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【摘要】随着我国经济的快速发展，有关建筑装饰装修工程项目管理变得越来越重要，要综合运用组织手段、管理方法和技术措施，针对每个项目的特点，进行具体的分析。既要应用项目管理理论去解决问题，又要在实践中不断探索，勇于创新，使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。本文探讨了如何做好建筑装饰装修工程项目管理的措施。
【关键词】建筑装饰装修，工程项目，管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章編号：
一.前言
近年来，我国在建筑装修工程的质量管理方面的理论研究逐渐增多，并且取得了巨大的进展，为建筑装修工程项目管理的实施提供了必要的理论支持。经济的发展促进了建筑行业的快速发展，而作为建筑工程中的一个重要组成部分，装修工程也受到了越来越多的关注。装修工程的项目管理，对于装修工程的质量有着重要的影响，同时也影响着建筑物使用功能的充分发挥。本文主要阐述了有关如何做好建筑装饰装修工程项目管理的一系列问题。
二.工程项目管理的概念
1.工程项目管理
工程项目管理是指由企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业， 管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。
2.工程项目管理的主要内容
工程项目管理的内容，由于受到工程施工的内容和项目管理的主体的影响，而呈现出多样化的特点。每一个工程项目管理工作都是在一定的设计要求和施工要求的限制下，通过每个子项目的管理目标来实现整个工程项目管理的目标，而项目管理目标的界定也是项目管理的主要内容。因此，工程项目管理的核心内容可以概括为对工程造价、质量以及施工进度的管理，最终满足使用者的需求。同时，工程项目管理的过程要始终坚持全面性和规范性，才能够有效的保证项目管理目标的实现。
三.做好建筑装饰装修工程项目管理的措施
1.做好工程设计，制定合理的项目管理方案
根据建筑装修工程的需要，在保证使用功能不受影响的基础上，设计合理、美观的装修布局图是保证建筑项目装修工程顺利进行的首要任务。作为设计人员，要对业主的装修要求有详细的了解，对于业主提出的在空间布局、里面造型以及色彩搭配等多方面的要求，要有一个明确、清晰的设计思路，同时要对施工现场的情况有一个全面的掌握，这洋才能够设计出清晰、美观的设计图，从而保证装修工程的顺利进行。如果忽略前期的设计工作，对于装修现场缺乏了解，则无法确定装修材料的种类和数量，这就导致工程处在一个边更改边施工的过程，对于工程施工进度和施工质量也会造成严重影响。
2.做好施工成本控制
装饰工程的施工工艺复杂、材料品种繁多，且在施工过程中面临较多的不可控因素，在施工过程中如何灵活的运用、制定成本控制计划，是项目成本管理的重要课题。
成本控制主要是针对装饰工程项目内部的人工费、材料费、机械费的控制。其中人工费占工程总造价的30%-40%，所以要严格控制人工费。要控制工程的用工数量，合理安排工序，缩短工日消耗量；材料费占工程总造价的40%-50%，直接影响工程成本和经济效益，首先对材料的用量进行控制，按定额确定材料消耗量，合理用材，尽量使用新型材料，降低料耗。其次对材料的价格进行控制，主要是采购环节中的市场调查，在保质、保量的情况下，货比三家、择优购料，就近购买；选择经济的运输方式，降低运输成本。在机械费的控制上尽量减少施工中所消耗的机械台班量，合理调配，提高设备的利用率；同时加强对设备的检修、保养，降低维修费用。
建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。
3.做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算
与普通的土建工程相比，装修工程有使用的材料种类繁多，而且施工程序较为复杂。同时，随着装修市场上越来越多的新材料的应用，也是需要注意的。总的来说，装修工程中的材料问题，需要解决材料的供应、采购以及分类和发放等问题，只有解决好这些问题，才能够保证装修工程的顺利进行。
材料的选择是装修工程中一项十分重要的工作，由于装修市场中的材料品种复杂，质量和档次也有着较大的悬殊，能否选择合适的材料是表达装修工程整体效果的关键因素。因此，在装修材料的选择上，应当由设计人员、业主以及施工单位等参建主体共同参与确定。根据业主的设计要求，设计单位需要设计出效果图，根据该效果图，对材料的色彩、质地、规格等进行选择，工程的管理人员主要考察的是材料的质量以及供应商的信誉和实力，然后根据业主和设计人员的综合意见，选择信誉好、实力强的材料供应商。在选择材料的过程中，除了对材料的价格进行商定之外，还需要管理人员选好样品并且做好封存工作。
对于材料进场的过程进行管理也是一项十分重要的工作，管理人员必须要根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封装样品进行核对，核对的内容包括材料的规格、颜色、型号等，对于有色差要求的装饰材料，需要对进场的批次以及数量等进行详细的检查，这样才能够保证施工材料符合施工要求。另外，为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。对于不合格的材料要坚决禁止使用，并且及时的进行处理，或者是退货，如果发现已经将不合格的材料用于工程中，要将工程进行拆除后重新建设，而产生的损失则有安装者进行承担，以此来保证装修工程的施工质量。
4.选择优秀的施工队伍
施工队伍的资质，是影响建筑装修工程质量的一个关键因素，如果没有一直综合素质较高的施工队伍，那么再好的装修设计也无法得到有效的实现。只有具备较强实力、较高项目信誉的队伍，才能够有效的保证装修工程的质量。业主在选择施工单位时，应当从招标工作开始，对于参加投标的单位资质和信誉要求进行严格的把关，同时对其项目经理的工作业绩都要求其在招标文件中明确的体现。为了保证装修工程的质量，应当在工程招投标的报名阶段，就将资质低、信誉差的施工单位挡在门外，确保进入到招投标程序的都是具有较强实力的施工单位，这样也能够有效的提高招投标工作的效率，为其他施工单位提供更多中标的机会。
另外，需要注意的是，如果业主过多的关注资金方面的控制，在选择施工单位使仅仅以价格作为中标的标准，则会引起装修市场的恶意竞争，同时也应当认识到，一味的追求低成本会使得装修材料和工程质量都无法获得有效保证，这也会对一些信誉较好、实力较强的竞争单位造成一定的影响。总的来说，在建筑施工队伍的选择上，应当从资质、信誉、项目经理的能力等多个方面综合考虑，确保中标单位通过公平、公开、公正的选拔程序中标，避免恶意竞争，这对于保证装修工程的质量有着十分重要的影响。
四.结束语
随着市场经济的不断发展，建筑装修工程的发展也日益加快，在现代市场竞争条件下，必须要不断的加强装修工程的项目管理，才能够有效的提高工程的质量。建筑装修工程的项目管理工是一项复杂的、系统的工程，其对于项目的质量、进度等都有着重要的影响，因此，必须将工程项目管理纳入到标准化和制度化的管理方向，才能够保证工程项目顺利的进行，以此促进建筑装修业的持续发展。
参考文献：
[1]刘润海.浅谈建筑装饰工程项目管理[J]. 现代装饰(理论). 2011(09)
[2]马见.论建筑装饰行业施工管理创新[J]. 市场研究. 2011(12)
[3]谭文革,朱革.浅论大型建筑装修工程施工项目管理[J].华章,2010(07)
[4]吴燕玲论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[j]中国勘察设计 2012.2.10
【关键词】建筑装饰装修，工程项目，管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章編号：
一.前言
近年来，我国在建筑装修工程的质量管理方面的理论研究逐渐增多，并且取得了巨大的进展，为建筑装修工程项目管理的实施提供了必要的理论支持。经济的发展促进了建筑行业的快速发展，而作为建筑工程中的一个重要组成部分，装修工程也受到了越来越多的关注。装修工程的项目管理，对于装修工程的质量有着重要的影响，同时也影响着建筑物使用功能的充分发挥。本文主要阐述了有关如何做好建筑装饰装修工程项目管理的一系列问题。
二.工程项目管理的概念
1.工程项目管理
工程项目管理是指由企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业， 管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。
2.工程项目管理的主要内容
工程项目管理的内容，由于受到工程施工的内容和项目管理的主体的影响，而呈现出多样化的特点。每一个工程项目管理工作都是在一定的设计要求和施工要求的限制下，通过每个子项目的管理目标来实现整个工程项目管理的目标，而项目管理目标的界定也是项目管理的主要内容。因此，工程项目管理的核心内容可以概括为对工程造价、质量以及施工进度的管理，最终满足使用者的需求。同时，工程项目管理的过程要始终坚持全面性和规范性，才能够有效的保证项目管理目标的实现。
三.做好建筑装饰装修工程项目管理的措施
1.做好工程设计，制定合理的项目管理方案
根据建筑装修工程的需要，在保证使用功能不受影响的基础上，设计合理、美观的装修布局图是保证建筑项目装修工程顺利进行的首要任务。作为设计人员，要对业主的装修要求有详细的了解，对于业主提出的在空间布局、里面造型以及色彩搭配等多方面的要求，要有一个明确、清晰的设计思路，同时要对施工现场的情况有一个全面的掌握，这洋才能够设计出清晰、美观的设计图，从而保证装修工程的顺利进行。如果忽略前期的设计工作，对于装修现场缺乏了解，则无法确定装修材料的种类和数量，这就导致工程处在一个边更改边施工的过程，对于工程施工进度和施工质量也会造成严重影响。
2.做好施工成本控制
装饰工程的施工工艺复杂、材料品种繁多，且在施工过程中面临较多的不可控因素，在施工过程中如何灵活的运用、制定成本控制计划，是项目成本管理的重要课题。
成本控制主要是针对装饰工程项目内部的人工费、材料费、机械费的控制。其中人工费占工程总造价的30%-40%，所以要严格控制人工费。要控制工程的用工数量，合理安排工序，缩短工日消耗量；材料费占工程总造价的40%-50%，直接影响工程成本和经济效益，首先对材料的用量进行控制，按定额确定材料消耗量，合理用材，尽量使用新型材料，降低料耗。其次对材料的价格进行控制，主要是采购环节中的市场调查，在保质、保量的情况下，货比三家、择优购料，就近购买；选择经济的运输方式，降低运输成本。在机械费的控制上尽量减少施工中所消耗的机械台班量，合理调配，提高设备的利用率；同时加强对设备的检修、保养，降低维修费用。
建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。
3.做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算
与普通的土建工程相比，装修工程有使用的材料种类繁多，而且施工程序较为复杂。同时，随着装修市场上越来越多的新材料的应用，也是需要注意的。总的来说，装修工程中的材料问题，需要解决材料的供应、采购以及分类和发放等问题，只有解决好这些问题，才能够保证装修工程的顺利进行。
材料的选择是装修工程中一项十分重要的工作，由于装修市场中的材料品种复杂，质量和档次也有着较大的悬殊，能否选择合适的材料是表达装修工程整体效果的关键因素。因此，在装修材料的选择上，应当由设计人员、业主以及施工单位等参建主体共同参与确定。根据业主的设计要求，设计单位需要设计出效果图，根据该效果图，对材料的色彩、质地、规格等进行选择，工程的管理人员主要考察的是材料的质量以及供应商的信誉和实力，然后根据业主和设计人员的综合意见，选择信誉好、实力强的材料供应商。在选择材料的过程中，除了对材料的价格进行商定之外，还需要管理人员选好样品并且做好封存工作。
对于材料进场的过程进行管理也是一项十分重要的工作，管理人员必须要根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封装样品进行核对，核对的内容包括材料的规格、颜色、型号等，对于有色差要求的装饰材料，需要对进场的批次以及数量等进行详细的检查，这样才能够保证施工材料符合施工要求。另外，为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。对于不合格的材料要坚决禁止使用，并且及时的进行处理，或者是退货，如果发现已经将不合格的材料用于工程中，要将工程进行拆除后重新建设，而产生的损失则有安装者进行承担，以此来保证装修工程的施工质量。
4.选择优秀的施工队伍
施工队伍的资质，是影响建筑装修工程质量的一个关键因素，如果没有一直综合素质较高的施工队伍，那么再好的装修设计也无法得到有效的实现。只有具备较强实力、较高项目信誉的队伍，才能够有效的保证装修工程的质量。业主在选择施工单位时，应当从招标工作开始，对于参加投标的单位资质和信誉要求进行严格的把关，同时对其项目经理的工作业绩都要求其在招标文件中明确的体现。为了保证装修工程的质量，应当在工程招投标的报名阶段，就将资质低、信誉差的施工单位挡在门外，确保进入到招投标程序的都是具有较强实力的施工单位，这样也能够有效的提高招投标工作的效率，为其他施工单位提供更多中标的机会。
另外，需要注意的是，如果业主过多的关注资金方面的控制，在选择施工单位使仅仅以价格作为中标的标准，则会引起装修市场的恶意竞争，同时也应当认识到，一味的追求低成本会使得装修材料和工程质量都无法获得有效保证，这也会对一些信誉较好、实力较强的竞争单位造成一定的影响。总的来说，在建筑施工队伍的选择上，应当从资质、信誉、项目经理的能力等多个方面综合考虑，确保中标单位通过公平、公开、公正的选拔程序中标，避免恶意竞争，这对于保证装修工程的质量有着十分重要的影响。
四.结束语
随着市场经济的不断发展，建筑装修工程的发展也日益加快，在现代市场竞争条件下，必须要不断的加强装修工程的项目管理，才能够有效的提高工程的质量。建筑装修工程的项目管理工是一项复杂的、系统的工程，其对于项目的质量、进度等都有着重要的影响，因此，必须将工程项目管理纳入到标准化和制度化的管理方向，才能够保证工程项目顺利的进行，以此促进建筑装修业的持续发展。
参考文献：
[1]刘润海.浅谈建筑装饰工程项目管理[J]. 现代装饰(理论). 2011(09)
[2]马见.论建筑装饰行业施工管理创新[J]. 市场研究. 2011(12)
[3]谭文革,朱革.浅论大型建筑装修工程施工项目管理[J].华章,2010(07)
[4]吴燕玲论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[j]中国勘察设计 2012.2.10