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采用EPC总承包模式能够解决施工期间各个工序之间的矛盾,实现各个流程的无缝衔接,同时能更好地发挥工程设计方案的统领作用,但在该模式下对项目管理也提出了更高的要求。基于此,文章以采用EPC总承包模式的某建筑项目为背景,针对项目中存在的管理复杂、总承包责任及风险大的特点,从设计环节、采购阶段、施工过程、风险管理等方面提出具体管理要点,旨在为类似项目提供参考。