摘要：陕汽紧紧围绕公司战略目标和生产经营目标，以“天人合一、知行不二、惟赢是执”的企业文化为引领，以强化基础工作单元建设为平台，全面推进陕汽控股公司班组文化建设工作，使班组真正成为企业做大、做强的有力支柱，使企业各项目标落地。
　　关键词：班组文化;和谐型;陕汽德文化的外延和内涵
　　一、班组文化的定义
　　在公司、在企业，班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有了统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主题，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。
　　作为陕汽，陕汽的企业文化是德文化，“德赢天下”是陕汽企业文化的高度凝炼，其内涵是“天人合一，知行不二，惟赢是执。”其中，“天人合一”是诚信守诺，言行一致，顺应规律，善用资源，顺势而为，实现人与社会，企业，环境的自然和谐。“知行不二”即知道是正确的就要自觉自愿地去做;认识到了就要立即行动;要做就要做到最好，始终保持认识和行动的高度统一。“惟赢是执”是在市场竞争环境下，赢是德文化的最高追求，只有赢，才能完成企业使命，才能体现德的价值。在此基础上，班组文化是德文化这棵大树的一条条枝桠、一簇簇花朵、一片片枝叶，是陕汽德文化的在企业落地的外延和内涵。
　　二、班组文化的重要性
　　俗话说：文化到员工，管理到班组。加强班组文化建设可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设，就如“把党支部建在连队上”，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。
　　认识到文化对班组的重要性，陕汽把和谐型班组作为新时期班组建设的基本目标和发展方向，把“班组目标践行”、“班组自主活动”、“团队协作”等三个方面作为和谐型班组的重要衡量标准。
　　班组目标践行，是指班组内有互相信任、互相支持、平等的交流环境，班组成员对班组有归属感，班组有较强的荣誉感且工作氛围和谐向上，有能够实现工作目标的成就感。班组自主活动是指以“天人合一、知行不二、惟赢是执”文化为引领，让员工自觉自愿做正确的事，员工和员工之间、员工和班组之间，处处体现和谐氛围，以亲情为纽带，积极创建班组特色文化。团队协作是指班组集体活动激情活力，富有成效，员工队伍稳定，班组成员关系融洽，学习能力、创新能力、执行能力、竞争能力有明显的提高。
　　三、如何提升班组文化管理
　　（一）选用德才兼备、高素质的班组长
　　所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。班组是企业的细胞，班组长就是班组的灵魂。在班组管理中单纯靠人或者制度管理都有其局限性，俗称硬性管理。文化的四大功能其中之一就是凝聚人，属于软性管理，笔者认为硬性管理只是手段，可以依靠制度但不能依赖制度。一些班组长在调研中对笔者反映，现在的员工越来越难管，尤其90后的员工追求个性，自我意识强，服从意识弱，这种问题已不是个例，而是企业面临的共性问题，那么就要求管理者具有更高的管理水平和管理艺术，选拔高素质的班组长就成了当务之急。班组长自身素质的高低直接影响班组的绩效，除了必须要有高度的事业心和责任心，还要会生产、懂技术、善管理，同时还要有灵活的工作方法。
　　高素质的班组长如果能做到德才兼备，那就是管理中不可多得的人才。作为一个班组负责人，光有德行远远不够，如果他不懂技术或业务很难让一个团队信服;反之，如果一个班组长只有精湛技术，没有德行，不能团结人，得不到组员的尊重和信任，他又如何带领团队获取较好业绩。所以，领头雁做好了，队伍自然带的顺、方向带的直。
　　（二）抓好班组长培训，提升素养
　　对于班组来说，培训学习内容包括质量问题预警培训，评审问题反馈培训，安全活动，“冒冷汗，打颤颤”，岗位技能专项培训，工艺更改培训，作业指导书学习等。
　　培训的目的是强化业务技能，以正向激励的方式，鼓励员工在业余时间通过各种途径提高自己的业务水平，以适应各个不同岗位的需求。大力支持鼓励作业改善与创新，对创新成果特别嘉奖，鼓励大家多培养业余兴趣爱好。竭力营造出一个具有高度活跃思维的团队。平时通过一些头脑风暴，小小案情分析等游戏活动。帮助大家打破惯性思维，提升思维的开拓性。如陕汽汽车总装配厂调试车间713班开展的收集整理调试过程中的疑难杂症，对员工进行培训，以技能比武的形式加深印象提高故障解决效率。
　　同时，班组应注重企业文化培训，企业以正确的文化引领员工的思想，使其树立起正确的企业核心价值观，与企业患难与共，真正把企业作为自己的家来经营。如陕汽汽车总装配厂总一车间一工段五班，这个班组的班长是个书法爱好者，带动整个班组经常写写画画，2015年他们班组还开展了德文化书画比赛，营造了健康向上、笔墨飘香的班组文化。
　　（三）明确班组特色，形成独具匠心的班组文化
　　班组文化也是班组成员在长期实践中，在不同工作岗位上形成的一种班组管理风格，这种班组风格彰显班组的文化个性。比如，有的班组专能打硬仗，专能啃硬骨头。有的班组善于学习，成为知识型班组，有的班组最能提合理化建议，有的班组最能搞小改小革，有的班组成员经常谈心交流，团结的像一个人，这些鲜明特点，成为许多班组的独特的班组风格，也展示了班组文化的魅力。如陕汽汽车总装配厂内饰二车间五班每月进行“创先争优”三比明星（比质量、比创新、比服务）评比，对评比出来的先进个人颁发流动小红旗，并拍照张贴班组橱窗，同时利用新媒体微信发送给家人，这种方式也充分激发了人人争先的、相互赶超的学习型班组氛围。
　　综上所述，陕汽的班组文化与时俱进，不断创新发展，同时以人为本，广泛发动全体员工一起参与，成为班组成员的“强大凝聚剂“。在集团公司浓厚的德文化氛围熏陶下，涌现出一批勤勤恳恳干工作，兢兢业业创和谐的优秀班组。这批优秀班组的出现，是公司近年来深刻贯彻落实德文化的可喜成果，更是基层员工在德文化熏陶下树立起的一面面旗帜。