【摘 要】
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【正】 湖北当阳县新华印刷厂,是一个仅有371名职工的小厂。近年来,在深化企业改革,增强企业活力中迈出了较大的步子,特别是在改革企业内部工资分配上,先后进行了四次大的改
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【正】 湖北当阳县新华印刷厂,是一个仅有371名职工的小厂。近年来,在深化企业改革,增强企业活力中迈出了较大的步子,特别是在改革企业内部工资分配上,先后进行了四次大的改革,从观念和形式上有了很大的突破,探索出一条切实可行的新路子,促进了企业的发展。 1981年,在实行奖金分配时,该厂开始着眼于对奖金分配的改革。当时,只是在建立各车间、班组和职工个人岗位责任的基础上,按照政治思想、完成任务、团结互助、遵纪守法四个条件,实行奖金评定法,但由于劳动定额不完善,评定条件弹性过大,仍是“干多干少一个样,责任无人负”
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