摘要：中国民营企业成长于特殊的历史背景。在过去的三十多年中，民营企业经历了市场机会期、资源整合期、技术引导期等不同的阶段，企业的战略类型也从加工型企业向经营型企业过渡，从品牌型企业向文化型企业转变。但是，民营企业依然普遍面临发展层次低，核心竞争力差的问题。为此，认识民营企业可持续发展的一般逻辑，总结其实现战略转型的关键要素具有重要的理论意义和现实指导意义。 全文查看链接 　　与民营企业走过的上述阶段相对应，民营企业的类型也有了巨大的分化。根据其进化程度的高低，这里粗略将其分为四种类型，即：加工型企业、经营型企业、品牌型企业和文化型企业。 全文查看链接 　　曾几何时，企业文化也一度吸引众多民营企业家关注的目光。但是在尝试了多种形式的“企业文化”以后，许多企业家已渐渐失去了对难以立竿见影的“文化”的兴趣。事实上，由于对文化的严重误读或是极为肤浅的认识，大多数企业文化做到的往往只是装点门面的标识、外在形象的展示，或是文体活动的开展，却很少能将一种富有生命力的价值观真正植入到企业精髓、溶入到企业的血液中，更未能落实到企业的每一次行动中去。正如一个人一样，其文化水平高低对其扮演社会角色的影响正越来越大。企业也正在被现代社会区分为低水平文化的企业和高水平文化的企业，而低水平文化的企业面对激烈的全方位竞争越来越感到力不从心。在当今步入信息社会、知识经济蓬勃发展的背景下，企业文化正更多地从起着战略作用的方面表现出来。企业比任何时候都更需要文化。企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量，它在现代企业中占据灵魂的位置。仅从几点即可见其一斑：（1）企业文化正日益成为管理与创新的基础；先进的、彰显个性、富有特色的企业文化可以营造一种“同呼吸共命运”的意识和一致行动的氛围，员工的潜力和团队力量可以得到最大程度的挖掘。将充满企业个性和活力的文化发展成一种基于能力的绩效管理文化体系，就可以起到通过树立远景目标激励和引导组织与个人的作用，使员工积极性和创造性得到自主和自由的发挥，进而可以打造成企业的核心竞争力之一。（2）市场营销的战略重心正从产品先导转向文化先导。企业市场扩张的实质就是企业文化广为传播并被接受的过程。心智资源、文化概念资源正成为企业市场竞争的一个新的制高点。新技术、新产品等往往要借助于新概念、新知识的传播才能更好更快地为越来越知识化的顾客所接受认可。因而，企业的营销理念能否唤起顾客的文化共鸣成为营销成功与否的一个关键因素。（3）先进的文化可以保证企业取得经济目标与社会目标的高度统一，从而使企业获得更强的社会生存适应力。在多变的市场中，如何才能体现不变的企业原则，保证产品质量与服务品质始终到位？在突发的事件面前，如何才能体现企业不变的理念和宗旨，使之成为树立社会形象的契机？面对多变的市场，要想企业行为不走样，不变的只有原则，原则来自企业文化，文化来自永恒的价值信念。简而言之，近年来兴起的知识管理、价值管理、客户管理、员工工作生活质量管理等等，所有这些都基于并来源于以人为本的先进企业文化。因而，战略转型升级的目标就是建设文化型企业。 全文查看链接