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摘要：钢铁企业的生产往往是一环接着一环，任何一处生产设备出现故障，都会给企业的生产造成难以估量的损失，严重时还会中断整个钢铁的生产，使企业的整体经济效益难以提高。因此做好钢铁企业设备的检修，对整个钢铁企业的生产有重要的帮助作用。基于此，本文首先介绍了钢铁企业设备检修的意义和特点，然后从三个方面介绍了钢铁企业设备检修的管理策略，以供相关人士参考。
关键词：钢铁企业;设备检修;管理策略
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
钢铁行业由于其生产流程的特殊性，所需资金数额庞大，企业之间的竞争最后主要依靠的是生产链和供应链的转化效率，最终转化效率高的企业，所获得的利润和取得的优势也会更占上风。因此，一些企业选择通过信息化建设来改善生产链和供应链的管理水平，降低成本，进一步提高生产的效率，同时使产品质量也得到保障，经营规模也会逐渐扩大。钢铁企业信息化的实施离不开业务流程的优化。在信息化进程中，企业提出了从职能管理向过程管理转变的要求。由于钢铁企业生产具有很强的关系性，设备故障对企业的效率有着巨大的影响，一旦设备出现问题，首当其冲的要解决设备故障问题，这是钢铁企业设备检修工作的重要一环。因此，做好钢铁企业设备检修管理工作就显得尤为重要。
一、钢铁企业设备检修的意义和特点
钢铁企业的生产环境较为复杂，且设备要长时间保持高速运转，由于生产量的庞大，设备还要保持经常处于高负荷状态，这无疑对设备内部的零部件有很大损坏，经常出现磨损、变形甚至是断裂等现象，这些损坏的零件会影响设备运行时的精度和效率，导致生产出的产品质量难以把控，在某些情况下还会威胁到工人的人身安全，因此钢铁企业设备的检修是非常重要的，要及时更换受损的零件，恢复钢铁设备的工作效率，还要经常对设备进行检查，修复磨损的零件，保障生产工作的效率和产品的质量，对钢铁企业顺利生产有着重要的意义[1]。
二、钢铁企业设备检修的管理策略
（一）制定好企业设备检修的业务流程
企业设备检修的业务流程主要包括设备检修计划、检修作业方案、风险评价与控制以及安全设备部门的管理审核。在设备检修计划中，完整和准确的检修作业计划可以保证检修的安全，检修作业计划由设备检查员提出，经逐级多次讨论和审核形成，这个是整个流程的第一步。之后要进行作业方案的检修，设备检查员要根据现场情况对初步的检查计划进行完善，制定出完整的检查作业方案。然后还要对整个方案进行风险评价，对作业方案中有危险的部分进行模拟，降低其损害性，制定出风险控制方案和安全施工的措施。最后要经过安全设备部门的管理审核。设备管理部门主要从协调人力、物力、财力和设备本质安全的角度对各工序提交的维修计划和方案进行审核，并提出修改建议。维修部根据修改意见对原计划进行调整。安全管理部主要对维修项目中危险源认识的充分性和施工措施的完整性进行评审，并提出修改建议。在完备的业务流程下，可以有效保证钢铁企业设备检修的顺利进行[2]。
（二）注意检修工作的几个重点部分
首先是能源介质的输送环节。在这一环节中，对水、电、气的输送控制容易出现纰漏，要做到按照施工方案循序进行，每一个环节的工作人员要对此负责，及时记录出现的问题。其次是临时电源线的管理。检修作业所需的临时照明、电动工具等用电设备，需接入临时电源和临时线路。在维修现场，因随意拉接临时电线或临时电线配置不规范而造成的人身伤害事故时有发生。因此，加强临时用电线路的管理是设备维护的重点。要重点审批临时线路安装手续，申请由有需要的部门提出，各级部门要逐级审核。然后是起重作业的安全性。在起重机械的起重作业过程中，由于起重作业人员与地面作业人员的直接接触，存在许多潜在的事故危险因素，决定了这类工作具有事故多、危害程度大的特点。起重机械伤害事故主要包括落物、压撞、触电、翻车等。工作人员要时刻注意自身的人身安全，在确保这些重点部分顺利实施之后，企业设备检修工作就可以进行到下一步[3]。
（三）改变设备检修模式
在新的形势下，传统方面的以修为主，出现问题解决的方案其劣势性逐渐暴露出来，因此要改变旧模式，实现检修模式的转换。钢铁行业设备众多，使用环境复杂，使用寿命互有差异。因此，必须加强对不同设备的定点检查和定期巡查，改变传统的以维修为主的设备管理模式，对设备特别是关键设备进行预防性维护和维修工作。要提前制定维修计划，及早发现和处理设备的隐患和缺陷，尽可能降低设备的故障率，实现在线运行设备的零故障[4]。
三、总结
在社会经济不断发展的新时代下，各钢铁企业之间的竞争在不断演变，已经由之前的经济竞争转变到了新管理模式的竞争，因此，一個企业要想在激烈的竞争中存活下去，除了降低企业成本，增大企业的进步空间外，还要实现钢铁企业设备检修管理的领先，降低维护成本，加强在线设备的维护管理。钢铁企业设备经过一段时间的运行后，会因多种因素的影响导致其性能发生变化，由此影响产品质量。因此，钢铁企业企业应加强对设备的检修工作，采取科学适宜的设备检修管理措施提高生产安全性，提升经济效益。钢铁企业的设备维修具有一定的特殊性，涉及多个单位的联合作业和交叉管理。相信无论是企业设备管理部门还是安全管理部门，或是外包施工单位，在这一交叉领域的任何努力，都将对提高企业设备维修质量安全管理水平具有重要意义。
参考文献
[1]于清刚.关于钢铁企业机械设备维修管理的探讨[J].科技创新与生产力，2019，304（05）：55-56.
[2]李云亮.钢铁企业机械设备维修管理的分析[J].数字化用户，2019， 025（032）：177.
[3]沙澄.钢铁企业机械设备维修管理的分析[J].科技创新与应用， 2019， 259（03）：189-190.
[4]赵跃志，任秋羽，边谢.钢铁企业机械设备维修管理的分析[J].名城绘，2019，000（005）：1-1.
作者简介：王富强（1989年1月12日），男，汉，山西省临汾市，专科，工程师，现工作单位：山西建邦集团铸造有限公司设备技术员，研究方向：机械设备、维修管理。
关键词：钢铁企业;设备检修;管理策略
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
钢铁行业由于其生产流程的特殊性，所需资金数额庞大，企业之间的竞争最后主要依靠的是生产链和供应链的转化效率，最终转化效率高的企业，所获得的利润和取得的优势也会更占上风。因此，一些企业选择通过信息化建设来改善生产链和供应链的管理水平，降低成本，进一步提高生产的效率，同时使产品质量也得到保障，经营规模也会逐渐扩大。钢铁企业信息化的实施离不开业务流程的优化。在信息化进程中，企业提出了从职能管理向过程管理转变的要求。由于钢铁企业生产具有很强的关系性，设备故障对企业的效率有着巨大的影响，一旦设备出现问题，首当其冲的要解决设备故障问题，这是钢铁企业设备检修工作的重要一环。因此，做好钢铁企业设备检修管理工作就显得尤为重要。
一、钢铁企业设备检修的意义和特点
钢铁企业的生产环境较为复杂，且设备要长时间保持高速运转，由于生产量的庞大，设备还要保持经常处于高负荷状态，这无疑对设备内部的零部件有很大损坏，经常出现磨损、变形甚至是断裂等现象，这些损坏的零件会影响设备运行时的精度和效率，导致生产出的产品质量难以把控，在某些情况下还会威胁到工人的人身安全，因此钢铁企业设备的检修是非常重要的，要及时更换受损的零件，恢复钢铁设备的工作效率，还要经常对设备进行检查，修复磨损的零件，保障生产工作的效率和产品的质量，对钢铁企业顺利生产有着重要的意义[1]。
二、钢铁企业设备检修的管理策略
（一）制定好企业设备检修的业务流程
企业设备检修的业务流程主要包括设备检修计划、检修作业方案、风险评价与控制以及安全设备部门的管理审核。在设备检修计划中，完整和准确的检修作业计划可以保证检修的安全，检修作业计划由设备检查员提出，经逐级多次讨论和审核形成，这个是整个流程的第一步。之后要进行作业方案的检修，设备检查员要根据现场情况对初步的检查计划进行完善，制定出完整的检查作业方案。然后还要对整个方案进行风险评价，对作业方案中有危险的部分进行模拟，降低其损害性，制定出风险控制方案和安全施工的措施。最后要经过安全设备部门的管理审核。设备管理部门主要从协调人力、物力、财力和设备本质安全的角度对各工序提交的维修计划和方案进行审核，并提出修改建议。维修部根据修改意见对原计划进行调整。安全管理部主要对维修项目中危险源认识的充分性和施工措施的完整性进行评审，并提出修改建议。在完备的业务流程下，可以有效保证钢铁企业设备检修的顺利进行[2]。
（二）注意检修工作的几个重点部分
首先是能源介质的输送环节。在这一环节中，对水、电、气的输送控制容易出现纰漏，要做到按照施工方案循序进行，每一个环节的工作人员要对此负责，及时记录出现的问题。其次是临时电源线的管理。检修作业所需的临时照明、电动工具等用电设备，需接入临时电源和临时线路。在维修现场，因随意拉接临时电线或临时电线配置不规范而造成的人身伤害事故时有发生。因此，加强临时用电线路的管理是设备维护的重点。要重点审批临时线路安装手续，申请由有需要的部门提出，各级部门要逐级审核。然后是起重作业的安全性。在起重机械的起重作业过程中，由于起重作业人员与地面作业人员的直接接触，存在许多潜在的事故危险因素，决定了这类工作具有事故多、危害程度大的特点。起重机械伤害事故主要包括落物、压撞、触电、翻车等。工作人员要时刻注意自身的人身安全，在确保这些重点部分顺利实施之后，企业设备检修工作就可以进行到下一步[3]。
（三）改变设备检修模式
在新的形势下，传统方面的以修为主，出现问题解决的方案其劣势性逐渐暴露出来，因此要改变旧模式，实现检修模式的转换。钢铁行业设备众多，使用环境复杂，使用寿命互有差异。因此，必须加强对不同设备的定点检查和定期巡查，改变传统的以维修为主的设备管理模式，对设备特别是关键设备进行预防性维护和维修工作。要提前制定维修计划，及早发现和处理设备的隐患和缺陷，尽可能降低设备的故障率，实现在线运行设备的零故障[4]。
三、总结
在社会经济不断发展的新时代下，各钢铁企业之间的竞争在不断演变，已经由之前的经济竞争转变到了新管理模式的竞争，因此，一個企业要想在激烈的竞争中存活下去，除了降低企业成本，增大企业的进步空间外，还要实现钢铁企业设备检修管理的领先，降低维护成本，加强在线设备的维护管理。钢铁企业设备经过一段时间的运行后，会因多种因素的影响导致其性能发生变化，由此影响产品质量。因此，钢铁企业企业应加强对设备的检修工作，采取科学适宜的设备检修管理措施提高生产安全性，提升经济效益。钢铁企业的设备维修具有一定的特殊性，涉及多个单位的联合作业和交叉管理。相信无论是企业设备管理部门还是安全管理部门，或是外包施工单位，在这一交叉领域的任何努力，都将对提高企业设备维修质量安全管理水平具有重要意义。
参考文献
[1]于清刚.关于钢铁企业机械设备维修管理的探讨[J].科技创新与生产力，2019，304（05）：55-56.
[2]李云亮.钢铁企业机械设备维修管理的分析[J].数字化用户，2019， 025（032）：177.
[3]沙澄.钢铁企业机械设备维修管理的分析[J].科技创新与应用， 2019， 259（03）：189-190.
[4]赵跃志，任秋羽，边谢.钢铁企业机械设备维修管理的分析[J].名城绘，2019，000（005）：1-1.
作者简介：王富强（1989年1月12日），男，汉，山西省临汾市，专科，工程师，现工作单位：山西建邦集团铸造有限公司设备技术员，研究方向：机械设备、维修管理。