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原创品牌的魅力何在?
推荐《打造品牌的原创性》
人们渴望对其所购买的产品充满热情，寻求的是那些使他们感到被认可、理解和感觉亲近的品牌，而且一旦找到这样的品牌，他们便会忠贞不二。然而，当某一产品没有满足顾客对原创性和质量的期望时，这类忠实的消费者就会很快通过博客、微博和手机短信来迅速传播他们的想法。品牌原创性从本质上来说，是无法被模仿的，至少不能被长时间模仿。无论营销人员如何巧舌如簧，消费者都会在直觉上清楚地了解某一品牌是否是原创。品牌推广专家迈克尔·毕弗兰德经过长期地跟踪研究，总结了原创品牌所具有的“七大特征”：追求卓越的激情，对制作工艺十分专注地投入，对传统、文化遗产和地位的尊重等等。他利用“实战”中的营销竞争案例来引发所有营销人员和消费者的兴趣。该书不仅文字流畅，而且图片设计新颖，从而让人阅读篇幅较长的正文时也不会感觉枯燥。如果你能持续阅读，get Absract保证你会获得巧妙而睿智的——并且完全是原创的——品牌推广建议。
改变你的促销思路
推荐《购物者营销方法》
“购物者营销”是一种当今发展迅速的促销理念。它正在改变企业的“促销思路”。那么，它有怎样的有效策略?人们该如何使这种促销理念发挥作用?营销顾问和编辑马库斯·斯坦尔伯格和维利·麦拉等37位购物者营销专家在这本书中集结了他们撰写的近四十篇文章，详细地阐述了这种策略是如何发挥作用的，概括了这种策略的优势，并解释了应如何实施这种策略。这本书综合了零售业一线人员的深刻见解和建议，对产品与品牌经理、包装专家、橱窗设计师、推销专家、零售和制造业的营销及销售高管，以及营销、推销和销售专业的学生，都有裨益。刚刚提到的两位编辑就分别是欧洲一家大型购物者营销咨询公司——现象集团(Phenomena Group)的首席执行官和策划总监。get Abstract强烈向读者推荐阅读这一有关购物者营销的重要文献。
达成漂亮的交易还远不够
推荐《生意谈判的关键点》
为什么仅仅通过谈判达成了漂亮的交易还远远不够?因为协议执行具有非同一般的重要性。而强调协议的执行又能改变谈判方式并促进合作关系。这是一本你急需阅读的图书，因为很多关于谈判交易方面的书籍重点大都放在了谈判本身——如何达成协议，如何书写协议，如何推动成交。两位谈判专家丹尼尔·埃特尔和马克·戈登则另辟蹊径，把读者的注意力引到了谈判的另一个核心概念上：即协议的执行。随着引导读者关注这个重点，阐述将谈判重心放到协议的执行上，以及协议执行在实践中的重要意义。同时，他们还表达了一种着实新颖的谈判见解，即如何将关注的重点转移到交易的长效陛上来。也就是说，如果交易能够奏效，在谈判进程中就该为有益于日后协议执行而去做些什么，为双方合作交流确定基调，这一点无论如何都是极为重要的。因此，get Abstract把这本书推荐给每一位参与谈判的实操人士阅读。
领导者需要四个阶段的修炼
推荐《领导无形 管理有形》
领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；企业没有永远的成果，只有永远的问题；管理没有永远的真经，只有永远的精进。世华智业集团董事长姜岚听说：自己在十多年从事职业教育的过程中，与数万名企业家进行过碰撞，聆听了他们的困惑，目睹了他们的问题，感受了他们的无奈，更惊叹他们仍然一直为使命和责任在精进。他在做领导力课程的指导中，向他们提出了领导者需要四个阶段的修炼。那就是：第一阶段，先做事，后做人。第二阶段，既做人，又做事。第三阶段，多做人，少做事。第四阶段，只做人，不做事。而这最后一个阶段的境界就在于，让公司里的每一个人都能够创造他们心中期盼的辉煌。领导者其实只要做好两件事：一是拍好板，二是用好人。他也从另一个侧面，即人才对企业的期盼和选择，提出了六个方面是领导者应当认真对待的：一是公司主管对人的尊重程度如何，二是工作是否具有挑战性，三是公司的进修机会有多少，四是意见沟通的管道是否顺畅，五是能否让人自动自发地工作，六是薪资问题。什么是领导力?或许可以就用这句话来点明：领导无形，管理有形。本书由机械工业出版社出版发行。
项目管理是极其有组织的活动
推荐《企业项目化管理实践》
项目管理，是基于人类有组织的活动。一个组织中的活动，可以分为两种类型：一类是持续不断和重复的，这称为运作，如：企业中的原料采购、产品生产、成品发运等日常的运作工作，另一类则是独特的一次性任务，就称为项目，如：一种新药物的研制、一条新生产线的引进等。项目构成有五个要素：1.范围、2.组织结构、3.费用、4.时间进度、5.质量。即使在生活中你想搞一次房屋装修，也有一次完整的项目管理。你首先要确立装修多大面积的房子，精装修还是粗装修，这就是在界定项目的范围；然后你要考虑是请专业装修队还是自己装修，这就是项目组织；接下来你要思考准备花多少钱装修，预计什么时间开始，什么时间结束，这就是费用预算和时间进度，最后你要对装修档次有标准预期，这就是质量。从企业的角度看，运作带来企业的量变和稳定，项目则带来企业的质变和创新……本书的第一作者李文是我国首批获得IPMP A级(国际特级项目经理)证书的四位专家之一，他以长期在天士力集团开拓实施制药领域的项目管理应用，首次提出了运作型生产企业的项目化管理思路和方法，并以生动而平实的语言将项目化管理在企业中的历程完整地呈现在了读者面前。本书的确是一本在项目管理领域非常具有实际指导意义的特色图书。本书由机械工业出版社出版发行。
责任编辑：王 缨
推荐《打造品牌的原创性》
人们渴望对其所购买的产品充满热情，寻求的是那些使他们感到被认可、理解和感觉亲近的品牌，而且一旦找到这样的品牌，他们便会忠贞不二。然而，当某一产品没有满足顾客对原创性和质量的期望时，这类忠实的消费者就会很快通过博客、微博和手机短信来迅速传播他们的想法。品牌原创性从本质上来说，是无法被模仿的，至少不能被长时间模仿。无论营销人员如何巧舌如簧，消费者都会在直觉上清楚地了解某一品牌是否是原创。品牌推广专家迈克尔·毕弗兰德经过长期地跟踪研究，总结了原创品牌所具有的“七大特征”：追求卓越的激情，对制作工艺十分专注地投入，对传统、文化遗产和地位的尊重等等。他利用“实战”中的营销竞争案例来引发所有营销人员和消费者的兴趣。该书不仅文字流畅，而且图片设计新颖，从而让人阅读篇幅较长的正文时也不会感觉枯燥。如果你能持续阅读，get Absract保证你会获得巧妙而睿智的——并且完全是原创的——品牌推广建议。
改变你的促销思路
推荐《购物者营销方法》
“购物者营销”是一种当今发展迅速的促销理念。它正在改变企业的“促销思路”。那么，它有怎样的有效策略?人们该如何使这种促销理念发挥作用?营销顾问和编辑马库斯·斯坦尔伯格和维利·麦拉等37位购物者营销专家在这本书中集结了他们撰写的近四十篇文章，详细地阐述了这种策略是如何发挥作用的，概括了这种策略的优势，并解释了应如何实施这种策略。这本书综合了零售业一线人员的深刻见解和建议，对产品与品牌经理、包装专家、橱窗设计师、推销专家、零售和制造业的营销及销售高管，以及营销、推销和销售专业的学生，都有裨益。刚刚提到的两位编辑就分别是欧洲一家大型购物者营销咨询公司——现象集团(Phenomena Group)的首席执行官和策划总监。get Abstract强烈向读者推荐阅读这一有关购物者营销的重要文献。
达成漂亮的交易还远不够
推荐《生意谈判的关键点》
为什么仅仅通过谈判达成了漂亮的交易还远远不够?因为协议执行具有非同一般的重要性。而强调协议的执行又能改变谈判方式并促进合作关系。这是一本你急需阅读的图书，因为很多关于谈判交易方面的书籍重点大都放在了谈判本身——如何达成协议，如何书写协议，如何推动成交。两位谈判专家丹尼尔·埃特尔和马克·戈登则另辟蹊径，把读者的注意力引到了谈判的另一个核心概念上：即协议的执行。随着引导读者关注这个重点，阐述将谈判重心放到协议的执行上，以及协议执行在实践中的重要意义。同时，他们还表达了一种着实新颖的谈判见解，即如何将关注的重点转移到交易的长效陛上来。也就是说，如果交易能够奏效，在谈判进程中就该为有益于日后协议执行而去做些什么，为双方合作交流确定基调，这一点无论如何都是极为重要的。因此，get Abstract把这本书推荐给每一位参与谈判的实操人士阅读。
领导者需要四个阶段的修炼
推荐《领导无形 管理有形》
领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；企业没有永远的成果，只有永远的问题；管理没有永远的真经，只有永远的精进。世华智业集团董事长姜岚听说：自己在十多年从事职业教育的过程中，与数万名企业家进行过碰撞，聆听了他们的困惑，目睹了他们的问题，感受了他们的无奈，更惊叹他们仍然一直为使命和责任在精进。他在做领导力课程的指导中，向他们提出了领导者需要四个阶段的修炼。那就是：第一阶段，先做事，后做人。第二阶段，既做人，又做事。第三阶段，多做人，少做事。第四阶段，只做人，不做事。而这最后一个阶段的境界就在于，让公司里的每一个人都能够创造他们心中期盼的辉煌。领导者其实只要做好两件事：一是拍好板，二是用好人。他也从另一个侧面，即人才对企业的期盼和选择，提出了六个方面是领导者应当认真对待的：一是公司主管对人的尊重程度如何，二是工作是否具有挑战性，三是公司的进修机会有多少，四是意见沟通的管道是否顺畅，五是能否让人自动自发地工作，六是薪资问题。什么是领导力?或许可以就用这句话来点明：领导无形，管理有形。本书由机械工业出版社出版发行。
项目管理是极其有组织的活动
推荐《企业项目化管理实践》
项目管理，是基于人类有组织的活动。一个组织中的活动，可以分为两种类型：一类是持续不断和重复的，这称为运作，如：企业中的原料采购、产品生产、成品发运等日常的运作工作，另一类则是独特的一次性任务，就称为项目，如：一种新药物的研制、一条新生产线的引进等。项目构成有五个要素：1.范围、2.组织结构、3.费用、4.时间进度、5.质量。即使在生活中你想搞一次房屋装修，也有一次完整的项目管理。你首先要确立装修多大面积的房子，精装修还是粗装修，这就是在界定项目的范围；然后你要考虑是请专业装修队还是自己装修，这就是项目组织；接下来你要思考准备花多少钱装修，预计什么时间开始，什么时间结束，这就是费用预算和时间进度，最后你要对装修档次有标准预期，这就是质量。从企业的角度看，运作带来企业的量变和稳定，项目则带来企业的质变和创新……本书的第一作者李文是我国首批获得IPMP A级(国际特级项目经理)证书的四位专家之一，他以长期在天士力集团开拓实施制药领域的项目管理应用，首次提出了运作型生产企业的项目化管理思路和方法，并以生动而平实的语言将项目化管理在企业中的历程完整地呈现在了读者面前。本书的确是一本在项目管理领域非常具有实际指导意义的特色图书。本书由机械工业出版社出版发行。
责任编辑：王 缨