【摘 要】
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三千年前，在古巴勒斯坦的以拉谷战场上，一个名叫大卫的牧羊少年，仅用一颗石子和一个投石器，便击倒了一位身高将近3米、貌似不可战胜的勇士歌利亚。从此，“大卫与歌利亚”这个故事就被用来代表劣势者与巨人之戰，代表以小胜大。（这个大卫就是文艺复兴雕塑巨匠米开朗琪罗的代表作《大卫》的原型。《大卫》被视为西方美术史上最优秀的男性人体雕像之一。） 随着移动互联网技术的发展，众多小品牌在互联网细分渠道、社区分销等
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三千年前，在古巴勒斯坦的以拉谷战场上，一个名叫大卫的牧羊少年，仅用一颗石子和一个投石器，便击倒了一位身高将近3米、貌似不可战胜的勇士歌利亚。从此，“大卫与歌利亚”这个故事就被用来代表劣势者与巨人之戰，代表以小胜大。（这个大卫就是文艺复兴雕塑巨匠米开朗琪罗的代表作《大卫》的原型。《大卫》被视为西方美术史上最优秀的男性人体雕像之一。）
随着移动互联网技术的发展，众多小品牌在互联网细分渠道、社区分销等小微细分的利基市场中重现了一幕幕的“大卫与歌利亚”，在“草根逆袭时代的颠覆与被颠覆”中蚕食着大企业大品牌的市场份额，让大企业在群狼凶猛的撕咬中失血，再失血。群狼专注、群狼灵敏、群狼嗜血……大企业面对“残酷和诡谲”的行业生态，是在抱残守缺中慨叹即将降临的“众神的黄昏”，还是“待从头，收拾旧山河，朝天阙”，穿越一道道定义“生存还是死亡”的幸运之门？
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