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摘要：随着我国市场经济的发展，风电技术也在不断地发展成熟，为新能源风力发电的顺利实施提供了重要的发展条件。风力发电本身对于新能源开发有着重要的积极意义，但是，新能源开发的过程中需要面临着更多问题，其中新能源风电项目的开发和发展成本问题十分严峻，因此，为了保证新能源风电项目的顺利实施，首先需要做到的就是对风电项目的成本进行严格的管理和控制，最终保证以最小的投入获得最大的经济收益。
关键词：新能源；风电项目；成本控制
1风力发电的成本现状
风力发电相对于太阳能、生质能等新能源技术更为成熟、成本更低、对环境破坏更小。随着风力发电技术的改进，风力发电机组将越来越便宜及，效率也将更高。其次，随着融资设备成本的降低及开发的经验项目管理水平的提升，项目专案整体开发的成本也相应得以降低。风力发电机组可靠度的改进，也减少了运转维护成本。另外，随着现代风力发电技术发展的日趋成熟，风力发电机组正不断向大型化发展。且因内陆待开发风场的减少，其总量将趋于饱和，海岸海上风力发电将成为未来发展的重点。MW级风力发电机组在海岸海上风力发电的商业化运转是国内外风能利用的新趋势。海岸海上风力发电场总投资成本，一般比陆上风力发电场总投资成本高出两倍左右，其中安装及电网并联成本远远大于陆上型。虽然建设成本相对较高，但海岸风力发电场拥有优越的风资源，不占用陆地面积等显著优点。同时随着海岸海上风力发电场机组技术的不断创新安装容量的增加、风力发电机组尺寸及风力发电机布建单机规模的扩大、大功率风力发电机的研制开发及安装运输技术的成熟，海岸海上风力发电成本及运营成本也在逐步下降，预计在今后两三年里，海岸风力发电成本可以降至与陆地成本不相上下。
2新能源风电项目成本控制策略
2.1确定控制成本的想法和思路
在项目开始实施之前，首先要明确控制项目成本的思路。将风电项目在运行和建设中，所需要投入的金钱，人力，物力具体的转化成可以另一个项目所需要的目的物，这样就能粗略的计算出完成一个项目所需要的成本。明确所需要花费的成本，控制成本就是在原来计划的成本之上来减少所花费的金钱，来有效的控制成本。控制成本的主要途径是在原计划的人力和物力上将这有限的资源进行最大化的利用，或者是将所制定的标准成本和目标成本进行一个比较和评估，明确两者之间差异产生差异的因素，在之后实际的运行中，严格化的监督各个部分的成本管理，对于出现了成本超出的情况下，要及时，高效率的找出问题出现的原因，并根据所发现的原因，做出对应的解决方案，将出现问题所导致的损失尽量的控制在最小的范围内，不要让问题的越来越严重化，最后推延的项目的进程，不能在规定的时间内完成项目。
2.2做好风电项目施工前的成本控制
（1）分析宏观环境。风电项目的实施需要稳定宏观环境的支持和保障，现今，伴随着市场经济的繁荣发展，项目管理难度也开始逐渐的增大，针对新型风电项目的实际管理，需要对相应的经济管理制度以及其他相应制度等进行重新制定，在进行风电项目的实际发展之前，首先需要做到的就是进行宏观发展环境的预测，通过对目前经济形势的科学化分析，以及未来发展形势的预测，最终为风电项目的成本管理打下良好的发展基础。（2）完善项目概算。编制合理完善的项目概算，是项目顺利进行的保障，同时也是项目成本控制的一个重要方面。通过对设施和原料在保证质量需求的前提下以节约为原则进行控制，做到成本节约化、充分化。对于风电项目预算的编制要遵循精细化的原则，这种精细化要求设备稳定、责任明确、损耗统计等方面，都要做出明确的记录或者规定，项目概算做到精准，才能保证项目成本始终控制在可控范围内。（3）制定规章制度。针对风电项目的成本管理需要明确整个项目管理的相应规章制度，通过严格的项目管理制度保证风电项目成本管理控制的进一步发展，还需要对实施管理的工作人员进行严格的约束管理，并且需要借鉴其他项目成本管理的规章制度，通过经验和实践结合的方式，对风电项目成本管理过程中出现的问题进行及时的处理。
2.3做好风电项目施工时的成本控制
（1）加強施工过程中的成本监督。首先风电项目施工单位应当组建专门的成本监督人员，在施工过程中开展及时监督，包括材料、设备等多方面成本内容，同时施工进度也是影响成本的重要因素之一，因此施工进度也是成本监督的工作内容。在进度监督过程中，监督人员定期对当前进度与进度预期规划进行比对，如果存在较大偏差，需要分析造成此类偏差的症结，并制定相应的策略，及时纠正，确保风电工程能够在预期时间内竣工。在监督过程中不仅仅要重视员工个体的工作效率，还要注重整体的工作进度，对于工作人员的分配，要做到时间连贯，并且对于施工机器的分配也要与工作人员的数量相结合，以此对风电项目的成本控制起到了间接的促进作用。（2）加强施工过程的质量成本控制。质量本身对于风电项目工程而言十分重要，因此，针对风电项目工程的质量管理而言，需要在保证整个工程质量的基础上进行成本控制，但是也需要进行适当的质量成本节约，风险项目工程的质量成本管理首先需要在国家相应的规定标准下，有效的结合风险项目发展的特点，进行质量管理体系建设，实施科学化的质量成本管理，同时还需要对竣工的风电管理项目部分进行定期的检查，实施严密的质量监控管理，有效的减少因为质量问题所带来的经济损失。
2.4做好风电项目施工后的成本控制
（1）及时进行竣工验收。在风电建设项目工程竣工后，要迅速及时的进行验收，对于及时的验收检查不代表仅仅追求速度上的快，还要保证质量上的快，在进行工程验收时要对验收工具、验收资料进行充分的准备。之后对于验收成果报告要进行保存，方便于有关部门的检查，对于不合理的地方要注明，并且予以及时的改善，这些过程都要计算到结算成本中。及时有效的竣工验收可以有效的降低结算的成本，并且让风电程尽快的投入使用产生效益，这样就有效的控制了风电项目的成本。（2）后期维护成本控制。风电建设项目在完工之后，还需要进行定期的设备检查和维护，这部分所产生的费用属于设备的维护费用，同时也属于项目成本控制的范畴，因此，在风电项目的使用过程中，需要有效的考量后期设备维护的费用，因此，风电建设项目的后期维护费用管理和控制也是非常重要。
3结束语
风力发电项目有利于能源的可持续发展并且对于保护生态环境有着重要的意义。要想保障风力发电项目的顺利实施，就需要组好风电项目的全面控制，除强化质量外，还需采取有效措施控制相关成本，只有对于风电项目的成本做到了全面的控制，才能为项目的推行做出保障。
参考文献：
[1]新能源在发电系统中的应用[J].纪添译.南方农机.2015（08）.
[2]关于风电企业成本管控的若干问题研究[J].陈慧.现代经济信息.2015（03）.
[3]中国风力发电产业发展趋势[J].青海科技.2015（04）.
（作者单位：山东电力工程咨询院有限公司）
关键词：新能源；风电项目；成本控制
1风力发电的成本现状
风力发电相对于太阳能、生质能等新能源技术更为成熟、成本更低、对环境破坏更小。随着风力发电技术的改进，风力发电机组将越来越便宜及，效率也将更高。其次，随着融资设备成本的降低及开发的经验项目管理水平的提升，项目专案整体开发的成本也相应得以降低。风力发电机组可靠度的改进，也减少了运转维护成本。另外，随着现代风力发电技术发展的日趋成熟，风力发电机组正不断向大型化发展。且因内陆待开发风场的减少，其总量将趋于饱和，海岸海上风力发电将成为未来发展的重点。MW级风力发电机组在海岸海上风力发电的商业化运转是国内外风能利用的新趋势。海岸海上风力发电场总投资成本，一般比陆上风力发电场总投资成本高出两倍左右，其中安装及电网并联成本远远大于陆上型。虽然建设成本相对较高，但海岸风力发电场拥有优越的风资源，不占用陆地面积等显著优点。同时随着海岸海上风力发电场机组技术的不断创新安装容量的增加、风力发电机组尺寸及风力发电机布建单机规模的扩大、大功率风力发电机的研制开发及安装运输技术的成熟，海岸海上风力发电成本及运营成本也在逐步下降，预计在今后两三年里，海岸风力发电成本可以降至与陆地成本不相上下。
2新能源风电项目成本控制策略
2.1确定控制成本的想法和思路
在项目开始实施之前，首先要明确控制项目成本的思路。将风电项目在运行和建设中，所需要投入的金钱，人力，物力具体的转化成可以另一个项目所需要的目的物，这样就能粗略的计算出完成一个项目所需要的成本。明确所需要花费的成本，控制成本就是在原来计划的成本之上来减少所花费的金钱，来有效的控制成本。控制成本的主要途径是在原计划的人力和物力上将这有限的资源进行最大化的利用，或者是将所制定的标准成本和目标成本进行一个比较和评估，明确两者之间差异产生差异的因素，在之后实际的运行中，严格化的监督各个部分的成本管理，对于出现了成本超出的情况下，要及时，高效率的找出问题出现的原因，并根据所发现的原因，做出对应的解决方案，将出现问题所导致的损失尽量的控制在最小的范围内，不要让问题的越来越严重化，最后推延的项目的进程，不能在规定的时间内完成项目。
2.2做好风电项目施工前的成本控制
（1）分析宏观环境。风电项目的实施需要稳定宏观环境的支持和保障，现今，伴随着市场经济的繁荣发展，项目管理难度也开始逐渐的增大，针对新型风电项目的实际管理，需要对相应的经济管理制度以及其他相应制度等进行重新制定，在进行风电项目的实际发展之前，首先需要做到的就是进行宏观发展环境的预测，通过对目前经济形势的科学化分析，以及未来发展形势的预测，最终为风电项目的成本管理打下良好的发展基础。（2）完善项目概算。编制合理完善的项目概算，是项目顺利进行的保障，同时也是项目成本控制的一个重要方面。通过对设施和原料在保证质量需求的前提下以节约为原则进行控制，做到成本节约化、充分化。对于风电项目预算的编制要遵循精细化的原则，这种精细化要求设备稳定、责任明确、损耗统计等方面，都要做出明确的记录或者规定，项目概算做到精准，才能保证项目成本始终控制在可控范围内。（3）制定规章制度。针对风电项目的成本管理需要明确整个项目管理的相应规章制度，通过严格的项目管理制度保证风电项目成本管理控制的进一步发展，还需要对实施管理的工作人员进行严格的约束管理，并且需要借鉴其他项目成本管理的规章制度，通过经验和实践结合的方式，对风电项目成本管理过程中出现的问题进行及时的处理。
2.3做好风电项目施工时的成本控制
（1）加強施工过程中的成本监督。首先风电项目施工单位应当组建专门的成本监督人员，在施工过程中开展及时监督，包括材料、设备等多方面成本内容，同时施工进度也是影响成本的重要因素之一，因此施工进度也是成本监督的工作内容。在进度监督过程中，监督人员定期对当前进度与进度预期规划进行比对，如果存在较大偏差，需要分析造成此类偏差的症结，并制定相应的策略，及时纠正，确保风电工程能够在预期时间内竣工。在监督过程中不仅仅要重视员工个体的工作效率，还要注重整体的工作进度，对于工作人员的分配，要做到时间连贯，并且对于施工机器的分配也要与工作人员的数量相结合，以此对风电项目的成本控制起到了间接的促进作用。（2）加强施工过程的质量成本控制。质量本身对于风电项目工程而言十分重要，因此，针对风电项目工程的质量管理而言，需要在保证整个工程质量的基础上进行成本控制，但是也需要进行适当的质量成本节约，风险项目工程的质量成本管理首先需要在国家相应的规定标准下，有效的结合风险项目发展的特点，进行质量管理体系建设，实施科学化的质量成本管理，同时还需要对竣工的风电管理项目部分进行定期的检查，实施严密的质量监控管理，有效的减少因为质量问题所带来的经济损失。
2.4做好风电项目施工后的成本控制
（1）及时进行竣工验收。在风电建设项目工程竣工后，要迅速及时的进行验收，对于及时的验收检查不代表仅仅追求速度上的快，还要保证质量上的快，在进行工程验收时要对验收工具、验收资料进行充分的准备。之后对于验收成果报告要进行保存，方便于有关部门的检查，对于不合理的地方要注明，并且予以及时的改善，这些过程都要计算到结算成本中。及时有效的竣工验收可以有效的降低结算的成本，并且让风电程尽快的投入使用产生效益，这样就有效的控制了风电项目的成本。（2）后期维护成本控制。风电建设项目在完工之后，还需要进行定期的设备检查和维护，这部分所产生的费用属于设备的维护费用，同时也属于项目成本控制的范畴，因此，在风电项目的使用过程中，需要有效的考量后期设备维护的费用，因此，风电建设项目的后期维护费用管理和控制也是非常重要。
3结束语
风力发电项目有利于能源的可持续发展并且对于保护生态环境有着重要的意义。要想保障风力发电项目的顺利实施，就需要组好风电项目的全面控制，除强化质量外，还需采取有效措施控制相关成本，只有对于风电项目的成本做到了全面的控制，才能为项目的推行做出保障。
参考文献：
[1]新能源在发电系统中的应用[J].纪添译.南方农机.2015（08）.
[2]关于风电企业成本管控的若干问题研究[J].陈慧.现代经济信息.2015（03）.
[3]中国风力发电产业发展趋势[J].青海科技.2015（04）.
（作者单位：山东电力工程咨询院有限公司）