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大多数的新节目会失败，尤其是在喜剧和娱乐节目领域。你必须有足够的资金，允许尝试、允许让钱打水漂，直到击中那个真正成功的节目。
想要得到一个新的电视节目创意而且大获成功，最主要的就是耐心。
对于任何新电视节目，观众的反应是很难预估的；因而，成功就像是一场机会游戏，需要很多努力才有可能获得。问题是，很多播出机构没有那个耐心去不断尝试新东西。
我们来看看世界电视创意创新的发电站英国的数据，也就是新节目的数量和创新的成功率。
英国第四频道（C4）可能是世界上最具持续创新力的频道之一。几年前，一位C4的高管告诉我，他们一年会得到来自独立制片公司和外界的约20000个创意。但她补充说，其中19000个都是垃圾。单单来自C4自己的编辑和制片人的创意也很多，这样又得加上额外的2000-4000个。负责定制的编辑每年大概会考虑5000个左右的节目创意。就在几年前C4曾报道说，在9个月时间里，他们在黄金时段播出的新节目有137个，也就是说平均每周在黄金时段有4个新节目播出，即可以说C4的新节目创意和定制数量比是25/1。但有些部门可能会更“难产”些，一位负责定制的编辑声称，在他收到的4000个创意中，只有3个做成了节目。
创新的成功率，显然会因节目的类型而不同。比如制作了极为成功的“Who Wants to be a Millionaire”（谁想成为百万富翁）的独立制作公司，他们的节目创意与播出比例是30：1，而该公司在娱乐节目领域已经非常有经验；商业电视台ITV的娱乐节目部也透露了相似数据，他们5个全职研发人员一年时间里产生了约300个创意，平均只有12个做成了电视节目，其中有6个是较长期的节目；最成功的“纪实类节目”独立制作公司之一Lion TV ，也说他们1%的创意被播出机构定制成功。看来，“纪实类”节目的创新成功率相比“娱乐类”节目更低些。
那么，播出的电视节目的成功率又是多少呢？曾经担任英国最大商业电视台副总、目前是英国收视数据公司BARB主席的Nigel Walmsley曾告诉我，根据他的经验通常约1/8的新节目可以成功。他曾有这样的建议：大多数的新节目会失败，尤其是在喜剧和娱乐节目领域。你必须有足够的资金，允许尝试、允许让钱打水漂，直到击中那个真正成功的节目。
那么，研发一个新节目的开销又是多少呢？英国独立制片公司会把销售额的10%花在节目研发上，这包括最具经验的执行制片人的薪酬。英国第四频道也会将2%的节目经费直接花在创意研发上，大约是900万英镑。另外，机会成本也很难计算。为了让新节目在合适的时间播出，现有的节目必须取消或更改。BBC1的一位创意总监告诉我，他上任后的第一件事就是把他签约的系列节目从13集减到6集。正如“BBC电视”的负责人所说，BBC1的总监想 “分散赌注，给更多创意以机会”。基于同样的逻辑，第四频道（C4）在10年后停播了他们广告和收视上双赢的真人秀“Big Brother”（老大哥），把空出来的黄金时段让给新节目。
在电视领域，很多事情都不确定，但有一样是肯定的——绝大多数的新节目创意都会以失败告终。正如IBM的管理名言：想要成功，最快的办法是，让失败的几率加倍！
想要得到一个新的电视节目创意而且大获成功，最主要的就是耐心。
对于任何新电视节目，观众的反应是很难预估的；因而，成功就像是一场机会游戏，需要很多努力才有可能获得。问题是，很多播出机构没有那个耐心去不断尝试新东西。
我们来看看世界电视创意创新的发电站英国的数据，也就是新节目的数量和创新的成功率。
英国第四频道（C4）可能是世界上最具持续创新力的频道之一。几年前，一位C4的高管告诉我，他们一年会得到来自独立制片公司和外界的约20000个创意。但她补充说，其中19000个都是垃圾。单单来自C4自己的编辑和制片人的创意也很多，这样又得加上额外的2000-4000个。负责定制的编辑每年大概会考虑5000个左右的节目创意。就在几年前C4曾报道说，在9个月时间里，他们在黄金时段播出的新节目有137个，也就是说平均每周在黄金时段有4个新节目播出，即可以说C4的新节目创意和定制数量比是25/1。但有些部门可能会更“难产”些，一位负责定制的编辑声称，在他收到的4000个创意中，只有3个做成了节目。
创新的成功率，显然会因节目的类型而不同。比如制作了极为成功的“Who Wants to be a Millionaire”（谁想成为百万富翁）的独立制作公司，他们的节目创意与播出比例是30：1，而该公司在娱乐节目领域已经非常有经验；商业电视台ITV的娱乐节目部也透露了相似数据，他们5个全职研发人员一年时间里产生了约300个创意，平均只有12个做成了电视节目，其中有6个是较长期的节目；最成功的“纪实类节目”独立制作公司之一Lion TV ，也说他们1%的创意被播出机构定制成功。看来，“纪实类”节目的创新成功率相比“娱乐类”节目更低些。
那么，播出的电视节目的成功率又是多少呢？曾经担任英国最大商业电视台副总、目前是英国收视数据公司BARB主席的Nigel Walmsley曾告诉我，根据他的经验通常约1/8的新节目可以成功。他曾有这样的建议：大多数的新节目会失败，尤其是在喜剧和娱乐节目领域。你必须有足够的资金，允许尝试、允许让钱打水漂，直到击中那个真正成功的节目。
那么，研发一个新节目的开销又是多少呢？英国独立制片公司会把销售额的10%花在节目研发上，这包括最具经验的执行制片人的薪酬。英国第四频道也会将2%的节目经费直接花在创意研发上，大约是900万英镑。另外，机会成本也很难计算。为了让新节目在合适的时间播出，现有的节目必须取消或更改。BBC1的一位创意总监告诉我，他上任后的第一件事就是把他签约的系列节目从13集减到6集。正如“BBC电视”的负责人所说，BBC1的总监想 “分散赌注，给更多创意以机会”。基于同样的逻辑，第四频道（C4）在10年后停播了他们广告和收视上双赢的真人秀“Big Brother”（老大哥），把空出来的黄金时段让给新节目。
在电视领域，很多事情都不确定，但有一样是肯定的——绝大多数的新节目创意都会以失败告终。正如IBM的管理名言：想要成功，最快的办法是，让失败的几率加倍！