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摘 要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，社会各方面的建设发展也相应的取得了一定的成就，给人们的日常生活提供了一定的便利，也极好的提升了社会发展的质量，水利工程建设是和人们的日常生活息息相关的一种建设内容，其建设的质量将会直接的关系到人们生活的便利性，如今已经成为社会基础设施建设当中一个很重要的组成部分，但是水利工程自身的建设又是比较复杂的，建设过程中往往会产生一些问题，然而在施工过程当中加强对现场管理的重视程度的话，那么就会在一定的程度上提升水利工程的建设质量，及时的发现建设过程当中的一些问题，因此说在未来的发展过程当中需要加以重视。
关键词：现场管理;水利施工管理;影响
前言
就我国社会当前的实际发展状况来看的话，水利工程的建设已经成为一项很重要的建设内容，与我国社会的整体发展息息相关，其建设的质量也会直接的关系到人们的使用，但水利工程本身是比较复杂的，不仅施工的工序比较复杂，而且往往会有很长的施工期，这样一来在施工的过程当中往往会出现一些计划之外的问题，而现场管理的应用则可以很好的将这些问题加以规避，想要切实的提升现场管理有效性的话，那么就需要对现场管理的要点加以明确，采取更加规范化的管理技术，进而通过现场管理来实现水利施工管理质量的提升[1]。
一、为什么要进行现场管理
就水利工程自身的建设发展来说，它的投资比较大，施工周期比较长，并且施工的过程也相对来说比较复杂，这些特点直接决定了在水利工程的建设过程当中往往会出现一些问题，如果不能及时的发现这些问题的话，那么将会对后续的施工进程产生不利影响，甚至会直接造成一定的经济损失，在这样的发展背景之下，现场管理的重要性也就随之凸显出来了，通过现场管理，可以更好的规避施工现场一些问题的产生，及时的发现阻碍施工的消极因素，进而保证水利工程的施工质量[2]。
二、现场管理对施工管理的影响
（一）有助于施工现场的安全管理
在进行现场管理的时候，施工现场的安全性是一个很重要的内容，由于水利工程自身的建设特点，所以說在进行具体施工的过程当中往往会产生一定的安全隐患，一旦出现安全问题的话，那将会对施工企业的发展带来极大的不利影响，不仅会带来一定的经济损失，更重要的是会相关施工人员的人身安全产生直接威胁，水利工程的施工管理内容往往是着眼于工程的整体发展，重视合同管理、施工技术等的问题，对于水利工程的现场施工来说，那么就要现场管理来发挥左右，在进行现场管理的过程当中，必须要将安全建设作为管理方针，现场管理人员需要分批在施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患的话[3]，那么就要第一时间进行安全隐患的处理，将施工的安全性问题置于现场管理工作的首要位置，坚持预防为主，防治结合的方针，防微杜渐，切实保障施工人员的人身安全。
（二）有助于施工现场的人员管理
水利工程的建设是比较庞杂的，因此往往会牵涉到很多领域的内容，施工现场的人员是比较多的，施工管理只是对人员进行大体的分配，然而由于水利工程的工期比较长，所以在实际的施工过程当中难免会有诸多问题的产生，造成人员管理的混乱，但是通过现场管理却可以制定出一个更加完备的人员管理制度，对工程施工现场的人员进行合理的调度，确保每个岗位都有相关的复杂人，这样一来就有效的提升了工程的施工效率[4]。在进行现场管理的过程当中，可以结合施工人员和工程特点制定明确的考勤制度，在每一个施工环节当中都进行施工小组的组建，由组长进行人员的清点，通过经济方面的奖励来提升施工人员的工作积极性，确保每个水利工程每个施工环节的建设效率和建设质量，通过现场管理却确保现场施工的有序性。
（三）有助于施工现场的材料管理
在进行水利工程施工管理的时候，对于材料管理的重点往往是放在购买的类型和数量方面，但是材料终归是要投入到正式的使用过程中去的，通过现场管理可以对施工现场的材料起到一定的保护作用，管理人员对施工现场的实际发展状况有着比较深入的了解，因此说可以准确的对施工材料的库存量、质量等进行统计，任何施工人员来拿取材料的时候都要进行登记，这样一来就保证了材料使用的有序性，杜绝了材料浪费状况的出现，如果不能对施工现场的材料进行有序管理的话，那么将会直接导致材料滥用的状态出现，甚至会有人拿施工材料为自己谋私利，而经过现场管理的工作就很好的杜绝了这些问题的产生，总体来看的话对于水利工程经济效益的提升可以起到积极的促进作用[5]。
（四）有助于施工现场的信息流通
一般来说，水利工程的规模都是比较大的，在具体建设的过程当中需要各个部门之间的配合，施工管理主要是对各个部门之间的职责内容进行分配，然而在实际的施工过程当中往往会出现计划之外的状况。通过现场管理的作用，就可以根据具体的施工状况来和各个施工部门进行沟通，保证施工现场的信息流通，有助于施工的有序性，水利工程的施工有时需要个人进行独立作业，有时又需要相互之间的配合，只有保证施工信息传递的准确及时，才可以使得施工人员能够更加高效的进行资源的利用，提升整体的施工效率。
结语
综上，就社会当前的发展状况来看的话，水利工程的建设将会是我国社会发展过程当中的一个重要内容，因此对其质量的控制也相应的受到了越来越多的重视，现场管理在水利工程施工管理当中的应用，可以及时的发现施工过程当中所面临到的问题，既保证了工程建设的质量，也有效的杜绝了相关问题的产生，因此说在未来的发展过程当中，需要进一步的加强对现场管理的重视程度。
参考文献
[1] 王江华.水利工程施工管理全过程施工要点研究[J].四川水泥，2019，（8）：213.
[2] 李伟.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].黑龙江科学，2017，8（2）.
[3] 金庆滨.浅析水利水电工程施工安全管理与控制[J].中国科技纵横，2019，（15）：131-132.
[4] 刘迅，毕远志.水利工程总承包商成本控制影响因素分析[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2017，39（6）：743-749.
[5] 李赟，文定才，刘艺.水利水电工程建筑施工现场安全管理[J].砖瓦世界，2019，（18）：272.
关键词：现场管理;水利施工管理;影响
前言
就我国社会当前的实际发展状况来看的话，水利工程的建设已经成为一项很重要的建设内容，与我国社会的整体发展息息相关，其建设的质量也会直接的关系到人们的使用，但水利工程本身是比较复杂的，不仅施工的工序比较复杂，而且往往会有很长的施工期，这样一来在施工的过程当中往往会出现一些计划之外的问题，而现场管理的应用则可以很好的将这些问题加以规避，想要切实的提升现场管理有效性的话，那么就需要对现场管理的要点加以明确，采取更加规范化的管理技术，进而通过现场管理来实现水利施工管理质量的提升[1]。
一、为什么要进行现场管理
就水利工程自身的建设发展来说，它的投资比较大，施工周期比较长，并且施工的过程也相对来说比较复杂，这些特点直接决定了在水利工程的建设过程当中往往会出现一些问题，如果不能及时的发现这些问题的话，那么将会对后续的施工进程产生不利影响，甚至会直接造成一定的经济损失，在这样的发展背景之下，现场管理的重要性也就随之凸显出来了，通过现场管理，可以更好的规避施工现场一些问题的产生，及时的发现阻碍施工的消极因素，进而保证水利工程的施工质量[2]。
二、现场管理对施工管理的影响
（一）有助于施工现场的安全管理
在进行现场管理的时候，施工现场的安全性是一个很重要的内容，由于水利工程自身的建设特点，所以說在进行具体施工的过程当中往往会产生一定的安全隐患，一旦出现安全问题的话，那将会对施工企业的发展带来极大的不利影响，不仅会带来一定的经济损失，更重要的是会相关施工人员的人身安全产生直接威胁，水利工程的施工管理内容往往是着眼于工程的整体发展，重视合同管理、施工技术等的问题，对于水利工程的现场施工来说，那么就要现场管理来发挥左右，在进行现场管理的过程当中，必须要将安全建设作为管理方针，现场管理人员需要分批在施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患的话[3]，那么就要第一时间进行安全隐患的处理，将施工的安全性问题置于现场管理工作的首要位置，坚持预防为主，防治结合的方针，防微杜渐，切实保障施工人员的人身安全。
（二）有助于施工现场的人员管理
水利工程的建设是比较庞杂的，因此往往会牵涉到很多领域的内容，施工现场的人员是比较多的，施工管理只是对人员进行大体的分配，然而由于水利工程的工期比较长，所以在实际的施工过程当中难免会有诸多问题的产生，造成人员管理的混乱，但是通过现场管理却可以制定出一个更加完备的人员管理制度，对工程施工现场的人员进行合理的调度，确保每个岗位都有相关的复杂人，这样一来就有效的提升了工程的施工效率[4]。在进行现场管理的过程当中，可以结合施工人员和工程特点制定明确的考勤制度，在每一个施工环节当中都进行施工小组的组建，由组长进行人员的清点，通过经济方面的奖励来提升施工人员的工作积极性，确保每个水利工程每个施工环节的建设效率和建设质量，通过现场管理却确保现场施工的有序性。
（三）有助于施工现场的材料管理
在进行水利工程施工管理的时候，对于材料管理的重点往往是放在购买的类型和数量方面，但是材料终归是要投入到正式的使用过程中去的，通过现场管理可以对施工现场的材料起到一定的保护作用，管理人员对施工现场的实际发展状况有着比较深入的了解，因此说可以准确的对施工材料的库存量、质量等进行统计，任何施工人员来拿取材料的时候都要进行登记，这样一来就保证了材料使用的有序性，杜绝了材料浪费状况的出现，如果不能对施工现场的材料进行有序管理的话，那么将会直接导致材料滥用的状态出现，甚至会有人拿施工材料为自己谋私利，而经过现场管理的工作就很好的杜绝了这些问题的产生，总体来看的话对于水利工程经济效益的提升可以起到积极的促进作用[5]。
（四）有助于施工现场的信息流通
一般来说，水利工程的规模都是比较大的，在具体建设的过程当中需要各个部门之间的配合，施工管理主要是对各个部门之间的职责内容进行分配，然而在实际的施工过程当中往往会出现计划之外的状况。通过现场管理的作用，就可以根据具体的施工状况来和各个施工部门进行沟通，保证施工现场的信息流通，有助于施工的有序性，水利工程的施工有时需要个人进行独立作业，有时又需要相互之间的配合，只有保证施工信息传递的准确及时，才可以使得施工人员能够更加高效的进行资源的利用，提升整体的施工效率。
结语
综上，就社会当前的发展状况来看的话，水利工程的建设将会是我国社会发展过程当中的一个重要内容，因此对其质量的控制也相应的受到了越来越多的重视，现场管理在水利工程施工管理当中的应用，可以及时的发现施工过程当中所面临到的问题，既保证了工程建设的质量，也有效的杜绝了相关问题的产生，因此说在未来的发展过程当中，需要进一步的加强对现场管理的重视程度。
参考文献
[1] 王江华.水利工程施工管理全过程施工要点研究[J].四川水泥，2019，（8）：213.
[2] 李伟.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].黑龙江科学，2017，8（2）.
[3] 金庆滨.浅析水利水电工程施工安全管理与控制[J].中国科技纵横，2019，（15）：131-132.
[4] 刘迅，毕远志.水利工程总承包商成本控制影响因素分析[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2017，39（6）：743-749.
[5] 李赟，文定才，刘艺.水利水电工程建筑施工现场安全管理[J].砖瓦世界，2019，（18）：272.