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【摘 要】 施工管理是在国家基础设施建设中起着至关重要的作用，“要想富。多修路”可见道路桥梁管理与人们生活息息相关，也足以说明道路桥梁管理对我国经济的快速发展起着重要的作用。一套设施完善，健全的工程管理责任体系，是提高道路桥梁管理技术的先决条件。本文探讨了市政道路桥梁施工管理中存在问题及防范措施。
【关键词】 市政；道路桥梁；施工管理；问题；措施
路橋工程的施工管理是工程建设过程中最为关键的问题，因此对于该问题的研究工作一刻也不能够停止。应根据工程施工的具体情况制定出不同的管理措施，为施工组织方面管理做出贡献，同时也应不断开拓管理理念，通过对施工管理力度的强化，确保工程施工质量符合预期目标，提高企业经济效益，为企业更好更快发展助力。
一、市政道路桥梁施工管理中存在的问题
1、建筑设施配置不合理
施工材料的不合理运用和浪费，导致建筑资源成本的浪费。没有很好的控制工程造价。这在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。此外，工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。而合理的配置资源，最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键；
2、建筑工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关
这主要体现在由于监管不够严格，施工现场偷工减料的现象普遍存在。当下我国工程道路工程数量、质量、和成本之间存在着突出的矛盾。在扩大工程管理规模的时，带来了生产质量不标准，直接威胁到人们生命安全的豆腐渣工程；
3、不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务
由于道路桥梁工程的施工难度较大，和繁重的工程建设任务，使道路桥梁的建设的进度，在短时期内很难控制。严重影响工程管理和成本控制的问题有：地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍；
4、监管施工质量工作做的不到位，
在工程建设过程中经常会出现偷工减料的情况。当前我国路桥工程施工管理工作正在逐步扩大工作规模，与此同时，也给工程的质量、成本以及数量之间造成了一定的矛盾，所以在工程施工质量的监督管理工作中，很多单位都出现执行制度不力等情况，甚至有些单位对责任制度置若罔闻，并没有对工程施工的质量进行有效的管理和监督，致使工程在建设过程中经常会出现偷工减料的现象。
二、市政道路桥梁施工管理问题的防范措施
1、合理安排建设工期。
按照施工的程序组织施工，规划安排科学、合理的工期。单位施工工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束并达到国家验收标准的全部日历天数，在施工期间，若遇到突发事件或外来阻碍因素，如：雨雪天气、工程设计变更、以及建设物资、设备、动力等的影响，对市政道路工程的工期的延误抑或是连续停工，经建设单位核实后，可以按实际停工天数顺延工期。在通常情况下，无论是延长或缩短工期都是不符合规定的，会影响工程的质量，特殊情况除外。
2、建立完善的施工安全的管理措施
（1）合理安排休息时间，防止人员过度劳累工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。
（2）通过培训，减少不规范操作对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患，并且提高生产效率。
3、严格工程施工技术管理
首先，控制混凝土裂缝。控制混凝土裂缝是保证桥梁基础和桥墩质量的重要手段，桥梁基础和墩柱是大体积混凝土，由于水化热的作用，产生的膨胀受到外层约束，就会产生裂缝，因此应该对混凝土的浇筑温度和混凝土内部的最高温度进行人为的控制。其次，对孔口高程及钻孔深度误差的控制。误差的控制能有效的保证桥梁各构件的准确性，在施工和使用过程中尽量的降低内力的产生。第三，要注意预应力构件预制过程的严格控制。道路桥梁大量地应用预应力构件，预应力构件制作过程决定了其质量，预应力张拉施工应由工程项目技术负责人主持，张拉作业人员经培训考核合格后方可上岗；预应力筋的进场和安装要进行严格检查，预应力锚具、夹具和连接器进场时也要进行检查；压浆、封锚以及养护过程要进行一系列的控制。
4、提高施工人员的素质
道路桥梁建设工地多在野外，生活条件差，就要求道路施工人员具有坚定的工作信念和不怕吃苦受累的精神。一些施工人员理论知识是有的，可实际操作本领还不到家，就不再继续培训学习，这是一种错误的观念，施工人员要不断学习新的专业知识，提高自身素养和能力，提高自身的专业技术水平，更新知识，与时俱进，适应社会的发展要求。要使自己时刻牢记，当今时代科学技术突飞猛进，只有不断地学习才能跟得上时代的发展。我们除了懂得施工技术外，还要熟悉美学、环境保护、水文地质等相关知识，这样才能造出既实用又美观的百年工程。
5、材料和资源的优化配置
（1）人员配置方法，应组织专业素质高、管理技术强的施工人员从事建设和管理工作，并且应使管理和施工人员配备上岗资格证明，提升管理和施工人员的专业技能，从合理配置人员方面将工程施工质量和施工进度保障好。根据工程建设的进度计划合理安排施工人员进行生产活动，保证建设高峰期有足够的施工人员投入到工程建设工作中。
（2）设备配置方法，路桥工程施工工序较为繁琐，且需要很多大型机械参与到工程建设中，因此对于器械的配置工作就显得十分重要了。在现场施工时必须对器械进行统一调度、统一指挥，通过科学合理的安排使各种施工器械充分发挥出应有的作用。凡是投入到工程建设工作中的施工器械，在进入施工场地之前一定要做好检查、保养以及维护工作，并且应将数量配备齐全。同时应对机械负责人进行有效的管理控制，确保机械设备拥有良好的利用率。
（3）保证材料供应的手段，路桥工程在建设过程中，通常情况下交通都不是很便利，因此材料供应的能力受到很大限制，所以能否将各种施工耗材提前配备齐全是保证工程施工进度的关键因素。在施工期间，施工单位的物资组织应对材料质量以及材料运输供应方式进行严格的检查，如果发现材料运输或质量问题应及时向上级主管部门报告，特别应对材料运输情况进行全方位的审核，保证材料进场通道的顺畅。工程施工耗材应该根据工程施工进度进行配备，提前将各种施工耗材分期需求表编制出来，保证工程在各个时间段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有这样才能有效的保证工程建设周期不被延误。与此同时，施工单位物资组织应该要求与材料供应商和生产商签订长期的合作协议，保证供应商和生产商能够及时提供工程建设所需耗材，从而保证工程施工进度不受材料供应问题的限制。
总之，道路桥梁的施工管理对提高工程质量来说尤为重要，好的质量管理能促进道路的使用率和安全性，是拉动国家经济发展的关键。施工管理，安全管理，提高了工程质量，都是促进施工效益、社会效益的途径。
参考文献：
[1]刘学.谈道路桥梁施工中的管理[J].科技致富向导.2012（11）
[2]姚秋霞.浅谈道路桥梁施工常见问题分析[J].民营科技.2011（12）
[3]王书军，唐晶晶，徐永华.关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J].科技资讯.2011（35）
[4]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊.2010（12）
【关键词】 市政；道路桥梁；施工管理；问题；措施
路橋工程的施工管理是工程建设过程中最为关键的问题，因此对于该问题的研究工作一刻也不能够停止。应根据工程施工的具体情况制定出不同的管理措施，为施工组织方面管理做出贡献，同时也应不断开拓管理理念，通过对施工管理力度的强化，确保工程施工质量符合预期目标，提高企业经济效益，为企业更好更快发展助力。
一、市政道路桥梁施工管理中存在的问题
1、建筑设施配置不合理
施工材料的不合理运用和浪费，导致建筑资源成本的浪费。没有很好的控制工程造价。这在很大程度上给工程的投资建设增加了额外的负担。此外，工程建设的施工技术和施工图纸设计的变更都会给工程建设带来不可估量的损失。而合理的配置资源，最大限度的利用施工材料和优化施工材料的采集是保证获取较大经济效益的关键；
2、建筑工程中施工现场技术员的技术监督质量不过关
这主要体现在由于监管不够严格，施工现场偷工减料的现象普遍存在。当下我国工程道路工程数量、质量、和成本之间存在着突出的矛盾。在扩大工程管理规模的时，带来了生产质量不标准，直接威胁到人们生命安全的豆腐渣工程；
3、不能按照计划保质保量地完成道路桥梁的建设任务
由于道路桥梁工程的施工难度较大，和繁重的工程建设任务，使道路桥梁的建设的进度，在短时期内很难控制。严重影响工程管理和成本控制的问题有：地形条件、模拟建地的地质以及事先不可预知的问题等。势必为工程的验收和竣工等造成一定的阻碍；
4、监管施工质量工作做的不到位，
在工程建设过程中经常会出现偷工减料的情况。当前我国路桥工程施工管理工作正在逐步扩大工作规模，与此同时，也给工程的质量、成本以及数量之间造成了一定的矛盾，所以在工程施工质量的监督管理工作中，很多单位都出现执行制度不力等情况，甚至有些单位对责任制度置若罔闻，并没有对工程施工的质量进行有效的管理和监督，致使工程在建设过程中经常会出现偷工减料的现象。
二、市政道路桥梁施工管理问题的防范措施
1、合理安排建设工期。
按照施工的程序组织施工，规划安排科学、合理的工期。单位施工工程的工期应该是从基础工程开工到全部工程竣工结束并达到国家验收标准的全部日历天数，在施工期间，若遇到突发事件或外来阻碍因素，如：雨雪天气、工程设计变更、以及建设物资、设备、动力等的影响，对市政道路工程的工期的延误抑或是连续停工，经建设单位核实后，可以按实际停工天数顺延工期。在通常情况下，无论是延长或缩短工期都是不符合规定的，会影响工程的质量，特殊情况除外。
2、建立完善的施工安全的管理措施
（1）合理安排休息时间，防止人员过度劳累工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。
（2）通过培训，减少不规范操作对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患，并且提高生产效率。
3、严格工程施工技术管理
首先，控制混凝土裂缝。控制混凝土裂缝是保证桥梁基础和桥墩质量的重要手段，桥梁基础和墩柱是大体积混凝土，由于水化热的作用，产生的膨胀受到外层约束，就会产生裂缝，因此应该对混凝土的浇筑温度和混凝土内部的最高温度进行人为的控制。其次，对孔口高程及钻孔深度误差的控制。误差的控制能有效的保证桥梁各构件的准确性，在施工和使用过程中尽量的降低内力的产生。第三，要注意预应力构件预制过程的严格控制。道路桥梁大量地应用预应力构件，预应力构件制作过程决定了其质量，预应力张拉施工应由工程项目技术负责人主持，张拉作业人员经培训考核合格后方可上岗；预应力筋的进场和安装要进行严格检查，预应力锚具、夹具和连接器进场时也要进行检查；压浆、封锚以及养护过程要进行一系列的控制。
4、提高施工人员的素质
道路桥梁建设工地多在野外，生活条件差，就要求道路施工人员具有坚定的工作信念和不怕吃苦受累的精神。一些施工人员理论知识是有的，可实际操作本领还不到家，就不再继续培训学习，这是一种错误的观念，施工人员要不断学习新的专业知识，提高自身素养和能力，提高自身的专业技术水平，更新知识，与时俱进，适应社会的发展要求。要使自己时刻牢记，当今时代科学技术突飞猛进，只有不断地学习才能跟得上时代的发展。我们除了懂得施工技术外，还要熟悉美学、环境保护、水文地质等相关知识，这样才能造出既实用又美观的百年工程。
5、材料和资源的优化配置
（1）人员配置方法，应组织专业素质高、管理技术强的施工人员从事建设和管理工作，并且应使管理和施工人员配备上岗资格证明，提升管理和施工人员的专业技能，从合理配置人员方面将工程施工质量和施工进度保障好。根据工程建设的进度计划合理安排施工人员进行生产活动，保证建设高峰期有足够的施工人员投入到工程建设工作中。
（2）设备配置方法，路桥工程施工工序较为繁琐，且需要很多大型机械参与到工程建设中，因此对于器械的配置工作就显得十分重要了。在现场施工时必须对器械进行统一调度、统一指挥，通过科学合理的安排使各种施工器械充分发挥出应有的作用。凡是投入到工程建设工作中的施工器械，在进入施工场地之前一定要做好检查、保养以及维护工作，并且应将数量配备齐全。同时应对机械负责人进行有效的管理控制，确保机械设备拥有良好的利用率。
（3）保证材料供应的手段，路桥工程在建设过程中，通常情况下交通都不是很便利，因此材料供应的能力受到很大限制，所以能否将各种施工耗材提前配备齐全是保证工程施工进度的关键因素。在施工期间，施工单位的物资组织应对材料质量以及材料运输供应方式进行严格的检查，如果发现材料运输或质量问题应及时向上级主管部门报告，特别应对材料运输情况进行全方位的审核，保证材料进场通道的顺畅。工程施工耗材应该根据工程施工进度进行配备，提前将各种施工耗材分期需求表编制出来，保证工程在各个时间段都能得到所需的耗材，且所需耗材量充足，只有这样才能有效的保证工程建设周期不被延误。与此同时，施工单位物资组织应该要求与材料供应商和生产商签订长期的合作协议，保证供应商和生产商能够及时提供工程建设所需耗材，从而保证工程施工进度不受材料供应问题的限制。
总之，道路桥梁的施工管理对提高工程质量来说尤为重要，好的质量管理能促进道路的使用率和安全性，是拉动国家经济发展的关键。施工管理，安全管理，提高了工程质量，都是促进施工效益、社会效益的途径。
参考文献：
[1]刘学.谈道路桥梁施工中的管理[J].科技致富向导.2012（11）
[2]姚秋霞.浅谈道路桥梁施工常见问题分析[J].民营科技.2011（12）
[3]王书军，唐晶晶，徐永华.关于对道路桥梁控制施工管理的探讨[J].科技资讯.2011（35）
[4]周雨超.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].科技创业月刊.2010（12）