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4月29日上午，高扬参加了北京市劳动模范和先进工作者表彰大会。此时此刻，她心情格外激动。望着奖章和证书，她深深地体会到，作为民营企业家，自己被评上市劳模，这是最高的荣誉。不论你是国有单位还是私有单位，不论你从事脑力劳动还是体力劳动，只要你为国家和社会做出贡献都是光荣的，都会得到国家和社会认可的。
这一天，亲朋好友纷纷向她祝贺。员工们闻讯后都说，高扬校长获得北京市劳动模范是当之无愧的。因为她把自己的光和热都献给了驾校事业，这是她努力奋斗13年的丰硕成果。
4月30日，高扬抽空儿来到龙泉寺。因为，这里是她创业的地方，是她梦想的地方。在这里，她曾经许愿：“我作为一个女人，一定要大干一番事业，要为社会做出贡献，实现人生的价值。”
严格管理是立校之本
驾校初创时，因紧邻龙泉寺而得名。当时仅有教练车40部，教职工60人。由于管理不善。在1992年底百分验收评比时，被市车管所定了个“戴帽监督”，限期4个月改正，原因是：学校脏、乱、差，办学条件不够。此时正是一位女教务主任的她临危受命，担起校长重任，她就是高扬。
高扬上任后首先狠抓管理。她说，严格管理是立校之本。为此，她对驾校的各项规章制度大刀阔斧进行了整顿和改革。只要是定下来的规矩，谁违反了，甭管职位多高，路子多硬，“板子”照打不误。
有个教练员目无规定，教学质量差。看到学员来学车，问完单位要名片，一看你有利可图，才好好教。高扬知道这事儿后，马上给这个教练“停了”，虽说他强调了很多客观，但是还是被开除了。另外，只要有损驾校形象，耍“大爷作风”，收受礼品的，那是开除没商量。
改革，激发了动力，改革带来了生机。竞争，强化了责任；竞争，认清了危机。通过严格的管理，过去的不良习惯不见了，代之而起的是良好校风。一度陷于困境的驾校焕发了青春活力和勃勃生机。一时间，员工们向高扬校长投来了敬佩的目光。
品牌驾校是发展之本
从高扬上任第一天起，她暗暗下定决心，一定要把龙泉驾校创建成京城名牌驾校，树立自己的品牌。高扬认为，在驾校行业要独创一套新的管理方法和经营模式，做到“人无我有，人有我新，人新我好”。
1994年，高扬率先提出“奉学员为上帝”的宗旨，要求教练员在为学员服务上送温暖，而这种送温暖首先从师傅为学员沏茶送水做起。只要发现让学员刷车、摇车的，即对该车教练进行处罚。
高扬通过实践，摸索出一条新办法，就是让学员参与驾校管理，她恳求学员与校长联手抓违纪行为，并明确规定：学员举报“吃、拿、卡、要”的违纪教练员，一经查实，学员将得到一定奖励。
高扬创造的“高氏管理方法和办校模式”，得到市交管局车管所的认可，该所以简报形式，宣传龙泉驾校，树立典型，让兄弟驾校参观学习。据了解，目前有些驾校已采用了她的办学方式和模式。
10年前，高扬说过：“我相信，自己一定能把驾校管理好、建设好、发展好。使龙泉驾校成为北京的名牌驾校，成为驾校行业的老字号。”
10年后，高扬的梦想成为现实。她说：“创新和发展，才能使龙泉驾校长久生存。如果说我对社会有贡献，我创建了一所名牌驾校，这是我的骄傲和自豪。
经过13年的发展，龙泉驾校已成为京城的名牌驾校。现有各种教练车500来部，员工700来人。当你走进花园式驾校，优雅的环境，热情的服务，一定会给你留下深刻的印象。
改革创新是胜利之本
高扬认为，在当今商品社会里，市场竞争非常激烈，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，自然界的法则在社会中得到了充分的体现。如果没有一些新招数，说不定哪一天你就会被“吃掉”。适者生存，现代企业必须能够适应内外环境的不断变化，具备应变能力，才能够在竞争中取得胜利。
1997年，龙泉驾校无论从廉政办学、培训质量和培训规模来说，都是首屈一指。然而若大的架，也有自己的苦衷：没有自己的教练场。学员学车使用人家的教练场，每年驾校要交场租费几百万元。况且，按照交管局车管所的要求，今年驾校的发展方向要“场校合一”。
高扬清醒地看到，在驾校行业激烈的市场竞争面前，走“场校合一”之路，是大事所趋。没有自己的教练场必然会被市场经济的大潮所淘汰必须主动出击，抓住时机，从众多的驾校中走出一条生路。只有拥有自己的教练考试场；龙泉驾校才有发展和前途。
高扬带领同事们开始了选址工作。经过多次实地测量、勘察，最终选中了冷泉村。冷泉村位于颐和园往北5公里，沿京密引水渠开车10分钟即到。
冷泉村办有一家砖厂，由于国家有关部门明令禁止取土烧砖，该砖厂已关闭多年，遗留下10多个取土大坑。后来取土坑逐渐变成垃圾坑，野草丛生。废纸、塑料袋满天飞，污染周围的环境。为改变这一状况，不占用国家宝贵的土地资源，变废为宝，高扬决定教练场址选在垃圾坑上。就这样，龙泉驾校与冷泉村合作，开始了第二次创业。
好事多磨。经过几年的建设，宏伟壮观的龙泉教练考试场展现在海淀区的大地上。据了解，该教练场是目前距离市区最近的大教练场。走进宽阔的教练场，各种交通标志、训练设施一应俱全，漂亮的学员食堂和办公楼，上万棵果树，几万平方米的草坪，让你真真切切感到：龙泉驾校真是一座花园式的驾校。
龙泉驾校教练场的顺利建成，再次证明，每个人必须与实俱进，唯有改革和创新才是胜利之本。
执着追求是成功之本
任何人无论是事业还是生活，不可能总是风平浪静，一帆风顺，成功的道路总是曲折的。高扬在建设新教练场的过程中，曾经遇到不少挫折。为此，她付出的汗水太多太多。那么，是什么信念和力量使她最终取得了成功？
“我这个人从小就有个性、就是认准的事情，就一定要办成，别人甭想改变，其实，这就是一种执着的追求。”的确，高扬靠着执着的追求，使她取得了事业的成功。
就拿教练扬来说，高扬的确为海淀区人民办了一件大好事。您瞧：吸纳农村富余劳动力，吸纳下岗职工，变废为宝，改善环境，保持社会稳定，谁说不好呢？
值得一提的是，作为民营企业，高扬率先支持成立了驾校党支部和工会组织。这些组织围绕民营企业特点。努力开展驾校工作，受到上级有关部门的好评。
自1995年以来《人民日报》、《中国妇女报》、《北京晚报》、《北京青年报》、《劳动午报》、《工会博览》、《中国市场》、《精品购物指南报》、《中国经营报》等上百家报刊先后报道了高扬先进事迹，人们称赞她是“西山脚下的火凤凰”。
好人有好报：1999年，高扬被评为“首都驾校十佳校长”。2004年，她荣获“首都劳动奖章。”2004年，龙泉驾校被交管局评为“星级驾校”。1995年，荣获北京市劳动模范奖章。
莎士比亚曾经说过：“女人，你的名字是弱者。”经过13年的创业发展，高扬以“我要创业，我要梦想”的坚定信念，再一次证明：高扬，你的名字是强者。
高扬小档案
高扬，现年48岁，大专学历，现任北京龙泉驾校校长，北京龙泉机动车驾驶员培训中心总经理。中国女企业家协会会员。1999年，被评为“首都驾校十佳校长”。2003年，被评为海淀区“三·八红旗手”。2004年，荣获“首都劳动奖章”。2005年，荣获“北京市劳动模范”称号。
这一天，亲朋好友纷纷向她祝贺。员工们闻讯后都说，高扬校长获得北京市劳动模范是当之无愧的。因为她把自己的光和热都献给了驾校事业，这是她努力奋斗13年的丰硕成果。
4月30日，高扬抽空儿来到龙泉寺。因为，这里是她创业的地方，是她梦想的地方。在这里，她曾经许愿：“我作为一个女人，一定要大干一番事业，要为社会做出贡献，实现人生的价值。”
严格管理是立校之本
驾校初创时，因紧邻龙泉寺而得名。当时仅有教练车40部，教职工60人。由于管理不善。在1992年底百分验收评比时，被市车管所定了个“戴帽监督”，限期4个月改正，原因是：学校脏、乱、差，办学条件不够。此时正是一位女教务主任的她临危受命，担起校长重任，她就是高扬。
高扬上任后首先狠抓管理。她说，严格管理是立校之本。为此，她对驾校的各项规章制度大刀阔斧进行了整顿和改革。只要是定下来的规矩，谁违反了，甭管职位多高，路子多硬，“板子”照打不误。
有个教练员目无规定，教学质量差。看到学员来学车，问完单位要名片，一看你有利可图，才好好教。高扬知道这事儿后，马上给这个教练“停了”，虽说他强调了很多客观，但是还是被开除了。另外，只要有损驾校形象，耍“大爷作风”，收受礼品的，那是开除没商量。
改革，激发了动力，改革带来了生机。竞争，强化了责任；竞争，认清了危机。通过严格的管理，过去的不良习惯不见了，代之而起的是良好校风。一度陷于困境的驾校焕发了青春活力和勃勃生机。一时间，员工们向高扬校长投来了敬佩的目光。
品牌驾校是发展之本
从高扬上任第一天起，她暗暗下定决心，一定要把龙泉驾校创建成京城名牌驾校，树立自己的品牌。高扬认为，在驾校行业要独创一套新的管理方法和经营模式，做到“人无我有，人有我新，人新我好”。
1994年，高扬率先提出“奉学员为上帝”的宗旨，要求教练员在为学员服务上送温暖，而这种送温暖首先从师傅为学员沏茶送水做起。只要发现让学员刷车、摇车的，即对该车教练进行处罚。
高扬通过实践，摸索出一条新办法，就是让学员参与驾校管理，她恳求学员与校长联手抓违纪行为，并明确规定：学员举报“吃、拿、卡、要”的违纪教练员，一经查实，学员将得到一定奖励。
高扬创造的“高氏管理方法和办校模式”，得到市交管局车管所的认可，该所以简报形式，宣传龙泉驾校，树立典型，让兄弟驾校参观学习。据了解，目前有些驾校已采用了她的办学方式和模式。
10年前，高扬说过：“我相信，自己一定能把驾校管理好、建设好、发展好。使龙泉驾校成为北京的名牌驾校，成为驾校行业的老字号。”
10年后，高扬的梦想成为现实。她说：“创新和发展，才能使龙泉驾校长久生存。如果说我对社会有贡献，我创建了一所名牌驾校，这是我的骄傲和自豪。
经过13年的发展，龙泉驾校已成为京城的名牌驾校。现有各种教练车500来部，员工700来人。当你走进花园式驾校，优雅的环境，热情的服务，一定会给你留下深刻的印象。
改革创新是胜利之本
高扬认为，在当今商品社会里，市场竞争非常激烈，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，自然界的法则在社会中得到了充分的体现。如果没有一些新招数，说不定哪一天你就会被“吃掉”。适者生存，现代企业必须能够适应内外环境的不断变化，具备应变能力，才能够在竞争中取得胜利。
1997年，龙泉驾校无论从廉政办学、培训质量和培训规模来说，都是首屈一指。然而若大的架，也有自己的苦衷：没有自己的教练场。学员学车使用人家的教练场，每年驾校要交场租费几百万元。况且，按照交管局车管所的要求，今年驾校的发展方向要“场校合一”。
高扬清醒地看到，在驾校行业激烈的市场竞争面前，走“场校合一”之路，是大事所趋。没有自己的教练场必然会被市场经济的大潮所淘汰必须主动出击，抓住时机，从众多的驾校中走出一条生路。只有拥有自己的教练考试场；龙泉驾校才有发展和前途。
高扬带领同事们开始了选址工作。经过多次实地测量、勘察，最终选中了冷泉村。冷泉村位于颐和园往北5公里，沿京密引水渠开车10分钟即到。
冷泉村办有一家砖厂，由于国家有关部门明令禁止取土烧砖，该砖厂已关闭多年，遗留下10多个取土大坑。后来取土坑逐渐变成垃圾坑，野草丛生。废纸、塑料袋满天飞，污染周围的环境。为改变这一状况，不占用国家宝贵的土地资源，变废为宝，高扬决定教练场址选在垃圾坑上。就这样，龙泉驾校与冷泉村合作，开始了第二次创业。
好事多磨。经过几年的建设，宏伟壮观的龙泉教练考试场展现在海淀区的大地上。据了解，该教练场是目前距离市区最近的大教练场。走进宽阔的教练场，各种交通标志、训练设施一应俱全，漂亮的学员食堂和办公楼，上万棵果树，几万平方米的草坪，让你真真切切感到：龙泉驾校真是一座花园式的驾校。
龙泉驾校教练场的顺利建成，再次证明，每个人必须与实俱进，唯有改革和创新才是胜利之本。
执着追求是成功之本
任何人无论是事业还是生活，不可能总是风平浪静，一帆风顺，成功的道路总是曲折的。高扬在建设新教练场的过程中，曾经遇到不少挫折。为此，她付出的汗水太多太多。那么，是什么信念和力量使她最终取得了成功？
“我这个人从小就有个性、就是认准的事情，就一定要办成，别人甭想改变，其实，这就是一种执着的追求。”的确，高扬靠着执着的追求，使她取得了事业的成功。
就拿教练扬来说，高扬的确为海淀区人民办了一件大好事。您瞧：吸纳农村富余劳动力，吸纳下岗职工，变废为宝，改善环境，保持社会稳定，谁说不好呢？
值得一提的是，作为民营企业，高扬率先支持成立了驾校党支部和工会组织。这些组织围绕民营企业特点。努力开展驾校工作，受到上级有关部门的好评。
自1995年以来《人民日报》、《中国妇女报》、《北京晚报》、《北京青年报》、《劳动午报》、《工会博览》、《中国市场》、《精品购物指南报》、《中国经营报》等上百家报刊先后报道了高扬先进事迹，人们称赞她是“西山脚下的火凤凰”。
好人有好报：1999年，高扬被评为“首都驾校十佳校长”。2004年，她荣获“首都劳动奖章。”2004年，龙泉驾校被交管局评为“星级驾校”。1995年，荣获北京市劳动模范奖章。
莎士比亚曾经说过：“女人，你的名字是弱者。”经过13年的创业发展，高扬以“我要创业，我要梦想”的坚定信念，再一次证明：高扬，你的名字是强者。
高扬小档案
高扬，现年48岁，大专学历，现任北京龙泉驾校校长，北京龙泉机动车驾驶员培训中心总经理。中国女企业家协会会员。1999年，被评为“首都驾校十佳校长”。2003年，被评为海淀区“三·八红旗手”。2004年，荣获“首都劳动奖章”。2005年，荣获“北京市劳动模范”称号。