书记确认，党支部同意，在车间每月进行评价，评选出“月度明星”、“季度明星”，公司层面开展年度评价，评选出年度的“优秀团员”、“青年岗位能手”，使各项荣誉更加量化。
乌石化青工技能振兴计划应势而出，争创“青年创新工作室（站）”如火如荼。目前，乌石化共有9个单位申报青年创新工作室，“王爱军工作室”等3个工作室申报自治区级工作室。
正向激励引导青年员工向自我“加速”成才转变。热电厂广泛开展员工星级评定和“月度之星”评比，按月兑现收入差异分配。以绩效激励的方式，调动岗位青年学习提高技能，实现自身价值。近两年来，这个厂共开展了14次干部岗位竞聘，其中35岁以下青年竞聘岗位成功副科级3人，技术干部4人，管理岗位2人。去年通过开展星级员工评定，一年时间里1名青年成长为班组长、3名青年成为班组技术员、5名青年成为岗位主操。
2010年毕业时，孔新军面临着多个选择，最终他来到了乌石化。正是这个广袤的天地给予了他大展身手的好机会，他先后获得乌石化第五届“十大杰出青年”、“自治区‘青年岗位能手”’及全国“青年岗位能手”等多项荣誉。
乌石化坚持举办青年岗位技术分析论坛，组织引导青年在技术攻关、节能降耗、指标优化中开展“五小”攻关，让青年针对装置发生的各种问题进行思考、总结。目前，乌石化QC质量小组活动在生产一线的青工中参与率高达80%以上，为提升企业活力提供了源源不断的动力。“人才成就企业、企业造就人才。”乌石化公司企业文化手册上写着这样的人才理念。